學習貫徹落實XX公司工作會議精神情況的報告
XX子公司
2019年2月28日
XX公司：
根據XX公司辦〔2019〕4號文件要求，XX公司立即行動，深入學習貫徹落實XX公司工作會議精神，現將具體情況彙報如下：
一、及時傳達學習。一是2月9日，在XX公司年度工作會後的第一個周工作例會上，分別由XX總經理XX同志、黨委書記XX同志傳達了XX公司李董、王總兩個講話的主要精神和要義，並要求與會人員會後認真組織部門人員學習領會。二是於2月10日，通過辦公系統將李董、王總兩個講話全文轉發給公司全體中層及以上幹部，並要求各單位組織開展學習。三是在學習XX公司工作會議精神的基礎上，於2月13日召開XX公司工作會暨職代會，總結2018年工作，分析面臨的形勢和任務，鞏固發展成果，研究部署2019年工作。
二、認真查找問題。根據“兩個講話”精神和公司發展實際，XX公司深刻查找出了在內部管理、風險防範、安全生產、人才結構及幹部職工思想觀念等方面存在的薄弱環節，並提出了相應的解決措施。
三、確立工作思路。根據“兩個講話”精神，通過深入分析面臨的形勢任務，XX公司結合實際情況明確了2019年的指導思想，即深入貫徹落實黨的十九大精神，緊緊把握“穩中求進”的工作總基調，以市場為導向，以效益為中心，以安全為保證，進一步優化產業結構、深化精細管理、依法從嚴治企，全面提升企業核心競爭力，為保持公司健康持續發展和年度目標任務的圓滿完成而努力奮鬥。
四、措施具體明確
一是優化產業結構，實現公司協調發展。進一步明確三大核心產業的定位，將現有產業經營好管理好的同時，突出發展重點、充分發揮優勢、做好後勤保障、適時啟動新項目，加快推進公司產業結構佈局的優化升級，實現相關產業協同發展。
二是深化精細管理，提高公司治理水平。要以精細化管理活動的深入開展為抓手，進一步夯實管理基礎、強化制度落實、深入挖潛增效，加強監督審查，確保公司在基礎管理、風險防控、安全生產、產品質量等方面得到有效提升。
三是依法從嚴治企，增強抵禦風險能力。認真貫徹中央及XX公司依法治國、從嚴治企工作要求，堅持依法合規經營和三項法律審核把關，進一步加強風險內控體系建設，抓好從嚴治企責任落實，進一步提升公司規範化、科學化治理水平。
四是狠抓安全管理，築牢安全生產根基。牢固樹立“效益是中心、安全是基礎”的思想，突出“風險防範”意識，進一步創新安全工作思路，充分發揮各單位安全生產責任主體作用，通過教育、培訓、檢查、考核等一系列措施，建立安全生產長效機制，形成良好安全氛圍。
五是強化幹部責任，加強人才隊伍建設。把加強中層幹部管理放在更加突出的位置，堅持正確的用人導向，狠抓幹部思想觀念轉變和執行力建設，進一步加大管理問責力度，促進各級管理人員履職盡責，使中層幹部真正成為公司各項決策部署的忠實推動力量。
六是創新機制體制，激發職工隊伍活力。引導全體幹部職工充分認識到創新工作的重要性，通過管理思路的創新、幹部人才選拔使用機制的創新、分配製度的創新和職工培訓方式的創新，進一步激發職工隊伍的生機與活力，促進公司核心競爭力的提高。
七是提煉企業文化，發揮政治核心作用。緊緊圍繞公司中心任務，進一步鞏固和深化教育實踐活動成果，全面加強黨的建設、充分發揮工會組織職能、狠抓反腐倡廉和作風建設、深入挖掘企業文化內涵，為公司改革發展穩定提供有力保障。
下一步，XX公司還將要求各分子公司進一步細化分解年度目標任務，研究制定各項具體工作措施，以實際行動貫徹落實XX公司職代會暨年度工作會議精神。
附件：
2月3日，國電電力召開二屆四次職工代表大會暨2018年工作會，迅速貫徹落實集團公司2018年度工作會精神，總結2017年工作，深入分析面臨形勢，確立了總體戰略目標和“十大工程”，全面部署了2018年重點任務。會議要求國電電力系統深入貫徹落實十九大精神，紮實推進高質量發展，加快建設具有全球競爭力的世界一流綜合性電力上市公司。
