第一篇：城市管理工作問題自查報告
隨着我市數字化城管操作平台的不斷完善，城市管理工作正逐步向全域xx。數字xx邁進，在日常工作開展中，針對各片區執法大隊所轄區域存在的突出問題，在局黨組的統一安排，組織下，各片區執法大隊分別到數管中心實地觀摩，學習，查找問題的根源，在觀摩，學習的同時，真正做到發現問題，解決問題。
縱觀我大隊所轄區域，用地域寬，人流多，分散廣， 管理難，來形容，一點都不為過，這裏，除了對城區主幹道，如天府中路，天府東路，東南市街，新民東路，朝陽南路等路段進行管理之外，還要輻射，延伸至如外南街，牧丹大道南段，南部新城等城鄉接合部，特別是相鄰的兩個農貿市場，外南街農貿市場和晉林小區農貿市場，在管理上，更是增加了一定的難度和複雜性。
在·這次學習，考察的活動中，我大隊採取了由大隊長牽頭，各中隊中隊長見地實習的方式，通過視頻監控器對各中隊所轄街，點，面問題的曝光，更進一步的讓各中隊在日常工作開展中，對存在問題的不足之處，能舉一反三，立即整改。
下面，對我大隊存在問題的區域做個詳細的説明。
一;x廠周邊區域，商家店鋪的佔道經營現象比較嚴重。
二;x街農貿市場，流動攤販的佔道行為突出，同時，有部份座商出現了嚴重的越門佔道。
三;x小區商家的越門佔道行為嚴重。
四;x中路車輛停放不規範。
這就是在這次到數管中心考察，學習中，我大隊所轄區域曝光的潛在問題，痛定思痛，為了杜絕此類問題的再次發生，還廣大市民一個清爽，亮麗的城區生活環境，我們中隊將努力做到以下幾點;
一;深入落實，貫徹好網格化管理制度，在管理上，堅持人員和車輛，定點，定位，定崗，對所轄區域做到精細化疏理，嚴格化管理。
二;不定期組織人員，車輛，對存在問題嚴重的地點，區域，進行集中整治，在整治中，採取疏，堵相結合的模式，力求做到文明勸導，嚴格執法。
三;鞏固整治成果，建立好錯時管理機制，為長效化，常態化管理打下堅實的基礎;
按錯時管理的辦法，對臨街的餐館，小吃店，嚴格限定他們的營業時間，要求在規定時間內，全部進店面以內經營，同時，不得在店外亂支棚搭架。
四;堅持平時和迎檢一個標準，對所轄區域，嚴管，嚴控，在實際管理中，真正做到五規，七不亂。
五;完善好停車點位的設置，在具體工作中，則要求全部進停車欄裏停放，做到停放有序，整齊劃一。
第二篇：城市管理工作報告
文章標題：城市管理工作報告
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們召開這次會議的任務是，總結2014年度城市管理工作，表彰先進集體和先進個人，部署2014年城市管理工作。下面，我代表局黨委和局班子，做城市管理工作報告。
一、2014年城市管理工作基本情況
年初以來，城市綜合管理局上下堅持以改善人居環境為目標，
推行精細化、人性化管理，持續開展綜合整治，城市管理工作全面加強，人居環境顯著改善，為我市創建“省級衞生城市”做出了貢獻。
（一）城市管理各項工作取得可喜成績。今年，我們在城市管理各項工作中，重視解決了去年工作中暴露出的諸多突出難題，不但重點工作取得突破，各項常規工作也取得長足進步。
1.關注細節，環衞工作實現歷史性跨越。
