對於人才的管理在利用科學合理的系統與規劃之後還需要為其建立更好的環境，保證人才在舒適的環境中發揮自身的能力，企業在這方面需要重視企業文化的加強，自身優秀的企業文化是吸引人才重要的標誌，在企業文化中重視對於知識、技術以及人才的尊重，良好的企業文化是留住人才的重要因素，其次是建立比較和諧的企業關係，現在的企業在這方面做的非常好，儘量製造比較輕鬆愉悦的工作環境，讓員工能夠體會到温暖，能夠很好的減輕員工自身的工作壓力，提高員工的工作積極性，促進企業人才之間的交流與關愛，讓員工能夠在工作中感受到親切的温暖，保證企業人才的工作積極性，在獎懲制度方面需要進行更好的完善，對於表現比較好或是工作積極性比較高的人才一定要進行及時的獎勵與表揚，保證他們的工作熱情，對於一些違反企業制度的人才需要獎懲分明，為員工呈現出公司的公正，在為他們建立良好的工作條件的基礎上提出工作要求，增強他們的責任心。建立良好的獎懲制度不僅能夠讓人才感受到一定的壓力，還能感受到企業的規章制度，堅持做到多勞多得的原則，保證獎懲方面公平公正，只要員工夠努力，就一定會得到重用，在客觀上加強員工的工作積極性。
人才的管理不僅需要一個完善的管理系統，還需要一個科學的規劃，將人才進行合理的安排，根據人才不同的專業，學歷等進行科學合理的安排，充分利用人才的能力，推動企業的發展與進步。人力資源一直是企業重要的財富，同時也是促進企業發展的關鍵因素，根據企業自身的發展與經營方式，將企業的人才管理進行更加合理科學的規劃，在發揮人才自身能力的基礎上完成企業發展的目標，對人才的管理c分配等需要進行科學的管理與規劃，讓人才對企業的發展充滿信心，這樣才能更好的保證企業的進步與發展。
人才管理是企業管理中的重要部分，同時也是推動企業發展的重要手段，雖然很多的企業在經濟發展創新的基礎下對於人才管理方式進行創新與改善，但是改善的效果並不明顯。傳統人才管理的觀念在人們心中一驚根深蒂固，對其進行改善並不是短時間能夠實現的。企業對於人才管理的認識不夠，很多企業的領導人認為將心思放在人員管理上是一種資源的浪費，對於企業的生產與經營等並不會產生什麼影響。加上對於企業人才的管理觀念的限制、管理方式不夠創新。資金投入力量較小等，導致人才管理不夠理想，儘管在不斷的進行創新，以及管理觀念等在進行改變，但是進步緩慢，已經阻礙了企業的正常生產與發展。
對於人員的管理，需要建立專業的管理體系進行專業的管理，企業在生產與經營中具有很多的部門，各個部門的工作人員職務不同，涉及的企業事項也不同，這樣的情況下若是沒有專業的管理體系進行管理，就會導致企業經營混亂，人才的管理不當現象發生。結合企業自身的經營特點，以及各個部門工作人員的工作項目等進行專業科學的管理體系建設，根據現代化的管理手段與管理方式進行管理，提升管理人員自身的管理素質，利用先進的管理理念與管理方式對人才進行適當的管理，保證人才在企業中能夠更好的發揮自身的才能，為企業創造更高的經濟利益。
固定資產的管理
固定資產是維持企業運行的重要資產，對於化工企業來説，固定資產是無法替代的主要生產資料，其佔到了企業總資產的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關係着企業的生產經營，其使用以及保存的狀況對於企業的預算和財政規劃也有着重要影響。因此，做好固定資產管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯繫起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數量、價格、年限等相關信息的井井有條。
①設備登記入冊
一種固定資產從其被購入企業起就應當登記入冊，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產品的工藝流程為使用該固定資產者編號。這樣一來，兩個部門保存着每種固定資產的信息，實現了全局管理、數量清晰、價值清楚。
②管理設備檔案
設備檔案是用於記錄設備使用、維護、報廢等環節的重要工具，具有為日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內外特性和安裝、調試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預防性維修的理論依據。
備件、零件的管理
所謂的備件、零件，指的是設備説明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用於承重而自身薄弱的零件、需要外協加工或者生產週期相對較長的零件、故障頻發的零件、受高温高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件和作為備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設備的安全穩定長期運行，也不能由於備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。