2017年，國電電力在集團公司黨組和公司董事會的堅強領導下，以“一五五”戰略為引領，堅持“六個必須”，聚焦“六個力”，深化提質增效，推進改革創新，有效應對煤價高企等不利形勢，公司綜合實力持續增強，發展質量不斷提升，產業升級成效突出，管黨治黨成果顯著，品牌形象持續提升，控股裝機容量達到5222.49萬千瓦，圓滿完成年度各項目標任務。
2018年，國電電力面對電力市場化改革加速、燃料市場總體偏緊、資金市場持續緊張和環保治理任務艱鉅等多重挑戰，堅持穩中求進，堅持新發展理念，按照高質量發展要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，着力抓好安全環保、提質增效、產業升級、改革創新、智慧企業建設等重點任務，突出抓重點、補短板、強弱項，推動企業發展實現質量變革、效率變革、動力變革，培育發展新動能，打造競爭新優勢。
國電電力當前及今後一個時期的戰略目標是建設具有全球競爭力的世界一流綜合性電力上市公司。實現這一目標，需要分三步走：第一步，到2020年達到國內領先水平，成為國內電力上市公司標杆企業；第二步，再通過5年努力，到2025年達到世界領先水平，躋身世界一流電力公司行列；第三步，再通過持續不斷的努力，鞏固擴大領先優勢，到2035年成為具有較強影響力的世界知名電力公司。
圍繞這一戰略目標，國電電力將全面實施“十大工程”，即本質安全工程、綠色煤電工程、提質增效工程、優化發展工程、智慧企業建設工程、改革創新工程、人才強企工程、風險防控工程、幸福和諧工程、黨建黨廉工程。
2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是國家能源集團公司成立後的開局之年，也是國電電力實施“十三五”規劃承前啟後的關鍵一年。國電電力要突出重點，把握關鍵，加強安全生產管控，夯實安全生產基礎。繼續深化提質增效，持續提升企業盈利能力。貫徹落實新發展理念，持續提升發展質量。推進產業提質升級，努力打造競爭新優勢。推進重大資產重組，加強資本資金運作。深化改革創新，激發企業發展新動能。堅持黨的領導、加強黨的建設，全面提升黨建工作水平，為企業改革發展提供堅強保障。
大渡河公司
2月5日，國電大渡河公司黨委組織中心組學習，傳達學習國家能源集團年度系列會議精神。
會議傳達學習了十九屆中央紀委二次全會精神，傳達學習了集團公司一屆一次職代會、工作會和黨的建設、紀檢工作會議精神，傳達學習了集團公司與公司簽訂的黨建工作和黨風廉政建設監督責任書內容，學習了《國家能源集團職工違規違紀處理辦法（試行）》。會議強調，學習宣傳貫徹集團公司年度系列會議精神是當前和今後一段時期的重要政治任務，大渡河公司系統要精心組織學習宣傳貫徹，自覺用國家能源集團的新戰略、新思路、新部署來指導大渡河公司各項工作。要在深刻領會中央精神、集團公司決策部署的基礎上，對2018年大渡河公司各項工作進行再思考、再分析、再安排，把各項工作計劃的更深更細、更嚴更實，進一步提升大渡河公司發展的質量和效益，完成集團公司下達的各項目標任務。
物資集團
2月5日，國電物資集團利用召開2018年紀檢工作會議之際，傳達學習了國家能源集團2018年工作會精神。
會議重點傳達學習了集團公司董事長、黨組書記喬保平的重要講話和董事、總經理、黨組副書記凌文的工作報告精神。會議強調，要緊緊把握集團公司的戰略定位和“一一六九”工作思路，切實做好“踐行者、執行者、主力軍、排頭兵、骨幹力量、穩定器和壓艙石”六大角色；要認真落實“六個全面”工作要求，實現“三個確保”總體目標。
會議要求全體幹部員工要進一步深入開展專題學習討論，圍繞學深悟透工作會精神，切實把思想和行動統一到全面貫徹落實國家能源集團黨組確定的各項決策部署上來。一是要認真學習、全面領會會議精神，細化任務、抓好落實，積極融入物資物流產業發展大格局，不斷提高科學發展工作水平。二是要認真籌備好物資集團2018年工作會議，科學謀劃、突出重點，圍繞“提高站位、保持定力、激發活力、保障有力、永葆實力”總體思路，鞏固拓展“管理年”成果，凝聚升級發展正能量，確保年度各項工作任務圓滿完成。三是要堅持以全球的視野、科技的眼光、創新的意識來謀篇佈局，全面推進物資集團“三級體系與三大平台”橫向擴展、縱向延伸，確保行業領先優勢。
