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第一篇：公司經理工作部副部長工作述職述廉報告
各位領導、同事們：
～年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：
一、履行職責情況
㈠～年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：
1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。
在公司3月19日新老領導交接以後，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導瞭解並掌握公司的發展情況提供信息。
㈡～年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。
㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。
二、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。
今後怎麼辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手；第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的瞭解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。
三、對公司今後開展工作之鄙見
㈠加強對公司各級幹部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。
1、通過對幹部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；
2、通過對幹部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理；
3、通過對幹部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用；
4、通過對幹部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。
㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。
目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對於一個公司的發展不是好的現象，隨着公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，並建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。
我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之後，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來説應該是一筆不可估量的財富。
第二篇：保險公司部門經理年終述職述廉工作報告
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年本人在分公司總經理室的正確領導下，在公司同事的關心指導下，認真貫徹了總、分公司年初制定的經營目標，較好的完成了本部門全年工作計劃，取得了一定的成績。現述職述廉如下：
全年工作主要圍繞：市場變化和公司業務發展需求，在依法合規的前提下，堅持“穩健經營，以效益為中心”的指導思想，全面實施預算管理。進
一步調整業務結構，加大業務推動力度；不斷加強基礎制度建設，切實抓好服務體系建設；繼續深化各項改革，狠抓隊伍建設；全面提升管理水平，提高經營效益，擴大市場佔比。
（一）加強學習,擴寬思路，不斷提高履職能力和水平
加強管理能力和政治理論方面的學習。堅持把管理能力的學習放在首位，不斷提高思想政治站位。結合營銷管理部工作實際，認真學習領會總公司2014年上半年工作會議精神，學習分公司辦公會中加強和改進管理工作，提高工作認識的思想和論斷。通過學習增強了事業心，提高了工作的管理能力。
拓寬工作思路，綜合各個業務環節全方面考慮問題，目前看來合理的工作方法，並不是最好的方法，在工作中不斷總結好的經驗，不能被經驗所束縛，抱有質疑的心態，增強創新精神。在不斷的學習中，工作能力得到了提升，明確了努力工作的方向，增強了做好工作的責任感和使命感。
（二）進一步加強工作機制改革創新
