摘要：目的：研究工業設計產業鏈型企業的發展現狀與趨勢。方法：以工業設計產業鏈型企業——中國宏翼、小米，意大利阿萊西（Alessi），瑞典宜家（IKEA）等為研究對象，對其發展現狀進行總結；分析該類企業發展現狀內在藴含的特徵，結合新時代背景，歸納該類企業的發展趨勢。結果：分別從品牌定位、客户需求、運營模式三方面總結出工業設計產業鏈型企業的發展趨勢。為該類企業制訂新時代發展戰略提供參考。
關鍵詞：工業設計；產業鏈；發展現狀；發展趨勢
引言
工業設計是一種創造性活動，能夠引領創新、促進經濟發展。但工業設計並不能直接造福於社會。從經濟學角度分析，工業設計必須藉助產業鏈運作才能轉化為社會財富。當今社會已經進入信息時代，工業設計的使命遠遠超出了引領時尚的範疇，正在演變成為促進社會經濟發展的核心力量之一。工業設計向全產業鏈延展，可以更好地指導產業創新，提高生產經濟效益。在此過程中，工業設計產業鏈型企業順勢而生。
一、工業設計產業鏈型企業相關概念及意義
（一）工業設計新定義
2015年，國際工業設計協會（WDO）更新了工業設計的定義，可從目的、途徑兩個角度對新定義進行分析。
1、目的：從長遠角度分析，“（工業）設計旨在引導創新、促發商業成功及提供更好質量的生活。”從短期需求分析，“（工業）設計目的建立更好的產品、系統、服務、體驗或商業網絡，提供新的價值以及競爭優勢。”工業設計作為一種創造性活動，對促進商業發展具有引導性作用，工業設計驅動企業運營大勢所趨。
2、途徑：工業設計包含產品、系統、服務及體驗設計，核心是產品設計。輸出產品作為工業設計的核心力量，必須經過產業鏈運作才能進入消費者生活。企業若想最大程度發揮工業設計的價值，必須把握產業鏈的控制權，以工業設計為核心向全產業鏈延展。
（二）工業設計產業鏈
產業鏈是指從原材料到消費者最終產品的生產加工過程鏈。工業設計產業鏈包含研發設計、生產加工、物流運輸、推廣營銷等多個環節。傳統模式下，工業設計產業鏈是由設計公司、製造商、銷售商等若干企業依據產業鏈的前後關係所組成的經濟系統。是一系列具有某種內在聯繫的行業聚集，這種行業聚集主要圍繞工業設計的輸出產品展開運作。
（三）工業設計產業鏈型企業競爭優勢
工業設計產業鏈型企業是以設計創新為驅動的新型企業。往往以工業設計為核心進行產品設計、生產、運營，嚴格掌握研發設計、推廣營銷等多個核心產業鏈環節，具有獨特的競爭優勢。
1、運作效率較高：產業鏈之間高度協同，免去傳統模式下企業間的對接，提高整體運作效率，帶來較高較穩定的盈利。
2、信息傳遞順暢：企業掌握產業鏈核心環節，從推廣營銷等環節快速獲得消費者信息，從生產加工等環節快速獲得新材料信息，能夠更敏鋭、更及時地對市場變化作出反應。
3、創意價值提升：傳統模式下，製造商會因為採購、加工原材料的障礙，對已完成的設計方案提出改進意見。工業設計產業鏈型企業確保了設計的核心地位。產品生產、運營等其他環節以設計環節為核心完成整個產業鏈運作，可最大程度地保留設計創意。
4、品牌形象穩固：品牌形象打造需要多環節把控，任何環節出錯都有可能造成品牌形象的坍塌。以工業設計為核心的產業鏈運作，可打造出從設計概念、加工工藝到銷售服務風格一體化的品牌形象。
5、推動產業升級：工業設計創新能夠促進生產技術和營銷模式創新，從而能夠更好把握市場動向，研發市場需求產品，促進產業鏈各環節的創新與改進，從根本上推動整個企業技術、管理模式的創新升級。
二、工業設計產業鏈型企業發展現狀
根據企業的不同模式，可將工業設計產業鏈型企業分為三類：全產業鏈型企業、產品與品牌創新驅動型企業、產品創新驅動型企業。