平莊煤業
2月6日，平莊煤業召開二屆二次職工代表大會暨2018年工作會議，深入貫徹集團公司一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神，總結2017年工作，安排部署2018年以及未來一個時期的工作任務，切實把全體幹部職工思想和行動統一到公司重大決策部署上來，把智慧和力量凝聚到公司改革發展穩定的神聖使命上來，團結動員全體幹部員工，以飽滿的熱情、紮實的工作,不忘初心，牢記使命，穩中求進，科學發展，奮力開創平莊煤業持續健康發展新局面，為建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團貢獻力量。
2018年，面對新形勢、新問題、新機遇、新挑戰，平莊煤業在當前和今後一個時期的工作中，將以“2461”工作方略作為總的指導思想，即深入學習貫徹黨的十九大精神，深入貫徹黨中央、國資委、國家能源集團工作部署，着力轉觀念、調結構、謀發展，以全面從嚴治黨、全面依法制企為抓手，聚焦安全高效、提質增效、降本提效、創新創效，推動公司深化改革激發新活力，轉型發展取得新突破，安全生產再上新台階，管控水平實現新提升，隊伍建設呈現新氣象，黨的領導得到新加強，確保實現“保A爭優”奮鬥目標，為建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團貢獻力量。圍繞這一方略，平莊煤業明確了2018年經營工作總體目標是：全面從嚴治黨，全面依法治氣，全力“保A爭優”。為了實現這一目標，平莊煤業將重點開展好六方面工作：一是咬定目標，持續用力，全力以赴保A爭優。二是優化結構，創新創效，推進轉型發展取得新突破。三是依法治企，完善機制，推進深化改革激發新活力。四是強基固本，安全高效，推進安全生產再上新台階。五是精細管理，提質增效，推進管控水平實現新提升。六是從嚴治黨，倡樹新風，推進黨的領導得到新加強。
江蘇公司
2月5日，國電江蘇公司召開二屆五次職代會暨2018年工作會議，認真貫徹集團公司一屆一次職代會暨2018年工作會議精神，總結2017年工作，分析當前形勢，部署2018年重點工作，團結和動員公司系統廣大幹部員工，以新集團新戰略為引領，堅持穩中求進、進中求優的工作基調，持續推動江蘇公司高質量發展。
2017年，江蘇公司深入貫徹黨的十八大、十九大精神，認真落實集團公司決策部署，加強黨的建設，以“一五五”戰略為指引，以“規範化運作、協同化經營、差益化管理、全要素控制”治企興企，全面完成年度各項目標任務。一年來，江蘇公司樹品牌提質量，裝備實力持續增強；拓市場控成本，創效能力持續提升；推創新強管理，內生動力積極聚集；優素質強激勵，隊伍活力競相迸發；抓黨建促和諧，政治優勢充分發揮，奪得了五個對標領先，創造了十一個歷史紀錄，各方面工作取得新進步。
在深入分析江蘇公司所面臨的形勢基礎上，提出2018年工作要求，要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十九大精神和國家能源集團一屆一次職代會暨2018年工作會議精神，堅持和加強黨的領導，堅持新發展理念，緊緊圍繞國家能源集團的“戰略定位”和“總體戰略目標”，堅持“根本政治原則”，貫徹“六項核心理念”，實施“九項治企方略”，以“推動江蘇公司高質量發展”為工作主線，真抓實幹、砥礪奮進，確保集團考核A級，確保區域對標領先。