清掃保潔工作打了一個翻身仗。按照局黨委年初提出的環衞工作常態化目標，我們開展大量調查研究，組織召開衞生管理員座談會，查找並梳理出垃圾源問題，管理真空問題，管理力度不夠三大突出問題，有針對性地採取了三項工作措施：一是全面推進了精細化管理改革，首次推行清掃保潔三次驗收制度，嚴格區分清掃與保潔，狠抓具體工作標準的落實，關注並着力解決了一系列細節問題。二是加強了對環衞工作的調度指揮。管局實行每日例會，集中調度，具體安排。管局及環衞局的領導和管理人員全力投入，堅持深入一線，經常巡視，靠前指揮，使具體問題發現率、積存率大幅下降。三是統一協調，全力配合。清掏清運工作主動到位，消滅了越冬積存垃圾。加大綜合執法力度，較好地解決散發廣告、亂倒垃圾、沿途撒落等突出問題，為清掃保潔提供了有力支持。經過全體環衞戰線幹部職工的艱苦努力，我市的清掃保潔合格率已由去年的60提高到目前的90以上，清掃保潔範圍也開始從主街路向巷道延伸，向社區擴展，越來越多的百姓從中受益。
其它環衞工作再創佳績。徵費工作創歷史新高，預計全年收費473萬元，三產創收114萬元，合計收入587萬元，比去年增收80萬元。環衞基礎設施繼續得以改善，新建中轉站22座，增設果皮箱700個，覆蓋了所有硬質路面。環衞隊伍得到新的鍛鍊，不但展現了良好的精神面貌，而且切實提高了戰鬥力。
2.關注難點，綜合執法創造多個“第一”。
執法大隊幹部職工在工作任務重，人員力量少，社會壓力大的困境面前，發揚不怕苦，能戰鬥的敬業精神，注意工作策略，講求工作方法，與市場派出所密切配合，有條不紊地開展專項整治，使多項看似不可能的工作變成了現實，管理難題被逐一破解。第一次全面清理櫥窗廣告，由於講究方法，不但清理的速度快，而且沒有引起社會太大波動。第一次有力遏制噴塗張貼小廣告和散發小廣告行為，拘留噴塗野廣告人員15人，傳喚張貼散發小廣告人員50多人次，教育清理占卜算卦人員20多人次，效果相當顯著。第一次着手嚴管機動車沿途撒落和帶泥上路行為，街路垃圾源得到有效控制。第一次全面清理亂擺亂放及店外經營行為，西沿河街、建材街的店外經營，尤其是購物中心店外經營這一頑疾被徹底清除。第一次徹底清理中心區的勞務市場，由非牽頭部門到主力軍，經過多次反覆較量，頂住不斷變化的壓力，出色地完成了任務。
3.關注熱點，市政管理成效顯著。
加大了對居民生活影響較大的市政設施維護工作力度。新修23條水泥巷道，鋪裝71條彩磚巷道，修補上百處破損路面，灌縫6萬多延長米，修復更換井具近200套。市政設施管理處還不等不靠，主動協調局屬各單位開展義務勞動，粉刷護河設施，節省了市政維護開支。
4.靈活務實，棚改拆遷穩步推進。
棚改辦和拆遷辦公室認真宣傳落實棚户區改造相關政策，主動邀請紀檢部門全程監督，注意工作方法，注重發現和解決工作中出現的新矛盾、新問題，在工程啟動晚的不利條件下，順利完成了3.5萬平方米的改造任務。實際工作中，我們的幹部職工工作主動超前，敢於承擔責任，受了不少委曲，為保持穩定和棚改工作順利完成做出了貢獻。
5.務實創新，房產工作取得新進步。
今年是房產工作不斷創新的一年。主動實施綜合驗收，在完善房地產開發制度建設方面走在了全州前列。主動啟動處理無籍房工作，受理9萬多平方米，完成審批2萬多平方米，羣眾關心的歷史遺留問題逐步得到解決；主動提出並着手建立商品房銷售網上備案制度，相關準備工作基本就緒，有望明年付諸實施。今年是房產工作穩步推進的一年，各項常規工作進展順利，商品預售管理進一步加強，工作規範化建設繼續完善。我市房產工作得到了州建設局好評，繼續保持了全州領先
