管理問題改善月度申報表
姓名 | 單位名稱 | ||
職務 | 填表日期 | 年月日 | |
選題名稱 | 嚴肅勞動紀律管理 | ||
管理改善前的情況説明(原來是什麼樣的?) | 近期發生個別門衞躺崗的情況 | ||
管理改善運用的主要方法(具體怎麼做的?) 請重點説明 | 1、大班長、輪值班長、各委員約談責任人談心,注重觀察工友在工作的思想情緒,及時談心交流,重申勞動紀律規定,讓責任人員認識到自己的錯誤。 2、弄清原因,因勢利導,消除消極情緒,反思存在的問題和不足,互學互幫、注重管制結合,使其保持良好心態投入工作,提高安全生產注意力。 3、在新班組建設推進獎勵中予以考核,班前會上給與通報批評。 | ||
管理改善後的成效(產生什麼變化和成果?) | 提高安全意識、提高崗位技能、提高了團隊凝聚力和戰鬥力。 | ||
關鍵説明 | 想方設法調動工友的積極性,不讓一名成員掉隊,因人施教,耐心指出問題根源,大夥兒一起幫助改正。 |