第一篇：運維部2014年下半年工作計劃
運維部2014年下半年工作計劃
2014年4月2日至3日，省郵政公司召開了“2014年計劃建設及信息網運維工作會議”，及時佈署了2014年的相關工作。黃石郵政局計劃4月14日至18日，按一天會議時間，召開2014年度的工作總結及2014年度的工作佈署會，會中及時傳達和貫徹省公司相關會議精神。
要求陳進一同志4月11日之前完成信息網運維工作2014年度的總結及2014年度的工作安排，並提交到公司郵箱，總部將及時審議並至遲下星期一提交到黃石郵政局計財科，供其作會前準備使用。
完成情況：陳進一同志已按時完成
第二篇：運維部2014年下半年工作計劃
運維部2014年下半年工作計劃
依據 “改革為動力、以創新促發展、以管理創效益”的2014年部門工作總體思路，突出抓好奧運期間信息網、郵運網的運行安全，在上半年完成的工作基礎上繼續推進以下幾方面的工作：
一、信息網方面：
1、進一步加強信息網運行維護管理工作，確保信息網的安全運行。
2、繼續做好信息網的建設和應用工作，加強長效業務和高效業務的科技開發和支撐力度，着力推進科技項目轉化為生產力的工作。
3、進一步加強郵政設備和計算機網運維基礎管理工作。
4、繼續抓好應用軟件開發工作。
5、進一步做好郵政設備和計算機網組巡工作。
6、為有效地支持新建、改建網點建設，將配合相關部門參與建設方案中線路、設備的佈局設計，根據需要擬訂計劃，組織做好網點改造過程中設備的安裝、調試等工作。
7、繼續組織做好全局設備的管理工作。
8、根據江蘇省郵政信息網管理運行維護指標體系，並結合部門kpi指標要求，完成綜合網、金融網運行維護管理工作，確保綜合網、金融網的安全運行，各項技術和運行指標達標。
二、郵運網方面：
1、進一步鞏固和完善郵運網路組織，繼續加強網絡運行管理。
2、進一步完善郵件分揀封發體制、關係。城區投遞局進一步實施分揀前置，提高封髮質量和封發的有效性，達到全面提高網絡運行效益和效率的目的。
3、進一步加強中心局生產作業系統運行質量的管理。
4、完善郵區中心局生產作業系統應急機制。
5、深化和擴大郵區中心局“三化”改革的成果，在速遞內部處理環節實施“三化”改革，提高速遞專業的市場競爭能力、實現速遞生產管理從簡單粗放向科學精細轉變。根據生產流程和操作管理工作，修改完善“三化”實施方案，並強化對執行情況的監督檢查，全面提高網絡運行質量和綜合管理水平。
三、車輛方面：
1、完善和健全車輛的基礎管理制度，規範車輛使用，做好車輛管理規範化、標準化工作。結合我局的特點，進一步細化，制訂符合我局實際的郵政車輛管理制度、考核辦法，規範基礎管理資料，提高車輛的管理水平。
2、繼續開展車輛檢查工作，做到制度化，經常化，努力提高車輛的完好率。
3、加強郵政車輛動態管理。加強對車輛運行、維護、消耗、新舊程度等情況的分析，及時掌握車輛的動態，以提高車輛管理的科學性。
五、其他工作
1、加強對基層的的調研工作。深入到掛鈎單位瞭解生產、經營等情況，幫助分析、解決提出的實際問題，促進其業務的(小編推薦你關注好範文 網)發展。
2、完成對全區相關責任單位08年度的考核工作。
3、編制09年部門工作計劃，制訂相關預算工作。
4、做好郵政儲蓄銀行獨立運行、速遞一體化運行過程中的支撐工作。
5、加強奧運期間，信息網、郵運網和車輛性能安全運行的定期或不定期的檢查工作。
6、加強對縣局的對應管理。
7、完成局交辦的其他工作。
運 行 維 護 部
二〇一四年六月二十四日
第三篇：運維部下半年工作計劃
運維部下半年工作計劃
為了使運維工作順利進行，運營部下半年工作計劃如下：
1、進一步推進服務器的規劃部署、搭建，以及對服務器構架、網絡進行優化和調整。
2、利用監控平台nagios實時監控服務器、網絡設備及業務系統的運行狀態、性能。根據監控和處理結果，及時記錄相關信息，定期彙總運營信息。
3、優化公司網絡、郵件服務器、語音系統以及解決常見的操作系統、網絡和應用故障。
4、負責突發性事件的快速響應和處理，解決服務器和網絡故障。
5、與開發人員配合溝通，解決運行過程中的相關問題。
6、對日常運營數據的整理分析，然後對服務器狀態監測，遊戲出現問題的解決。
7、配合商務及市場部做好相關工作。
第四篇：運維計劃
運維計劃
為了使得運維工作順利進行，運營部在運維前期作出運維前期計劃，列出幾點工作，與安全部商討運維將如何開展,併成立運維小組，小組成員由余亮和殷海賓組成。
1、安全部負責服務器搭建。
2、安全部負責服務器測試（穩定性）。