2018年，江蘇公司將努力做好六個方面的工作，推動企業高質量發展。一是提高思想認識，高質量防範風險。要認真貫徹執行國家能源集團《關於做好2018年安全生產環保工作的決定》，着力防範安全環保風險，着力防範法律廉潔風險，為實現高質量發展營造安全穩定環境。二是提高工作效果，高質量管好設備。要紮實做好機組提質提效工作、運行優化工作、項目建設工作，保證機組清潔高效、穩定靈活運行。三是全面增收節支，高質量創造效益。要抓好營銷這個創收龍頭，管好燃料這個增效關鍵，做好供熱這篇發展文章，把好節支這個成本關口，多措並舉，提高效益。四是大力創新創先，高質量提升管理。要全面推進“311”項目建設，加大創新創先體制機制建設，持續提升集中管控水平，不斷提高企業管理科學化、規範化、精細化水平。五是推進勵人善事，高質量建設隊伍。要實施員工隊伍能力提升工程、幹部隊伍素質提升工程、員工幸福指數提升工程，不斷增強員工隊伍凝聚力、向心力、戰鬥力。六是貫徹中央要求，高質量加強黨建。要全面加強黨的政治建設，提升基層組織建設質量，深入推進黨風廉政建設，充分發揮羣團紐帶作用，推進全面從嚴治黨不斷向縱深發展。
陝西公司
2月5日，國電陝西公司召開二屆二次職工代表大會暨2018年工作會，貫徹落實集團公司2018年工作會精神，回顧總結陝西公司2017年工作和最近四年來的工作經驗，深入分析存在的問題和麪臨的內外形勢，確定2018年的工作思路、奮鬥目標和重點工作。會議號召公司各單位深入貫徹落實黨的十九大精神，堅持從嚴治企，提升質量效益，為建設區域綜合型先進發電企業而努力奮鬥。
2017年，陝西公司在集團公司正確領導下，堅持“安全為本、績效至上”的工作理念，以提質增效和瘦身健體為抓手，以保A創星為載體，以強化黨建黨廉為保障，以強營銷、防風險、控成本、提效益為主線，以集團公司關注工作為重點，幹字當頭，實字為先，安全環保保持平穩，遺留問題基本解決，管控水平有效提升，從嚴治黨全面加強。
2018年，陝西公司清醒認識面臨的嚴峻形勢，繼續深入貫徹黨的十九大精神，適應電力企業改革重組的新形勢，在集團公司黨組的正確領導下，堅持精細管理，突出績效至上，以保安全、強營銷、降成本、防風險、提效益為主線，以全面提質增效和星級企業創建為抓手，以整體效益最大化為目標，強化全員營銷爭電量，強化成本管控增效益，強化基礎鞏固保安全，強化質量效益優發展，強化規範管理促提升，強化從嚴治黨保和諧，打響重新創A攻堅戰，全力以赴完成2018年的各項目標任務，持續開創陝西公司和諧發展的新局面。
湖北公司（長源公司）
2月5日，國電湖北公司（長源公司）召開二屆四次職代會暨2018年工作會議，認真貫徹落實國家能源集團2018年工作會精神，總結回顧公司2017年工作，分析當前形勢，部署2018年任務，動員全體幹部員工堅決貫徹執行國家能源集團的戰略決策和工作要求，深化提質增效，強化改革創新，奮力開啟新時代公司高質量發展新徵程，攻堅克難、全力以赴，確保完成今年目標任務。
2017年，公司系統深入學習貫徹黨的十九大精神，認真執行集團公司、董事會決策部署，積極應對複雜嚴峻的經營發展形勢，全力提質增效，着力改革創新，安全環保穩中向好，經營發展實現預期，資產質量持續優化，各類風險有效防控，從嚴治黨不斷加強，職工隊伍和諧穩定，圓滿完成年度各項目標任務，連續第五年榮獲集團公司考核A級。
公司深入分析了當前面臨的嚴峻形勢和存在的四個方面的主要問題，確立了要深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記“社會主義是幹出來的”偉大號召，全面落實集團公司工作會議精神和各項決策部署，深化提質增效，強化改革創新，確保完成集團公司下達的各項任務，實現“創A爭先”目標。
