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正文
第一篇：全球優秀公司企業文化的精華
哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，讚頌了其內部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關係。舉例説，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優秀公司企業文化的精華。
google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬於重大事項，需要董事會來討論決定的。
沃爾瑪的三大基本信仰是：尊重個人、服務顧客、追求卓越。
由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。
美國聯信公司董事長勞倫斯·博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。
微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，並把總部召開的會議在網上直播。
松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。
在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關係融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，並對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能説出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經理的表現。
美國cdw公司首席執行官每月要同25名員工共進午餐，每位員工會收到5個貼好郵票的信封，以鼓勵員工提出意見。
美國西南航空公司退休的赫伯·凱萊赫認為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多”，公司歷年的廣告口號一直是“以愛構築的航空公司”。
～年6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統比財務系統更加重要”，他還道出自己成功的祕密是“讓你身邊的人不斷髮展和創新，而不是設法控制你身邊的人”，“20年前，即使是一家美國公司，老闆也等於皇帝，老闆是一切；20年後，美國的工商領袖們希望為公司創造一個更寬鬆的決策環境，越來越多的員工、下屬參與到決策裏面。讓你的員工發揮最大的潛能變得非常重要”。
等級森嚴的中國企業不妨學一下全球優秀公司企業文化的精華。
第二篇：全球優秀公司企業文化的精華
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全球優秀公司企業文化的精華
哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，讚頌了其內部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關係。舉例説，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優秀公司企業文化的精華。
google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬於重大事項，需要董事會來討論決定的。
沃爾瑪的三大基本信仰是：尊重個人、服務顧客、追求卓越。由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。
美國聯信公司董事長勞倫斯?博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。
微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，並把總部召開的會議在網上直播。
松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。
在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關係融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，並對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開(更多文章請關注：)一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能説出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經理的表現。美國cdw公司首席執行官每月要同25名員工共進午餐，每位員工
