當前，_蘇區振興發展正站在一個新的歷史起點上。面對新形勢，要立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展；大力實施數字經濟“一號發展工程”，加快構建具有_特色的現代產業體系；大力實施營商環境優化升級“一號改革工程”，加快形成最佳發展環境；大力實施鄉村振興戰略，發展現代化、生態化、特色化、精品化農業，建設富裕秀美鄉村；大力推進普惠性、基礎性、兜底性民生工程，增強人民羣眾的獲得感、幸福感、安全感。
建設革命老區高質量發展示範區。堅持質量第一，效益優先，轉變發展方式、優化經濟結構，轉換增長動力。不斷提高經濟發展質量，不斷提高全要素生產率，不斷提高創新驅動力，實現_蘇區經濟的高科技、高質量、高效率發展，為全國革命老區高質量發展探索新路、積累經驗、提供示範。
建設全國產業轉型升級創新區。充分發揮資源優勢，依託現有產業基礎，建設具有強大國際競爭力的稀土、鎢稀有金屬產業基地。推動先進製造業和現代服務業深度融合，推動數字經濟和實體經濟深度融合，推動傳統產業和高新技術深度融合，培育新增長點，形成新動能。加強產業對接，吸引承接一批先進製造業企業，培育若干先進製造業集羣。深化科技體制改革，建立產學研用深度融合的技術創新體系，使創新成為_蘇區產業轉型升級的重要力量。
建設中部地區崛起先行區。推動現代化製造業發展，提高關鍵領域自主創新能力，優化營商環境，積極承接新興產業佈局和轉移，擴大高水平開放，堅持綠色發展，描繪好新時代_蘇區改革發展新畫卷，在推動中部地區崛起上勇爭先。
建設生態文明建設引領區。把生態環境保護放在優先位置，啟動“新時代的山江湖”工程。推進山水林田湖草沙生態修復的。綜合治理，強化我國南方地區重要的生態屏障功能，積極探索生態文明建設新模式，開闢綠色崛起、綠色惠民新路途，保持生態質量全國老區領先地位，為打造美麗中國“_樣板”作出更大的貢獻。
建設“一帶一路”樞紐經濟區。利用承東啟西、溝通南北、通江達海的區位優勢，加快現代化立體交通體系建設，構建對接“一帶一路”和長江經濟帶、粵港澳大灣區、海西經濟區的戰略大通道，高起點打造“一帶一路”開放合作“支撐帶”，高質量發展“增長點”，交通樞紐“經濟區”。
建設紅色基因傳承發展模範區。加大對革命遺址的保護和開發力度，充分利用紅色資源稟賦高的優勢，大力發展紅色培訓、紅色旅遊，提高全國愛國主義教育和革命傳統教育基地建設水平，打造全國著名的紅色旅遊目的地和紅色文化傳承發展基地。
隨着全面從嚴治黨不斷向基層延伸，制度的籠子越扎越緊，幹部監督管理也越來越嚴。同時，脱貧攻堅、環境保護、_來越重，在幹部的思想意識中產生了“為官不易”的傾向。如何充分調動幹部的幹事創業熱情，這是需要認真研究和解決的現實問題。
一、存在的主要問題
在現行的體制下，儘管有一些關愛激勵的措施和辦法，但與幹部的期望相比，還存在着一些差距。一是關愛激勵方式方法少。當前對幹部的有效關愛激勵措施較少，即使有大多也是蜻蜓點水，幹部感觸不深，效果不明顯。二是嚴管與厚愛不平衡。對幹部要求多、管理嚴、關心少，對幹部的保護還有欠缺，容易出現“一人受罰大家心寒”現象。三是權責利不統一。敢闖敢幹的幹部，在工作中出現問題的可能性大，致使基層出現“重要崗位無人幹、清閒部門爭搶去”的現象。
二、幾點思考與探索
俗語説，有奔頭才有幹頭，有盼頭才有勁頭。將“頂層設計、真情關愛、容錯糾錯”融為一體，形成責權利統一的制度鏈條，對於激勵幹部擔當作為具有重要現實意義。