6.理清思路，物業工作不斷加強。加強物業企業的審批和監督管理，注重培育優勢企業，在規範物業服務方面做出具體指導，物業企業總體水平有所提升。改進了物業維修基金收繳工作，實現了收繳工作與房產交易大廳業務的無縫對接，終止了開發商代收代繳物業維修基金的行為。完成了礦區58棟樓的防
水改造及外牆維修工作。此外，在現有工作基礎上，認真查找分析物業工作面臨的主要問題，較為清晰地提出了下步工作思路和措施，為物業工作進步做好了準備。
7.防範風險，擔保業務成效顯著。停辦了風險較大的業務項目，加強事前的查驗審核，加大對違約貸款的清欠力度。擔保工作既保持平穩，又有明顯進步。
8.重視組織作風建設，黨務工作紮實
開展。我們結合職能抓黨建，為圓滿完成各項工作任務提供了強有力保證。一是加強基層組織建設，成立市政、拆遷和物業擔保3個支部，增強了黨組織的凝聚力。二是加強流動黨員管理，共解決了9名和組織失去聯繫的掛靠和退休黨員的組織關係。三是組織開展學習培訓。請州內專家在基層部門開展業務培訓，請部隊教官在執法部門開展軍訓，組織局內有經驗的幹部進行工作技能培訓，實行局黨委成員輪流上黨課，進行思想作風培訓，提高了全員整體素質。四是配強基層單位班子。在紀檢等部門的監督下，堅持用人所長，將多名年富力強、表現突出的幹部調整到新崗位，很好地發揮了幹部工作的槓桿作用，為各項工作增加了推力。
（二）全面落實了人性化管理原則。今年，我們牢固堅持“以人為本”的管理理念，在管理“人性化”方面做出了不懈努力。一是管理觀念人性化。明確提出管理就是服務，強調管理只是一種手段，服務才是目的，切實解決把文明執法與管好城市對立起來的問題。明確要求執法隊員執法做到“打不還手，罵不還口”，這些都在執法人員和管理人員的工作中得到了全面體現，贏得了社會各界更多的正面評價。二是管理決策人性化。我們把滿足多數人的需求做為決策的出發點，在決策中充分吸納多方的意見和建議，力求決策科學民主。舉辦城市管理面對面活動，公佈熱線電話，不定期徵求社區意見，把羣眾想的變成我們做的。誠聘義務監督員，主動接受人大、政協和新聞媒體的監督，使我們的管理工作更多地體現了民意。三是管理手段人性化。貫徹教育為主的人性化管理原則，努力讓管理對象瞭解法律規定，自覺遵紀守法。以每季度為一管理時段，實行第一次違規不處罰。貫徹疏導為主的原則，在加大專項整治力度的同時，儘量滿足羣眾的合理需求，開闢免費市場，重新開放早市，批設部分流動攤點，適度放開“雙休日”店外促銷活動，設立50多處小廣告張貼牌，新上15個公廁指向牌，做到了管而不死，活而不亂。四是管理運行人性化。上調環衞臨時工工資，補交環衞職工養老醫保資金50萬元，減免特殊羣體費用近3萬元。
各項人性化措施的實行，在很大程度上消減了羣眾的牴觸情緒，越來越多的人開始理解，甚至主動支持城市管理工作，改寫了城市管理工作長期受孤立、受指責的歷史。
（三）堅決推行了精細化管理改革。在黨員領導幹部包保社區、城市管理進駐街道的基礎上，推行了精細化管理改革，使城市管理工作直接延伸到社區，每天都體現在社區。一是細化管理範圍。推行“包片到人”責任制，精細確定執法隊員和衞生管理員的管理區段，解決了遇事無人管的管理真空問題。二是細化管理內容。以表格和驗收單的形式，明確管理事項，量化工作標準，解決了工作內容遺漏和標準評價人為化的問題。三是細化監督考評。制定精細化管理工作考評及應用辦法，建立政府監督、部門監督、輿論監督、社會監督“四位一體”的監督考評體系，實行每天每人考評，每月彙總。四是細化利益分配。實行考評結果與個人利益掛鈎，獎優罰劣，打破大鍋飯，解決了幹好幹壞一個樣的問題。