進一步規範完善工作管理制度和流程的同時，管理模式的創新逐步增強。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人，切實落實管理考核機制，充分調動一切可以利用的資源，圍繞着公司目標開展工作。在自己工作職責範圍內，充分發揮積極性、主動性和創造性，提高預見性、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下，創造出了更多的經濟價值。
（三）完善管理制度，依法合規經營
公司開業初期，根據湖北市場和公司經營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法（試行）》、《渠道業務管理辦法》、《個人代理人管理辦法》、《直銷業務管理辦法》、《業務交叉管理辦法》等管理制度，在制度上保證業務協調有序發展。
在合規經營方面，要求發展要建立在依法合規的基礎上，嚴格按公司內控制度和監管部門的要求處理業務，定期進行自查工作，對於出現的問題及時彙報、總結，不是藏着掖着，把問題放在桌面上，在依法合規的前提下，共同討論解決方法。
在中介業務合規方面，不僅只要求自己清楚，同時也要求部門員工、中介機構能共同學習，深刻領會合規工作的重要性。年內組織了多次渠道業務管理培訓，引導中介機構的業務經營方式的轉變，把“穩健經營，以效益為中心”的經營思路帶到業務一線。
（四）抓好基礎工作，推動業務有序發展
在業務高速發展的同時，管理能力也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完善的同時，嚴格按照相關制度的要求安排工作，把工作分解到各個環節，責任到人，確保工作按質按量完成。工作的高效完成，有力得推動了業務的發展。
加強管理，推動業務發展的同時，在三季度把鞏固車險業務，推動非車險跨越式發展作為工作重點；四季度把車險結構調整作為工作方向；圍繞“以利潤為中心”的思路，每個季度都有不同的業務發展重點。在抓業務數量的同時，提高業務質量，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業務，利用賠付率、折扣率、費用率三率聯動的槓桿作用引導業務發展方向，確保業務的可持續性發展。
（五）定期分析總結，發現問題及時跟進解決
定期對公司經營情況進行總結、分析，及時發現工作中的問題，把問題消滅在萌芽狀態。業務分析可通過各項經營數據的對比，發現問題出現的原因和預計可能的結果，為公司經營決策提供依據。業務經營分析能夠比較客觀的反映公司經營情況，為營銷、承保、理賠、等各個業務環節提供數據支持。
（六）以點帶面，強化培訓，全面提高部門綜合素質
高標準、高要求這是對工作結果的要求，充分調動部門員工工作能力，提高他們工作能動性，才能確保工作結果準確無誤。部門工作壓力大、進度快，對新員工進行系統化培訓是不現實的。我們採用的方式是工作中學習，是將工作安排到每個人，由工作責任人先向上級主管彙報此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見，鍛鍊他們對工作的解碼能力和處理能力。在工作過程中由上級主管不定時督導，避免偏差的出現，逐步增加工作的難度，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對初期有了長足進步。
（七）加強廉政和作風建設，嚴格遵守廉潔自律各項規定
努力完善自身道德體系，嚴格執行廉潔自律的各項規定。牢固樹立正確的價值觀和人生觀，自覺抵禦腐朽思想文化的侵蝕。雖然我不是黨員，但我一直嚴格按一個黨員的標準要求自己，堅決貫徹落實《中國共產黨黨員領導幹部廉潔自律若干準則》，嚴格按照“八個禁止”、“52個不準
”的要求約束自己，帶頭遵守公司制定的各項規章制度。認真抓好部門的廉政工作，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督。
回顧一年的工作和學習，在取得上述成績的同時，由於工作經驗和領導能力的不足，在工作中也存在着一些問題：1、工作前瞻性不足，工作存在被動接受的局面，對工作發展趨勢的把控能力不足。2、工作解碼能力相對不足，工作方式較為簡
單，工作結果和預期存在差距。3、政治思想覺悟有待提高。
在下一年的工作中，我將進一步強化學習意識，堅持“學以致用，用以促學”的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應崗位的要求。嚴於律己、克己奉公，在思想上提高認識，行動上嚴格規範，以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，用自身的帶頭作用，使本部門工作再上新台階。
第三篇：公司綜合管理部經理年度述職述廉報告
公司綜合管理部經理年度述職述廉報告