（一）全產業鏈型企業
工業設計全產業鏈型企業是指以設計創新為驅動，“研、產、銷”高度一體化的企業。將傳統的研發設計、生產加工、推廣營銷全部納入企業高度掌控之中。
1、宏翼創新集團：作為國內極具代表性的綜合型設計創新企業，宏翼運用“設計+自主品牌”並行的生態鏈孵化模式。由一家設計公司先後孵化出“卡蛙科技”、“如果科技”、“貝蛙母嬰”等多個創新品牌，形成如今的8家成員企業。短短數年，宏翼由一家設計公司轉型升級為全產業鏈型創新產業集團，得益於其獨特的企業架構。宏翼的成員企業採用矩陣式結構平行發展，對外可獨立提供設計、製造、營銷等多項服務。對內各成員企業形成共性平台，共同構成全產業鏈佈局。這種矩陣式結構一方面加快了成員企業的運作效率和發展速度，另一方面增加了企業服務的多樣性——作為產品開發公司自主設計、生產、運營產品，同時也為其他企業提供全產業鏈服務。宏翼的代表性產品——便攜乾衣器、萌菇滅蚊燈、普羅旺斯香薰機、調奶一體機、家居微照明應急燈、樂享果汁機等，由成員企業“卡蛙科技”、“貝蛙母嬰”、“如果科技”、“迅蛙科技”研發，“宏翼製造基地”生產。產品外觀簡潔、功能強大，很受消費者喜愛。宏翼的產品品類屬於“夾縫式”產品，避免同大型電器企業產生正面競爭。在細分市場領域，具有很大的發展潛力。未來的宏翼必將加速擴大現有成員企業的規模，並持續孵化新品類、新領域的企業。形成多領域佈局，增大市場覆蓋面積。宏翼的全產業鏈型生態鏈孵化模式已發展成熟，相信藉助產品創新與品牌孵化可迅速拓寬市場，發展壯大。
2、阿萊西（Alessi）：意大利阿萊西的獨特之道在於其設計管理——整合設計資源、鼓勵設計師充分施展才華。“我們的一些作品是如此不同尋常，其他任何廠商都不會考慮進行生產，因為這是有風險的。但是如果這款設計讓我感覺不錯，我會毫不遲疑地加以採納。”阿爾貝託邙阿萊西（ALBERTOALEssI）説。設計師創意不僅為阿萊西的產品增加了賣點，也推動了公司製造工藝的進步。發展至今，公司製造工藝已兼具傳統手工藝的獨特性與機械化生產的高效性。阿萊西的產品兼具功能與藝術價值。以“自鳴水壺”為例，阿萊西為水壺添加了帶口哨的壺塞。其外形酷似小鳥，水燒開時就像小鳥在唱歌，十分有趣。阿萊西的產品之所以如此受歡迎，究其根本，是因為阿萊西的情趣化設計滿足了人們對高生活品質的追求。為了更好地對接市場，阿萊西對產品進行細分。並由此誕生出3個不同的商標——“OFFICINAALESSI”、“ALESSI”、“AdiALESSI”分別代表最精緻昂貴的產品、最佳量產產品、高功能低價位的大眾化產品。現在的阿萊西已成為生活品味的代表，以其獨特的設計文化風格屹立於家居用品行業中，並長期處於領先地位。與中國宏翼、意大利阿萊西類似，中國鬥禾科技、日本巴慕達、英國戴森也屬於工業設計全產業鏈型企業。都具有自己的研發中心、製造工廠以及銷售部門。
（二）產品與品牌創新驅動型企業
產品與品牌創新驅動型企業是指以設計創新為驅動，自主設計運營的具有代表性創新產品並形成獨立品牌的企業。