通過精細化管理，廣大幹部職工的工作主動性、積極性顯著增強，初步形成了規範、高效的城市管理長效機制，也為進一步提高工作水平奠定了基礎
回顧2014年的城市管理工作，可以説我們取得了一定的成績。這些成績的取得是上級領導有力支持的結果。無論是管理機制變革，公益崗位投放，基礎設施維護，還是具體問題的解決，每一點變化和進步都凝聚着領導的關心和支持。這些成績的取得是團結奮鬥、密切合作的結果。在繁重的工作面前，局屬各單位做到了工作分工不分家，交叉任務不推拖，不講條件，只講奉獻，沒有雜音，表現出很高的覺悟和強烈的大局意識。這些成績的取得是全體幹部職工，尤其是一線職工，全力以赴、敬業奉獻的結果。為了提高城市管理質量，從管局到基層單位，從領導到普通職工，都投入了比去年更多更大的精力。我們許多同志起早貪黑，沒有休息日，犧牲了與家人團聚的時間，付出了相當多別人所不知的努力，但大家從不計較個人的得失，表現出令人敬佩的忘我工作精神，這些值得我們所有城市管理戰線幹部職工倍加珍惜。
在總結成績的同時，我們必須正視本年度工作中存在的不足和問題：一是工作擺佈不平衡。局黨委對環衞和執法工作關注的比較多，而對其它工作投入的少，有得亦有失。二是精細化管理不夠完善，離自動運行的目標還有不小的差距。三是城市管理隊伍參差不齊。四是執法主體尚未明確，沒有規範統一的執法依據。這些問題都需要引起我們的高度重視，並在今後的工作中全力予以解決。
二、2014年工作打算
2014年，我們將繼續遵循中共**市第十三次黨代會和市十六屆人代會確定的方針，深化改革，完善機制，破解難題，確保城市管理工作再上一個新台階。
（一）全面提高常規工作水平。
1.提高環衞清掃保潔工作標準。一方面要擴大清掃保潔覆蓋面積，向機關、企事業單位等無人管理區延伸，做到管理無真空。另一方面要提高工作標準，逐步採用國家級衞生城市驗收標準。
2.繼續開展綜合整治活動。一是全面規範清理廣告牌匾。利用2個月的時間開展專項整治，本着後易後難的原則，先抓兩條街路的試點，之後全面鋪開。二是開展主要街路和重點場所停放秩序專項整治。三是開展“規範管理一條街”綜合整治，加大宣傳和曝光力度，增強(請關注)市民的衞生意識和城市意識，把“規範管理一條街”建設成培養市民良好習慣的基地，建設成展示**人文明形象的窗口。四是繼續開展沿途撒落、帶泥上路專項整治，減輕環衞工作壓力。與所有帶泥上路重點單位簽訂合同，5月份工程大面積開工前整改完畢。
3.繼續加大市政維護力度，為市容市貌全面改善提供支持。
4.加強物業的行業指導，提高市民的物業自管能力，完善共用部位共用設施維修基金的徵繳制度,提高物業管理水平。
5.繼續實施人性化拆遷。儘量減少強制拆遷和羣體上訪事件的發生，為做好棚户區改造工作創造條件。
6.加強商品房預銷售管理，嚴格房地產綜合驗收工作，推行商品房預售網上備案，規範房地產市場秩序。
7.加強黨的建設，特別是加強黨風廉政建設，在人事管理、重大事項決策等方面，自覺接受紀檢部門的監督，實行黨委擴大會通報及內部通報制度，增加透明度。
（二）開展質量效率管理年活動。
明年，黨委和局班子工作重點，要從抓環衞、抓執法的具體工作，向抓全局工作效率提高上轉變。把局屬各單位主要領導和局機關科室負責人納入精細化管理體系，實行每週調度例會，對工作內容、目標、時限做具體調度指揮，提高黨委對全局工作的控制力，做到步調一致，提高效率。