①定額儲備備件、零件
對於容易損壞的備件，如機械密封的動、靜環、對輪墊、三角帶以及油封等應有一定量的儲備；對於配套使用的備件、用於承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯軸器應當有至少一半的儲備；對於需要外協加工或者生產週期相對較長的零件，應當用一套的同時儲備一套；故障頻發的零件應當想辦法替代或者改進；高温高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件應當在適當範圍內增加儲備量。
②備件、零件的儲備形式
對備件、零件進行儲備，不僅僅是為了設備的安全穩定長期運行，同時也是為了動態調整儲備的`定額從而減少對流動資金的佔用。對此除了要加強內部的管理外，還要充分調動供應商的積極性，定期和供應商進行結算，同時提醒他們為企業儲備一定量的標準備件。
設備選、用、修、改的管理
生產設備是生產力的三個要素之一，要保證化工企業設備管理工作的順利進行，即必須選好、用好、修好、改造好現有的設備。
①設備選型管理
使用設備的前提是選設備，只有選出的設備符合了企業生產的需要，那麼設備才能發揮它最大的作用、創造最多的經濟效益。對於化工企業，可以將設備選型和實際中的生產使用結合起來，選擇適合自身企業的設備而不只是一味求高價；選擇經濟適用的而不是盲目跟風，無謂地更新換代。因此，對於每種設備的選型，首先需先經過生產一線車間中專業技術人員的確認，如工藝、技術等的設備人員，再由公司的設備管理部門進行確認，如專業的機械、電氣、儀表人員，最後才能將清單提交至供應部門，從而從採購的源頭保證了設備選型的科學。
②設備操作規程的制定及培訓
設備操作規程是設備能否被正確操作與使用的先決條件，指導員工進行設備操作的標準性和規範性文件。操作規程實用員工才能嚴格執行相關規程，否則，只是追求表面華麗的操作規程只能是空文一紙，不但不會對設備操作起到任何的指導作用，反而會由於人員長期習慣性的操作方式而給設備使用提前埋下安全隱患。
③設備改造和節能降耗
設備改造和節能降耗，不僅僅是化工企業生產部門的關鍵任務，同時也是企業設備管理部門一直追求的目標。設備管理部門應當審時度勢、與時俱進，在積極引進先進節能降耗管理系統的同時，向相關兄弟單位探索設備改造和節能降耗經驗。
企業在進行人才管理方面具有一定的管理系統，但是很多企業的人才管理系統的內容以及相關的制度等不夠完善，導致企業的人才流失等現象非常嚴重，大部分企業的人才流動非常大，這樣的人才狀態非常不利於企業的生產與發展。加上企業與人才之間的關係處理不當，過於重視企業自身的利益，相互之間沒有溝通與交流，各自堅守着自己的利益，工作積極性不高、人才的管理上止步不前，導致企業在人才管理上受到很多的限制，影響企業的進步。
改善人才管理的理念
對於企業來講，應該一直走在經濟發展的最前沿，不管是在經濟上還是在管理觀念上，都需要及時進行創新與優化，這樣才能保證企業穩定的發展與壯大。企業在人才管理上的管理觀念需要進行更新，樹立正確的人才管理觀念，保證人才在正確的指導下進行生產與工作，這樣才能實現企業的生產與盈利，保證企業的可持續發展狀態。充分的認識到人力資源在企業管理中的重要性，不管是在人才的'招聘階段還是在人才的培訓階段都需要加強資金的支持與投入，重視培養人才綜合素質的提升，保證人力資源的充分使用，對於人力資源的管理與規劃需要具備一定的科學性與系統性，根據企業發展的基本現狀進行有目的的管理，這樣才能更好的發揮人才的作用。某公司在人員招聘期間會對人才進行具體的培訓，培訓期過後人才正常上崗，在上崗之後公司還會定期的組織專業培訓，在掌握基本專業知識的基礎上不斷提升人才的專業能力，人員在掌握專業能力的情況下對於企業的業務非常熟練，相比其他的公司，該公司的經營成果增長非常顯著。公司的員工工作積極性非常高，對於自己的職責都非常負責任，定期對員工進行專業培訓，不僅能夠更好的熟練業務的相關事項，還能與同事之間進行業務心得的溝通，增強同事之間的感情，利用員工培訓的方式詳細的瞭解員工在工作或是生活中的各種問題，公司給予積極的幫助，增進企業與員工之間的聯繫，團結員工，積極拖動企業的發展。
企業人才管理手法不夠專業
人才管理方面需要選擇適當的管理手法進行管理，才能提升人才管理的效果，提高工作人員的積極性，保證企業的發展。但是我國企業在人才管理方面的時間比較短，還屬於初級發展階段，雖然具有一定的管理系統，但是系統中存在很多不完善的規章制度等，影響到人才管理的進步。其次是在人才管理手段上不夠專業、管理的理論不明確，管理者沒有經過專業的訓練，沒有完整的管理專業知識進行人才管理，導致管理方法使用不當，不僅沒有起到人才管理的效果，反而影響到人才管理的改善。管理人員在創新管理經驗上比較欠缺，不能將全新的管理理念與實際的人才管理情況相結合，導致管理方式選擇不當的現象發生，阻礙了人才管理的優化改革。
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