1、宜家家居（IKEA）：宜家的產業鏈包括研發設計，產品外包生產，物流運輸，自建商場營銷等。其中，研發設計始終處於主導地位，設計指導思想——“低價位，使設計精良、實用性強的傢俱產品為人人所有”始終貫穿整個流程。與宏翼不同的是，宜家抓住了研發設計和推廣銷售這兩個利潤回報較高的環節，生產加工、物流運輸等利潤回報較低的環節基本採用外包的方式完成產業鏈的協同。宜家品牌高品質低價位的特性，迎合了大眾消費者的需求。推動宜家成為了全球最大的傢俱企業。宜家超高性價比的關鍵在於企業的設計創新思維。不僅提升了產品獨特性，更從根本上縮減了製造成本，降低了售價。以法格里克杯為例，宜家設計師通過觀察發現：人們通常只用兩個手指拿杯子，手柄做短可節約材料且不影響使用；杯子在運輸過程中是堆疊在一起的，手柄做高可運輸更多杯子，降低物流成本且不損害功能。因為這一設計創新，法格里克杯在中國的售價大大下降，現在它只賣2.9元人民幣。與瑞典宜家類似，日本無印良品也屬於產品與品牌創新驅動型企業。無印良品也崇尚簡約、自然，但風格相比宜家更加樸素。
2、小米科技：作為消費者心目中“新國貨”的代表，小米科技公司以手機為基礎，MIUI系統為核心。其設計生態鏈覆蓋諸多智能生活產品，產業鏈涵蓋研發設計、生產外包、網絡營銷等。在生產外包給製造商過程中，小米主動採購零部件提供給制造商。以此掌握採購權，實現對產業鏈最大程度的掌控。小米極擅於利用互聯網平台進行網絡營銷。以小米手機為例，小米通過電商渠道進行預售和直銷。預售模式保障了供應鏈上的資金流運轉，縮減了庫存成本；直銷模式則節約了店鋪運營費用，從而提升了小米手機的性價比。發展至今，小米已不僅僅是一家手機公司，更是一家綜合型生態鏈孵化企業。通過“投資+孵化”、“佔股而不控股”的方式。小米與近百家主攻智能硬件及生活消費產品的公司共同構建手機周邊、智能硬件、生活消費品三層產品生態鏈。藉助高效的合作伙伴，小米不斷探索新的產業突破口，常以極致性價比殺入目標市場。例如，旗下華米科技公司推出的小米智能手環上市價僅79元人民幣，在全球範圍迅速擴大市場份額。近年來，小米的生態鏈孵化模式正迅速向多品類產品延展，逐步構建“小米產品生態系統”。小米生態鏈的多品類產品風格難以統一，在品牌定位上小米尚有優化空間。起初，小米的品牌口號為“為發燒而生”——追求高性能配置。然而紅米手機等產品的低端形象卻打破了這一品牌定位，造成部分有中高端需求的“米粉”的流失。小米品牌形象的優化與強化，是其在產業快速擴張中必須慎重對待的問題。
（三）產品創新驅動型企業
產品創新驅動型企業是指以設計創新為驅動，通過自主設計研發、推廣運營將產品推入市場，所研發產品具有一定創新價值，但未形成品牌效應的企業。這類企業中，一部分由於資金限制或開發產品小眾，沒有形成大的市場規模；另一部分企業不僅提供產品設計服務，同時也開發銷售產品創造以創造附加價值，例如雷駿設計、洛可可設計、凸凹設計等公司。長年積累的設計經驗為這類企業提供了優秀的產品創意，同時，在工程技術、供應鏈運轉、品 本站 牌營銷等方面也具有較強實力。但是，很多設計類企業不擅長供應鏈、品牌運營，部分企業需要與外部營銷團隊合作完成產品的推廣運營。由於企業模式處於起步階段，以及客觀資源的限制。這類企業尚未形成穩定的產業架構，易受到成熟企業的衝擊。若想獲得穩定的客户資源以及產業合作體系，管理升級與品牌打造將是其必經之路。
三、工業設計產業鏈型企業發展趨勢
通過對宏翼、阿萊西、宜家、小米等企業的現狀特徵進行分析，結合時代的發展特點，可從品牌定位、客户需求、運營模式三個方面歸納出企業的發展趨勢。
（一）品牌定位
1、以產品為根本：如今的產業競爭已不只是短期銷量與知名度的比拼，工業設計產業鏈型企業若要長期維繫品牌，其核心是精耕細作、打造優質產品。凡客誠品的品牌營銷做得十分出色，卻恰恰忽視了品牌的根本——產品。過分追求低價、盲目擴張產品品類，讓凡客沒有能力維持基本的質量品控，最終，產品上的失敗導致整個品牌口碑的衰敗。