（三）努力提高全員素質。明年，要以提高發現問題能力、文明管理能力、規範管理能力為主要任務,切實強化隊伍培訓工作，不具備三項基本能力的不準上崗。同時要完善督察機制，在對一般問題督察的基礎上，將文明和規範管理行為納入督察範圍，實行精細化管理。
（四）完善精細化管理機制。着重從兩方面着手，一是提高管理系統不用人為干擾自動運行的能力。二是建立鼓勵發現問題的導向機制，對發現的正在解決的問題不處罰，調動全員主動發現問題的積極性。
（五）加大宣傳溝通力度。加強宣傳，創造良好外部環境，對於城市管理工作至關重要。明年我們將切實改進和加強宣傳工作。各單位主要領導要親自抓宣傳，同時要注意培養骨幹宣傳員隊伍。管局將每季度召開一次宣傳調度會，由各單位主要領導彙報宣傳工作。通過有效宣傳，爭取社會各界對城市管理工作的理解和支持，為一線幹部職工創造更為有利的外部環境同志們，新的一年正在向我們走來，展望明年工作，我們的任務將更加光榮而艱鉅。我相信，新的一年裏，我們管局全體幹部職工一定能再接再厲，以更加飽滿的精神狀態，迎接新挑戰，再創新佳績，為我市經濟建設和社會發展做出新的更大的貢獻。
《城市管理工作報告》來源於本站，歡迎閲讀城市管理工作報告。
第三篇：城市管理工作報告
文章標題：城市管理工作報告
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們召開這次會議的任務是，總結2014年度城市管理工作，表彰先進集體和先進個人，部署2014年城市管理工作。下面，我代表局黨委和局班子，做城市管理工作報告。
一、2014年城市管理工作基本情況
年初以來，城市綜合管理局上下堅持以改善人居環境為目標，推行精細化、人性化管理，持續開展綜合整治，城市管理工作全面加強，人居環境顯著改善，為我市創建“省級衞生城市”做出了貢獻。
（一）城市管理各項工作取得可喜成績。今年，我們在城市管理各項工作中，重視解決了去年工作中暴露出的諸多突出難題，不但重點工作取得突破，各項常規工作也取得長足進步。
1.關注細節，環衞工作實現歷史性跨越。
清掃保潔工作打了一個翻身仗。按照局黨委年初提出的環衞工作常態化目標，我們開展大量調查研究，組織召開衞生管理員座談會，查找並梳理出垃圾源問題，管理真空問題，管理力度不夠三大突出問題，有針對性地採取了三項工作措施：一是全面推進了精細化管理改革，首次推行清掃保潔三次驗收制度，嚴格區分清掃與保潔，狠抓具體工作標準的落實，關注並着力解決了一系列細節問題。二是加強了對環衞工作的調度指揮。管局實行每日例會，集中調度，具體安排。管局及環衞局的領導和管理人員全力投入，堅持深入一線，經常巡視，靠前指揮，使具體問題發現率、積存率大幅下降。三是統一協調，全力配合。清掏清運工作主動到位，消滅了越冬積存垃圾。加大綜合執法力度，較好地解決散發廣告、亂倒垃圾、沿途撒落等突出問題，為清掃保潔提供了有力支持。經過全體環衞戰線幹部職工的艱苦努力，我市的清掃保潔合格率已由去年的60提高到目前的90以上，清掃保潔範圍也開始從主街路向巷道延伸，向社區擴展，越來越多的百姓從中受益。
其它環衞工作再創佳績。徵費工作創歷史新高，預計全年收費473萬元，三產創收114萬元，合計收入587萬元，比去年增收80萬元。環衞基礎設施繼續得以改善，新建中轉站22座，增設果皮箱700個，覆蓋了所有硬質路面。環衞隊伍得到新的鍛鍊，不但展現了良好的精神面貌，而且切實提高了戰鬥力。
2.關注難點，綜合執法創造多個“第一”。
