8月27日，有幸到寧波聆聽了李俊才老師講的《狼性的華為，奮鬥的華為》，時間雖短，收穫卻非常大，華為的拼搏文化、制度文化、合規文化、團隊打造文化讓我感到震撼，收穫很大，彷彿打開了一道心靈的窗户。作為一名奧園法務人，對合規工作非常看重，現結合華為合規文化，談一談自己對合規工作的體會。
華為有一支“藍軍部隊”，模擬競爭對手，專業找茬，目的是研究如何打敗華為，打敗任正非。華為的慣例是，要想升官，先到“藍軍”去，不把“紅軍”打敗就不要升司令，現任“紅軍”的司令如果沒有“藍軍”的經歷，也不再提拔了——都不知道如何打敗華為，説明水平已經到天花板了。華為內部瘋傳的“人力資源2.0總綱研討班對任總的批判意見”對任正非的批判毫不留情，任正非認真查看後甚為臉紅，同時認為有點道理，於是親筆簽發，全員學習。
聽到這個故事的時候，我震驚了。勇敢面對自己的缺點，促使企業始終在合規的道路上奔跑，一個偉大的企業能始終堅持自以為非，是值得尊敬的。
前幾天，成本部一女同事在下班前攔住我説，你不着急下班吧，能不能6點再走。我就納悶了，為什麼非要讓我6點再走。她着急的説，你別問了，我沒時間解釋，你就先別走，也不要打卡。然後她匆匆忙忙的跑回工位。到了6點，我才知道她不讓我走的原因：下午有個工程招標工作已完成開標和簽字，領導要求當天完成議標分析和發標，但是到下班時候還沒有編輯好郵件，如果我下班打卡後她才發送議標分析，則可能被內審判定為開標弄虛作假。
為了那微不可查的時間差，我必須無條件等待半小時。得知事情緣由的那一刻，我被同事質樸而可愛的責任心感動了。雖是攝於制度的威嚴，但卻不失對合規理念的貫徹和落實。
對一個追求成功的企業來講，建立健全有效的風險控制體系，事前防範、事中控制和事後補救三個方面，一個也不能少。對企業管理者來説，無論從經濟效益還是從成本角度考慮，企業風險控制，事後補救不如事中控制，事中控制不如事前預防。
合規應從高層做起，併成為企業文化的一部分。當企業文化強調誠信與正直的道德行為準則，並由合夥人會議和高級管理層如董事會作出表率時，合規才最為有效。
合規的核心是預防，卻每天忙着滅火。我們在高喊風控、宣揚合規的同時，卻發現各級領導每天殫精竭慮考慮怎麼處理風險。預防做得再好，也不會有人關注，風控部門累死累活解決一個又一個問題卻始終不出成績，抱怨聲此起彼伏，企業風氣日漸衰敗。為了避免貪腐、督促合規制度落地，企業借鑑政府的管理思路，風控手段推陳出新，審計、紀委、合規、監察相繼成立，花費如此大的精力，目的只有一個：確保企業在發展的同時，能夠基業長青。
合規管理、合規工作本就是每一個工作人員應盡的本分，現在卻成了老闆們的一種渴求和奢望。企業飛速擴張追求的是業績，為了在發展的同時做好風控，上級部門花費大量精力研究制定各項規章制度，但最難的不是制度，而是制度的執行。為此制定出的制度是否切合實際、制度是否得到有效貫徹，卻沒有引起足夠的關注。由於合規不被重視，業務部門恣意妄為的行為得不到有效遏制，直到出現風險，觸碰到企業的痛點，所有人才開始注意到合規的重要性。
朋友們，請靜下心反思我們的工作，頻繁的應付各種報表、做活動要出彩、刷屏稿必須足夠炫、ppt做的足夠華麗，種種職場惡習已經讓我們走向了迷失自我的道路。回憶一下，過了24小時，誰還會再打開朋友圈看你發表的內容究竟是什麼？各種表面工作是否讓自己的素質得到了較大提高？花費那麼多精力和經費打造一個花團錦簇的團隊能否應對激烈競爭的市場環境？
今年是集團合規年，對每個職場精英提出了更高的要求。迴歸初心，靜心思考，回憶一下剛剛步入職場時自己的夢想，重新制定自己做一個精英的計劃，像嬰兒學步一樣認真學習制度，貫徹合規理念，把奧園特色的文化體系、制度體系植入我們的骨髓。
不為差錯找理由，只為合規找準則。讓我們把工作重心投入到加強自身業務能力上來吧，腳踏實地，苦練基本功，從每一個細微的工作做起，加強員工培訓，落實規章制度要求，找到屬於自己的合規之路。
一、企業文化決定核心競爭力
企業文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特徵、規範等。企業文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業帶來相對競爭優勢。
1、企業文化是所有利益的影響傳遞者
一個沒有文化的企業是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。我國企業都會傾向於獲得切實可見的利益，將絕大多數的資金用於看得見的硬件設施的建設上，對企業文化並不重視。所以，企業越向前發展，就會暴露出越多的隱患。
企業文化會影響所有的利益相關者。員工是企業績效實現的核心利益相關者，顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有通過顧客購買企業的產品或服務才能實現。一個成熟的企業文化會在利益相關者之間進行價值傳遞，一個利益相關者的認同態度以及由此而來的行為會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響，繼而讓企業獲得預期的績效。
2、企業文化能創造巨大驅動力
21世紀企業之間的競爭，從根本上説就是文化的競爭。優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立於不敗之地的沃土。當人們致力於某種事業、任務或使命時，清晰明確的願景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益衝突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業創造出巨大效益。
華為的企業文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創業初期，能夠有那麼多高學歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻自己的全部，除了物質因素之外，或許更多的是在這個企業看到了一種能夠真正實現自己的力量。這股力量產生的強大的驅動力，驅動員工產生追求願景、實現願景的勇氣和信心，並使員工有着像任正非一樣的發展慾望、精神和激情，能更精幹、更靈活、行動敏捷。而我國企業缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道，這種慾望和勇氣，很多時候都會戰勝金錢，成為企業發展的絕對因素。
3、運用文化創造企業的管理體系
運用文化來構建企業的管理機制，推動企業管理的改進和提高。
4、企業文化營造歸屬感