2、用户精準化：移動互聯網的發展打破了傳統銷售市場格局，弱化了營銷渠道。在新的市場環境中，廣而全的品牌難以吸引消費者，唯有清晰的用户鎖定，才有機會引起消費者共鳴。這一人羣由於擁有相同的喜好特徵，更易形成較高的品牌忠誠度。Kindle銷售火熱的背後，正源於對用户的精準鎖定——針對愛好紙質閲讀的青年羣體，量身打造仿紙質閲讀器。背後鏈接強大的亞馬遜圖書資源，從細節入手直擊其喜好。
3、形象差異化：消費者在面對同品類品牌時容易出現“選擇障礙症”，這一現象的存在，從根本上來説是企業品牌間的競爭未形成差異化。”唯有品牌形象與眾不同，才能在競爭中脱穎而出，成為某類顧客的首選。同時，良好的品牌名稱能夠迅速吸引消費者眼球，達到事半功倍的效果。對比前文提及的小米企業，華為的愛國營銷則顯得更為獨特。華為董事長任正非擅於提煉華為獨有的品牌價值，利用自身退伍軍人的身份以及華為成立初期中國改革開放的時代背景，將華為品牌形象打造為時代背景下的愛國創業；華為的名字——“中華作為”，也十分貼閤中老年人的愛國情懷，使其成為一大批愛國人士的首選。
（二）客户需求
未來的消費主力人羣是“90後”，他們對於產品設計、品質保證及個性化體驗具有極高的要求，從而可以歸納出客户需求的主要發展趨勢。
1、個性化象徵：以“90後”為主力軍的客户，擁有着強烈的個性主張，他們看重品牌精神與自身個性的契合，渴望通過商品彰顯個人態度。因此，擁有鮮明特色的品牌將更受市場歡迎。[9]此外，當單一品牌已無法滿足消費人羣的個性化需求時，私人定製將是更加前沿的趨勢。
2、情感化體驗：現代生活具有快節奏、高壓力的特點，人們逐漸厭倦了純功能、機械感的商品，更是將消費視為一種娛樂方式，重視商品購買和使用過程中的體驗。Lululemon品牌儘管價格昂貴，卻擁有眾多忠實粉絲，根本原因在於創始人Wilson極擅於捕捉女性消費者對運動產品的“情感訴求”，不僅將產品做得舒適美觀，更開辦專屬瑜伽訓練館，增加情感化體驗，為顧客營造温馨的“社區”感覺。
3、品質化生活：在消費升級的背景下，成功的企業將不只是出售產品，而是生活方式。提供更細緻貼心的產品服務，以產品為媒介帶動客户生活品質的提升，才能帶來用户黏性。除卻前文提及的阿萊西品牌，無印良品（MUJI）也極具品質感。其產品最大限度剔除裝飾，細節上卻下足功夫，例如，牀頭燈底座向中央凹陷，方便睡前放置眼鏡；其店鋪陳設簡潔素雅，售賣的不止是商品，更多的是一種無印良品式的生活方式——反炫耀、攀比，簡單、舒適地生活。[10]
（三）運營模式
1、“多層次”產業細分：針對不同客户對同一產品的多樣性需求，對產品品類進行細分，增加品牌自身的兼容性，滿足不同階層的消費習慣。正如阿萊西企業對品牌進行細分，以滿足不同身份的消費者。
2、“全渠道”營銷佈局：信息時代的到來，鋪天蓋地的廣告信息無孔不入。僅依靠“單渠道”營銷，已經無法從市場中脱穎而出，難以給消費者留下深刻印象。企業必須整合利用所有線上、線下資源，不同渠道間的人員、貨物等資源自由流通，一體化發展形成統一的企業形象。正如小米企業，其線上的小米商城與線下的小米之家相互聯繫、互為補充，為顧客提供各種信息和售前售後服務。
3、“共生化”生態圈戰略：工業設計產業鏈型企業，因其設計驅動特性，開發產品常為單項品類，難以形成大規模持續發展。為提高其發展的穩定性，企業必須積極打造“共生化”生態圈。宏翼集團與小米企業皆為產業鏈型孵化模式的代表。他們通過孵化、投資、合作等方式與價值鏈相關組織建立共生關係；有目的地延展設計產業鏈，豐富生態系統的功能；合理擴充產品品類，擴大企業規模。
結語