執法大隊幹部職工在工作任務重，人員力量少，社會壓力大的困境面前，發揚不怕苦，能戰鬥的敬業精神，注意工作策略，講求工作方法，與市場派出所密切配合，有條不紊地開展專項整治，使多項看似不可能的工作變成了現實，管理難題被逐一破解。第一次全面清理櫥窗廣告，由於講究方法，不但清理的速度快，而且沒有引起社會太大波動。第一次有力遏制噴塗張貼小廣告和散發小廣告行為，拘留噴塗野廣告人員15人，傳喚張貼散發小廣告人員50多人次，教育清理占卜算卦人員20多人次，效果相當顯著。第一次着手嚴管機動車沿途撒落和帶泥上路行為，街路垃圾源得到有效控制。第一次全面清理亂擺亂放及店外經營行為，西沿河街、建材街的店外經營，尤其是購物中心店外經營這一頑疾被徹底清除。第一次徹底清理中心區的勞務市場，由非牽頭部門到主力軍，經過多次反覆較量，頂住不斷變化的壓力，出色地完成了任務。
3.關注熱點，市政管理成效顯著。
加大了對居民生活影響較大的市政設施維護工作力度。新修23條水泥巷道，鋪裝71條彩磚巷道，修補上百處破損路面，灌縫6萬多延長米，修復更換井具近200套。市政設施管理處還不等不靠，主動協調局屬各單位開展義務勞動，粉刷護河設施，節省了市政維護開支。
4.靈活務實，棚改拆遷穩步推進。
棚改辦和拆遷辦公室認真宣傳落實棚户區改造相關政策，主動邀請紀檢部門全程監督，注意工作方法，注重發現和解決工作中出現的新矛盾、新問題，在工程啟動晚的不利條件下，順利完成了3.5萬平方米的改造任務。實際工作中，我們的幹部職工工作主動超前，敢於承擔責任，受了不少委曲，為保持穩定和棚改工作順利完成做出了貢獻。
5.務實創新，房產工作取得新進步。
今年是房產工作不斷創新的一年。主動實施綜合驗收，在完善房地產開發制度建設方面走在了全州前列。主動啟動處理無籍房工作，受理9萬多平方米，完成審批2萬多平方米，羣眾關心的歷史遺留問題逐步得到解決；主動提出並着手建立商品房銷售網上備案制度，相關準備工作基本就緒，有望明年付諸實施。今年是房產工作穩步推進的一年，各項常規工作進展順利，商品預售管理進一步加強，工作規範化建設繼續完善。我市房產工作得到了州建設局好評，繼續保持了全州領先
6.理清思路，物業工作不斷加強。加強物業企業的審批和監督管理，注重培育優勢企業，在規範物業服務方面做出具體指導，物業企業總體水平有所提升。改進了物業維修基金收繳工作，實現了收繳工作與房產交易大廳業務的無縫對接，終止了開發商代收代繳物業維修基金的行為。完成了礦區58棟樓的
第四篇：城市建設工作自查報告一工作彙報
城市建設工作自查報告一工作彙報
深入開展學習實踐科學發展觀活動，是我們黨在新時期的一項重大戰略部署，對於我們在新形勢下，進一步加快我市城市化進程、大力推進“一核雙圈”戰略，加快城鄉一體化建設，順利實現“十年鉅變”目標，真正實現科學發展，達到經濟社會的全面協調可持續發展具有重大而深遠的意義。根據工作安排，為更加全面、深入、準確、系統地掌握首府城建工作的基本情況，發現問題、制定對策，將科學發展觀的學習活動落到實處，日前，深入市建委開展調研工作，並結合自己分管工作的實際，進一步梳理工作思路，現彙報如下： 一、城市建設科學發展思路的探索、形成和完善 近年來，首府經濟社會發展顯現出經濟發展與環境改善實現同步、總量擴大與結構優化實現同步、工業壯大與結構升級實現同步、產業發展與城市建設實現同步、經濟發展與改善民生實現同步、經濟發展與城鄉一體化建設實現同步等“六個同步”的鮮明特點。