2014年度個人述職述廉報告綜合管理部經理2014年，本人根據公司領導的安排和要求，從公司工程項目建設、土地儲備出讓、城市資產經營、融資平台建設和管理制度創新等核心業務出發，立足綜合管理部“辦文、辦事、辦會、協調”的工作特點，以“建團隊、重效率、出精品、強管理、講團結、謀發展”為目標，時刻牢記廉潔自律，認真履行崗位職責，圓滿完成了綜合管理部承擔的各項工作任務，發揮了參與政務、管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋樑與紐帶”作用。與此同時，自己負責的金城關公司經營管理工作開始逐步走上正軌，較好地完成了年度責任目標，取得了一定的成績。
現就自己一年來的思想、學習及工作情況向各位領導彙報如下：
一、加強學習，提高自身素質，不斷適應發展需要
本人始終認為：“只有學得多，才能幹得好；只有學得透，才能幹得實”，因而一直以來自己堅持把學習貫穿於工作的始終，自覺加強學習的積極性和主動性。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀理論，正確理解和把握新時期辦公室工作的形勢和任務，正確領會公司領導的指示和要求，積極參加公司黨委組織的政治理論學習，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，注意把工作與學習有機結合起來，做到了理論聯繫實際和學以致用。
隨着公司的發展壯大，我時刻告誡自己，作為一名黨員，作為一名公司中層管理幹部，既要有全身心投入的熱情，也要有樂於奉獻的信念，更要有苦練“內功”的態度。日常工作中，自己堅持做到了以下幾點：一是對照黨員幹部的標準，不斷加強黨性鍛鍊，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，正確看待和嚴格使用好手中的權利，切實處理好各方面的關係，紮紮實實做好本職工作，當好“參謀助手”；二是找準位置，時刻牢記自己的崗位職責，深刻認識到綜合管理部承上啟下、對內對外“關節點”的重要作用，必須很好地組織開展祕書、參謀、協調、服務、聯絡和宣傳等具體工作；三是強化服務意識，甘為“孺子牛”。在公共關係、來賓接待、組織會議、管人管事管物等方面，自己堅持從公司大局出發，嚴格要求部門工作人員，時刻注意自己的一言一行，從一點一滴做起，真正做到全心全意投入工作，在工作中感受快樂，在奉獻中體現價值。
二、履行職責情況
(一)強化服務意識，提高執行能力
綜合管理部的工作性質，決定了它在執行公司各項決策中的服務中樞地位。為此，本人從提高辦公室工作人員的思想認識入手，不斷強化大家的服務意識，提高執行能力。一是通過學習教育、健全制度等措施，使綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺認識到：服務是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，離開了服務，辦公室工作就會成為無源之水、無本之木。同時，自己在日常工作中反覆向大家提出優質服務和無差錯執行的理念，要求綜合部工作人員自覺找準工作定位，牢固樹立“質量第一、效率第一、責任第一”的思想觀念，把服務作為每一個人的情感所繫、職責所在、事業所求，從提高執行能力出發，樹立“嚴謹、再嚴謹，細緻、再細緻”的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行公司各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精，確保公司的各項決策、部署的高效執行；二是實現由日常事務服務向發展大局服務的轉變，從繁忙的日常事務中走出來，把主要精力和時間集中在服務發展大局上，放在為領導決策出謀劃策上，放在重大問題的協調解決上，放在單位重大事項的督查落實上，有效地提升了工作水平；三是實現由被動服務向主動服務的轉變，緊緊圍繞公司領導的要求和部門工作職責，充分發揮主觀能動性，努力做到超前思考，及早謀劃，緊貼領導求主動，圍繞大局謀主動，尊重規律贏主動，牢牢掌握工作的主動權，做到了人事變動及時請示，工資調整準確完整，檔案管理規範有序，接待工作認真細緻，逐步實現了由被動服務向主動服務的轉變。
(二)突出質量和效率，做好公司事務管理工作
在綜合管理部經理的崗位上，自己堅持以身作則，耐心做好傳、幫、帶工作，認真辦理每一件事，小到如何接聽電話、通知會議，大到重要文稿的擬定、突發事件的處理，都能夠堅持做到細緻嚴謹，突出質量和效率，從而保證了公司機關工作的正常運轉。一是從嚴要求，認真做好各類文字材料的起草工作。2014年，公司會議材料及需要上報的材料比較多，而且時間緊、要求高，比如企業債券發行系列材料、中央擴大內需投資項目和全市重大項目建設情況彙報、突發事件應急材料、調整公司管理體制與運行機制的請示、省政府新聞辦關於路橋費有關情況的發佈會材料等等，儘管文字工作量特別大，標準要求非常高，經常需要加班加點，甚至通宵達旦，但是我們嚴格遵照市委、市政府部署和公司領導安排，認真擬製，一絲不苟，較好地完成了公司各類文書材料的起草工作；二是切實做好文書檔案工作，維護文件的嚴肅性和有效性。2014年，綜合管理部收發的文稿達到了2014多份，平均每天就有5份文稿需要處理，我們嚴格執行公文處理制度，在文件的“收、發、傳、管”各個環節做到了規範化、程序化。從文件的起草、審核、審批、印製、傳閲、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關和政策法律關，使公司發文做到了格式統一、文體規範、符合標準，確保了辦文質量。同時，加大了文件催辦督辦工作力度，協助其它部
