工匠精神與精益TnPM 電務段宣講課題

據我部2019年度主題系列活動的工作計劃安排，以“精益做強當先鋒，雙轉雙提我建功”為主題，結合當前的工作，將“如何在推行TnPM建設中，更好地體現和發揮精益工匠的精神”作為我們電務段宣講課題。

一、課題背景

2019年是貫徹落實公司第一次黨代會精神的開局之年，是加快新舊動能轉換、全面深化精益運營的關鍵之年。對於運輸部來講， 同時還面臨公轉鐵政策的推行，“雙轉”工作，既是一種壓力，更是一種機遇和動力。抓好這個機遇，將對鐵路運輸可持續發展打好堅實的基礎，同時也將為萊鋼的增產提效發揮重大作用。

 TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以檢維修系統解決方案為載體，以員工的行為規範為過程，全員參與，面向智能製造的生產和設備維護體系。推行精益TnPM工作的進一步落實，就是圍繞着主題系列活動開展的一項重要工作。推進這項工作，就需要有工匠精神的心（精神）和工匠精神的技（技能）。

二、工匠精神與精益TnPM

當下，提到“工匠精神”，我們往往將目光更多地集中於“大國工匠”以及在各類技能大賽中脱穎而出的“技術能手”身上。毋庸置疑，他們是高精尖領域的佼佼者，他們專業技術過硬，工作追求極致，他們身上所散發出的精益求精、一絲不苟的精神正是“工匠精神”最好的詮釋。但是，我們所倡導的“工匠精神”絕不僅止於少數具備高超技能的職工身上，而應該在我們身邊越來越多的普通職工身上體現出“工匠精神”。

“工匠精神”是一種職業精神，它是職業道德、職業能力、職業品質的體現，落在個人層面，就是一種認真精神、敬業精神。工匠精神與精益TnPM兩者相輔相成，是驅動運輸保產高速推進的“雙輪”。

電務段的設備維修和管理工作，有着點多面廣、系統複雜的特點，與鐵路運輸效率和安全密切相關。更需要利用好TnPM 這樣一種工具，做好精益管理工作，更需要每一名職工，以工匠的精神，對待我們的設備，對待我們的工作。也只有我們每個職工，都投入到TnPM 這項工作的推進中，我們才能更好地把精益工作，在雙轉雙提工作中有所體現，有所收穫。

在工作中踐行工匠精神，就是把自己的本職工作做好、做細、做精。這正與精益TnPM的理念相吻合，全員參與，開展6s活動，改善6源，培養員工精益求精，一絲不苟的工作態度，不斷強化崗位技能知識的學習，積極開展創新的精神，在實踐中學習，在學習中進步，在進步中打造精益工匠。

三、融合步驟

1、導入TnPM體系，轉變原管理模式

思想是引領和指導工作的關鍵。我們在TnPM推進之初，遇到了非常多的阻力，阻力最大的還是職工的思想觀念，通過重新建章立制，反覆的培訓，廣泛的宣傳，精心搭建改善和精益活動獎勵平台，創建段TnPM管理微信羣等方式，激發員工主動參與管理的熱情，形成了良好的文化氛圍，為TnPM的深入推進和有效落地打下了基礎。現在技術骨幹和大部分職工已經慢慢接受。通過逐步的推進，這項工作也在慢慢的改變我們的思想和習慣。突破了思想和習慣上的障礙，我們就是走在了工匠的路上。

2、藉助班組建設，確保體系工作有效落地

將精益TnPM全面導入班組管理中，黨員和班組長要帶頭去踐行TnPM，從思想上高度重視，行動上做好示範，要把“精益”當成大事去做，在班內形成爭做 “精益工匠”的良好氛圍，看誰的精益做的更好，具體工作重點要比設備檢修質量，看誰的設備檢修更好、更安全；要比誰的服務更好、更到位、更貼心；要比標準，看誰的操作更精、更細、更準；要比複合工種培訓，誰學得更多、更全面；要比誰的點子多、點子好、成果多；實現員工由"被動管理"到"自我提升"的轉變，實現管理工作有效傳導到基層神經末梢，確保TnPM管理工作有效落地。踐行 “工匠精神”，工作一絲不苟、精益求精，更要注重堅守擔當、堅持不懈、持之以恆。

3、應用TnPM現場管理工具，打造精益管理現場

在全面深化推進6S工作的基礎上，藉助TnPM現場管理手段，圍繞現場管理工作中遇到的難點問題，通過開展六源查找、改善提案，可視化、定置化等專題改善活動，實現一系列管理模塊一環扣一環地循序推進，使得現場標識更加清晰，物品擺放更加整潔，設備維護到位，員工操作更加規範，實現“匠心”之作處處可見。