構建充滿活力的幹部選任機制

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 **市積極探索完善幹部選任管理方式，健全乾部能上能下機制，樹優幹部工作導向，激發幹部隊伍活力。

一是幹部選拔任用求實，讓能幹者能上。在幹部選拔任用上，既要注重依法合規，又要敢於突破常規，根據實際需求創新選拔方式，開闢優秀人才脱穎而出的“綠色通道”。在日常選拔中，增加領導班子、分管領導、組織部門的推薦權重，讓最瞭解熟悉幹部的人説話。在民主推薦、民主測評中不簡單以票取人，對因敢於負責、敢抓敢管得罪人而“失票”的情形要了解實情、予以甄別。探索重點難點工作掛牌招才、專業人才聘任制等，給敢闖敢幹、能真正解決問題的優秀人才搭平台，讓他們“出得來”、“早出來”。

二是幹部資源配置求優，以交流增活力。交流既可以豐富幹部經歷、助推個人成長，更能優化幹部資源配置、激發隊伍整體活力。探索試行市直部門副職到縣（區）掛職等做法，推進市直部門和縣（區）之間以及各縣（區）之間幹部的有效交流。積極開展機關部門中層跨部門競崗交流，打破部門“壁壘”和身份界限選拔適崗優秀人才，為部門中層隊伍帶入“新鮮血液”。

三是調整不適宜幹部求真，讓應下者真下。把無所事事、不稱職、不作為的幹部調整下去，為優秀幹部騰出位子，激發幹部隊伍的幹事激情。大力推進調整不適宜擔任現職領導幹部工作的常態化制度化，出台相關制度辦法，根據組織掌握情況和羣眾口碑綜合分析幹部，對確實不適宜擔任現職的幹部堅決予以調整。注重對實績的甄別，探索提任幹部實績公示制度，不僅看當前業績，更要看長遠成效，對“三拍”幹部要終身追究、堅決拿下。