室及時完成批辦任務，並及時向領導反饋辦理結果，及時對形成的文書檔案進行分類、歸檔；三是加強和規範了公司統計工作。建立了統計工作制度，配備了統計工作人員，進一步加強了對統計工作的指導、協調和管理，及時完成了公司各類綜合報表的填制及報送工作；四是加強了公司保密工作，在七月份黨羣工作部成立之前，公司保密工作一直由綜合管理部負責，我們嚴格遵照保密工作的有關規定，健全制度、明確目標、落實責任、加強教育、普及宣傳，獲得了市委授予的“保密工作先進單位”稱號；五是較好地完成了公司信訪工作，按照公司領導指示，先後辦理完成人大代表建議議案41件、政協委員提案18件、市長批示件120份、受理羣眾來信21份、接待羣眾來訪80多人次、參與妥善處理突發事件兩起，維護了工作團結穩定的大局，樹立了良好的公司形象；六是做好公司人力資源管理工作，根據公司安排，組織完成了15名新員工的政審、筆試、面試、錄用等工作，並按照規定及時完成了公司員工工資發放、社會保險辦理、人事檔案完善、勞動紀律檢查、月度及年度工作績效考核等專項工作。
（三）認真搞好後勤服務，切實做到保障有力
一年來，自己把搞好後勤管理工作作為部門工作的一項重要內容，保證了公司機關事務和各部門工作的正常運轉。一是加強工作協調，做好會務接待。針對後勤人員少、會議事務多、接待任務重的實際情況，在明確分工的基礎上，加強了工作協調，針對每次會議的具體情況，我們從文字材料、會場安排、茶水供應到車輛調度等方面都作了認真準備，特別是在南山路開工典禮、企業債券發行大會、省市領導視察、民主評議政風行風活動、學習實踐科學發展觀活動等大型會議活動中，我們做到了精心籌備、準備充分、服務到位，圓滿完成了公司一年來召開的30多次會務工作；二是加強物品管理，做好物業工作。我們從採購、保管、使用各個環節，嚴格了對辦公耗材的採購申報手續，對新添置的固定資產、低值易耗品，建立了實物保管賬冊，達到了物、表、帳、牌“四相符”。同時，認真及時地做好辦公區域的物業管理與治安保衞工作，堅持定期不定期地維護和保養好各種設備，充實了保安人員，細化了保安值班制度，確保了公司日常工作的順利開展；三是加強車輛管理，做好車輛調度。針對車少事多的實際情況，我們合理調度車輛，進一步完善了汽車駕駛員崗位責任制，儘量保證行政用車和業務用車。建立了出車記錄台賬和維修申報制度，實行了定點維修，節約了維修費用。同時開展了“醉駕”專項治理活動，加強安全教育，實現了全年行車安全。
（四）加強隊伍建設，致力打造部門優秀團隊
綜合管理部是公司工作的重要部門，隊伍建設十分重要。為此，自己始終把“政治上堅定、理論功底深；工作上敏行、辦事效率高；文字上善思、領悟能力強；才藝上多能、潛質儲備強”作為加強辦公室隊伍建設的
指導方針，多措並舉，狠抓了員工隊伍的思想、作風建設，着力培育比忠誠、比敬業、比奉獻的優良品質。同時，狠抓了辦公室人員文字表達能力的培養與提高，要求文稿質量符合市情和公司實際，講求把握大局、突出重點，並在部門內組織開展了公文處理專項學習培訓活動，普及了公文理論知識，提高了員工寫作水平。
（五）推進企業文化建設，樹立良好的公司形象
一是組織完成了公司管理制度的“廢改立”工作。經過梳理彙總，廢除制度3項，保留制度122項，制定制度25項，新增制度46項，使公司管理制度由原來的147項增加到188項，總字數由原來的20萬字增加到了40萬字以上，現已編輯完成了新的《公司管理制度彙編》；二是組織開展了紀念建國六十週年文藝匯演、“我與我的祖國”歌詠比賽，展示了城投員工“熱愛祖國、獻身企業、積極向上”的精神風貌，獲得蘭州市市委宣傳部授予的“企業文化建設先進單位”稱號；三是加強了公司信息化建設，不斷加大對外宣傳力度。2014年，綜合管理部代表公司與新華社甘肅分社簽訂了新聞宣傳與輿情監控協議，組織完成了城投網站與《城市年輪》期刊的更新、編輯與發行工作，與新聞媒體單位建立了良好的工作關係，開展了重點工程項目專題宣傳活動，積極與上級部門和全國城投聯絡會聯繫，一年來在報紙、雜誌、廣播、電視和網絡上發表有關公司信息的新聞稿件120多篇，起到了積極的宣傳效果，營造了良好的輿論氛圍，樹立了公司的良好形象，獲得了全國城投聯絡會授予的“信息工作先進單位”稱號，我本人也有幸當選“全國城投聯絡會信息工作先進個人”。
（六）落實黨風廉政建設責任制，嚴格廉潔自律
