第一篇：關於與**實業發展有限公司合作辦理住房貸款的可行性報告
一、 **實業發展有限公司簡介。
**實業發展有限公司成立於1997年，註冊資本1000萬元人民幣，是以房地產開發為龍頭，以百貨業、零售業經營管理為基礎有限責任公司。公司凝聚了一批高素質的專業管理人才，現有高工6人，中級以上職稱工程師22人，大學學歷員工佔員工總數90%，以人為本、服務社會是公司運營的根本宗旨。成立至今，先後開發建設了秦新花園、金輝花園、金輝公寓、金輝俱樂部等項目，在**市樹立了精品樓盤開發的典範。所開發項目的工程合格率100%，優良品率達到90%以上，其中秦新花園工程獲得“魯班獎”，其餘工程全部是省優工程。
二、 公司在建項目介紹。
目前，該公司正在開發建設金輝國貿廣場，此項目是公司的重點項目，是市委市政府舊城主抓項目之一。金輝國貿廣場位於秦皇島市中心繁華的商業地段，面臨城市主要幹道——文化路，與華聯商廈、勸業商場隔路相望，交通方便，地理位置極其優越。規劃用地8000.12平方米，本工程是集購物、餐飲、娛樂休閒及頂級豪宅為一體的大型、綜合性商貿建築。一至五層為大型商場，六層為會所，七至十層為寫字樓（soho），十一至二十三層為頂級豪宅，標準層面積750㎡，南北寬22.74m,東西長48.24m,地下一層為停車庫。金輝國貿廣場頂級豪宅共64套，建築造型採用歐陸風格，高層主體造型挺拔、簡潔、明快，創造出了和諧優美的建築形美。頂級豪宅採用“一梯兩户”的板型設計，最低面積190㎡，秦市獨有的四房兩廳三衞，獨户燃氣中央空調，其中二十二、二十三層為兩套豪華越層式豪宅。該工程項目概算投資1億元人民幣，售價商鋪為5280元/㎡至12800元/㎡，住宅為3280元/㎡至3680元/㎡，預計實現銷售收入1.2億元人民幣，回報率保證達到8%以上。
工程自2014年12月8日開工以來，工程進展順利，將按計劃工期按時交付使用（商場2014年11月30日交付使用，公寓2014年10月30日交付使用）。
三、 開發商實力與項目前景。
該公司在房地產項目的開發中有獨到的見解，具備較為豐富的房地產開發、市場推廣經驗和較強的贏利能力。
該公司2014年末總資產為5.58千萬元，總負債4.76千萬元，資產負債率為85%。其負債結構：1、商業銀行短期貸款473萬元；2、應付帳款125萬元，為應付施工單位款項；3、預收帳款2240萬元。2014年度公司實現銷售3705萬元，銷售利潤86萬元。從以上數據可以看出，該公司規模適中，營運能力強。通過調查，該公司與其他銀行合作過程中，一貫保持了較高的信譽。
“金輝國貿廣場”自開盤銷售以來，其獨有的競爭優勢，又由於地處黃金地段，地理位置優越、規劃設施完備、定價合理、企業社會聲譽良好而得到了市場的認可，“金輝國貿廣場”已成為本市房地產銷售的一個熱點。目前商鋪銷售已達總面積的70%，公寓銷售26户完成40%。目前訂購率在80%左右，其中計劃依靠銀行按揭方式購買的比例很高，該公司已同工行、建行、商行簽定了個人住房貸款合作協議，部分一次性交付房款的購房户已在工行、建行、商行辦理了銀行按揭業務。
四、 我行與之個人住房貸款、商鋪合作意向。
根據該公司的狀況和經營實力，我行與該公司進行了多次協商，結果如下：1、我行與其就房地產開發項目進行總額最高3000萬元的按揭合作；2、開發商在我行開立保證金專户，保證金比例為貸款額的5%；3、開發商同意在我行開辦一般結算户，並由我行監督使用；4、在所購房產正式交付前，由開發商為購買期房的借款人提供連帶責任保證；5、借款人未按規定(推薦打開範文網)還款（超過規定期數），由開發商購買債權。
綜上所述，我行擬與其進行按揭合作。
