最近仔細學習了餘世維先生寫的《贏在執行》這本書，並在網上瀏覽及閲讀過不少關於這本書的讀後感，看完之後令我感慨頗深，受益匪淺！從中，我再一次受到了企業管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今後提高工作效率提供了更加科學有效的方法。
書中談到了什麼是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？作者引用了“狼”的特性來進行強調：一個企業要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力，用大量的案例證實：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
每個企業都會制定發展的戰略目標，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，那麼結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。許多企業初始條件相似，並採用了幾乎相同的戰略，最終結果卻相去甚遠。其中的奧妙與原因究竟何在？
我想起我所熟悉的一位長期從事企業管理的前輩，對我説過這樣一段話來，他説：企業管理是一門科學，更是一門技術。科學是可以按照規定的條件進行重複地複製，並得到相同的結果（如化學反應等），這些甚至完全可以用機器人來操作；而技術是不能複製的，按相同的程序操作，得到的結果是不同的（如繪畫、音樂等），這些必須由有着思想的人來進行。因為後者是既定模式中的再創作，需要發揮人的主觀能動性。所以，正確的戰略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執行。執行力的差別，就決定了結局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執行。
什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱可以反映一個企業的治理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。
那麼如何提高執行力呢？本人在將結合兩點談談自己的觀點。
一、從企業來看：
（一）要使企業的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感。這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。
（二）對目標要做出具體的解碼。常言説，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
（三）建立良好的治理機制。有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。
（四）在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所説的回報。這樣，不僅瞭解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
二、從我們個人來説：
（一）高效執行，拒絕藉口
完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脱或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什麼工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障。
（二）必須注重細節，按質按量完成自己的工作任務
每項工作只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。在我們從事物業工作中，有很多的細節，如認真對待業主的需求，及時主動地解決業主的困難，甚至在態度的和藹上，也會給我們的工作加分，樹立我們的品牌。
“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，在今後的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業精神書寫職業生涯，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報於公司。
戰略可以複製，差別在於執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力是企業成功的法寶，而我們每一個員工的每一個行動，正是構成了整個企業執行力的集合。
讓我們一起高呼——贏在執行！
一、發揮好團隊的作用
基層銀行從業者每天面對客户，忙忙碌碌，既有各條線各項指標壓力又有業務數量考核，更有體現業務質量的拒絕率及差錯率的高壓線，一天工作結束後常常一片狼藉，要每天興致盎然滿滿地成就感，真的是個挑戰。這就是我們管理者要面對也要解決的現狀。用孫老師的話説：作為中層幹部不能害怕問題，我們就是為解決問題而生！一個團隊的帶頭人，要時刻把員工的利益放在前面，發揮團隊的作用、體現集體的力量。
就像剛剛過去的端午節中的傳統活動賽龍舟一樣，大家儘管分工不同，但每一個角色都各自不可替代，每個人都必須高度配合與協作，團隊的默契程度直接決定了比賽的勝負。“一人難挑千金擔，眾人能移萬座山”，在充滿競爭與挑戰的現在，沒有完美的個人只有完美的團隊。直接的體現就是此次培訓中獲勝的團隊，他們每一個成員都積極參與、奮勇爭先，無論是回答問題、參與遊戲還是歌曲合唱，團隊精神無處不在！
二、執行就是有結果的行動
對於這句話我首先的感觸就是支行晨會的執行，此次孫老師課前的一項重要輔導就是支行的晨會情況。在基層多年，深感流於形式的模式真是不少。是執行之初的決定脱離實際嗎？就拿晨會來説，其實堅持是因為一項制度要求，同時可以把各項業務規定及時傳達，每天自己在前面唸叨唸叨就結束了。此次培訓，孫老師一語中的、切中要害，晨會不能這樣初級，要真正發揮好晨會的作用，把自己從主角轉換到導演，將員工轉換為主角，總結前一天的工作成果，分享成功案例，表揚好的員工，讓員工有參與感、歸屬感、成就感，注重員工的即時激勵，切實體現執行的結果，這樣有利於提升團隊的凝聚力與親和力，提高團隊的工作效率。
“一日之計在於晨”，每一個精神飽滿的早晨是我們面對困難勇往直前的“加油劑” ！
三、檢查等於成功
