第一篇：研發部門月工作總結
本文由好範文小編輯收集整理，這是一篇關於研發部門月工作總結，可以提供大家借鑑！
1、為了適應企業發展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業標準，並通過審核，現已應用與新的標籤中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的範圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，並對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**乾紅葡萄酒”和“***乾紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。
4、隨着葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發生着相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反覆試驗、品嚐，新開發“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環節，杜絕一切細菌進入的可能性，並隨時檢查原輔料的使用情況，發現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間裏所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***乾白*乾紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，並每天對灌裝酒及其它環節做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規程，並對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對於出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然後再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便於“質量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學習，並就其相關文件進行討論，為今後的工作打下了良好的基矗
10、為了豐富員工由好範文收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今後的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發揮優點，使自己的工作再上一個台階。
第二篇：2014年技術研發部門工作總結
2014年工作總結
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的2014年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕鬆此刻我在研發部門在2014年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2014年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。2014年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度地工作，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對2014年工作做如下總結：
1、完成了公司下達的各項工作任務
2014年對我們顏料開發組人員來説，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鑽研，做了幾個項目，有成績，有不足。
1、bk-hw 提高強度8%
2、5828---146#紅，何工標
3、bbc-e 調整色相及過濾值
4、永固桔黃1158，溶劑墨
以上是車間生產過的品種，在生產的同時碰到了，一些本可
不必要的問題。由於是新產品，車間操作員工在技術員不在場的情況下擅自操作，導致產品質量做的不好。從這看來員工的素質是有待提高的，以避免出現不必要的損失。
由於4#車間技術員請假，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會，並不是有些人所説的技術員只是開張料單。技術員需控制車間生產流程質量事件的處理，我在代管期間生產bk，碰到松香無法溶解，在研發人員的處理下，比較成功地解決了問題，沒有出現質量事故。由於4#帶式乾燥質量較差，技術員隨時的關注，檢測並控制車間半成品的水分，温度等情況，通過應用檢測檢查半成品的質量情況，以及顏料的拼混。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，生產技術革新較慢，新技術研發較少等問題，是明年工作的重點。
我相信在新的一年中，研發部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！
研發部：範思登
2014年1月7日
第三篇：2014年技術研發部門工作總結
2014年度技術部門工作總結
各位領導、同事、朋友：
你們好！
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的2014年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕鬆此刻將技術部門在2014年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為2014年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。2014年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對2014年工作做如下四點總結：一、
正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由於公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為公司招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。
二、
完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。325種規格圖紙。
三、 產品這一方面
快速安全地完成了產品轉型 ，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來説，我們有失職之處也有迷補之處，