1、強化頂層設計，構建關愛激勵幹部的長效機制。把關愛激勵幹部擺在重要日程，構建起關愛激勵的長效機制，是保障幹部安心幹事創業的前提。一是抓制度建設，把關愛激勵幹部工作規範化制度化，推動幹部“敢擔當”;二是抓思想政治建設，讓黨員幹部精神之鈣“足”起來，讓“想擔當”的內驅引擎“轉”起來；三是抓素質提升，用力解決幹部“不能為”的問題，努力打造一支懂行、能幹事的“多面手”，推動幹部“能擔當”。
2、注重措施落地，拓寬關愛激勵幹部的實踐路徑。有了制度保障，落實落地成為關鍵中的關鍵。一是真情關心關愛，把組織上的關心關愛讓幹部看得見、摸得着、接得穩，積極鼓勵幹部帶薪休假，落實下基層補助45元、定期健康體檢、救助患重大疾病幹部等保障措施，關懷幹部身心健康，推動幹部“樂擔當”;二是化解難點問題，積極凝聚“真擔當”的磅礴力量，專題立會研究解決了14名幹部因歷史原因未享受職務與職級並行待遇的問題；三是用活能上能下，既拓寬幹部“上”的渠道，又用力打破“不能下”的困局，進一步堅定廣大幹部“有為才有位”的念頭，推動幹部“搶擔當”。
3、提高容錯效度，營建關愛激勵幹部的政治氛圍。在改革攻堅爬坡過坎的關鍵時期，幹部的工作任務重、壓力大，特別是基層幹部直接面對諸多矛盾問題，難免會出現瑕疵差錯。因此，認準“要讓幹部敢闖敢幹，必須注重容錯糾錯”這個理，鎖緊責權利相統一的制度鏈條，積極保護“豁出去”大膽攻堅克難的幹部十分亟需和必要。對那些出以公心、出發點是為了發展而犯錯的幹部，不以一醜遮百美，讓幹部幹事創業的底氣更“足”、腰桿更“硬”，用力消除部分幹部“干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣”的錯誤心理，努力形成關愛激勵幹部擔當作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關心激勵照亮幹部的奮進之路。
近日，我很榮幸地參加了市委組織部在深圳舉辦的林芝市黨政領導幹部增強改革開放意識推動經濟高質量發展專題培訓班學習。雖然培訓時間不長，但收穫頗大，感想也頗多。下面，我就此次學習培訓的經歷，簡要地談幾點感受。
此次培訓時間不長，但內容豐富，理論與實踐相結合，既有課堂教學又有實地考察。我們聆聽了陳磊教授關於深圳先行示範區創新發展的解讀，吳澤鵬教授關於鄉村振興和林芝林業經濟發展的戰略分析，以及郭曉渝、楊永羣等專家、領導關於高質量發展、全域旅遊的經驗分析和對林芝旅遊業發展的意見建議等。同時還實地考察學習了鹽田示範區、前海自貿區及相關企業等。通過課堂學習，豐富了理論知識，提升了思維能力；通過現場教學，開闊了視野，轉變了觀念。通過這次的學習工作生活，我在思想上和行動上都受到了很大的觸動，接受了很好的教育。
學習培訓的體會感悟通過此次學習，特別是深圳燃氣集團黨委委員、紀委書記廖海生同志關於深圳國企改革探索實踐的案例教學，我對深圳國企改革發展有了一些淺顯的體會和感悟：改革開放以來，深圳國資國企始終堅持以改革為突破口，圍繞國資國企改革的重要領域和關鍵環節，大膽探索、先行先試，推動國有資本和國有企業不斷做強做優做大。
一是在彰顯功能優化佈局上先行示範。
加快構建城市保障、城市建設、金融投資、新興產業四大板塊。
二是在國資監管機構職能轉變上先行示範。
力創資產佳、效益優、責任強、服務好、品牌響的地方國資監管機構。
三是在完善國資監管體制上先行示範。
努力打造充分尊重市場經濟規律的國資監管立法典範，建設一流國有資本投資公司、運營公司，建好智慧監管系統。
四是在全面加強黨的領導黨的建設上先行示範。