當前和今後一個階段，湖北公司（長源公司）將努力做好六個方面的工作。一是提高政治站位，全面落實集團部。要旗幟鮮明堅持黨的領導，認真執行集團決策部署。二是狠抓隱患整改，全面夯實安全基礎。要確保安全生產，提高設備可靠性，深化標準化建設，加強環保治理。三是大力增收節支，全面完成目標任務。要持續強化電力營銷、燃料控價、成本管控和經濟運營。四是加強組織協調，全面優化資產結構。要加快發展風電項目，積極推廣生物質耦合發電技術應用，大力拓展對外供熱，穩妥完成資產處置。五是推動改革創新，全面增強活力效率。要加強智慧企業建設，抓好乾部隊伍建設，激發人才隊伍活力，深化管理技術創新，強化各類風險防控。六是強化“六個起來”，全面抓實黨建黨廉。要牢牢把握工作要求，嚴格落實“兩個責任”，發揮好羣團組織作用，營造和諧穩定氛圍。
四川公司
2月6日，國電四川公司召開二屆五次職代會暨2018年工作會，迅速貫徹落實國家能源集團工作會議精神，總結2017年工作，分析面臨的形勢，部署2018年任務，動員廣大幹部職工開拓創新，鋭意進取，為完成全年各項目標任務，推動企業健康可持續發展而努力奮鬥。
會議提出，2018年四川公司總體思路是深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢記習近平總書記“社會主義是幹出來的”偉大號召，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，牢牢把握國家能源集團戰略定位，全面貫徹國家能源集團“一個總體戰略目標、一項根本政治原則、六項核心理念、九項治企方略”的部署要求，圍繞“一條主線”，增強“五個能力”，抓實“十項重點”，全力全方位提質增效，確保實現區域繼續領先，確保完成國家能源集團下達目標，確保年度績效考核取得好成績。圍繞“一條主線”，即圍繞深入學習貫徹黨的十九大精神這條主線，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、推動發展。增強“五個能力”，即加強黨的建設，增強政治保障能力；全面深化改革，增強核心競爭能力；加強隊伍建設，增強創新創效能力；優化存量運營，增強治虧增效能力；轉變發展方式，增強持續發展能力。抓實“十項重點”：一是學懂弄通做實，深入學習貫徹黨的十九大精神；二是強化責任落實，持續夯實安全生產基礎；三是順應市場形勢，增強市場營銷創新創效能力；四是強化風險管控，提高財務管理降本增效水平；五是全力控價保供，切實築牢燃料成本控制防線；六是推動戰略落地，提升持續轉型發展能力；七是保證安全質量，積極推進項目工程建設；八是緊跟政策要求，穩妥推進全面深化改革工作；九是突出政治建設，全面提升黨建思想政治工作水平；十是堅持正風肅紀，持續深化黨風廉政建設工作。
福建公司
2月5-7日，國電福建公司召開一屆六次職工代表大會暨2018年工作會議。會議深入學習貫徹黨的十九大精神，全面落實國家能源集團一屆一次職代會暨2018 年工作會及黨建紀檢工作會精神，總結2017 年工作，分析當前面臨的重大變革和經營形勢，部署2018 年工作，動員廣大幹部員工凝心聚力、齊心攻堅，深入挖潛增效，確保全面完成年度各項目標任務。
會議指出，2018 年要始終貫穿“堅持黨對一切工作的領導，以習近平新時代中國特色社會主義思想統領一切”這條主線，圍繞確保完成經營業績、黨建工作和黨風廉政建設監督責任書等三個目標，紮實推進以效益為中心的生產、經營、管理的協同，以市場為導向的營銷、燃料、財務的協同，以績效為龍頭的戰略、組織、員工的協同，以黨建為核心的政工、廉政、羣團的協同，全面推進八項具體工作：一是堅持黨對一切工作的領導，深入學習宣貫十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想統領一切工作，全面貫徹落實十九大的各項決策部署。堅持“把方向、管大局、保落實”，認真落實黨委研究討論作為公司決策重大問題前置程序的要求。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，以實做推動履職盡責，強化責任促擔當。二是牢牢抓好安全節能環保，夯實市場競爭物質基礎。強化安全生產主體責任落實，推進“管理制度化、制度表單化、表單信息化”工作，深入開展安全隱患排查治理工作，增強安全風險分析預控能力。