四、
革新了工藝
新觀念成立後，購進了高精設備，為工藝的改革創造了條件。由於原來的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！
第四篇：研發工作計劃
研發工作計劃
一、 售樓處施工節點
1、設計方案、施工圖紙已定（後期細節調整）——負責人：於靜 2、6.15進場施工
3、6.15—7.15基礎施工完成——負責人：工程部、施工單位
傢俱、配飾前期準備（確定數量、總體預算）——負責人：於靜 一樓主體沙盤，單體沙盤——負責人：婁敬
4、7.15—7.25後期傢俱、配飾到位——負責人：研發於靜、企劃婁敬 5、7.25—7.29內部清理工作——負責人：物業
6、7.30公開亮相
二、尚街會所
1、建築風格已定
三、尚街樣板間（位置：h1、h2、11號樓各一套，共三套）
1、6.7—6.19設計風格定位——負責人：婁敬
設計方案、施工圖紙——負責人：蘇敬波、
2、6.20進場施工
2、6.20—7.12基礎施工完成——負責人：工程部、施工單位
傢俱、配飾前期準備（確定數量、總體預算）——負責人：蘇敬波、設計單位 3、7.13—7.23後期傢俱、配飾到位——負責人：研發於靜、蘇敬波 4、7.23—7.29樣板間內部清理工作——負責人：物業
5、7.30公開亮相
四、尚街二期住宅景觀方案
1、7.10二期擴初圖紙，方案細化——負責人：研發陳新平
第五篇：研發部門如何提高工作效率的管理探討
研發部門如何提高工作效率的管理探討 (2014-03-30 13:34:02)
研發部門如何提高工作效率的管理探討
第一、幾個基本的工作準則
一、組織協同，避免缺乏組織，讓事情放任自流，一盤散沙，這是產品日常管理責任人、項目負責人的責任。
二、難點問題即時支援攻克，避免員工工作粘滯影響進度。 三、經驗不斷總結並標準化，避免低水平重複工作。
四、立項嚴謹，避免折騰。
五、我們需要一支有原則的隊伍，“我要什麼時間完成這個工作，你必須何時提供這個東西給我，有問題請你和你的上司商量，這個問題請儘快辦！”避免老好人、避免漫無目的、避免無原則，到頭來才説是別人沒按時給你。 六、有困難立即找上級協助解決，面談、打電話、郵件都可以。 七、“舉手製”——變更必須溝通協調，避免不溝通導致的失誤和損失，我們就像一架奔跑的四馬拉的戰車，任何一匹馬要改變方向或者速度，都會帶來其餘三匹馬的問題。
八、我們必須是一個全能型的精靈，我們處在一個高度講求效率和快速反應的行業裏，反應要快，要能堅持。
九、產品風險大，必須嚴謹、再嚴謹，防呆、放錯、多方驗證必須是每個工程師的基本認識。
十、“我們是一夥的”——我們還處在需要快速成長的階段，我們的產品積累不夠，產品線不完善，還不能完全覆蓋所有客户的各種需求，應客户需求進行開發的事情較多，一邊溝通了解、一邊設計、一邊生產，交貨時間緊迫。這類特徵要求我們必須是一個高度講求效率、高度講求溝通協調，高度講求工作質量、高度講求一次就盡力把事情做好的組織。
十一、持續改善提高，不斷完善和總結。
第二、組織協同的重要性：
1、什麼是組織協同，就是需要安排什麼人做？何時完成？誰的工作會影響誰？出現問題該如何溝通和解決？每個人上下游關係是誰？有問題時該即時和誰溝通？有困難時該找(請繼續 關注本站：)誰？
2、誰來組織？怎樣組織？沒有有效組織就無法談協同。
誰來組織，是一切的關鍵。
為説清楚這個問題，我先講幾個基本邏輯：
⑴、兩點之間，直線最短；
⑵、溝通事情，問直接當事人，問最瞭解情況的人最快。
⑶、我們是一個更強調服務的企業，為什麼？我們只有用自己真誠的服務打動客
户，這就必然導致我們不能教條，必須靈活。
⑷、技術難度高，專家型特點突出。
正是這幾個基本邏輯，導致我們的信息分散，管理難度大，為什麼？該怎樣解決？——決策重心下移，加強溝通和檢查是唯一的解決辦法。
①、產品日常管理責任人是各類項目、任務分解落實的組織者
②、部門管理人員是各類項目任務落實到本部門具體人員時的保障完成者，是任務、項目僅僅分配到本部門的工作分解落實者。
③、所有幹部是自己管轄範圍內的所有工作按時完成的促進者、保障者、教練、檢查着、引導者、指導者。
④、研發管理辦：
a、所有交到研發管理辦的工作計劃的系統推進者，各產品日常管理責任人或項目負責人、部門負責人，把各自組織落實分解的跨部門協同工作推進計劃可以交由研發管理辦組織檢查推進，每天督促檢查的工作量大，僅僅依靠部門推進的難度大，這時就可以交由研發管理辦按各部門提供的工作計劃推進檢查，研發管理辦必須把檢查情況及時反饋給任務交待者。
b、各類任務、項目彙集成一張總計劃，把運行在研發部門的全部任務和項目匯制一張全局運行圖，《研發總計劃》可以看到各個任務、項目的計劃完成時間和進展情況，以及各類資源的運用情況。
c、研發人員任務分佈分析，也就是資源運用情況分析，可以分析出每個人的任務情況，工作量是否過於集中在某幾個人，他們的工作量過大時該如何支援？
d、pm專員：研發還沒完全量產或者説沒正式轉產的產品系統跟進者，是研發和生產的銜接者，研發與生產混合階段的計劃執行推進檢查者，運作差異即時發現者，系統監控這一階段的運行情況並即時上報信息給決策人員。沒有正式量產或者説沒正式轉生產，代表着研發可能還存在着很多不確定性因素，需要加強研發和生產、採購等各方面的溝通和協調。pm專員必須強化這方面的溝通組織和總結經驗，因為這方面的不確定性和快速反應要求更多。研發投產申請流經pm，pm會根據投產申請編制推進計劃跟進，並將意外事情及時反饋給當事人，把重大事情彙報領導。
3、計劃即時跟進檢查和組織調整
一邊研發一邊投產的項目，往往會出現計劃沒有變化快，前一天剛協調好的工作計劃，可能第二天就又發生變化，發生變化的原因很多，其中可能存在的因素是研發設計沒能按時完成、追加設計、修改設計、某些物料採購週期太長、生產估計不足、品質出現異常等，面對這類問題該怎樣解決？——加強溝通，即時把變化信息反饋給工作組織者，幾個基本原則必須把握：
⑴、每個環節的工作人員必須嚴格遵守自己的完成時間，這是一種工作承諾，遵守承諾是一種好品格。
⑵、上一個環節的工作人員盡力了，加班加點都無法按時完成的，必須第一時間將這一情況即時反饋給工作組織者，工作組織者必須第一時間通知下一個環節工作人員，必須和下一個環節的工作人員一起解釋，取得大家的理解和支持，並和下一個環節的工作人員一起研究，該怎樣設法搶回耽誤的時間。
⑶、絕對禁止不溝通，時間耽誤了，必須立即組織溝通，必須立即舉手，不溝通會導致全盤皆輸，這必須是每個管理人員時時要牢記的教訓。
⑷、兵敗僅僅是因為我們被突破了一個點後麻木的放任自流，不立即在第二個節點立即組織阻擊，絕對禁止隨意把耽誤的時間往後推移，這一點很重要，我們必
須設立一道道防線，第一道突破了，我們就必須和第二道的工作人員研究防止第二道防線被突破，這是一種精神，是一種堅韌的精神體現，我們堅持了，收穫的不僅僅是某項工作的成功，更多的是收穫了一種堅毅的工作作風和態度，對我們的人生都大有幫助。
蒙田範文網