一是組織開展了公司學習和實踐科學發展觀活動，在羣眾測評中達到了滿意度100%的目標。活動中，我積極組織員工學習有關資料，起草活動實施方案，深入剖析存在的問題，提出解決的措施和建議，帶頭做到了工作有計劃、學習有筆記、討論有記錄、活動有成效；二是廉潔自律，始終牢記“兩個務必”，嚴格按照《黨章》、《黨員領導幹部準則》來規範和約束自己的行為，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和羣眾工作紀律，正確對待名利、地位和權力，正確處理好工作圈、生活圈、社交圈的關係，自覺抵制一切腐朽思想的侵蝕和金錢、物慾的誘惑，堂堂正正做人，實實在在工作，以自身的言行舉止和實際行動，來影響、教育、帶動辦公室全體人員，樹立了個人、集體的良好形象；三是堅持民主作風，開展積極的批評和自批評。在部門工作中，自己十分注意充分發揮集體智慧，定期召開民主生活會，帶頭深入開展批評與自我批評，倡導“埋頭苦幹、求真務實、不事張揚”的作風，營造出了風清氣正的辦公室工作氛圍。
三、金城關公司經營管理工作情況
根據公司安排，自己在認真做好綜合管理部工作的同時，認真組織開展了金城關公司的經營管理工作。通過整章建制、加強管理、擴大宣傳、靈活經營，截至12月份，已實現租賃或自用面積 19897平方米 ，年底續租商户約29户，完成了公司下達的500萬元經營收入目標（含金城山莊營業收入），同時，還組織舉辦了愛國主義系列影片展、文化啤酒廣場自營、慶祝建國60週年文藝匯演等活動，擴大了金城關項目的影響力和知名度。工程建設上，西區工程已進入驗收收尾階段；馬家石溝綜合治理工程山體支護已基本完成，洪道及環境治理工程預計明年4月份完工；東區配電室的增容改造工程和部分塌陷路面及地基下沉的修復治理工作也已完成；金城山莊1、2、3號樓裝修改造工程中，1號、3號樓已開始營業；葉家台酒店裝修工程已於10月份進場施工。在加強管理方面，組織規範了物業服務流程，細化了物業服務標準，強化了物業服務意識，逐步提高了物業服務水平，保證了園區商户經營的需要。在市委、市政府和公司領導的支持與幫助下，自己利用半年多的時間，親自參與，全面完成了金城山莊開業運營以前的方案策劃、人員招聘、培訓教育、物品招標採購、管理制度建立、試營業籌劃等全部準備工作，截止目前，金城山莊運營工作已經基本走上正軌。
四、工作中存在的主要問題
回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，踏踏實實地幹了一些事情，也取得了一些成績，但是還是存在一些問題。主要表現在：第一，服務質量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠十分細緻，在綜合協調方面做的也不是十分到位；第二，由於公司業務量大面廣、頭緒繁多，而且許多新業務正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高，許多工作自己都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；第三，政治理論水平還不夠高，理論指導實踐還有欠缺，特別是創新工作能力還需要進一步提高。
五、今後工作的打算
（一）引領綜合管理部工作再上新台階
一要抓好對公司各項決策的督查、督辦與落實工作，及時準確地完成領導交辦的事情，建立完善的反饋制度，讓領導及時瞭解任務完成情況；二要進一步提升工作水平和能力，更好地發揮“參謀助手”作用，善於對關係公司發展和穩定的重要問題進行積極思考、大膽進言、主動出謀劃策；三要更加關注社會各界對公司發展的反映，善於傾聽羣眾的呼聲，及時跟進、及時上報、及時解決；四要加強對公司各種物品的科學
規範管理，加大對辦公費使用的控制力度，嚴格程序，完善監督；五要做好後勤服務工作，努力當好員工生活“貼心人”的角色，熱情接待信訪羣眾、及時解決員工工作生活中的實際困難、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍，確保部門各項工作的高效有序開展，為公司又好又快發展做出貢獻。
（二）努力提高金城關公司的經營管理水平
在金城關公司經營管理中，要進一步解放思想，加強內部制度建設，優化員工隊伍結構，加大招商力度，推進經營管理創新，實現經營資源整合，逐步做大做強金城關公司的綜合實力，提高經營收益。逐步改善園區周邊的硬件設施，與較高水平的商業策劃公司合作，積極開展各類招商活動及商家推介活動，大力宣傳園區項目，凝聚人氣，提升客流量，推動招商、經營、物業、內部管理各項工作有條不紊地開展，力爭在2014年實現經營收入1500萬元。同時，要對金城山莊加強運營管理，強化食品衞生安全和財務管理，在確保政府接待的情況下，吸引更多的消費者，增加山莊經營收益。
以上述職述廉彙報，請公司領導批評指正。
二〇一四年十二月十五日
第四篇：保險公司銀行保險部經理述職述廉報告
