第一篇：海外企業管理人員2014年度個人述職報告
個人述職報告
xxx 2014年1月11日
2014年，在公司各級領導的正確指導和同事們的幫助下，我作為項目組行政部門的一名員工，在阿爾及爾現場主要從事中地海外行政、外聯、後勤等工作，一年來的工作得到領導的肯定和同事們的認可。現就近一年的思想、工作情況彙報如下：
行政工作
1 辦理中方現場人員在當地的簽證、居留證及工作許可；為阿方赴華人員、國內上項目同事辦理邀請函；為在巴黎停留的人員辦理法國簽證等； 2 翻譯中阿雙方的書面信函及技術材料；
3 協助國內技術部門收集技術信息，如當地質量檢驗、地衡標定、液化氣鋼瓶規格、標準等；
4 參與阿方50名培訓人員面試、體檢工作及赴華簽證手續、機票訂購的辦理；陪同公司領導赴玉門油田培訓中心視察該批學員培訓情況並參加結業典禮；護送學員返回阿爾及爾；
5 為貫徹執行集團公司關於安全生產大檢查工作的各項要求，受hse部委託組織煉廠阿爾及爾駐地和辦公室的食宿、辦公環境安全檢查；
6 協助公司hse部、財務部組織開展消防安全和阿爾及利亞税務法規等專題培訓活動；
7 通過中介公司招聘當地員工從事駕駛、清潔、幫廚等工作，定期送至當地醫院進行體檢；參與當地各專業正式員工的招聘工作；
8 協助hse部完善當地駕駛員安全檔案、駕駛員個人資料併發放準駕證；建立車輛檢查記錄、長途審批單、月度油料使用表、公路里程記錄；
9 協調cnpc finance貸款協議擔保文件公證事宜；協助財務部完善報税方案； 10 編纂每週項目週報、現場英文週報及相應的月報、年報；
11 作為煉廠團支部書記先後組織上游青年員工考察煉廠、煉廠團員“現場學習實踐日”、海外青年員工優秀論文徵集與評選活動、阿爾及利亞上游項目公司工會組織的2014秋季運動會；煉廠2014年度迎新運動會等活動；組織評選煉廠2014年度現場乙方服務人員“最佳員工”和當地第三方服務人員“最佳貢獻獎”。
外聯工作
12 受公司領導委託,先後4次赴喀麥隆共和國首都雅温得和港口城市杜阿拉協助總包商工程建設公司與喀方協調物資運輸系列問題，如南線使用、gps安裝、運輸商運力考察、道路維護等,期間陪同領導考察索納拉煉廠及當地成品油市場；
13 先後多次參與中阿雙方高級代表團考察煉廠的接待活動，其中包括阿爾及利亞總統、政府總理、中華人民共和國駐阿爾及利亞大使、石油能源部、基礎
設施部等政府高官、集團公司喻寶才副總經理以及勘探開發公司領導； 14 陪同曾總不定期會見阿方各部委負責人，擔任法語翻譯；
15 陪同領導與當地成品油各分銷商負責人面，商談成品油銷售問題；參加煉廠開廠所需柴油和液化氣與當地供貨商進行的採購談判；
16 與財政部及其下屬税務總局、社保機構協商煉廠員工個人所得税和社保的豁免事宜；
17 就煉廠-阿爾及爾高壓輸電線路工作劃分事宜先後於與石油能源部、阿爾及利亞國家水電公司、cmec等各方會談並取得一致意見；
18 與國家石油公司（sht）人員定期召開中阿周例會，介紹項目工作進展和需要阿爾及利亞政府協助事項；
19 陪同領導多次與阿爾及利亞石油設施保護局（dspip）官員會談，對出現的安保問題積極協調並提出解決方案；
20 協助銷售採辦部起草加油站用地申請、催促函等系列文件並參與聯絡工作； 21 與阿爾及利亞通訊管理部門（otrt）確認無線通信系統使用頻率；
22 與財政部下屬海關總署副署長及相關官員就煉廠建設物資清關文件簽字事宜多次磋商並明確各方責任；
23 與當地移動電話公司協調加強煉廠施工現場通訊信號事宜並最終完成通訊塔搭建和投用。後勤工作
24 組織廚房設備製造廠和傢俱廠技術員開始煉廠正式營地中方公寓傢俱以及廚房設備安裝工作，為員工營地投用做物資儲備；
25 與陽光國際相關部門協調廚師、服務員、水電工上人計劃，為正式營地投用做後勤保障；
26 駐地和辦公室的清潔、綠化、車輛保養；聯繫供貨商對發電機定期保養；日常車輛調度；
27 完成阿爾及爾辦公室外接線路改造工程；
28 日常生活、辦公用品的採購和結算；其中包括對庫賽裏應急點物資進行檢查更新；
29 協助採辦部進行集裝箱物資掏箱、整理、統計等工作；日常物資出入庫管理。總結：由於工作性質，以上絕大部分工作是我在公司領導的直接指導下參與推進或完成的，期間有機會得到許多幫助和教誨，收穫很多，成長很快。2014年初，由於組織的信任，我從一名入黨積極分子變成一名預備黨員，這一年也是受黨組織監督、指導進而獲得進步的關鍵年。年中有幸被評選為總部“首屆海外青年崗位能手”，從而鼓勵我在新的一年更加堅定的把專業知識完善好，實踐經驗積累好。需要承認的一點是，最近一段時間我在政治理論學習方面的主動性和自覺性很不夠，理論學習缺乏深度和系統性，政治覺悟有待進一步提高。直接後果是許多時間將自己束縛在日常繁雜的行政工作中，缺乏開拓創新意識。在新的一年裏，需要放開手腳、進一步加強積極大膽開展工作的意識。
第二篇：企業管理人員年終述職要求
管理人員終述職報告要求
一、 述職內容的要求
（一）業務完成情況分析
1、列舉主要工作任務；
2、簡述完成的定量和定性指標；
3、對未完成的部分進行原因分析；
4、在已完成的工作中，是否有超額完成的內容？數量超額多少？定性標準超水平多少？時間提前多少？
（二）個人規劃（本項只適用於首次述職人員）
1、個人背景簡單介紹；
2、個人三年職業生涯規劃；
3、個人的swot分析，計劃如何改變劣勢和麪對威脅。
（三）管理能力方面
1、列舉目前尚待改善的方面或需提高的能力還有哪些？
2、後備人才培養的進展情況怎樣？
（1）目前正在培養的人員
（2）計劃培養的人員
（四）下一年計劃
1、下年工作計劃；
2、團隊建設計劃；
3、部門及個人的綜合能力提升計劃 4、要求：a、使用公司統一的工作計劃單；
b、目標量化，措施可操作，時間明確，避免套話、空話。 （五）要求：
1、運用數字思維及結果導向思維模式，運用量化語言進行分析，對工作任務有時間、數量及標準的説明；
2、運用內向思維模式，對未完成的業務及不足進行分析； 3、言簡意賅，請不要對沒有進行或不涉及的項目進行描述説明； 4、請不要對已經描述過的內容重複説明。
