讀了本書後，真正明白了沃爾瑪的發展歷程、它到底為什麼這麼強。該書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化。
從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰；極其勤奮，善於交際；微笑着面對周圍每一個人，重視優秀人才；專注於零售，吃苦節儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的'敬業精神以及對零售事業澎湃的激情，在新時代得以傳承和發展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之後，他都是如此，一以貫之。
在這裏我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本着踏實、務實、低調，勤勤懇懇的幹實事、幹正事的理念。我們的領導，對自己是多麼的節儉，但是對於這個事業，對於我們，他情願傾盡所有。
迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可複製性、和我們常説的零售業真正的利潤來源於顧客反覆的復購。這些話題對於我們來説再熟悉不過。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業變成偉業。何其艱難，更多的需要我們為之付出踏實的行動和艱辛的汗水。尋找優秀人才，快速培養出來，是我們的當務之急。
想客户之想，急客户之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。
沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環境下，如果我們不能適應不斷變化的環境，那我們註定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學習，看看有什麼新的問題、新的發現、新的變化，來讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業做強、做大、做成真正的偉業。
説到“沃爾瑪”，大家第一個出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個零售業的小毛頭到現在遍佈全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發展絕對是一段傳奇故事。它的優秀在同行業中是有目共睹的。
從書的第一章開始就圍繞着“省錢”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價值。不論是在創業階段，還是擺脱債務的包袱，到後來的“世界五百強”，他絕對不浪費一分錢，因為他覺得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的好習慣，放到經營理念中，秉持着“幫顧客節省每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則而創業成功。但是節省並不等於吝嗇。他把所有員工當做合夥人，讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過的人們，得到應有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那裏獲得收益良多的信息。
沃爾瑪的成功不僅僅取決於價格便宜，還有薩姆先生不斷改進傳統模式，推陳出新，勇於嘗試。比如用電腦來管理商品，可以讓整個公司高效率的運作。還有一流的服務，更加讓沃爾瑪在零售行業站穩了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客羣裏有了好口碑。這樣的嘗試，在現在看來算不了什麼，但在當時是讓沃爾瑪成功決定性的因素。
薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閒暇時他會帶着全家出去旅行，可能在旅途中會去考察其他零售行業，雖然這家庭其他成員有點懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過的路，更好的理解創業的艱辛。
每一位優秀人士的成功並不是偶然，而是個必然的結果。沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表。《富甲美國》不但講述了他創業的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事才是真正成功的“祕笈”。
因為工作需要，擠出時間讀完《富甲美國》，既是沃爾瑪創始人山姆。沃爾頓的自傳，也是關於沃爾瑪企業的發展歷程。
我最喜歡本書的最後總結，山姆大叔分享了“成功經營的十條法則”（我之前也專門分享過），這十條建議是本書精華中的精華：
1、獻身事業。
2、與所有員工分享利潤，將他們視為合夥人。
3、激勵你的同事。
4、與同事儘可能多地交流每件事情。
5、感激同事為公司做的每一件事情。
6、成功了便盡情慶祝。
7、傾聽公司裏每個人的意見。
8、超越顧客的期望。
9、比競爭對手更好地控制成本。
10、激流勇進，獨闢蹊徑，藐視常規。
從本書中可以看到，哪怕是美國跨國公司巨頭的發展，也不是一天兩天實現的。在沃爾瑪創始直至山姆大叔逝世，公司的靈魂人物就是山姆先生自己，帶有極強的個人色彩。他在位的幾十年裏，早期每一件小事情都親力親為，直到他沒有時間管理不了時，才放手讓他人去抓——但並不完全撒手不管。
同時，他一直重視人才隊伍建設，他設計好整個團隊架構，讓優秀的人才來管理公司——這也是山姆先生去世後公司依然發展得如此好的重要原因。他個人對於經營公司有一種骨子裏的成功慾望——並不見得是為了個人財富。
他為公司的發展無條件付出和無限的激情，是一般人所不具備的素質。比如，堅持每週六大清早召開會議，不停地修正公司發展過程中出現的問題。就更別説他出去度假，都要不停地巡視自己的門店。
而在他心中，永遠都有一個目標：為顧客提供優惠的產品和服務。在此目標指導下，公司通過各種方法不斷地減少成本開銷。在這個偉大的目標下，沃爾瑪越做越大，越做越好，因為它時刻把顧客的利益放在心中。事情做成了，想不賺錢都難。
山姆先生説：激流勇進，獨闢蹊徑，藐視常規。商場如戰場，時刻充滿着變數，在不變的企業目標下，必須對變化充滿着警惕，做出適當的改變來適應變化。而這些改變中，必須要創新地藐視常規。這在中國目前的市場上尤其如此，政府的政策變化，按常理出牌通常讓工作進度大打折扣。山姆的這些成功經驗，不論放在美國還是中國等世界上任何一個國家，對於我們的啟示意義巨大。
我回到國內企業工作也有好幾個月的時間了，通過每天的日常體驗，再結合本書內容，我進一步理解了國內公司的成功之道，也體會到了公司創始人推薦此書閲讀的深刻用意。
除了以上幾點較深的體會，本書從細節方面還給讀者做了許多分享與提示，這需要在具體工作中不時回顧本書並結合工作運用。知易行難。文字説起來簡單，能深刻理解是另一回事，在行動上真能做到的話，就是勝者了。對於發展中國家的我們來説，我們又必須做到這一點，成就一家家誕生於中國的優秀甚至偉大公司，也成就每個人自己的職業生涯。
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