完善國企黨建“1+N”制度，“一企一品”打造更多特色黨建品牌。實現引資本與轉機制相促進，優化了黨領導下的公司法人治理結構，完善中國特色現代企業制度，推動黨的領導與公司治理深度融合，以“市場化、契約化為導向”推進選人用人改革，探索建立國企職業經理人制度，全面激發了國有企業活力。
學習培訓後的意見建議通過本次學習培訓，我見證了地處沿海發達地區的深圳在人才隊伍培養、基礎設施建設、產業培育壯大、城鄉建設提質、文化發展繁榮、生態環境優美、人民生活殷實、社會和諧穩定等方面的先進經驗和做法，我覺得林芝作為邊疆地區，雖然經濟社會發展水平與深圳有很大的差距，但我們也有自己的優勢和特色，“他山之石可以攻玉”，我們可以學習借鑑深圳發展的先進理念和做法，加快推動林芝經濟高質量發展。
一是要不斷解放思想。
思想是行動的指南。科學的思想能夠推動和促進社會實踐的發展。我們要認真抓好領導幹部這個“關鍵少數”，不斷提高其思想境界和水平，面對經濟新常態，要敢於用新的思維、新的方法、新的手段來面對和解決新的問題，不斷推動林芝經濟社會高質量發展。
二是要發揚擔當精神。
作為新時代的領導幹部要敢於幹事、敢於擔責，敢於給有知識、有能力、有幹勁，能做事、會做事、做得成事的幹部舞台和機會，讓他們在的新環境下發揮才幹。
三是要勇於真抓實幹。
工作是幹出來的。我們要發揚求真務實精神，一心一意謀發展，滿腔熱情幹事業。少些浮躁、少些虛妄，多做實事、多謀實績，用自己的實際行動為林芝經濟建設添磚加瓦，建設林芝更加美好的明天。
質量是一個企業生存的根基。質量是產品的基礎，更是產業的基礎，沒有好的質量做支撐，何談競爭、發展？只有堅持質量為本，才能提升產品競爭力，才會獲得長遠的發展。
一個企業口碑的好壞和它的質量是成正比的，廣告打的再響，沒有真材實料就無法在當今這個競爭激烈的世界上生存下去。很多底藴深厚的企業，一朝出現質量問題，多年辛苦經營積攢的口碑也會迅速敗光。很多百年老字號為何如今遭到人們的唾棄？答案就是質量出了問題，像北京全聚德烤鴨、天津狗不理包子等，都曾是全國聞名的品牌，吸引了海內外大量慕名而來的人，但大多人嘗試過就後悔了，“又貴又難吃！”。所以質量的把控，是一個長期堅持的過程，想要保持一個好的口碑，就必須要有保質保量產品，獲得廣大客户的認同。
那質量應該如何保證並提升呢？僅僅只靠企業質檢部門嗎？當然不是，質量這棵大樹凝聚了企業每一位員工的汗水。質量是人來把控的'，員工的責任心是把控質量的關鍵，所以一個企業想要提高質量要先培養員工的責任心與業務素質。讓員工高度認同企業文化，提高他們的歸屬感，讓他們從心底認為自己是企業大家庭中的一員，與企業共榮辱。在工作中倡導團結協作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛紮實的技術能力，從原料到產品，每一個步驟都嚴格把控，從崗位一線到高層管理，每一位員工在自己的崗位上盡到自己應盡的責任，提升質量也就水到渠成了。
想要把好質量關，企業每一位員工都責無旁貸。出現質量問題，絕對不是一名員工，或着某一個環節出現問題，它所反應出的一定是整個質量管理方面沒有做到位，高層領導應該要進行反思，究竟是制度沒有徹底執行，還是質量觀念沒有深入人心。全面考慮，制定對應措施，通過集體行動，共同努力讓質量意識開花結果，把質量管理全面覆蓋，長期堅守，為企業騰飛插上堅實的翅膀！
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