深化節能降耗，深入開展科技創新創效工作。推廣外包隊伍管理標準化管理經驗，不斷鞏固安全生產標準化建設成果。三是主動適應改革發展變化，確保贏得市場競爭地位。構建以市場為導向並能充分發揮營銷力量的人才培養機制、輔助決策機制和考核激勵機制，確保營銷導向更加靈活高效。加強行業及專業間協同，抓好客户管理，提高增值服務水平，強化營銷培訓力度，用好政策提升效。四是全力控制電煤採購成本，堅決托住市場競爭底線。深入開展煤炭市場研判，準確把控採購節奏。組織長協煤炭合同的銜接與兑現，全力實現保供平穩。推進燃煤控價協同管理，深入挖掘控價潛力。強化燃料基礎管理，確保燃料業務規範有序。五是全面夯實財務集中管控，確保資金安全支付合規。強化全面預算管理，深入開展成本費用對標，提高資金保障能力，推進全面風險管理體系建設成果的應用。發揮共享中心優勢，不斷提高運行效率和效果。六是健全規範合規經營體系，着力構建協同管理機制。把好監察審計法律關，加大監督和考核力度，做好內部監督與全面風險控制體系的協同推進。發揮集中管控優勢，嚴把採購計劃審批關，確保各項採購費用支出合理合規。七是穩步推進轉型發展步伐，務求實現項目開發突破。積極推進風電項目進程，積極尋找具備開發價值的分佈式風電、光伏等新能源項目，做好泉州公司二期機組熱電聯產申報認定工作，做好福州公司熱能用户擴能工作，加大機組供熱技改的推進力度，做好用熱需求匹配，全力做大供熱市場。八是始終堅持全面從嚴治黨，嚴格落實兩個主體責任。着力提升黨建科學化水平，保持風清氣正的政治生態，加強幹部和人才隊伍建設，全心全意依靠職工羣眾。
會議組織傳達學習了集團公司一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議、安全生產環保會議等會議精神，對集團公司《關於認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神的實施意見》進行了學習，對黨的十九大精神的宣貫進行了再部署，要求各級黨組織和全體幹部職工用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，做到新時代、新集團、新氣象、新作為，為實現黨的十九大確定的宏偉目標作出新的更大的貢獻。
青海公司
2月7日，國電青海分公司召開2018年工作會議，全面貫徹落實國家能源集團一屆一次職代會暨2018年工作會議精神，全面傳達了喬保平董事長的講話和凌文總經理的工作報告精神，認真領會了喬保平董事長對當前形勢“新時代、新階段、新趨勢、新課題、新要求、新問題”的深刻分析，做好當前和今後一個時期工作要堅持的“五個必須”，以及“六項核心理念”和“九項治企方略”的具體要求。會議部署了2018年工作，號召全體幹部員工凝心聚力、砥礪奮進，努力譜寫青海公司新篇章，為把國家能源集團建設成具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團作出更大貢獻。
會議深入分析了當前面臨的發展新形勢和改革新要求，結合當前的內外形勢和青海地區的實際情況，明確了2018年總體工作思路：深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹“創新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項核心理念和九項治企方略，以持續強化資產經營為主線，着力加強黨的建設，着力強化安全生產，着力強化市場營銷，着力強化成本控制，着力加強能力建設，以更加優異的成績，為建設具有全球競爭力的世界一流綜合性能源集團做出新的貢獻。