3、安全部負責利用監控平台實時監控服務器、網絡設備及業務系統相關設備的運行狀態、性能。
4、安全部負責根據監控和處理結果，及時記信息。
5、運營部負責記錄運營日誌並根據運營日誌，定期彙報運營信息。
6、安全部負責解決常見的操作系統、網絡和應用故障。
7、安全部負責遊戲服務器的規劃部署，對服務器構架和網絡進行優化和改進。
8、安全部負責突發性事件的快速響應和處理，解決服務器和網絡故障。
9、運營部負責遊戲日常技術運營維護、事務處理。
10、運營部負責遊戲相關數據的分析和總結。
11、運營部與開發人員配合溝通，解決相關遊戲問題。
12、運營部對日常運營數據的整理分析,然後服務器狀態監測,遊戲出現問題的解決。
13、運營部負責定時充值統計,道具消耗統計等等遊戲的用户數據的統計。
14、運營部負責服務器狀態監督，比如多長時間達到滿服,要增加服務器都需要報告，或者遊戲運營過程有問題都要及時和版本溝通,然後和產品經理溝通以及測試。
15、工作時間為24小時倒班制。
16、信息安全負責運維的硬件操作，運營部負責運維軟件操作。 備註：運營部享有除公司外最高決定權。
運營部殷海賓2014-11-1
第五篇：如何開展運維工作
如何開展運維工作
運維工作主要由計劃性檢（維）修和突發性故障構成。加強計劃性檢（維）修，可以有效減少突發性故障。
運維工作工作的重點應是計劃性檢（維）修。有計劃的運維工作主要是通過以下四個環節開展。
一、計劃的制定。計劃按關係分為整體計劃和子計劃。大目標和小目標，有針對性地，，大系統的運維計劃之下可細化為各個專業組的工作計劃，比如大型科技類場館的展陳運維的大計劃下，可細化為強電系統、弱電系統、機電系統、基礎裝飾系統等各專業組的小計劃；按時間分為年計劃、季（月）計劃、周計劃（或臨時計劃）等。年計劃是全年的目標和工作安排，一般只在開展工作種類和開展時間上作大致安排；季（月）計劃，則將年度計劃中規定的修理項目進一步具體化；周（臨時）計劃主要是按實際需要臨時安排的工作計劃，如針對近期設備運行情況臨時制定的檢修計劃等。現代場館運維多采用招標外包團隊的模式，藉助專業的第三方來完成維保工作，在計劃的制定上做為甲方運維人員需要審核計劃的可行性和科學性，並指導、協助外包團隊修正工作計劃。
二、計劃的落實。計劃制定後重在落實。計劃的落實主要體現在計劃工作的內容、計劃時間、所需工時、負責人和主要參與人員、準備工作（技術準備、材料準備、配件及費用準備、可能會出現的意外情況及應對措施等），以及計劃完成後的驗收標準等。在計劃的執行過程中應該有相關的書面記錄生成，存檔備查。在計劃的執行過程中
如有新情況出現應及時調整計劃並落實。計劃的落實過程中涉及的物品設備，要有計劃性採購儲備，這就涉及到備品備件管理，運維工作中應建立完善的備品備件管理制度，合理有效地管理備品備件。在保證運維需要的前提下減少庫存，降低成本。結合單位的財務制度，明確採購、入庫、出庫、報廢、盤庫等一系統制度流程，並按要求落實。
三、執行監督。指在運維工作開展過程中，應該加強對運維團隊的監督管理，以保證安全生產（包括人員安全、設備安全、操作安全等）。主要監督運維團隊有無按計劃開展工作，工作過程中有無違規操作，有無安全隱患；工作過程有無按要求形成相關記錄；以及最終有無完成運維任務，是否達標等。
四、培訓考核。加強對運維團隊的培訓是使之能順利完成工作的保障。由於現代大型科技類場館所涉及的設備品種多，數量大，應用複雜等特點，所以應對運維團隊進行持續性培訓，使之能及時掌握相應的專業知識和掌握設備運行的最新狀況。此外對運維團隊的管理應引入考核的機制，包括培訓後的考核和日常工作績效的考核。考核應是有據可依，有明確的、無異議的、合理的考核標準。
處理突發故障，首先要冷靜處理，縷清開展工作地思路。根據以往維修經驗和專業知識，在最短時間內判斷故障點，判斷不清時要有步驟地排查，避免無序亂查；合理安排維修人員，提高效率。對於突發故障中所涉及設備或部件，應建立應急採購機制，包括流程、途徑等，以提高故障處理效率，減少對正常開館的影響。
此外，運維中還有兩個重點：應急預案的制定及演練、備品備件
的管理。
應急預案，針對運維過程中可能會出現的緊急情況，應該制定切實可行且行之有效的應急預案，並在保證日常工作的情況下進行演練。以保障在緊急情況發生時有序地開展工作，排除情況。運維中常説一句話“不怕出問題，就怕出了問題不知該怎麼辦。”
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