在城市建設方面，我市緊緊圍繞建設社會主義現代化首府城市這個總目標，深入開展“城市建設年”和“城市管理年”活動，特別是搶抓自治區成立60週年大慶的重要歷史機遇，全面實施“44331”工程，高起點、高標準、大手筆推進城市改造建設，取得了城市空間、道路框架、綠色空間三個拓展和城市功能層次、城市文化特色、城市宜居水平三個提高的明顯成效。 二、當前城建工作中存在的主要問題 隨着城市建設水平的不斷提高，首府的城市面貌發生了較大改觀，但離廣大羣眾期望還有一定距離，與先進地區相比還有很大差距，還存在着許多制約城市科學發展的問題。 1、思想不夠解放，城市建設理念還需進一步更新；城鄉區域發展不平衡，規劃指導性作用還需進一步加強；基礎設施欠賬較多，城市承載能力還需進一步提高。其中： 2、供排水方面：水資源嚴重匱乏，在全國660多個城市中，有300個城市為缺水城市，其中300個缺水城市中有45個嚴重缺水城市，呼市為45個嚴重缺水城市之一。 3、道路交通方面：一是道路、橋樑、管網和公共服務設施建設不夠完善，綜合輻射帶動能力不強。二是城市核心區交通擁堵問題突出，城市大公交戰略沒有完全實施。目前全市擁有公交車1300標台，每萬人達到10標台離國家12標台/萬人還有一定差距，線路總長1067.8公里，日客運量達到62.16萬人次，公交線路還不十分優化，在城市的交通佈局中還沒有實現公交優先的戰略。 4、園林綠化方面：一是全市城區總體綠量較少。二是綠化特點不突出、品位不高、設計單一。三是綠地分佈不夠平穩，城外綠地偏多，城區綠地偏少。四是公園、廣場、幹道綠化的標準不夠高，花卉林木的配置還需進一步加強。五是管理粗放。六是由於過去沒有重視規劃，現在有些街巷無處補綠，無縫插綠。 5、供氣、垃圾處理方面：根據《呼和浩特市燃氣規劃》，還有9000多液化氣用户需進行燃氣改造，美商生活垃圾處理廠搬遷、升級改造工作需加大工作力度，力爭在今年年底前竣工完成。此外，城市特色不很鮮明，宜居水平還需進一步提升；城市建設資金缺口大，融資渠道還需進一步拓寬。 三、下一步的工作思路 着力解放思想，在更新城市建設理念上下功夫；着力科學發展，在統籌城鄉一體化上下功夫；着力規劃覆蓋，在強化規劃龍頭作用上下功夫；着力補足短板，在完善城市功能上下功夫；着力挖掘特色，在提高城市品位上下功夫；着力做水造綠，在提高生態宜居水平上下功夫；着力科學經營，在拓寬融資渠道上下功夫。
第五篇：創建省級衞生城市工作自查報告
創建省級衞生城市工作自查報告
區創衞辦：
根據區創衞辦關於印發（黃州城區創建省級衞生城市指標任務分解及評分標準表）的通知》（黃州創衞辦發[2014]6號）的文件精神，汪家衝社區結合文件精神和實際情況積極準備，克服困難，認真落實，圓滿完成了各項目標任務，現將目標的完成情況彙報如下：
一、工作進展情況
為確保黃州城區創建省級衞生城市第一次自查（以下簡稱“衞生城市自查”）工作的順利實施，汪家衝社區成立了“衞生城市自查”工作領導小組，組長由社區黨工委書記佘艮華擔任，副組長由社區黨工委副書記戴漢山擔任，成員由企事業單位主要負責人組成，領導小組負責統一指揮和協調“衞生城市自查”工作的組織和實施。領導小組將“衞生城市自查”工作目標任務分解落實到單位，企事業單位建立和實施了工作責任制，明確職責，做到了有部署、有檢查、有考核、有獎懲。領導小組結合汪家衝社區實際情況制定了衞生管理制度，有專門的社區人員和兼職人員，制定了年度愛國衞生工作計劃，同時把愛國衞生健康教育工作納入了社區目標管理，實行同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比的“五同時”的管理措施。