這是培訓中提出的“3S”管理模式（即事前、事中、事後管理）事中的跟蹤檢查。確實如老師所言，實際工作中大家注意並用心去做的工作一定是之後會檢查和監督的工作，不會是管理者主觀只是希望大家去做的事。檢查不等於説不相信，在管理工作中，我們針對的是事，是崗位，建立以檢查與監督為核心的制度體系，讓制度去約束每一個人，並實現持續的改進，最終實現預定目標以保證最後結果的實現。工作安排下去之後，不監督檢查，不及時問效，結果就是放任自流，不了了之，浪費大家的時間和精力，也就造成了工作中的懈怠。
四、堅持改進就是堅持不懈的縮小差距
銀行工作改進的一個方向就是客户價值最大化，以最大限度的實現和維護客户的價值作為服務工作的核心，尤其是當前金融機構眾多，搶佔市場，爭奪有限的客户資源，提高客户忠誠度，才能實現我們自身可持續發展的目標。
改進的兩個關鍵就是定點比較、定標超越。
比如我們支行，雖然地處繁華地區，但是無論業務量、存款規模都明顯不足。作為團隊帶頭人，深感壓力巨大，我們要做的就是要不斷改進，改進意識、改進服務、改進氛圍，營造積極向上的團隊，縮小與同業與同行的差距。
五、最美的風景在去客户那裏的路上
基層管理者，每天千頭萬緒，有時會覺得分身無術。其實營銷的重要性從進入銀行這個行業那天起大家都心知肚明，但常常為日常工作所累，忽略了最基本的工作。只有面對客户，充分溝通交流，才能真正瞭解客户需求，適時介紹推銷我行產品，爭取合作的共贏。這句有點詩意的簡句應該成為我們日常工作的寫照。
以上是我的一點感想，希望今後仍能在學習中反思自己的工作，帶領員工共同進步！
近日，觀看了餘世維老師的視頻講座《贏在執行》後，使我受益非淺。他用極具説服力的案例，通俗易懂的語言，講了執行力的衡量標準；不同的人對執行力的不同理解和做法；什麼是執行力。
一個單位的工作，必須要有一個強有力的領導班子，要懂業務，善管理，有整體計劃、管理的能力。必須要了解本單位每一個員工的現狀，每一位員工的工作能力，安排調整好每一個員工的工作，做到因人而宜，各盡其才，明確每一個員工的工作任務。各部門每年年初就要制定好年度工作計劃，工作重點，業務發展的目標計劃，營銷方案等等，明確工作方向，明確任務目標。這樣就避免了工作中的盲目性，確保各項任務目標的實現。
評價一個企業、部門的工作，應當看這個單位、部門在工作上的執行能力，管理工作是否到位，各項工作是否落實到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理，企業安排的工作是否能認真貫徹並執行，工作效率顯著，工作業績突出。一個優秀的員工，應着眼於企業長遠的有效益發展，善於思考，勇於提出一些思路和想法，在工作過程中善於發現問題，並主動改進。對領導安排的任務正確對待、認真完成。
總而言之，執行力，就個人而言，就是把工作幹好的能力；對於一個單位或部門，則是將計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件。我們在實際工作中首先要制定出自己的工作計劃、工作目標，然後通過發揮每一個員工的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標：讓我們的企業逐步走向更加美好、輝煌的明天。
作為年青人，都想通過自身的努力來實現人生的價值，但成功者屈指可數。經過努力而受挫敗的人一般都把它歸結為自己運氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。所以社會出現了：“一代天子一朝臣”和“領導者喜歡用聽話的人”的觀念和現象。在讀《贏在執行》一書之前，我只是簡單地將其理解為“領導者私心的表現”，也未深究其中的原因，只認為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜鬚拍馬生存的人。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。也只有這樣，無論誰當領導我都不會餓飯。讀罷《贏在執行》，我才真正懂得了上述現象產生的原委。
作為領導者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執行力強的人（這就是人們所説的聽話的人），否則，領導者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標任務的實現了。為此，中國著名的企業家，聯想集團的創始人柳傳志先生認為：執行力就是任用會執行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當的崗位上“。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。策略可以複製，而執行力難以複製，它是戰略的一部分，是各類組織將戰略付諸實施的能力。執行力強，企業才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。為此，餘世維老師指出了“贏在執行”的觀點。是啊！你再有才，但你不能很好地貫徹領導者的戰略意圖，領導者憑什麼要提拔你使用你呢？
人們常説：“在中國，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。這就是因為一個人時戰略意圖容易得到貫徹執行，而三個人時卻因各有一個想法，難以統一執行。在美國和日本，他們習慣於在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門後就只會有同一個聲音。對此中國古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來諷刺國內這種現象了。
書中提到我國在執行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：
1、碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。例如“神舟五號”發射成功，不但圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了中國人有着無比的智慧和創造力。對此一位外國友人問餘世維説：中國人了不起，是繼前蘇聯，美國之後，佈置目標任務，大家都不會提出異議，甚至會説：保證完成任務！沒有方案措施和執行力，自然導致失敗。為了推脱責任往往是找一大堆藉口而從來不會找主觀原因，這就是中華民族十分聰明但優秀企業並不多的根源所在。餘世維提出：沒有任何藉口是執行力的表現。無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何藉口地去執行。