5、所有計劃符合smart原則，實際可行，杜絕空談。 二、時間要求：
1、部門經理：不超過35分鐘； 2、其他管理人員：不超過20分鐘。 三、報告方式：ppt講解 四、報告上交時間：五、述職時間：六、注意事項：
1、報告時聲音洪亮，吐字清晰，標準普通話； 2、着裝正式，精神飽滿；
3、請確認ppt顏色、版式、字體大小在播放時的清晰度；
4、述職報告需在規定時間內進行，工作人員會提前5分鐘進行提醒，超時者一律終止報告。
七、附錄： 1、swot分析解析
個人自身分析：s：優勢w：劣勢外部環境對個人的影響： o：機會t：威脅舉例：
2、smart原則解析
第三篇：管理人員述職報告
管理幹部述職報告
述職者:部門:職務:填寫時間:
一、 您本年度內主要工作業績是什麼？
（要求概述不少於三項內容）
二、 您本年度內主要工作缺點或失誤是什麼？（要求概述不少於三項內容）
三、 您在下一年度內打算如何改進您的工作（要求概述不少於三項內容）
四、 您如何評價本年度內您的工作業績？
□ a、出色並超額完成了所有工作任務
□ b、基本完成任務，但量或質上有些欠缺
□ c、未能完成任務，但量或質上距公司要求差得不多
□ d、業績平平，且離公司要求相差較多
□e、業績較差，離公司要求差距很大
五、 您如何評價本年度內您的業務水平和領導才能？
□ a、業務技能、領導才華、協調溝通能力均很出色
□ b、上述a選項中有二項出色，一項一般
□ c、上述a選項中有一項出色，二項一般
□ d、上述a選項中一項出色，一項一般，一項較差
□ e、上述a選項中三項都一般或有二項較差
六、 您如何評價您本年度內的工作積極性和責任心？請按優、良、中、
差、劣給出分數（5分制） □5分□4分□3分□2分□1分
七、 您認為您自己是否勝任現在職務
□完全勝任□基本勝任□不太勝任□很不勝任
八、 您認為您自己在下一年度內應該
□晉升職務□留任現職□平調他職□降職
填寫説明：
1．本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據；
2．本報告第“一——三”項由述職者客觀公正地根據本部門本年度的工作目標、工作任務及完成情況進行評價，儘量以數據與事實闡述本年度的工作業績與失誤，提出今後工作方式、方法和改進方向的設想；
3．第“四——八”項由述職者自我評價；
4．本報告填完於述職報告會後直接交行政人事部,述職結束後行政人事部綜合該報告及《述職評審彙總表》作為述職評審材料交總經理辦公會。
第四篇：管理人員述職報告
篇一：管理人員述職報告
各位領導、各位代表，大家好！
藉此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，並堅持不懈的做到了每天接班詳細瞭解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯繫，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至於因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜裏廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜後夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻幹，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯繫，多提醒，做好調度工作。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯繫，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯繫，瞭解限流持續情況，而後通知車間做好槽子的保温，及異常情況下的預防措施，及時電話聯繫，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，並確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡迴檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多麼棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩衝器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到後立即電話聯繫四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然後打電話聯繫六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機採取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人説半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作幹好。(本文來自於範-文-先-生-網)截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及説服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今後努力的方向
1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、隨着設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對於一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
篇二：公司管理人員述職報告
2014年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領員工狠抓管理，嚴查防範，完善制度，落實責任。雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績，但同時也存在着缺陷和不足。