工業設計產業鏈型企業是一種以設計創新為驅動的新興企業。本研究從相關概念及意義出發，闡述工業設計向全產業鏈延展的時代背景；其次，按照不同模式，將工業設計產業鏈型企業分成全產業鏈型企業、產品與品牌創新驅動型企業、產品創新驅動型企業三大類別，分別對其發展現狀進行分析；最後，結合該類企業的發展現狀與新時代特徵，歸納其發展趨勢，為該類企業制訂新時代發展戰略提供參考。隨着社會發展，越來越多的工業設計產業鏈型企業將陸續誕生，成為設計企業轉型升級的新方向。
摘要：隨着近幾年我國經濟的發展，企業發展進入了一個新的階段，同時隨着經濟全球化進程不斷加快，我國經濟體制迎來了轉型的重要時期，面對日益激烈的企業競爭，我國企業要想在國際環境下得到一定的認可，就必須有完善的企業管理體系。所以針對企業工商管理進行研究就顯得很重要，本文就從企業工商管理的現狀出發進行分析，對其發展方向進行一定的研究，為我國企業發展提供有利的條件。
關鍵詞：企業工商管理；現狀研究；發展方向
在新的經濟發展時期，企業工商管理有着重要地位，面對激烈的競爭，企業要想發展就需要工商管理的不斷優化，需要各種工商管理方面的人才，運用企業工商管理的知識和科學的管理手段對企業實現有效管理，保證企業在重大發展方向上的正確性，為企業的發展奠定基礎。由於我國企業工商管理仍處於發展的初級階段，會遇到各方面問題，造成企業管理經營不當，針對企業工商管理的研究問題非常關鍵。
一、企業工商管理概述
所謂的企業工商管理就是運用經濟學和管理學的知識，對企業實現科學有效的管理，企業工商管理設計企業的方方面面，要求管理者熟練掌握現代管理的知識和管理技能，這樣才能勝任企業的管理工作。要明確工商管理對企業的重要性，能夠對企業的管理模式和戰略工作有着重要的保障性作用，促進企業平穩快速發展，同時還能對企業文明和形象有很大的促進效果，實現企業效益和形象的雙重發展。
二、現階段企業工商管理現狀
工商管理是市場經濟背景下的有力創舉，工商管理的指導思想引領我國企業從計劃經濟平穩向市場經濟過度，引領我國企業不斷向前發展，但是由於我國工商管理髮展速度較慢，針對企業工商管理仍處於初級階段，無論是理念還是制度上都存在缺陷，雖然發達國家的工商管理有豐富的理論體系，但是我們並不能照搬，而是要結合我國的國情進行創新，所以我國企業工商管理仍存在很多問題，需要進一步完善。
1、工商管理中存在的問題
缺乏明確的目標。明確的工商管理目標是企業工商管理很重要的一項，它是企業今後發展的主要方向，但是我國大部分企業管理者在目標方面缺乏正確的認識，企業在經營過程中出現盲目追求利益的現象，忽視了企業的健康持續發展。對企業員工培養，與社會的聯繫等方面處於逃避狀態，企業缺乏生機與活力，社會地位和影響力不斷下降，嚴重影響企業今後的發展。缺乏國際化的眼光。在經濟全球化的背景，尤其是互聯網的飛速發展下，任何一個企業要想強大就必須用國家化眼光進行思考，實現企業國際化發展。然而很多企業目光短淺，企業工商管理僅僅侷限於本地區或者本國，忽視了國際經濟發展狀況，這極大程度影響了企業管理的判斷力，國際經濟的變化會嚴重影響企業地區經濟的狀況，從而給企業帶來一定的危機，同時企業滿足於以前的成績，喪失了積極進取的意識，很難跟進社會發展狀況，給企業工商管理工作帶來很大困難。
2、企業工商管理的進步之處
我們要肯定企業工商管理給我國企業帶來的明顯的變化，很多企業認識到了工商管理的重要性，招募和培養了很多工商管理方面人才，促進了我國工商管理的發展，提高了企業工商管理水平，充分利用了互聯網實現了人才的培養和競爭。另一方面隨着工商管理的運用，企業的管理模式發生了重大變化，實現了我國企業由計劃經濟向市場經濟的平穩轉型，適應了經濟體制的變化，隨着對國外經驗的吸收和借鑑，我國企業工商管理實現了由粗放的管理模式向精細化、信息化管理模式的轉變。