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會收到5個貼好郵票的信封，以鼓勵員工提出意見。
美國西南航空公司退休的赫伯?凱萊赫認為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多”，公司歷年的廣告口號一直是“以愛構築的航空公司”。
2014年6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統比財務系統更加重要”，他還道出自己成功的祕密是“讓你身邊的人不斷髮展和創新，而不是設法控制你身邊的人”，“20年前，即使是一家美國公司，老闆也等於皇帝，老闆是一切；20年後，美國的工商領袖們希望為公司創造一個更寬鬆的決策環境，越來越多的員工、下屬參與到決策裏面。讓你的員工發揮最大的潛能變得非常重要”。
等級森嚴的中國企業不妨學一下全球優秀公司企業文化的精華。
第三篇：收集的精華的安全企業文化理念
收集整理的企業文化理念
1、常念員工冷暖， 企業和諧發展。
2、打造一流員工隊伍，鑄牢企業發展基石。
3、寧願自己千辛萬苦，不讓顧客一事為難。
4、以誠信經營品牌、以質量服務大眾、以價值回報社會、以行動構建和諧！
5、想的是企業、乾的是工作、愛的是設備、要的是節儉、趕的是典型、創的是先進。
6、奉獻能源全報國之舉， 誠信銷售報社會之責，人企合一凝員工之魂
7、以延安精神為旗幟 ，以大慶精神為動力，以鐵人精神為榜樣，
以三老四嚴為目標， 打造中國石油品牌，創造一流銷售團隊。 以效益為中心，視人才為資本，以市場為導向，視信譽為生命。
8、高效能的節約企業
高素質的員工隊伍
高效益的營銷網絡
高品質的服務理念
9、安全至上 效益優先 穩定和諧 持續發展
安全文化理念
發現隱患是成績,預防事故最根本
銷售理念：
1、千分之一的銷量，百分之百的努力。
2、銷售（或配送）的是油品，檢驗的是人品。
3、為客户提供全員、全面、全過程、全心全意的服務
人才理念：
1、文化支撐企業細節造就未來
2、以“業績化”管理選拔人以“制度化”管理塑造人“人情味”管理吸引人以“目標化”管理培養人
經營理念：追求卓越、擴大市場、贏得用户
企業精神：主人翁精神、協作精神、拼搏精神
企業價值觀：讓客户滿意、讓員工滿意、讓社會滿意 經營理念：以人為本，創新為魂
中國石油驅動人生每一步
中國石油引領生活每一天
2以
第四篇：弘揚玉商文化精華致力構建企業文化
玉商文化作為一種商業文化，它繼承、融匯了豐富的商業經營經驗和自強不息的創業精神，是玉林商人在商業活動的歷史實踐中創造的物質財富和精神財富。弘揚玉商文化，在對其商業制度、商業規模、商會組織和經營經驗進行研究和挖掘以外，對其精神財富的傳承，顯得非常重要。加強構建企業文化，使玉商文化發揚光大，使玉商精神遍地開花，增強中小企業的軟實力，對樹立企業形象、提高企業的競爭力、促進玉林經濟的發展具有重要現實意義。
一、弘揚玉商文化精華，構建企業文化是經濟發展的現實要求
玉商文化精華是玉商精神，其內涵是拼搏向上、吃苦耐勞、勤儉守信、務實興業。在現代社會，商海波濤洶湧，變化莫測，一個成功的商人離不開精神力量的支撐，個人的人格魅力和精神力量可以溶入一個企業文化中，使之變成企業精神，成為企業的靈魂，從而感染和影響員工，形成團隊的力量，增強企業的凝聚力，激發員工的創造力，進而形成企業的競爭力。企業文化是具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織結構，是決策層、管理層、員工層之間的運作方式。它強調對企業實行“軟”式管理，由人推動企業發展，同時產生很強的凝聚力、向心力，讓每個人都知道企業目標，併為這個目標努力工作，將自己的工作與企業緊密聯繫在一起，這種企業精神既是無形的又是實際存在的。從這個意義上説，一個優秀的企業少不了企業文化塑造，一個有眼光和胸懷的企業家不會放鬆企業文化的構建。
近年來，玉林市中小企業數量不斷增多，湧現了黑五類食品、金龍ps版、精通獸藥、挺佳熱水器、大秦藥業、美通食品、銀龍編織、煙花等一批骨幹企業和名牌產品，但是眾多企業知名度不高，品牌意識不強，這與沒有很好地構建企業文化、塑造企業形象有關。
在未來的經濟發展進程中，以人文環境、文化氛圍等要素為核心內容的“軟環境”、“文化競爭力”，將成為能否持久保持綜合競爭力，能否吸引、留住人才的關鍵因素。在珠三角，一些企業內部等級森嚴，缺乏人情味，員工對企業的歸屬感較差，工人每天重複着單調的勞動，工廠大門一開便像獲得“解放”一樣，許多滿懷熱忱的人才幹了一兩年後悵然離去，甚至一些地方出現了民工荒，這是企業文化缺失造成的結果。這種現象若長期存在，那些企業將對人才難以產生有效的凝聚力，對企業可持續發展必然造成極大的阻礙。
