第一篇：企管部經理述職報告
企管部經理述職報告
各位領導、各位同志們：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收穫，還有一些對未來工作的想法。
5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收穫就是成功改造了6台圓織機，把原來的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產效率的新設備，節約了設備投資近60萬，且穩住了工人，穩定了生產。
5月15日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由於能力有限，又缺少經驗，我的工作就是摸索着幹，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況如下：
一、學習和推動現場7s管理
我的日常工作就是對現場管理推動、監督，使現場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨着對7s管理的持續推進，公司的現場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的生產現場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道乾淨整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區域都貼上了安全警示標誌，重新制作並懸掛了新的標語，倉庫裏的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。
二、開展了企業軟實力建設，提升了公司的知名度
之前，公司的軟實力建設幾乎是空白，最大的榮譽也只是市裏的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現均已取得授權，通過對企業各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業聯合會評選的工業化與信息化深度融合示範企業稱號，魏總榮獲“優秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業級），此外還取得了市級行業工程技術研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業的影響力。
三、日常檢查工作
對於多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責裏有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發現違規違紀現象，及時糾正和處理，對好的現象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。
四、其他專項工作
1、在三季度，完成了一項環評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關係和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫窪子村的證明不會這麼痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環評也就無法通過。
2、根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審，使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產品質量是一個很好的促進。
4、十二月份對車間的設備進行了全面檢查，摸清了公司的設備狀況，對公司的設備管理提供了依據。
5、協同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過程中學到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學習四次，次次有收穫，學到了經驗，增加了閲歷。
以上是我這一年的工作概況。
這一年公司在金藍盟老師的指導下，制定了各個崗位的職責，對照我的職責，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：
一、定期的工作計劃和工作總結不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。
二、公司的制度編寫的太少，也缺乏系統，去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場管理二十四條》、《關於加強制成環節物料流轉管理規範的通知》，今年將制定車間管理制度、設備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨於完善。
三、對公司綜合計劃的執行情況的監督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領導共同制定的，對於綜合計劃的內容，下面的部門很少(本文來源本站：)能接觸到，所以我認為：對於綜合計劃的監督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。