第二篇：關於與蛟河市新城房屋開發有限公司合作辦理住房貸款的可行性報告
附件：1
關於與蛟河市新城房屋開發有限公司 合作辦理住房貸款的可行性報告
一、蛟河市新城房屋開發有限公司簡介
（一）基本情況
蛟河市新城房屋開發有限公司成立於2014年1月，公司位於蛟河市河北街南京路5號，註冊資金300萬元人民幣，是一家專業從事房地產開發、經營的股份制公司。公司凝聚了一批高素質的中高級專業管理人才，在職員工26人，其中工程技術及經濟管理人員8人，共同發展、回報社會是新城公司運營的根本宗旨。公司2014年在蛟河市成功開發建設了長白山農副土特產品綜合市場，建築面積2.3萬平方米，總投資4，500萬元，已全部竣工並交付使用；蛟河市學府花園小區，建築面積8.3萬平方米，總投資9，000萬元，於2014年9月竣工；公司於2014年正式進入公主嶺房地產市場，併成為公主嶺市城市投資建設有限公司的首個合作伙伴，合作開發建設公園農貿市場及公園小區項目，建築面積
3.74萬平方米，總投資5，500萬元，於2014年底竣工並交付使用，樹立了精品樓開發的典範。所開發項目的工程合格率100%。該公司成立至今，建立健全了一套完善的管理、銷售機構與科學的管理制度，公司管理標準高、要求嚴，對每一個開發建設項目都周密策劃、精心設計。公司在發展過程
中始終堅持“誠信為本，用户至上”的經營方針。公司成立以來，充分調動有效資金進行了良好的資本運作，成為蛟河市房地產行業中首家無欠税開發企業。
（二）經營管理者情況
韓偉，男，漢族，現年51歲，身份證號：220141195909280052，本科學歷，中共黨員，蛟河市新城房屋開發有限公司及蛟河市新城商貿有限公司法人代表。1977年7月至1993年7月在蛟河糧食局任車隊隊長；1993年7月至1996年7月在蛟河市委組織部任辦公室主任；1996年7月至1999年7月在蛟河市賓館任總經理；2014年1月至今任蛟河市新城房屋開發有限公司及蛟河市新城商貿有限公司董事長兼總經理。無社會不良記錄及不良信用記錄。
二、公司在建項目介紹
目前，該公司正在開發建設城市家園項目，此項目是公司的重點項目，是市委市政府新城區主抓項目之一。
（一）項目概況
城市家園項目位於蛟河市新區林業大廈南側、迎賓大道西側、濱河東路東側、財政高層北側，佔地面積56000平方米，建築面積105000平方米，擬建小高層5棟，多層11棟，總户數825户，面向蛟河廣大居民及到蛟河投資商户銷售，小高層銷售均價為每平方米2,100元，多層銷售均價為每平方米1，900元，地下車庫335個，預計銷售總額2.063億
元，商業會所3000平方米。目前，已銷（預）售400餘户（其中蛟河聯社團購110户），預計有貸款需求户數50%以上，需求額度3，000萬元；按825户計算，預計貸款需求額度6,000萬元。
（二）項目環境分析
蛟河經濟開發區成立於2014年，為省級開發區。蛟河市委、市政府本着全力發展新區的政策，目前已有招商企業130餘家，新遷人口5萬餘人，並將行政機構及直屬機關大部分遷入新區。蛟河新區與老區僅一河之隔，出行方便，城市家園項目位置正處於新區與老區交界，地理位置極佳。城市家園項目用地性質為國有出讓，此地塊原為集體種植蔬菜用地，場地平整且無拆遷。
（三）項目財務分析
1、項目成本分析
小高層34000平方米×1500元=5100萬元;
多層71000平方米×980元=6958萬元;
行政、事業性費用105000平方米×200元=2100萬元; 綠化面積20140平方米×65元=130萬元;
小區道路面積7000平方米×120元=84萬元;
銷售廣告費用300萬元;
銷售公司費用600萬元;