話説到此，那麼執行力強的人有哪些特徵呢？歸納起來主要有以下幾點：
1、自動自發。一個人會做事是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意願、動機和在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好的人生態度。在人生的風浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無為，怨天尤人，有的人戰勝困難脱穎而出成了強者。這鮮明的對比就是一念之差，其實就是人面對人生的態度。
2、注重細節，工作就是責任。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，並以大家認同和滿意的標準來衡量。看不到細節的人是對工作缺乏認真的態度，這種人永遠難以走向成功。
3、為人誠信，敢於負責。誠信是人身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行的標準。為此，李嘉誠説：誠信比生命更重要。
4、善於分析判斷，應變力強。在瞬息萬變的信息時代，分析判斷和快速反應能力是在競爭日益激烈的社會裏，個人和企業發展的必備條件。成功和失敗只在一念之差，是對個人和企業考試的結果。為此，無論個人和企業都應該具備它，因為機會是為有準備者提供的。
5、樂於學習，追求新知，具有創新精神。一位哲人説：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大要素。而其中，善於學習和總結是最基本最重要的能力。沒有他，其它能力就無從談起。
6、對工作投入。全身心投入工作，用心想事，用心謀事，用心幹事是每個人獲得成功的首要條件，對工作沒有執着和熱情也就會出現斤斤計較的結果，最終也就會一事無成。
7、有韌性。韌性指受挫折和壓力後的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務的能力和堅持自己的目標和信念的能力。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處於起點上，那怎能到達自己的目標呢？
8、有團隊精神和良好的人際關係。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋為商機。二是寒天出動，就是市場狀況再險惡，華為決不退縮。三是狼通常是成羣結隊，這就是團隊精神，為此，老虎也要怕它三分。
在坐的各位，特別是年青的同仁們，在內心深處都有展現人生價值的“飛天夢”吧，那就讓我們一起在公司的平台上鍛鍊自己，提高自己，為了自己美好的未來，努力提升自己的執行力。機會只會擁抱有準備的人。
謝謝大家！
通過學習《贏在執行》這本書，我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。結合自己在工作中的實際，就如何提高個人執行力方面，談以下幾點感想：
一是學習態度要認真。毛澤東説，世界上最怕的就是認真二字，認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱着認真嚴謹的態度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。一句話説的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要麼不幹，要幹就幹好；幹不好不鬆手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾説：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到後來就不了了之。”這就是對待工作的不同態度。一個人只要有認真精神，就會隨時保持緊張感，就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放鬆要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
二是執行時不要有任何藉口。要謹記美國西點軍校的三句名言，任何事情不要講藉口。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的藉口。講藉口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。一個人完不成任務，講藉口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。
三是工作要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加温，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。
四是要及時總結過去。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今後的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗，成為自己積累的資本。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。
五要工作要能開拓創新。只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
兩個月來，跟同事們一起學習了餘世維老師《贏在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的三個核心》、《國內企業家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執行型企業文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為，餘老師雖然講的是如何提高執行力來管理中國企業，但對於黨的幹部，他的一些觀點同樣受用無比。結合自身，打算從五個方面努力，把自己培養成一個有執行力的人。