就如何謀劃好2018年工作，會議要求全力做好六方面重點工作。一是深入學習十九大精神，在做實上下功夫，不斷武裝頭腦。二是強化安全生產，實現本質安全，確保公司政治、經濟、生產、環保、人身、形象安全。三是強化成本控制，提升經營質量。四是強化隊伍建設，不斷改善隊伍素質，有效提升執企能力。五是加強作風建設，落實從嚴治黨，把政治建設放在首位，築牢健康發展的政治保障。六是履行社會責任，構建和諧企業，樹立央企良好形象。在作風建設、能力提升方面，對全體幹部員工提出四點要求。一是提升境界，樹立高度自覺的大局意識，促進企業長遠發展。二是腳踏實地，樹立敢於擔當的責任意識，切實做到履職盡責。三是恪盡職守，樹立無怨無悔的奉獻意識，凝聚企業發展合力。四是以德立身，樹立勤勉自律的廉潔意識，營造風清氣正的氛圍。
貴州公司
2月7日，國電貴州公司召開一屆六次職工代表大會暨2018年工作會議，貫徹落實國家能源集團2018年工作會精神，總結公司2017年工作，分析面臨的形勢，安排部署2018年重點任務。
會議要求，全體幹部職工要把思想和行動統一到國家能源集團決策部署上來，踐行“創新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項核心理念，以“打好減虧增效攻堅戰”為中心，紮實推進十項重點工作。一是落實黨建工作新要求，堅決貫徹落實集團黨組“六個起來”的黨建總體要求，提升黨建質量。二是加強安全生產管理。紮實開展“一學、兩做、兩查、四確保”專項行動，提升本質安全水平，提升能耗指標管理水平，提升應急處置能力。三是把握市場變化規律，破解電力營銷和電煤保供難題。四是穩步推進處僵治困，加強煤礦控虧減虧工作，加快低效無效資產處置進程。五是加強財務資金管控。積極拓展融資渠道，合理調配各企業資金。六是落實綠色環保理念。將火電企業環保管理落到實處，加強風電項目綠色發展。七是加大監督執紀問責力度，鍥而不捨正風肅紀，深入推進黨風廉政建設。八是高度重視職工隊伍穩定。九是加強人力資源管理，建設高素質人才隊伍。十是加強企業文化建設，凝心聚力促企業健康發展。
西藏公司
2月6日，國電西藏公司召開2018年工作會、黨的建設暨黨風廉政建設工作會，深入學習貫徹黨的十九大精神，全面貫徹落實國家能源集團2018年工作會精神。
面對新時代新徵程、新形勢新任務，西藏公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大精神，堅決貫徹全面從嚴治黨，認真落實集團決策部署，深入貫徹六大核心理念，全面實施九項治企方略，抓實安全發電，深化提質增效，優化前期質量，強化隊伍建設，確保完成全年目標任務，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團而努力奮鬥。
西藏公司將緊緊圍繞“強黨建、創效益、穩資源、防風險、優環境”的工作主線紮實推進各項工作。一是堅決貫徹全面從嚴治黨，牢固樹立“四個意識”，認真落實“六個起來”要求，以加強政治建設為統領，緊密結合中心工作，着力增強黨建工作實效。二是進一步強化市場意識、效益意識和競爭意識，全面推進提質增效，加強內部管理，在市場營銷、經濟運行、增收節支上取得明顯進展，着力增強集團在藏項目發展後勁。三是以效益引領做深做實做細規劃前期研究，取得規劃前期工作標誌性成果，服務集團決策部署，有效體現國家能源集團在藏水電開發的戰略性作用和地位。四是強化問題導向，緊緊抓住保證政治安全、管控生產安全、有效鞏固資源及保障安定和諧等工作中的主要矛盾，認清找準薄弱環節，緊盯重點難點，有效防控各類風險。五是要善於借力，有效把握西藏特殊區情，加強政策研究，做好企地關係協調和行業協同，積極爭取有利政策條件，認真履行社會責任，樹立良好企業形象，持續優化經營發展環境。
廣西公司
2月8日，國電廣西公司召開一屆五次職代會暨2018年工作會，全面貫徹黨的十九大會議精神，認真落實集團公司2018年工作會議要求，總結2017年工作，分析當前面臨的形勢，部署2018年主要工作任務，號召公司廣大幹部職工凝心聚力、真抓實幹，努力實現公司高質量、有效益、可持續發展。