小區前期物業投入（安防、體育設施等）200萬元;
税金：2.063億元×9.65%=1990萬元;
總計：1.7462億元。
2、銷售狀況分析
小高層銷售均價：34000平方米×2100元=7140萬元； 多層銷售均價：71000平方米×1900元=1.349億元； 銷售總額：2.063億元；
城市家園項目利潤為：3168萬元。
工程自2014年6月開工以來，工程進展順利，將按計劃工期按時交付使用（2014年11月交付使用）。
三、開發商實力
該公司在房地產項目的開發中有獨到的見解，具備較為 豐富的房地產開發、市場推廣經驗和較強的盈利能力。該公 司規模適中，營運能力強。通過調查，該公司與其他銀行合 作過程中一貫保持了較高的信譽。
隨着幾年來蛟河經濟開發區的經濟發展及建設步伐，開發區已經有了翻天覆地的變化，城市家園項目地理位置優越，交通便利，作為蛟河市首座超10萬平方米的封閉高檔社區，已成為蛟河市最具升值空間的樓盤。
四、蛟河聯社與該公司個人住房貸款合作意向
根據該公司的狀況和經營實力，蛟河聯社與該公司進行了多次協商，結果如下：
（一）蛟河聯社與其就房地產開發項
目進行總額6,000萬元的按揭合作；
（二）開發商在蛟河聯社（銀河信用社）開立保證金帳户，保證金比例為貸款額的5%；
（三）開發商同意在蛟河聯社（銀河信用社）開一般結算帳户，並由信用社監督使用；
（四）在所購房產正式交付前，由開發商為購買期房的借款人提供連帶責任保證；
（五）借款人未按規定還款（超過規定期數），由開發商購買債權。
綜上所述，蛟河聯社擬與其合作，為購買該樓盤符合條件的業户發放按揭貸款。
第三篇：關於上海紅港實業發展有限公司網絡銷售的可行性報告
關於上海紅港實業發展有限公司網絡銷售的可行性報告
（送審稿）
一、 報告提要：
1、網站建設及推廣
2、網絡銷售平台的搭建及應用
3、外貿業務的開展
4、預期
二、 報告內容：
1、 網站建設及推廣
提要：企業建設網站的目的之一是宣傳企業形象、產品或者服務，要達到這一目的，企業的網站必須大力推廣，讓相關人員（預期客户羣）知道或者訪問到。
a、 網站建設
在現代企業的網站中，已經不是單純的為了建站而建站，而是逐步向營銷型網站轉變，把網站轉變成效益才是最終目的。基於此，紅港實業發展有限公司在2014年一月委託中華商務網建立公司門户網站。在實際操作過程中，因遇到2014年春節假期，及公司原網站域名變更等問題，導致工作的效率滯後，未能更好的完成公司的預期。經不斷的溝通及協商，現公司網站線上籌劃基本完成，處於在線測試階段。經相關部門微調及測試後，於10天之內上線。
b、 推廣計劃
網站的推廣主要分為線上推廣和線下推廣：
ⅰ、在線推廣
在線推廣方法具有費用低、效果顯著等特點。
①、 搜索引擎加註
利用搜索引擎後台，加註代碼，使公司網頁更容易被預期客户羣搜尋，缺點在於容易被搜索引擎後台屏蔽，所以應做到隨時更新
②、 交換聯接
尋找平台網站、相關行業網站做鏈接交換。同樣達到加大推廣力度的效果。
③、email註腳
在當今社會中，電子郵件(emil)已成為重要的聯繫工具。把自己的emil設計成一定的風格，並把本公司的網址自動附加到每一封發出的電子郵件上，在進行正常通信的同時，也起到了推廣自己網站的效果。
④、專業(行業)門户網站註冊
專業或行業門户網站一般含有本行業的最新信息和專門內容及知識，能吸引關心這個行業的人士前去瀏覽。如能把本公司的網址刊登在行業門户網站上，即可針對性的吸引一批來訪者。
ⅱ、線下推廣
①、 企業標識附帶網址
企業vi/ci標識上標註本企業的網址，在任何出現企業標示的地方都能看到企業網址，可以讓關心本企業的人即刻通過企業網站了解更為豐富的企業信息。