保險公司銀行保險部經理述職述廉報告
尊敬的公司領導及全體同仁：
2014年度在緊張匆忙中度過，回首一年來的工作，繁雜卻充實，忙碌而不失條理。自從任保險公司銀行保險部經理以來，我強化部門內部管理、加大團隊人員的培訓和管理、突出抓好市場渠道的走訪與溝通，不斷拓展新的市場。一年來在公司領導的關懷下，在保險部各位職工熱情支持下，各項工作得以順利進行，並取得了一些成績。現就一年來我所做的工作，廉潔自律情況向公司領導和同仁們作如下簡要述職，若有不妥和錯誤的地方，請領導和同仁們批評指正。我專業從事公文和職稱論文寫作，物美價廉，先寫稿子，看後滿意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，電話 一三八八七零零六七二一）
一、 2014工作概況
2014年，保險公司銀行保險部認真積極地貫徹落實各項工作方針和各項中心工作，全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情，頑強的鬥志，高標準，創造性地開展了各項工作。做到了目標明確，思路清晰，節奏掌控有力，措施全面具體。大家幹勁十足，終於使2014年的各項工作躍上了新的台階，提前圓滿完成了公司領導下達的各項任務。在銀行保險部45人中、合理的分配人力資源實現了市場期繳同比正增長、在去年基礎上新增了仁懷、習水等縣域機構，加大合規管理、續期業務及團隊建設，各項工作如期圓滿完成。
二、工作的具體過程和成效
（一）發展是硬道理，發展是第一要務。作為保險公司銀行保險部經理，任何時候都不能有絲毫的鬆懈，一年來業務發展策劃都是在大量調查研究基礎上，根據公司的指導思想，結合保險部實際,注重業務推動，達到了很好的業務推動效果。一年來年，保險公司銀行保險部加強風險控制，提高業務總體質量，合規和效益意識，保險公司銀行保險部管理得到了進一步的加強，工作效率明顯提高，加大了業務的選擇性，剔除了一些賠付率或成本率高的不良業務，優化了業務結構。
（二）、致力培育團結、和諧、高效率的隊伍
不論什麼時候，“人”是公司發展壯大的第一要素，員工素質的高低決定公
司管理和發展水平。按照打造創建學習型團隊的要求，結合公司經營管理需要，積極倡導培養學習型人才，採取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶後”等多種形式的學習教育培訓方法，良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，保險公司銀行保險部整體文化、業務素質得到全面提升。在工作中，我始終堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的思想，不斷提升自身及班子成員的標竿和模範帶頭作用，自從擔任保險公司銀行保險部經理以來，克服了工作千頭萬絮，壓力大，身體欠佳等諸多困難，和全體員工同甘共苦，肝膽相照，在保險公司銀行保險部營造了良好的人際工作環境，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強中心凝聚力和戰鬥力。按照“簡捷、高效、適用”的原則，建立適應保險公司銀行保險部需要的管理機構，完善崗位責任管理機制，明確分工和職責，強化保險公司銀行保險部職能作用，加大人員考核力度，獎勤罰懶，激發公司內在活力，調動員工工作積極性。
(三)、內管工作上了新的台階
公司狠抓內部管理，健全內控機制，實施精細化管理，努力提高業務質量，加強合規建設，堅持規範經營。在繼續做好承保管控的同時，啟動了三大改革，即機構人事改革、銷售體系改革、理賠管理改革。這些措施的實施，使公司以往的粗放式經營方式得到有效遏制，開始從外延式發展向內涵式發展轉變。公司發展的美好前景，令大家嚮往。
三、個人工作作風和廉潔自律情況
作為保險公司銀行保險部經理，為了能搞好自己的工作，適應工作崗位的需要。我在政治上，講黨性，心繫員工，服務大眾，堅定正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在工作和生活中，出實招、幹實事、鼓實勁是我工作中的一貫追求。在工作中我始終保持堅強的黨性原則，廉潔奉公、嚴格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場堅定、作風紮實，確保了我做業務的安全。工作一來我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到踏踏實實做事，乾乾淨淨做人。
尊敬的領導和同志們，一份辛勞，一份收穫，我的工作得到了領導和我同志們的讚譽，但我深深地知道榮譽屬於過去，未來我還需努力，成績不找跑步了，
問題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領導的要求尚有一定的距離，再往後的工作中還需以人為鏡，不斷完善自己。