三、企業工商管理髮展方向研究
面對企業工商管理的嚴峻形勢，我們要明確今後工商管理的發展方向，首先要認識到知識管理的重要性，即注重企業人才的培養，利用現代管理知識來進行企業工商管理，敢於進行創新實踐，總結經驗教訓，形成企業文化管理的模式，這樣能夠加強企業的全局觀念，形成一個團結的企業氛圍，有利於提高企業競爭力。其次要進行組織結構的變革，實現對企業內部和外部的變革，加快企業升級，使企業的模式更加適應市場經濟發展的需要，將企業從傳統的一對多的模式轉變為多對多的傳遞模式，實現企業管理組織層次和組織結構的升級，要注重理論和實際相聯繫，杜絕形式化現象的產生。最後要注重企業價值的多樣化發展，認識到企業的其他社會價值，不在僅僅追求企業的經濟利潤，而是開發企業更多的社會價值，增強企業的社會地位，積極承擔社會責任，優化我國企業發展環境，促進我國經濟體系不斷完善和發展。
四、結語
增強企業竟爭力，提高我國企業在國際環境中的地位是工商管理重要發展目標，面對企業工商管理的發展現狀，我們既要看到優勢又要明確其中的不足，把握企業工商管理中遇到的問題，借鑑先進的管理經驗在此基礎上進行創新，不斷完善現階段工商管理體系，把握企業工商管理的方向，促進我國工商管理水平的提升。
摘要:會計的管理職能受中國傳統管理理念的影響，在企業管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨着管理會計概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
關鍵詞:會計 管理 現狀 發展
會計自伴隨着遠古的商業生產的出現一直髮展到現在，已經歷了漫長的歷史發展過程。在這漫長的發展進程中，會計的核算職能曾得到不斷髮展和提高，而會計的管理職能受中國傳統的“家長制”的深遠影響並沒有得到應有的發展。近幾十年來隨着西方管理會計概念的逐步引入，使我國企業內部管理與財務內部風險控制得到了一定改善，但從會計管理的基本職能作用來看，其實際職能作用卻仍很薄弱。
一、分析原因
（一）會計人員素質與會計管理職能要求存在差距
會計管理職能的有效發揮需要通過會計人員才能實現。會計人員只有具備一定的財務管理能力和必備的會計管理知識才能保證會計管理職能有效實施。而目前我國的會計人員其核算記賬能力普遍較強，而管理素質卻普遍較低。大部分會計人員的知識結構單一，知識儲備不足，無法滿足實現會計管理職能的要求。即便一些會計人員在大學裏學到了一定的會計管理知識，但由於缺乏系統的實際管理經驗，只能是紙上談兵。當前會計人員這種知識結構單一、缺少管理素質的狀況是與中國落後的大學教育體制有很大關係，也與中國的大學教授們本身缺少企業實際管理經驗有很大關係，因為中國的教授們大多是從校門走進校門的“書生”。
（二）企業管理層對會計的管理職能認識不足
當前，會計的管理職能作用難以發揮，另一個重要原因是企業管理階層對會計管理職能的認識不足。由於管理階層對會計管理作用重視不夠，致使會計人員在企業日常管理工作中很難得到獲取企業戰略性發展相關信息的機會和途徑，導致會計人員對企業經營管理實際情況與未來發展目標無法全面瞭解，無法完成有效計算，無法進行企業風險準確分析與價值評價，無法為管理階層就企業的戰略發展提供有價值的目標管理企劃。