②、企業平面宣傳品附帶網址
企業平面宣傳品，如企業宣傳冊、企業快訊等是不可或缺的宣傳品。但這些宣傳品批量印刷後，修改更新困難，往往不能反映企業的最新變化。而在這些宣傳品上加印企業的網站地址，使進一步感興趣的人，通過互聯網瞭解企業更多的最新信息。這樣，企業宣傳和企業網站的推廣將相得益彰。
在做好以上幾點的同時，還要求網絡業務部做好網站的信息及時更新，包括：產品、圖片、公司新聞等。以便做到最優化推廣。
2、網絡銷售平台的搭建及應用
a、 網絡銷售平台的搭建
現階段，在做好公司網站的建設及推廣的同時，最大化的發揮電子商務平台的優勢。利用現有的各大b2c網絡銷售平台，建立上海紅港實業發展有限公司網絡銷售商鋪。並藉此實現公司電子商務平台的正規化、模式化運行。
b、 網絡銷售平台的應用
ⅰ、以阿里巴巴（淘寶網）為銷售平台，建立公司商鋪。為了更好做到該平台的應用，網絡銷售部建議公司加入阿里巴巴誠信通。平台付費會員為1688元/年（即：誠信通），在該平台得到免費企業網站、買家信息查詢、排名提前、首頁展示（一個月）等服務。
ⅱ、以拍拍網店（騰訊）為銷售平台，建立公司商鋪。為了更好的做到該平台的應用，需上傳公司的營業執照、授權委託書、委託人身份證等證件，以便通過平台的企業信用認證。
ⅲ、以百度有啊（百度）為銷售平台，建立公司商鋪。為了更好的做到該平台的應用，需上傳公司的營業執照、授權委託書、委託人身份證等證件，以便通過平台的信用認證。
綜上幾點，網絡銷售部將在近期對各銷售平台有效數據進行整合，並做前期準備。現各平台註冊登記工作已經完成。並在近期對公司在各平台的信息，圖片，內容進行完善。每週將各平台數據進行彙總，分析，備份；並整合後遞交銷售總監。
3、
外貿業務的開展
經過2014年3月至2014年3月與阿里巴巴平台（國際）的合作，公司在這一年中也有一定的客户羣存在，雖然2014年相關的業務進展並沒有達到預期效果，但應該看到網絡銷售及公司電子商務平台的完善是一個長期且不斷整合的過程。基於此，公司今年並未繼續與阿里巴巴平台（國際）的合作，而是採取利用公司自身網站與網絡銷售平台並行前進的方式，探索適合公司發展的外貿銷售平台。
在今年整體外貿形勢好轉的形勢下，結合公司自身特點，網絡銷售部應做到：
ⅰ、對去年公司已建立的客户檔案進行再次詢問，以郵件，電話溝通的方式，讓客户瞭解現在公司的動態及信息，以便更好的為客户服務，重新建立與客户的溝通機制。
ⅱ、針對外貿採購商“廣撒網”的特點，網絡銷售部應做到：a、非常快的回覆；b、完整的回覆。
a、非常快的回覆。經過對各外貿採購商的分析和了解得知，採購部門能否
迅速有效的回覆總部是非常重要的一個考核指標。所以，接到詢盤能夠迅速
並得體的回覆應該是要做到的第一步，速度是第一關鍵。
b、完整的回覆。這需要我們的業務員首先對自己的產品非常瞭解。通常，
我們接到的採購的信息是不完整的,所以依靠自己的產品知識,在email 中對
產品有完整的介紹是很有必要的。 基於此，要求我們的業務人員在回覆的郵
件中應包括公司的信息(名稱, 地址, 公司人數, 技術人員人數,主要產品,
產量,銷售量, 有沒有外貿權等)、產品的其他信息(包括類似產品推薦或者提
供給採購商可能的其他選擇)， 還有一部分是商務信息(包括交貨期、最少訂
貨量、包裝、港口、付款方式等等)，這對促成最終成交非常有幫助。但在回
復的內容完整的同時, 應注意需要注意簡潔。不要把工廠的創業史也搬出來,
也不要簡單的把口號、標語貼上去。
做到公司制定的主動出擊，快速回應，責任在心，盡心經營的十六字方針。
4、
預期