良好的企業文化能夠讓員工產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業中，其員工都能夠很好的持續執行既定的長期計劃，並且始終處於一種發自內心的勤勉狀態。
事實證明，一個良好的企業文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，並讓員工和管理者成為並肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。
每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現了自我的價值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個持久的激勵源，為自己的“家”創造一個又一個世界矚目的發展神話和輝煌。
二、塑造獨具特色的企業文化
任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。
企業所倡導和表現出來的文化有偏差性，表現為企業文化的二重性，即實際行為與企業文化的脱節。一方面精神口號叫得很響，也很激動人心，但在經營中卻表現為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為目的，最後被市場淘汰。
企業要取得快速、穩定、長足的發展，必須消除文化的二重性。二企業所倡導的企業精神、經營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業行為。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利於企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利於促進發展的管理方法和制度，在此過程中形成企業真正的文化。由此可見，企業文化的形成是一個良性循環的(本站☆)過程，沒有盡頭，體現在企業中的是生產效率的提高和凝聚力的增強。
1、針對性培訓
讓員工接受新的企業文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒後，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉化為現實的生產力以外，華為大學的另一個主要任務就是對新員工進行為期兩週以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華為員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時間內適應自己的工作崗位，而且保證了華為企業文化的統一性和永恆的競爭意識，讓員工不論是業務水平還是道德修養，都具備一個較高的水平。
2、建立激勵機制
鞏固企業文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經過強化以肯定，這種行為才能再現，二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業發展的激勵機制。
在建立激勵機制的過程中，華為始終把精神激勵和物質激勵結合起來，並且將所有的規程制度規範化。這樣一來，行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受這種行為的價值觀，從而使企業的價值觀為全體員工所接受，形成優良的企業文化。
企業文化是屬於意識形態範疇，建立在一定的物質基礎之上的。任正非説，一個人追求一時範疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基於績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
3、領導者身體力行
企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起着關鍵作用。從一定意義上來説，企業文化是企業加文化，是經營者文化，是企業領導人文化。企業家的價值觀和精神態度在很大程度上決定了企業行為和員工的價值取向。企業家的知識、智力、文化素質決定企業競爭力和發展程度。
要知道，信守價值觀念企業領導者的模範行動是一種無聲的號召，對下屬成員起着重要的示範作用。要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來説，則會產生“士為知己者死”的效用。
“認真、用心、激情、信念、決心”的十字方針直到今天已經是我們公司企業文化中很重要的一個組成部分，同時也成為我們所有員工生活、學習、工作的理念。廣匯座標是我們廣匯人的指南針，它將引領我們走的更遠。現通過學習廣匯座標體會如下。
一、認真
關於認真我覺得是一種態度，一種平和心態、認真待事的態度，不可心浮氣躁、急功近利的態度。我們廣匯能源發展到今天是我們所有廣匯人共同的努力，也是我們所有人認真做事的一種結果。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認真待事，在工作不斷髮現自己的不足，發現設備的缺陷，然後努力去解決。我們**項目投資大、難度大，所以在建設前期項目的各項準備工作都不可馬虎大意，都要靠我們所有人認真對待每一件事。
二、用心
“用心”是在認真的基礎上集中注意力，把工作做得更好，更完美。在工作中認真能做好事，而用心確能把事情做得更好，用心全力以赴才能自我創新，自我突破，不斷進取。大型的煤制氣項目在國內尚未完全成熟，需要每一個人認真、用心去尋找問題，在項目前期就把問題給予解決掉。
三、激情
“激情”是一種常態，是一種強力的情感意識。我們每個人如果僅僅為了生活只需要認真、用心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值。人有愛才能蓬髮激情，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發揮自己的才智去完成自己的人生目標。然而現在我們很多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學習，燃氣我們的激情。
四、信念
信念簡單的説就是信仰與理念。老一輩人因為有了信仰創造了共產黨，老一代廣匯人也是因為信仰在。
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