為全面提升管理，健全工作體制，確保安全生產，順利完成各項生產任務，特制定本辦法。
一、安全生產管理
（1）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。
（2）職工在生產過程中，必須穿戴好勞動防護用品，嚴格遵守安全生產操作規程。
（3）每天按時參加進班會，安排當天的安全生產事項，隨後由班長具體佈置當班的工作任務，教育職工遵守安全操作規程。
（4）根據工作需要，及時組織全體職工開展安全活動，對各班組進行安全檢查。檢查職工安全操作、設備安全狀態、各安全隱患及整改情況等。
（5）新職工在上崗前，必須進行崗前培訓，學習相關的安全生產知識。
（6）嚴格執行“互保聯保”制度，避免各類安全事故發生，如果發生要進行事故分析並對相關責任人進行處罰教育。
二、生產現場管理
（1）各區隊製作加工件的圖紙，需經技術員審核、確認、下工藝單後，方可生產製作，杜絕材料浪費；設備檢修時，要根據拆檢情況，制定合理的檢修方案進行檢修，儘量對舊配件修復使用，修舊利廢，節約成本。檢修工作結束後，經班組長驗收合格方可對外發放。檢修質量出現問題，造成損失的，根據損失情況對相關人員進行相應處罰。
（2）製作和檢修過程中，杜絕跑、冒、滴、漏現象，嚴格材料支出，利用好下腳料和回收的舊材料，使用的工具和零配件要以舊換新，杜絕浪費。發現浪費材料或人為損壞設備配件和檢修工具的根據損失價值扣除相應績效考核分。
（3）每天作業結束後要將現場打掃清理乾淨，保持廠區整潔衞生。
三、勞動紀律
（1）全廠職工必須按時上下班，不準無故遲到、早退。有事請假需有本人簽字的請假條，兩天以下由班長簽字，超出兩天由廠裏簽字方可休班。對於未經同意私自休班的，按曠工處理。
（2）根據當前的工作、人員等實際情況，對部分班組實行合併管理。合併後，原班組人員仍以原工作內容為主，組內人員依據工作情況適時調整，抱團工作，抱團取暖。
（3）工作期間，杜絕出工不出力現象發生。班組長安排的工作，要按時按要求完成，如有個人不服從工作安排或故意誤工，造成工作延誤的，扣除當班績效考核分，情節嚴重的根據規定停止其工作。嚴禁脱崗、串崗及影響他人工作，發現一次扣除當天20%績效分。
四、本制度自宣佈之日起執行。執行過程中，根據實際情況進行合理調整、完善。
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