在公司領導層的支持及銷售部的前期準備下，公司網絡銷售及電子商務的平台正在有條不紊的建設和完善中，在今後的工作中，網絡銷售部應做到：
ⅰ、嚴格制定並執行工作計劃，每週對相關數據進行統計，分析，總結；並針對工作計劃對每週工作進行自評和績效考核。
ⅱ、針對目標客户羣，進行多樣式的推廣；利用博客、論壇、郵件羣發等方式讓更多的預期客户羣瞭解公司，增長公司網站及商鋪的訪問量，做到最大化宣傳。
ⅲ、對相關數據進行跟蹤，監測。並提交分析報告，以便公司及時調整推廣策略。並對每一階段進行效果評估。
ⅳ、在一個季度後根據相關數據制定預備方案。以便針對市場的變化、行業的變化、企業的變化實施調整，優化網絡銷售方案，讓效果達到最大化。
ⅴ、做到對客户及時迴應，完整回覆，建立公司良好形象，樹立品牌意識。
認真做到以上幾點，並以順利完成公司制定的全年銷售任務為己任，不斷提高部門業務員的業務技能，不斷提高公司的客户滿意度，嚴格貫徹“十六字方針” ，為公司網絡銷售及電子商務平台的建立做出貢獻。
網絡業務部
2014-4-6
第四篇：宏遠實業發展有限公司
宏遠實業發展有限公司
進入 12月份以後，宏遠實業發展有限公司（以下簡稱宏遠公司）的總經理顧軍一直在想着兩件事：一是年終已到，應抽個時間開個會議，好好總結一下一年來的工作。今年外部環境發生了很大的變化，儘管公司想方設法拓展市場，但困難重重，好在公司經營比較靈活，苦苦掙扎，這一年總算搖搖晃晃走過來了，現在是該好好總結一下，看看問題到底出在哪兒。二是好好謀劃一下明年怎麼辦。更遠的該想想以後5年怎麼幹，乃至於以後10年怎麼幹？上個月顧總從事務堆裏抽出身來，到淮海大學去聽了兩次關於現代企業管理的講座，教授的精彩演講對他觸動很大，公司成立至今，轉眼已有10多個年頭了，10多年以來，公司取得過很大的成就，靠運氣、靠機遇，當然也靠大家的努力。細細想來，公司的管理全靠經驗，特別是靠顧總自己的經驗，遇事都由顧總拍板，從來沒有公司通盤的目標與計劃，因而常常是幹到哪兒是哪兒。可現在公司已發展到有幾千萬資產，三百來號人，再這樣下去可不行了。顧總每想到這些，晚上都睡不着覺，到底該怎樣制訂公司的目標與計劃呢？這正是最近顧總一直在苦苦思考的問題。
宏遠公司是一家民營企業，是放革開放的春風為它的建立和發展創造了條件。對此顧總 常對職工講，公司之所以有今天，一靠他們三兄弟拼命苦幹，但更主要的是靠改革開放帶來的機遇。15年前，顧氏三兄弟隻身來到省裏的工業重鎮a市，當時他們口袋裏只有父母給的全家的積蓄：800元，但顧氏三兄弟決心用這800元錢創一番事業，擺聰祖祖輩輩日出而作，日落而歸，臉朝黃土背朝天的農民生活。到了a市，顧氏三兄弟借了一處棚户落腳，每天分頭出去找營生，在進城的一年間，他們收過破爛，販過水果，打過短工，但他們感到這都不是他們要乾的。老大顧軍經過觀察和向人請教，發現a市的建築業發展很快，城節要建設，老百姓要造房子，所以建築公司任務不少，但當時由於種種原因，建築材料卻常常短缺，因而建築公司也失去了很多工程，顧軍得知，建築材料中水泥黃沙都很缺。他想到在老家鎮邊上，他表舅開了家小水泥廠，全產出的水泥在當地還銷不完，因而不得不減少生產。他與老二、老三一商量決定做水泥生意。他們在a市找需要水泥的建築隊講好價，然後到老家租借車把水泥運出來，去掉成本每袋能淨得幾塊錢。利雖然不厚，但積少成多，一年下來他們掙了幾萬元。當時的中國“萬元户”可是個令人羨慕的名稱。當然這一年中，顧氏三兄弟也吃盡了苦，顧軍一年裏住了兩次醫院，一次是勞累過度暈在路邊被人送進醫院，一次是肝炎住院，醫生的診斷是由於營養嚴重不良引起抵抗力差。雖然如此，看到一年來的收穫，顧氏三兄弟感到第一步走對了，決心繼續走下去。他們又幹了兩年販運水泥的活，那時他們已有一定的經濟實力了，同時又認識了很多人，有了一張不錯的關係網。顧軍在販運水泥過程中，看到改革後，a市各個角落都在大興土木，建築隊的活多得幹不過來，他想，家鄉也有木工、泥瓦匠，何不把他們組織起來，建個工程隊，到城裏來闖天下呢？三兄弟一商量，説幹就幹，沒幾個月就組織了一個工程隊，開進了城，當初水泥照樣販，這也算是兩條褪走路了。
