如何建立新型官兵專題心得發言

消防隊伍官兵關係，是隊伍內部人與人之間最重要、最基本的關係，也是確保完成各項工作任務的前提，更是隊伍高度穩定，集中統一的基礎。就如何建立新型官兵關於我談一下自己的幾點認識：

一、堅持以增進思想交融為根本，着力在做好隊員思想工作上下功夫

思想是行動的先導。建立良好的指戰員關係，核心在於做好人的思想工作。要以消防員的現實問題為牽引，深入開展好理想信念、職業精神、道德法紀和心理健康教育等，要更加突出針對一人一事的精準教育，加強對指戰員思想排摸和家庭背景瞭解，有效藉助家庭和社會力量，努力把教育搞得有味道、有温度、有力量，將解決思想問題與解決實際問題結合起來，用教育凝聚指戰員矢志紮根火焰藍的思想共識。　

二、堅持以提升素質為重點，着力在拓展成長成才空間上下功夫

根據實際做好消防員的職業規劃，要培養基層消防員的無限可能。要加強對消防員職業能力的培養，幫助消防員建立個人發展規劃，鼓勵支持參加學歷教育、技能培訓，為他們成長進步引路導航。現在高級消防士比例大幅度增加，在職業化的背景下很多立志消防事業的消防員都有機會走上高級消防士崗位，甚至一直工作到退休，只要有能力水平，在退出消防隊伍時也能取得更加過硬的專業證書，憑自己的能力獲得高薪的收入。要讓消防員感受到加入消防隊伍後前景是光明而充滿希望的，將希望化作投身消防救援事業的不竭動力。

三、堅持以培育良好風氣為保障，着力在推進作風建設上下功夫

幹部要身先士卒，帶頭走上訓練場、走上講台，與消防員同教育、同訓練，自覺做到困難時刻帶頭上、危險時候衝在前；要堅持公道正派，尤其是在入黨考學、評先評優等事關消防員切身利益的敏感事項上，必須堅持公平、公正、公開原則，以自身良好形象引導消防員覺得幹部可信、可敬、可靠。大力加強改進機關作風，堅決糾治形式主義、官僚主義，解決工作安排、決策部署、督導檢查等方面機關化、行政化、慣例化、簡單化、不接地氣等問題。作出決策、制定規劃、部署工作時，要多方調研、充分論證、科學決策，通過建立基層直通機關的垂直化、雙向性溝通聯絡機制，真正讓機關幹部成為基層的知心人，讓機關與基層關係更加融洽和諧。

四、堅持以加強關懷激勵為抓手，着力在凝聚幹事創業合力上下功夫

關愛優待中彰顯組織真情。“感人心者，莫先乎情”。始終樹立以消防員為本的理念，真正帶着真情實感做好關懷優待工作，做到在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，以組織真情引導指戰員思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信任組織，確保指戰員腳步緊緊跟隨組織號令。落實好支隊的各項優待政策，積極爭取地方財政支持，提升伙食補助，提高福利待遇，進一步優化基層指戰員生活環境，為基層消防站增配文娛設施，進一步豐富課餘文化生活。為支隊家庭困難及出現重大變故指戰員提供力所能及的幫助。通過給予指戰員潤物細無聲的關懷與幫助，營造濃厚的拴心留人氛圍。

消防指戰員關係是消防救援隊伍內部關係的重要內容，團結和諧的指戰員關係是隊伍安全穩定、健康發展、生成強大戰鬥力的重要保證。我們必須緊盯問題，樹立“基層至上、消防員第一”的鮮明導向，不斷增強隊伍凝聚力向心力戰鬥力，為忠誠履行職責使命、推動消防救援事業發展提供堅強保證。