（三）企業傳統管理體制對會計管理職能形成制約
在目前傳統的中國企業管理中，企業管理體制缺乏民主，管理技術手段相對落後，特別在一些中小企業或家族式民營企業中常常是“一把手”説了算，“家長式”作風極大地限制了會計人員會計管理職能的有效發揮，這種管理體制的落後致使會計人員缺少了發揮會計管理職能的必要環境和土壤，形成了會計管理職能發揮的制約。
二、淺談提高會計管理職能的反思與措施
（一）提高大學的教育質量，改變大學教育模式
當今大學普及式的教育模式正在大批量地生產着畢業生，但這種大批量的生產卻只是增長着畢業生的數量卻降低着大學畢業生的整體質量。本人在此並不是想説普及式的大學教育模式不好，而只是想對當前只注重理論知識傳授卻忽視實踐教育狀況表示擔憂。因為這種理論與實踐脱節的教育模式已經嚴重阻礙了中國經濟的快速發展，顯現了很大的弊端。現在正有大批大批的大學畢業生走上了“畢業即失業”的道路。這種巨大的人力資源浪費不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學生畢業生，也需要到用人單位實際培訓1-2年才能完成合格上崗，而一個技校畢業生實現合格上崗的時間卻較短，這種社會反饋的狀況正説明了當前大學教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會計管理職能來説，需要今後大學在教學改革過程中要為學生提供更有效的實踐環境與實踐條件，提供更多的實踐場景、模擬案例，只有這樣才能克服會計人員對會計管理工作紙上談兵的現狀。
（二）提高企業領導者對會計管理職能重要性的認識
會計管理職能否有效運用，企業領導者對會計管理職能的認識是一個關鍵因素。只有領導者對管理會計有足夠的認識，他們在企業管理中才會考慮到會計人員預測、決策、規劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環境和條件。只有這樣會計人員才能在企業的管理中發揮應有的財務管理職能。
（三）加強會計人員的繼續教育，提高會計人員的管理素質
針對企業的會計人員的知識單一、知識結構不合理，應加強對會計人員進行繼續教育，提高傳統會計人員對企業財務管理的認識，提高他們的管理知識水平，引導會計人員從傳統的會計核算職能中提升起來，主動研究會計發展動態，瞭解會計發展動向，學習會計新知識，提高會計核算與財務管理能力，發揮會計的管理職能。在會計實踐中積極推廣應用作業成本法、平衡計分卡等戰略管理會計等內容，使會計管理職能發揮更大的效用。
（四）加強我國企業會計管理理論建設
從我國會計管理的發展現狀來看，管理會計的應用還存在着很大難度。管理會計傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對其缺少適合中國實際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運用狀況並不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會計應用體系。因此，呼籲會計相關理論研究專家們能加強對管理會計理論的研究，尋找適合我們國情的會計管理規範，會計管理方式、會計管理技術手段，有效提高會計管理措施，努力實現會計在我國企業管理中發揮科學有效的管理作用，增強會計管理效能，真正提高會計人員管理素質與實際管理能力。
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