四、7s管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進一步規範，車間更衣室還沒有建完，區域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內容有待於進一步完善調整，堅持以查代訓，以期在最短時間內使車間主任完成蜕變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待發展。
五、在進行內審時，有一些準備工作做的不夠好，在內審過程中，有一些條款和標準審核得不夠細緻，今年再進行內審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。
六、最大的不足就是對公司級的數據沒有及時收集和分析，好的改進建議相應也少，有建議，也缺乏科學的數據依據，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數據，分析好數據，為公司開源節流，降低成本，提高效益。
七、 一直以來，我認為不是自己的直接責任，自己就沒責任，致使自己沒有開 闊的胸襟和境界，通過金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺培訓之後，思想得到了解放，境界有所提升，在今後的工作中，我一定會提高境界，按高標準來要求自己。
八、針對製成環節的配套難問題，儘快找出解決辦法，來突破產量的瓶頸 從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。
最後提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經有了組織架構，崗位和編制都有了規定，崗位職責也已明確，對於超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調整的調整。二是分析和控制部門費用，減少浪費，全面加強節約意識。
總之，在2014年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監督好各項制度的落實和執行，不斷挖掘創新點，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領導的支持與指導下，我會把我的工作做好。
謝謝大家！
第二篇：企管部經理工作職責
企管部經理工作職責
1.負責組織制定公司發展戰略，為集團公司高層管理者決策提供支持，對總經理負責。
2.負責指導、審核集團公司下屬子公司的企業管理戰略。
3.負責推行現代化管理方法，內部改革方案的編制，執行公司管理協調職能。
4.負責集團公司年度經營目標、發展計劃、管理目標制訂，並負責督察督導公司目標運行及階段性工作實施完成情況。
5.負責對集團公司各部室、子公司離任經理的業績評價。
6.負責對集團公司各部室及子公司績效考核。
7.負責協調各子公司之間經營管理協作事項。
8.負責集團公司及各子公司法律事務協調、管理。
9. 負責企管部內部組織、人員分工、績效考核。
10.完成集團公司總經理部署的臨時工作和其他任務。
二o一三年五月二十一日
第三篇：企管部經理就職演説
企管部經理就職演説
各位領導、同志們：
大家好！
首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任，感謝給我一個展示自己的平台，我將把這個平台當作我事業中的新起點，儘快進入角色，幹好本職工作。
下面我將我對企管部經理這個職位的理解和工作計劃做如下解讀，請大家指正。我認為企管部經理一職就應該象武俠小説裏邦主的護法一樣，成為老闆的眼睛和耳朵，是維護以老闆為代表的企業的利益的，同時也應該具備參謀的一些特點：對一些問題找出可行有效的辦法，所以企管部經理必須具備以下基本素質：具有較強的溝通、協調和執行能力，良好的敬業精神及飽滿的工作激情，能承受高強度的工作，工作態度積極樂觀，有正義感，有一定的文字寫作能力，還應具備以下基本能力：對現代企業管理模式有系統的瞭解和三年以上的車間管理經驗，能獨立開展企業內部績核和調查工作，具備現代企業管理理念和紮實的理論基礎，具備解決突發事件的能力較強的分析，解決問題的能力，思路清楚，考慮問題細緻，賞罰分明，不徇私情。
在我們公司企管部是一個剛成立的部門，作為經理我將針對上述基本素質和能力不斷地加強學習，努力去完善自己，以期順利的開展企管部的各項工作。
對於企管部的工作我作如下計劃：
1. 監督好各項公司制度的落實情況，使制度真正有效的運行於公司的各項工作和生活中。
2. 積極配合生產部用新的方法和方式，進一步促進和完善生產車間的現場管理，提升效率，節能降耗和安全係數，。
3. 積極協調技術部進一步挖掘生產工藝中的創新點，爭取多申請幾項專利。
4. 監督和配合技術把9000質量管理系落到實處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。
5. 積極爭取省級以上的榮譽。
6. 積極完成領導交給的其他任務，如公司環評等工作。
總之，我將在企管部經理這一職位上竭盡全力幹好本職工作，完成公司交付的各項任務，由於我才疏學淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過失，真誠地希望各位領導及同仁及時給予指正，我將虛心接受，不斷學習上進，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經得起考驗的部門經理。
謝謝大家！
第四篇：企管部經理崗位職責
企管部經理崗位職責
1. 負責企業規範化、標準化管理的推進與實施工作