目前，中小企業競爭激烈，中小企業與雄厚實力行業巨頭的差距很大。現代企業的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，更是企業文化和人才的較量。中小企業的後發優勢在於要創造自身獨特的企業文化，因為企業文化建設對於企業的生存和發展具有決定性的意義，企業間的競爭最終表現在具有強大再生力量的企業文化。俗話説，三流企業靠生產，二流企業靠管理，一流企業靠文化。要把玉林市的一萬多家中小企業做強做大，發展壯大為一流企業，在挖掘和弘揚玉商文化，傳承玉商艱苦拼搏、勤儉守信、吃苦耐勞、務實興業精神的同時，加強企業文化的構建，已成為玉商在新時期面臨迫切解決的課題。
二、以弘揚玉商文化為契機，加強企業文化構建
（一）要形成一種意識，即商業不只是追求利潤，更重要的是創建一種文化。任何商業活動都應該着力充實文化因素，特別是要不斷地吸收先進文化因素，文化因素比技術因素更為重要。商業企業固然要引進先進技術，改進經營方式、提高服務效率，但更重要的是應積極吸取先進文化因素，將提升商業文化品質作為培育企業核心競爭力的主線，營造濃郁的文化氛圍和人文關懷。當前，製造業的經營戰略已由市場佔有率上升優先戰略轉向生產率上升優先戰略，商業企業的經營戰略也應該由利潤增長優先戰略轉向文化提升優先戰略。因此，在文化繁榮和進步的新時代，玉商要與時俱進，注重文化因素的作用，經營之中滲透着濃郁的文化品味，積極吸取先進文化因素提升商業的核心競爭力。
（二）提高文化素養，把提高玉商的思想文化、道德素質放在突出地位，倡導“以德治商”、“以信養商”，充實玉商的文化底氣。廣大玉商是企業文化的首倡者，應該以自己的一舉一動，一言一行，來影響企業的每一個員工，形成員工的行為楷模。行為上升為理論，變為企業文化，這樣才能得到企業上下和全社會的認可，從而擺脱小農意識以及小富即安的不足，塑造新時期玉商的新風貌。
（三）塑造濃厚的企業文化氛圍，把企業員工個人的價值觀引導到企業價值觀上加以融合，引導員工把事業心溶入到企業的發展目標，使企業精神變成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯繫起來。這樣做，才能使員工有歸屬感和向心力，企業才能創造更大的利潤和價值。如廣西博白銀龍集團工藝品有限公司近年來加強企業文化構建，豐富職工的精神文化生活，公司誠信經營，扶貧濟困，樹立了良好的社會形象，增強了職工的團隊意識，激發了職工的創造力，產品不斷更新。近幾年來，該公司每年都實現“三超”：產值超8000萬元，出口創匯超850萬元，上交國家税金超500萬元，取得了顯著的經濟效益和社會效益。 （劉良芬）
第五篇：12、李俊——略論中國傳統文化精華與和諧企業建構
第二屆世界佛教論壇論文集
略論中國傳統文化精華與和諧企業建構
李俊
新疆華源集團董事長
內容提要：和諧需要和諧文化的支撐。沒有濃厚的和諧文化氛圍，和諧的精神就不會在員工的心裏紮根，和諧企業是不可能建立起來的，在構建和諧企業中具有非常深刻的內涵，本文在客觀詮釋中國傳統文化精華的同時，呼喚建立以“真善美”為核心理念的中國管理模式。
關鍵詞：真善美 和諧企業
一、中國傳統文化的思想精華—真善美
企業是否能持續性發展，在競爭大潮中穩健、健康地生存下來，這是每一個企業當前必頇考慮的一個問題。事物發展的客觀規律告訴我們，存在就有機會，生存是一切戰略目標的前提條件。人們對事物的認識中，精神對物質的認識活動存在著相互滲透、彼此制約、彼此藴含的兩個方面，即實體認識——真的內涵和價值認識——善的判斷。在實踐中體驗佛教所形成的真實感和道德感，實際上就是一個審美過程。我們追求美與真的結合，要求美與善的和諧，從而才能達到真善美的統一。正如慧廣法師所言：“真善美是人生的最高境界，也是佛國淨土的象徵”。
真、善、美，是崇高的人文主義的核心。真、善、美，是中國傳統文化的結晶，是儒道佛哲學思想的精華。真、善、美，是現代管理思想的最高境界，是博大的人生觀與價值觀。企業和諧發展，離不開具有深厚底藴“真善美”中國傳統文化的根基。
所謂企業“真善美”管理文化，就是求真、樂善與唯美。求真。真，就是真理，真實，是道家最核心的東西。道家當然也講善和美，但最講真，道家追求宇宙的規律，事物發展的規律，把得道的人稱為“真人”。做人做事，要來真的，講道理，講科學。所以，做人求真，我們就要“當老實
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人，講老實話，做老實事”。
“真”在企業管理中，就是要求員工有真才實學的本領、真心實意的態度、要真知灼見地談問題、真槍實彈地幹大事。
樂善。善，就是善良，愛心，講慈悲，是佛家最核心的東西。佛家最講因果報應，勸人向善，講“善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到。”，講“諸惡莫作，眾善奉行”，講“我佛慈悲，普渡眾生”。當然，儒家也講善，講仁者愛人，但儒家的訴求核心不是善。所以，我們做人要有菩薩心腸，關愛他人，同情弱者，有了愛就有了一切。