一晃15年過去了，當初販運水泥起家的顧氏三兄弟，今天已是擁有幾千萬資產的宏遠公司的老闆了。公司現有一家貿易分公司，建築裝飾公司和一家房地產公司，有員工近300 人。老大顧軍當公司總經理，老二、老三做副總經理，並分兼下屬公司的經理。顧軍老婆的叔叔任財務主管，他們表舅的大兒子任公司銷售主管。總之，公司的主要職位都是家族裏面的人擔任，顧軍具有絕對權威。
公司總經理顧軍是顧氏兄弟中的老大，當初到a市時只有24歲，他在老家讀完了國小 接着斷斷續續地花了6年時間才讀完了國中，原因是家裏窮，又遇上了水災，兩度休學，但他讀書的決心很大，一俟條件許可，他就去上學，而且邊讀書邊幹農活。15年前，是他帶着兩個弟弟離開農村進城闖天下的。他為人真誠，好交朋友，又能吃苦，因此深得兩位弟弟的敬重，只要他講如何做，他們都會去拼命幹。正是在他的帶領下，宏運公司從無到有，從
小到大。現在在a市，顧氏三兄弟的宏遠公司已是大名鼎斷了，特別是去年，顧軍代表宏遠公司一下子拿出50萬元捐給省裏的貧困縣建希望國小後，民營企業家顧軍的名聲更是非同凡響了。但顧軍心裏明白，公司這幾年日子也不太好過，特別是今年，建築公司業務還可以，但由於成本上升，創利水平已不能與前幾年同日而語了，只能是維持略有盈餘、況且建築市場競爭日益加劇，公司的前景難以預料。貿易公司能勉強維持已是大吉了，今年做了兩筆大生意，掙了點錢，其餘的生意均設有成功，況且，倉庫裏還積壓了不少貨，無法出手，貿易公司日子不好過。房地產公司更是一年不如一年，當初剛開辦房地產公司時，由於時機抓準了，開發了兩個樓盤，着實賺了一大筆，這為公司的發展立了大功，可是好景不長，房地產市場疲軟，生意越來越難做。好在顧總當機立斷，微利或持平地把積壓的房屋作為動遷房基本脱手了，要不後果真不堪設想，即使是這樣，現在還留着的幾十套房子也把公司壓得喘不過氣來。
面對這些困難，顧總一直在想如何擺脱現在這種狀況，如何發展。發展的機會也不是沒有。上個月在淮海大學聽講座時，顧軍認識了a市的一家國有大企業的老總，交談中顧總得知，這家公司正在尋找在非洲銷售他們公司當家產品——小型柴油機的代理商，據説這種產品在非洲很有市場。這家公司的老總很想與宏遠公司合作，利用民營企業的優勢，去搶佔非洲市場。顧軍深感這是個機會，但該如何把握呢？ 10月 1日顧總與建委的一位處長在一起吃飯，這位老鄉告訴他，市裏規劃從明年開始江海路拓寬工程，江海路在a市就像上海的南京路，兩邊均是商店。藉着這一機會，好多大商店都想擴建商廈，但苦於資金不夠。這位老鄉問顧軍有沒有興趣進軍江海路，如想的話他可牽線搭橋。宏遠公司的貿易公司早想進駐江海路了，但苦於沒機會，現在機會來了，機會很誘人，但投入也不會少，該怎麼辦？隨着改革開放深入，住房分配製度將有一個根本的變化，隨着福利分房的結束，顧軍想到房地產市場一定會逐步轉暖。宏遠公司的房地產公司已有一段時間沒正常運作了現在是不是該動動了？
總之，擺在宏遠公司老闆顧軍面前的困難很多，但機會也不少，新的一年到底該做些什麼？怎麼做？以後的5年、10年又該如何做？這些問題一直盤旋在顧總的腦海中。
討論題
1.你如何評價宏遠公司？如何評價顧總？
2.宏遠公司是否應制訂短、中、長期計劃？為什麼？
3.如果你是顧總，你該如何編制公司發展計劃？