2. 負責企業投資與項目開放方案的審議，並參與投資決策工作
3. 負責企業運行各項規章制度的草擬與完善工作
4. 負責對企業各個部門工作的開展情況進行收集、彙總、分析，並提出改進建議
5. 負責企業內部審計的實施工作
6、完成上級交辦的其它工作。
第五篇：企管部年終總結報告
xxx公司
企管部年終總結報告
2014年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年裏，在行業產品價格一路下滑，金融危機出口受阻的情況下，公司堅持以產品質量取勝，並以此贏得市場，順利的度過了“危機”。這一年裏，在公司領導的關懷鼓勵下，在公司同事的耐心配合下，企管部的工作有了長足的發展。
一、部門工作
企管部2014年工作如下：
1、維護公司質量體系的運行，包括：
a、舉行質量績效月報會。定期於每月10日舉行公司質量月會，由公司各部門主管參加，對上個月的各項指標進行分析總結，同時也把工廠的數據進行傳遞；
b、參加工廠質量績效月報會。瞭解工廠生產情況與進度，並將工廠的問題反饋給公司相關領導；
c、組織公司內部審核。於xx月份舉行了全公司內部審核。xx月份內部審核共查處不符合項xx項，公司內部審核的進行，不僅使得質量體系在公司的運行更加穩定，同時也加強了各部門的溝通，還為x月底的外審的順利通過打下了堅實的基礎。
2、聯繫外審事宜，並順利通過認證，拿到了iso 9000認證證書。外審專家於x月x日開始為期兩天的外審工作，共開出x項不符合項，審核後通過後續材料的補充，順利通過驗證，並於x月中旬拿到了證書。
3、制定管理評審會議計劃。目的是確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。x月份外審之後，建峯來我公司做了一次關於管理評審的培訓，講解了管理評審的要求與要點，根據建峯的輔導內容和質量體系的要求，特制定了管理評審會議計劃，並於明年x月x日召開，並且已經與青島健鋒公司聯繫，屆時輔導老師將參加會議並作指導。
4、制定《固定資產管理制度》。為了加強公司固定資產的管理，掌握固定資產的構成與使用情況，根據公司領導的要求和公司實際情況編寫了《固定資產管理制度》並下發工廠。
5、組織了本年x月的原藥客户滿意度調查，並撰寫《客户滿意度調查報告》。按公司《客户滿意度管理程序》的規定，設計問卷，組織調查。在問卷設計過程中參考了經營部、銷售部經理和部分業務員的建議，內容涉及產品質量、產品價格、服務這幾個項目。
6、參加公司辦公例會，在會上認真記錄，每週做部門總結。
二、存在問題
1、iso 9000體系於xx年下半年在我公司建立以來，在各部門的運行狀況趨於穩定，總體來看，各部門的業務流程也逐漸理順。但還有個別環節還存在小的問題，如，銷售部們的《客户投訴處理程序》中的描述與實際工作有出入，需要進一步的修改。
2、銷售部客户滿意度調查沒有做成功。其主要原因是部門新人經驗不足，選擇的時機不是太好，x月下發調查報告時初正好趕上業務員結賬，以致收回的調查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調查中需注意這個問題，要提前進行。再一個問題就是在問卷的設計中沒有諮詢工廠質檢中心的意見，畢竟他們對於產品指標的把握會更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調查中還要針對濰坊工廠的產品設計一份調查表，把濰坊工廠的產品也納入客户滿意度調查程序中來。
3、信息溝通不暢，由於沒有erp系統，對於採購、銷售、入庫、出庫等情況不夠明瞭，在各部門檢查過程記錄時，不能全面掌握部門近一段時間的總體情況。
4、部門新人專業知識不足、工作經驗欠缺。今年x月我部門來了一名新員工，由於不是專業出身，對化工生產工藝流程不熟悉，工作起來難免生疏。
三、明年安排
1、落實工廠外審。
到明年x月初去工廠落實一下x月內審不符合項的落實情況，瞭解各部門體系運行情況，查看各部門流程及表單記錄，
2、展開公司iso 14000和iso 18000體系建立工作。
首先在部門內部熟悉學習相關的條文材料，然後在條件允許的情況下，聯繫相關專業培訓機構進行培訓與指導，然後在相關部門建立程序文件、記錄，對與環境、人員健康安全有關的環節進行控制，使體系在公司運行起來，最後時機成熟後，進行認證。
3、召開管理評審會議。
初步定於x月x日召開管理評審會議。管理評審會議是質量管理體系條文中明確要求的會議。其目的是確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。並評價改進的機會和質量管理體系變更的需求，包括質量方針和質量目標變更的需求。
5、籌劃2014年公司內部審核以及外部審核。
由於外部審核工作要求11個月進行一次，而今年的外審是在x月底進行的。故明年的外審應該在x月底左右進行，因此計劃在x月份進行一次內部審核，一是檢查體系運行的情況和存在的問題；二是為外審做準備。第二次外審如果要進行的話初步定在x月份。
6、定期召開質量績效月報會。
按時召開定於每月x日的質量績效月報會，併到工廠參加質量月會。
7、協助銷售部門做好2014年度的客户滿意度調查工作。
重新設計修訂<客户滿意度調查表>，參考各部門（包括工廠車間、質監部門）的意見，把調查表設計好，使其能真正的發揮作用。如果可能的話，學習相關統計技術，把統計技術應用到客户滿意度分析中。
8、促進各部門交流，使之互相推動，互相提高。
9、加強部門員工學習。針對部門新人專業知識不足的情況，使其充分利用網絡資源，學習相關知識，多去工廠接受現場教育，以利於工作的展開。
企管部
2014.12.25
蒙田範文網