社區做好宣傳動員,積極開展健康教育活動，利用各種會議、宣傳標語、板報、文藝節目以及印發宣傳小冊子等形式向居民宣傳愛國衞生，同時深入到轄區的建築工地進行《食品衞生法》、《傳染病防治法》等集中宣傳活動共6次，發放宣傳資料600餘份、宣傳冊30餘本、健康知識壁畫80餘份。此外，社區各小組結合實際開展了一系列的愛國衞生宣傳活動，如成立文明勸導員隊伍、志願者宣傳隊隊伍，開展了各種工作。
大力開展形式多樣、適合不同人羣的健康教育活動（如：義診、宣傳欄、發放健康教育宣傳資料、放電影及錄像等）。做到有計劃、有安排、有效果。社區服務中心利用每一個環節，不失時機地向羣眾宣傳愛國衞生方針和政策。大力開展羣眾性的“禁煙”活動，利用諮詢活動和發放宣傳資料等形式向羣眾宣傳吸煙的危害，並在公共場所設置禁煙標誌，還做到了轄區內無煙草廣告。
社區內學校將健康教育課納入教學計劃，全部開設健康教育課，通過多種形式的活動，讓學生能夠掌握基本的健康和衞生防病知識，並形成良好的衞生習慣。
社區成立了環境整治督查小組、保潔隊伍、志願者和文明勸導員。落實了人力、物力、財力，制定了工作計劃和整治方案。社區和單位衞生狀況良好,在社區服務中心門口建有健康教育專欄,定期更換宣傳內容。
社區範圍內的企業、事業單位、餐飲店鋪，按照屬地管理的原則開展了藥物滅鼠、滅蟑螂、滅蠅工作；二是做好滅鼠、滅蟑螂、滅蠅的宣傳工作，廣泛張貼滅鼠、滅蟑螂宣傳資料。三是嚴格執行市創衞辦的要求，正確投放鼠藥，清除室內外衞生死角，堵塞鼠洞，斷絕鼠糧，完善防鼠設施。今年全年開展兩次鼠藥發放共發放鼠藥416公斤、發放滅蟑螂藥1060盒。使“四害”孽生地得到有效控制，確保除“四害”工作達到市創衞辦的標準。
二、存在的問題
（一）、汪家衝社區處於城鄉結合部，衞生設施設立不夠完善、環衞人員人手不夠，在處理生活垃圾過程中有一定的堆積；社區內務農人口比例過大，庭院綠化美化不是很完善，望市創衞辦可以根據汪家衝社區實際情況酌情處理。
（二）、市移動公司建成後一直無門前四包，每年社區在進行衞生大掃除時，社區每次代其清理門前垃圾。今年市移動公司門口又多了一大土堆，社區無法代其處理，社區相關領導多次與市移動公司相關領導協商，均不見成效，望區有關部門可以協調解決這個“老大難”問題。
（三）、社區內部分單位在黃州城區多個社區都有上級單位，在統一購買滅四害藥物時存在上級單位代其在其他社區購買（如：市血防所和移動公司都是其上級單位代其購買）。望區去創衞辦可以根據這一實際情況調整汪家衝社區購買滅四害藥量。
三、下一步工作安排
(一)通過各項愛國衞生活動宣傳，轄區衞生明顯改善，我們將在明年繼續加大愛國衞生的宣傳力度克服一切困難，確保轄區衞生達標，確保我市創建省級衞生城市工作順利開展。
(二）、繼續抓好健康教育，抓衞生工作堅持迎檢和迎檢後一個樣，通過教育居民充分認識到要保持一個健康的身體，就必須講究衞生，堅持身體鍛鍊，加強自身的學習，提高自我修養的素質。
(三)、繼續完善各類愛國衞生制度，堅持與各項目標任務同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同獎罰的“五同時”制度。
蒙田範文網