通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。
歲末年初之際是收穫的好時節，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段。現將我一年來的工作情況彙報如下：
一、 安全管理方面
1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統計、出納等管(本站)理細則。
2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。
3、出台了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。
4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養工作。
5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。
6、積極配合廠家人員售後服務工作。
7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。
8、確定包機人和設備編號。
9、新建安全警示牌和警示標誌。
10、劃分責任區，加油區、停車區、整備區、材料庫等。
11、組織員工進行採礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網，配合輸幹泵，設備搶修等）。
12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業績，好方法等宣傳力度。
13、帶領員工進行4#礦現場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑑工作，圓滿完成培訓任務。
14、將各制度實行掛牆懸掛，開展班組建設制度化管理。
15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。
16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，並及時上報有關部門，進行存檔備案。
17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。
118、積極搞好質量標準化工作，確保實現動態達標和全面達標。
二、 生產管理方面
1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動台次。
2、加強帶班班長現場管理工作。
3、做好生產工序銜接工作。
4、加強作業現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。
5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。
6、制定現場作業聯保互保，呼喚應答方案。
7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。
8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。
9、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。
10、規範各作業場地質量標準化工作，確保動態達標，全面達標。
三、 機電管理方面
及時與供應部門進行協商聯絡；及時支領設備維護保養及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。
四、 故障處理方面
針對108t新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業過程中，不斷出現配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。
及時與廠家專業技術人員學技術，學經驗，並做到勤聯絡，勤溝通，勤反映設備突發性和經常性故障情況。
同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早彙報。發現問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。
五、2014年工作規劃
加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術培訓工作，確保員工按章作業，杜絕違章作業，拒絕違章指揮，實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。
嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產工序，加強設備維護保養工作，增強員工質量標準化責任意識，確保實現動態達標和全面達標。
重點加強班組長、羣監員、司機長職能作用，充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。
制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優方案，確保全年各項工作任務圓滿實現。
一年來，帶領108t班組一班人員，克服作業條件，保安全，促生產，強管理，創效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在着不足之處，在新的一年裏堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創在新的一年裏再創佳績。
第五篇：管理人員述職報告
管理（項目）人員述職報告
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