總之，過去一年將過去，我們面臨着新的機遇和挑戰，還有很多工作要做，面臨的困難業很多，工作壓力將更大，要求會更高，因此，我們必須堅持團結一心，齊心協力，勤奮工作，把各方面的工作做的更好，讓公司領導放心, 謝謝大家，我的述職完畢！
第五篇：部經理工作述職報告
部經理工作述職報告
各位領導、各位同仁：
6月，按照公司的相關文件要求，我參加了中層幹部的競聘上崗，7月被正式聘為xx部總經理至今。回顧三年多的工作，我可以負責任的向在座的各位説(請您繼續關注本站)，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的！
一、用數字説話：
㈠三年多來實現收入情況：
1.7—
12月共實現收入xx萬元；
2.全年實現收入xxx萬元；
3.全年實現收入xxxx萬元；
4.全年將實現收入xxxx萬元以上。
㈡三年多來開展業務情況：
1.7—12月共發行xx產品x個，總規模x.x億元；
2.全年發行xx產品x個，新增xx規模xx億元；
3.全年發行xx產品xx個，新增信託規模xx億元；
4.1—12月已發行xx產品24個，新增信託規模xx億元。
二、用事實説話：
㈠三年多部門業務的變化：
1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客户資源，屬於“一窮二白”，僅與xx集團做了總規模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項目；
2.，隨着新的法規頒佈，使我看到了新的開展業務的契機，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業務，僅通過xx發行理財產品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關注和研究了向xx投資xx業務方面發展的可行性；
3.，在全面通過xx合作開展xx業務的同時，將發展方向重點放在了xx投資xx業務上，形成了以xx合作為基礎，大力開展xx投資xx業務的局面。全年新運作的xx個項目中，xx投資類已接近50%；
4.，這是明確業務發展方向，找準xx部在xx業務定位的一年，也是xx投資xx業務全面發展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業務。
5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業務變為現在業務遍佈全國，尤其以北京、上海、深圳等(來源：公務員在線 ）城市居多；由單一合作伙伴變為多種業務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產等多個行業；由四處奔波找業務變為現在業務經常找上門來並且應接不暇。
㈡三年多部門員工的變化：
部門成立時，包括我自己在內可以説90%的員工都是xx業務的外行。經過短短的三年多時間，我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業務素質上都產生了一個“質”的飛躍。基本形成了董事長所要求的員工個個有事幹和員工個個想幹事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鑽研業務知識，特別是能夠適應新業務的開展，為做好xx間xx市場交易業務，經過短暫的專業培訓，部門先後有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想着把本職工作幹好，從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、幹活多”，用員工自己的話説這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一起共事，因為大家都是為了xx部的未來在奮鬥。
三、展望未來信心倍增
經過三年多的努力，在我的帶領下，xx部的業務從無到有，從小到大，這裏面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在這裏我就不一一言表了，我只是帶着一顆感恩的心向你們誠摯的説聲“謝謝啦”。
如果説，在這三年多的時間裏，xx部已經創造了自己的業務模式明確了自己的業務方向，那麼再有三年的時間，我們一定會為xx的未來帶來新的業績增長點。我相信只要有xx黨委的堅強領導、有xx經營班子的正確帶領，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團結一心，部門的工作一定會躍上一個新台階的。
謝謝大家！
部經理工作述職報告
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