一、好好學習，常常思考
所謂“學，而後知不足也”，特別是當前知識日新月異，任何學習上的鬆懈都會導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學習。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏鋭性和鑑別力；要深刻洞察經濟社會發展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業務知識和專業技能的學習。對於我而言，除了學習信息技術方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執行個人讀書計劃，做好讀書筆記，寫好讀書心得體會。
“學而不思則罔”。邊學習邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力；邊工作邊思考，養成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍；事中思考，根據工作情況進行科學調整；事後思考，總結每項工作的得與失。
二、負責任，紮實把工作做到位
一個有責任心的人，是敬業、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執著，充滿激情地勤奮工作。對於我來説，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味着責任。以後要時時處處牢記責任，保持強烈的事業心，從而自動自發地紮實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什麼事情都做出來了，以後要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業精神紮實把每項工作在規定時間內完成好。
三、遵紀守法，保證人格健康
遵守各項規章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養自己的良好的品行，做到言行一致，“做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人”；做到表裏如一，“言必信，行必果”，對上對下一致，人前人後一致，講的與做的一致；對人坦誠，永遠講真話。
加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認可。
四、做最好的自己，融入優秀團隊
優秀團隊是由優秀個體組成。只要個人的執行力提高了，團隊的執行力自然強。以後要把個人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動力。所謂“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，培養自己的全局觀念，加強溝通和協調，多回報，多請示，對於上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執行，不找藉口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓組織部形象在自己這裏受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優秀團隊。
以身作則
一、通過這次學習，您學到了什麼，有哪些收穫？
通過這次學習，使我認識到什麼是執行力，意識到執行力對本身、各車間組和企業發展的重要性，更是發現了自己執行力的不足。
第一、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；基層人員：把事做正確。企業主體人員是基層一線的員工，作為管理者要完善相關制度、制訂科學有效的工藝流程和作業指導書來保障基層人員作業規範，來保障基層人員把事做正確。第二、要提高自己的解碼能力，要學會發現問題、思考問題、解決問題。第三、要學會“回報”，學會及時反饋，讓上級及時瞭解你工作進展情況。
二、通過這次學習您有哪些心得體會？
第一，沒有責任心，就談不上執行力。先有責任心，而後才有執行力，一個責任心強的人，一般他的執行力都較強，所以，在錄用人員時要想辦法考查他的責任心；對在職員工通過日常管理教育努力提高他們的責任心，責任心不只是做好本職工作，只要是有利於企業的事，都要毫不猶豫去做，去維護，真正做到以廠為家、愛廠如家。
第二，團隊合作，不能只停留在口頭上。團隊合作，大家都知道、都會説上兩句，關鍵大家能否做到，這又迴歸到執行力上來了，所以企業看中的不單是會説的人，更需要能踏實肯幹的人，這樣的員工，才是企業的財富，才是企業要發掘的人。第三，實現目標，關鍵在執行。在實現目標的過程中，公司實施的《目標管理制度及考核》就是最好的管理考核方式，確保各部門按照時間進度表、按照公司總計劃的分解計劃去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出計劃目標和實際工作之間的差距和問題，使各部門員工採取相應的行動來糾正，以期按時完成既定目標。目標管理考核如果得不到嚴肅的對待，長期下去將失去激勵考核作用，對公司目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，所以，制度一出台，就要不打折扣的去執行，儘管制度可能還不夠完善，也得先執行，後補充完善，來維護制度的權威。第四，善於用他人的長處。“金無足赤，人無完人”一個百人的團隊，就會有百個性格皮氣，至少有百個缺點，同樣也至少有百個優點，作為一名管理者若能發現他們這些優缺點，幫助他們規避缺點，若能用好這百個優點，那釋放出的正能量，整個團隊的戰鬥力將會大大提升。
三、請您結合本崗位工作，談談如何提高工作中的執行力？
第一，知己知彼，百戰不殆。只有先了解自己的不足，瞭解自身在哪方面存在執行力弱的問題，才能對正下藥，及時改正。所以，我一方面要自我反省，另一方面要虛心向同事，向領導請教我的不足，畢竟羣眾的眼睛是雪亮的。第二，鎖定目標，用心做事。要化被動服從，為主動執行，對於公司下達的計劃任務目標，要不打折扣執行。第三，做好綜合辦公室工作、績效考核工作，在做好服務的同時，更需要強有力的執行力，在日常績效管理考核上，要公平公正，要關注各部門目標計劃的實施過程，而不是隻關注最終的結果，要不斷學習，提升自身能力，這樣才能更好地服務、督促、指導相關工作。