“善”是指在企業管理工作中要以人為本，善於待人，對於所作出的各項決策都要以善為本，要行善積德，達到上善若水，厚德載物的境界。唯美。美，就是和諧，和合，天地人和，天人合一，這是儒家最核心的東西。儒家講人與人的和諧，就是要有“禮”有“分”；人與自然的和諧，就是要天人合一，天地人和；人與內心的和諧就是要修身齊家，然後有機會就治國平天下。儒家思想的核心就是仁，就是禮，就是和。社會最高追求就是大同社會；個人最高追求就是內聖外王；外在表現手法就是禮樂，禮治。做到人和內心和諧了，就美了；做到了人與人和諧了，就美了；做到了人與自然和諧了，就美了。三者都做到了，就是美好社會，即大同社會。
“美”在企業總是指員工們要具備美好品德、擁有美好心態，專注做好每件事，用心幹好每一天，做任何工作儘量至善至美。
佛學中所指的“戒定慧”三學中，佛教首先強調的是戒律，這好比企業制度，它被歸納為戒、定、慧“三學”，人要大徹大悟即是“慧”，要先入“定”，而要入“定”則應先有戒律，一個人具備“戒定慧”修為的也是一個“真善美”者。
二、和諧企業呼喚建立“中國管理模式”
中國企業管理的成功必頇把西方科學管理與中國傳統文化相融合，把管理理論和企業實際問題相融合，建立“中國管理模式”，只有這樣我們- 70 -
的企業管理才會有持久的生命力。近三十年，隨著中國改革開放，一批具有現代企業管理思想的中國企業家一直在探求建立具有中國元素的企業管理模式。其中不乏成功的個例。但是眾多的中國企業，因為未能建立與之發展規模相適應的企業文化，以致於先天不足，而無所適從。
概言之，無論從歷史的時空與強國崛起的例證中，我們都需要呼喚“中國模式的現代企業管理思想的確立。”
自日本從二戰廢墟中崛起，在短短的二十年的時間裏，成為世界第一經濟強國時，號稱“管理王國”的美國人驚詫了。美國管理大師杜魯克前往日本探討，才發覺日本管理的特色在於重視管理哲學。當然，日本人並沒有排斥美國管理，一半是執著地把握科學管理的工具和技術，但從未變成西化；一半是充分吸收中國的儒道佛思想的精華，強調人本管理的真善美思想，形成管理哲學，而人本管理的核心就是中國的儒家、佛家思想。日本可謂是中西結合的最佳典範。新加坡政治和經濟發展的成功，也證明瞭這一點。國際儒聯名譽主席李光耀如是説：“從治理新加坡的經驗看，使我深深相信，要不是新加坡大部分人民受過儒家思想價值觀的薰陶，我們是無法成為亞洲四小龍的”。
因此，我們不能沒有自己的根基，這個根基就是傳統的精華文化，人格的修煉，先做人，後立事。我們無法期望一個飽學科學管理工具和技術而沒有胸懷、自私自利、無信無義、浮躁志短的人去帶領一個團隊、成就一番事業。
我們應該兼收並蓄、內方外圓、中西合璧、相得益彰。正所謂，管理之妙，存乎一心。
三、真善美的文化精華是和諧企業構建的根基
佛教的基本教理有“四諦”、“十二因緣”、“八正道”等，主張依經、律、論三藏去修持戒、定、慧三學，使人們最終除去煩惱，諸惡莫作，眾善奉行，利人不害人，慈悲度眾生，達到成佛的目的，從而成為人類物質文明和精神文明平衡、協調、和諧、統一所結下的豐碩成果，這是真善
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美的結晶。
真善美在人類改造客觀世界的實踐活動中所形成的三個主要的價值範疇，它們之間既有緊密的聯繫，又有嚴格的區別。真是事物的客觀實在性內容，凡是符合客觀世界的規律及其本質的東西，都是真；善是人們實踐的最終目的，凡是符合人的目的的東西，就是善；美則是人們對事物進行評價的社會現象。
作為以經濟利益為主體的經營組織，在實現其經濟目標的過程中，如何哂謎嬪潑賴奈幕芾聿唄裕M而達成企業與企業、企業與社會的和諧呢。首先，組織領導者是企業文化的核心締造者，他的行為與思想將直接對企業的管理文化產生至關重要的影響。因此，領導者既需要魄力和權力，又需要胸懷和寬容，需要剛柔並濟，其組織的團隊成員需要個性互補，能力互補，知識互補，有思考決策型的，有衝鋒陷陣型的，有默默耕耘型的，這樣才是一個優秀的團隊。
公司的企業文化層次也需要結構的優化，公司的高層應該是崇尚道家文化，有所為有所不為，即無為文化，對公司的戰略方向、噝袡C制和企業文化應該清清楚楚，但表現出來的能力應該是含含糊糊，更多的應該是讓部屬去充分表現，
公司中層應該崇尚的是儒家文化，即和諧文化，公司中層既對上溝通，又對下溝通，又要左右溝通，主要是依賴中層實現公司和諧的氛圍，儒家文化主要體現在“以人為本、和諧意識、團隊精神、義利一致、中庸之道”等等思想上。
公司基層應該崇尚的是墨家文化，即是執行文化，基層每個崗位的員工都應該做好其本崗位本職工作，執行到位。
結語：
現代的管理學重點在於組織與團結，上下彼此的步驟才會統一，有統一才能達到共識，進而發揮團體的力量。同時這也是企業和諧的基礎，作為中國傳統文化精華的“真善美”如能在每一個員工心底根植，那麼佛教- 72 -
提出的“人心和善，家庭和睦，人際和順，社會和諧，人間和美，世界和平”的“新六和”願景就一定能實現！
參考文獻：
慧廣法師：《生命的真相》；《中國古代管理思想和諧觀在跨文化管理中的應用》；《中國式管理的基本元素》；《道儒佛與真善美》（倪娟）；《中國佛學論》；《管理哲學》
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