會議深入分析廣西公司面臨的形勢，提出了公司2018年總體工作思路，即全面貫徹落實集團公司工作會議精神，以高質量發展為根本要求，以提質增效為中心任務，以加強黨的建設為根本保障，統籌推進各項工作，確保全面完成年度目標，為把國家能源集團打造成具有全球競爭力的一流綜合能源集團作出積極貢獻。
2018年是集團公司重組成立後的開局之年，也是廣西公司深化改革、專項發展的關鍵之年，廣西公司將嚴格按照集團公司“一個總體戰略目標、一項根本政治原則、六項核心理念和九項治企方略”要求，重點做好六方面工作。一是堅定不移全面從嚴治黨，毫不動搖堅持黨的領導，加強黨的建設及黨風廉政建設，嚴格落實“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨落實落地。二是堅定不移落實新發展理念，堅持質量第一、效益優先，加快優化發展佈局，堅定走綠色低碳發展道路，努力實現高質量發展。三是堅定不移抓好提質增效，千方百計拓市場、降成本、補短板，把各項要素指標做到可比最優，全面提升經營效益水平。四是堅定不移抓好安全生產管控，強化安全生產和環保工作，全面創建本質安全型企業。五是堅定不移推進改革創新，堅持依法治企，全面激發公司內生動力。六是堅定不移依靠職工辦企業，深化民主管理，持續保持企業和諧穩定。
海南公司
2月6日，國電海南公司召開2017年工作會議，深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹國家能源集團2018年工作會精神。
面對新形勢、新挑戰、新任務，2018年，海南公司將全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實國家能源集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議部署，全面貫徹六大核心理念，深入實施九項治企方略，確保圓滿完成全年各項目標任務，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團而不懈奮鬥。
厚植“三大優勢”，確保上級決策部署落地生根。厚植黨的十九大引領優勢，為推動海南公司做強做優做大做出新的貢獻、創造新的佳績；厚植核心發展戰略優勢，推動企業效益實現穩定增長，增強企業核心競爭力；厚植集團重組改革優勢，堅決貫徹喬董事長“五個必須”總要求，積極穩妥深化企業內部改革，全面激發企業內生動力。
實現“六大突破”，推進存量資產經營提質增效。在黨建“六個起來”上實現突破、在集中管控上實現突破、在提質增效上實現突破、在依法治企上實現突破、在智慧企業推廣上實現突破、在和諧家園建設上實現突破。
挑戰“三大課題”，不斷提高企業核心競爭力。挑戰“燃料保供控價”，力爭煤價對標可比領先；挑戰“運行節能降耗”，最大幅度壓降煤耗指標；挑戰“企業安全環保”，確保機組“零非停”、環保“零違規”，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團做出新的貢獻。
黑龍江分公司
2月5日，黑龍江分公司召開全體員工大會，專題傳達學習國家能源集團2018年工作會精神。
會議重點學習傳達了集團公司董事長、黨組書記喬保平的重要講話和董事、總經理、黨組副書記凌文的工作報告精神。公司要求全體員工要進一步深入開展專題學習討論，切實把思想和行動統一到集團公司黨組確定的指導思想、戰略目標和工作部署上來，結合工作實際貫徹落實集團公司年度會議要求，緊緊圍繞新時期“建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團”的戰略目標，不忘初心和使命，強化責任擔當，不折不扣地努力做好年度發電權爭取及市場營銷等相關工作，為全力推動公司更高質量、更高效益、更可持續的發展貢獻力量。
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