第五篇：湖南利達實業發展有限公司參觀實習報告
湖南利達實業發展有限公司參觀實習報告
為期一週的參觀實習將在這次參觀完湖南利達實業發展有限公司之後圓滿結束。為了學到更多課本上沒有的知識，今天我很早就起來了，為的是擁有一個好的狀態迎接今天的參觀實習。首先對湖南利達實業發展有限公司作個簡要的介紹。
湖南利達實業發展有限公司湖南利達實業發展有限公司坐落在 風景秀麗的長沙市高心技術開發區麓谷科技城，是湖南省塑料製品重要的出口高新技術企業。公司1999年通過了iso9001國際質量體系認證，2014年7月又重新進行了升級版的認證。公司剛成立之初，頗具眼光的公司決策者就瞄準了塑料製品在國際市場的優勢，充分發揮自身在塑料製品成型方面的技術特長，積極尋求與長沙模具加工協會、湖南塑料研究所等單位合作，系統地把模具設計製造、選材、成型工藝研究有機地結合起來，有效地提升了企業在研發高標準、高技術含量塑料製品的綜合實力。十年來，企業不斷髮展壯大，已在研發各類模具、特種塑膠製品、熱固性塑膠製品、橡膠製品方面形成了自己核心的競爭能力，並擁有了一支具有較強組織管理、市場營銷、產品研發和生產製造的高素質隊伍。模具方面——在人才、裝備、組織三者的有效組合上進行了長達十年的探索。師傅的好經驗、新人的新技能、先進軟件的高效率、電加工和數控機牀的精密度以及車間裏面醒目的“100—1=0”制模理念等等，為製造高質量的模具提供了有力的保障。特種塑膠製品——湖南利達實業發展有限公司與湖南省塑料研究所長期緊密的合作，成功的開發了國外、國內特殊要求的塑膠製
品。從產品設計、材料功能、模具結構及製作工藝等方面提供全面的解決方案。在滿足客户要求的同時，不斷探索和拓展客户的要求，“不做剛剛合格的產品”，讓客户得到超值的專業服務。熱塑、熱固性塑料製品、橡膠製品——熱塑性塑料的注塑、吹塑成型；熱固性塑料的注塑、模壓成型；橡膠製品的模壓成型；還有超聲波焊接，金屬嵌件表面常温發黑、磷化處理，產品的印刷、塗裝等多項生產能力已服務於美國、歐洲三十多家客户，以及湖南的遠大鈴木、遠大空調、三一重工、中聯重科、關西塗料、神舟科技、台灣光南、威勝集團等眾多知名企業。
公司的主要產品包括醫用橡膠製品、工具類橡膠製品、工程機械橡膠製品及汽車、摩托車橡膠製品等系列。
在參觀實習期間瞭解到該公司的管理理念：6s。所謂6s就是英文單詞 sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement的簡寫。6s是最佳推銷員（sales）；6s是節約家（saving）；6s對安全有保障（safety）；6s是標準化的推動者（standardization）；6s形成令人滿意的職場（satisfaction）；6s是員工自我發展的培養者（self-advancement）。
看了這之後才真正明白，一個企業的管理對企業的生存是多麼的主要。企業的管理歸根結底就是對人的管理，即人力資源管理。企業人力資源管理是以人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源，不容忍人才的浪費和濫用權
力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。可以説，管理的好壞與企業的成敗存在着直接的聯繫，所謂企業成也管理，敗也管理啊！雖然我們不是學管理的，但對於我們這些想在將來有一番作為的青年來説，接觸管理，學習管理一定會對將來事業的發展打下堅實的基礎。
姓名： 2014-11-27
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