四、談談你對如何進一步提高公司執行力的一些意見或建議？
第一，創造良好的工作氛圍和完善的激勵機制，通過物質激勵、精神激勵，來激發員工的積極性，增強團隊凝聚力，將員工的個人目標與企業總體目標統一起來。第二、針對企業團隊剛剛組建不久實際情況，更要從嚴抓起，從小事抓起，有良好的開頭，就是成功的一半；要不斷健全公司相關管理運營制度，以完善的制度來管人，而不是以人治人。
餘世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精闢的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力決定事業的成敗。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
思想決定行動。思想是行動的先導，思路決定出路。做好任何事情，都必須從提高思想認識、轉變思想觀念入手。因此，抓思想，是“第一道工序”。組工幹部是管幹部的幹部，只有系統、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，並以強烈的使命感和事業心激勵自己，做到接受任務不找藉口，執行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎上，要認真學習組織人事工作政策法規，刻苦鑽研本職業務，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項工作的“多面手”，通過業務上的精通，促進和保證執行上的到位。同時組織幹部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工幹部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經濟、科技、金融、法律、現代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收幷蓄，不斷優化知識結構，拓寬知識面。
細節構築完美。沒有細節的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環節、每一細節進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執行落到實處。餘世維博士講的三個“有鏽”故事，已經從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以説每個環節都有明確的程序性規定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節意識，養成重視細節的習慣，以認真、細緻、耐心的工作態度，從大處着想，從細節着手，對每項工作的每一個程序、每一個環節，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能於細微之處發現問題，不讓一粒生鏽的螺絲釘破壞了整台機器的運作。
團結成就未來。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。搞好團結才能有效提高執行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工幹部必備的基本素質，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎，只有把“指頭”團結成為“拳頭”，才能形成強大的戰鬥力，首先要強化內部合力，注重培養團隊精神，團結協作，凝聚合力，發揮整體優勢，團結一致把工作做好。其次，要加強外部協作與聯繫，整合資源，發揮部門優勢。另外，要善於借鑑，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑑別人的成功經驗，從而提高執行效率。
感謝公司組織學習餘世維教授的《贏在執行》課程，讓我對"執行力"一詞有了嶄新的認識。
未學習此課程前，一直認為按照上級安排的工作去做即為執行力。通過此次學習後讓我明白"執行力"不僅僅是簡單的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保質保量"的去做。對於提高執行力，我有以下幾點認識：
先做
無論上級安排什麼工作，首先去付出行動，而不是還沒做就開始根據自己的一點點經驗開始講不做的理由及藉口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應付了工作，且輕鬆過關，那麼下一次，碰到一個再複雜一點的問題潛意識中第一時間肯定也是找理由找藉口，那樣下去自己將一事無成。當遇到問題自己積極想對策想方法，去試驗去嘗試，牢記自己的職責，培養自己迎難而上的不達目的不罷休的毅力。
細節
任何一件工作在完成期間都是由一個個環節構成的，將一個個環節分成幾個部分、幾個細節。比如中片清洗後有水印產生，需要找出產生的工序及解決，那麼首先第一部分確認水印種類，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什麼、可能產生水印的環節在哪裏，分成兩個大的部分再根據兩個部分細化，一步一步排查驗證就能找出產生水印的具體工序，再對比未產生水印時的工序狀態就能解決問題。
監督
人都是有惰性的，一件工作安排的再細緻再合理，當執行的人處於"放養"狀態時依然會有這樣或那樣的問題產生，這時就需要適時的監督檢查來確保工作的順利進行。
總結
一件工作完成後，不論成敗都要進行總結。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今後的工作中犯同樣的錯誤。
打造高執行力團隊
視頻中講到德國足球隊的高效執行力，讓球隊獲得成功的案例。人們都知道足球是一個團隊競技項目，目的唯一（勝利）、分工明確各司其職（各個位置）。這與我們的日常工作相當是一樣的，目的唯一（保質保量完成生產任務）、分工明確各司其職（生產及管理）。金無足赤，人無完人。合理根據人員的類型安排合適的崗位，將人員分佈做到最合理的安排，同時以身作則，形成個人魅力，將部門員工緊密的貼合成一個高效執行力的團隊。
執行力不是口號，而是行動。自己做好，同時帶動自己的部門做到更好，就沒有解決不了的問題和難點。
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