企業管理部部長工作述職報告

走過泥濘，前方註定是坦途

—企業管理部部長工作述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

白駒過隙，未來可期！屈指數來，從第一次戰戰兢兢的站在台上，到今天再次面對各位領導、各位同事關注、期許的目光，不經意間已經走過了五個年頭。儘管此刻心情已沒有當初時的緊張和忐忑，但首先還是要感謝這麼多年來各位領導的培養、教育和信任，感謝各位同事的理解、鼓勵和包容，因為每一年的成長與進步，離不開您們一如既往的幫助、支持、批評和認可，感恩一路有您！

一、“最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上”——開場白

在公司領導安排下，非常幸運地參加了“江山慧”主辦的“求是”——公司發展戰略及“十三五規劃”研討培訓會。學習中，領會到的不只是對企業未來發展的憧憬和期望以及為之奮鬥的信心和決心，思考更多的是能否揹負起發展的使命、承受起未來的考驗、擔當起自己的責任！所以，我想用“江山慧”在會議結束時打出的這段字幕來作為我的開場白：“最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上；不要畏懼暫時的困頓，以求是為信念，以勇氣為火炬，堅持走下去；真正改變命運的，並不是等來的機遇，而是我們的態度。”

二、“人生路從不平坦，只有認真去走，踏實去做，才是對生命的珍惜，對自己的尊重”——工作體會

2018年，由於公司發展出現重大戰略結構性調整，公司隨之加入了新的大家庭。眾所周知，集團重點推向市場化改革的試點企業，面對新的管理體制和新的戰略機遇，對我們而言，必須儘快完善自身各方面的管理工作才能適應新的發展要求。

在此背景下，通過與上級公司相關部門一年來的工作溝通、瞭解、磨合，深感企業管理部這個部門在公司發展中應發揮的作用和擔負的責任重大，也讓我感到自身承載的壓力倍增。

我的體會是：作為部門負責人，不僅自己要以身作則，帶領和組織好本部門人員更好地履行職責、完成任務，發揮出團隊的戰鬥力和主觀能動作用，更重要的是如何充分發揮本部門的組織、協調、溝通與監督的主導作用，為公司領導決策和企業發展提供服務，當好領導的參謀和助手。這也許是我在以後的工作中需要努力爭取和表現的。

三、“路上不是沒有石頭，而是要自信的把路走出沒有石頭的樣子”——工作回顧與自我評價

從部門來講，根據年初制定的工作計劃，本部門各項日常管理工作有條不紊，逐步開展，雖然人手較少，但經過長時間的磨合和鍛鍊，大家都能獨立開展各自分工工作：同志今年被公司聘為師級專業技術職務，工作和學習勁頭十足，與劉峯同志較好的完成了公司信息化建設和各項日常管理工作；同志光榮被黨組織吸納為新成員，本人綜合素質得到提升；同志雖然工作較晚，但人資工作能夠獨當一面，工作表現和進步明顯，本人也多次代表公司青年職工積極參加上級公司組織的各項活動，受到領導和同事們的一致好評。正是在大家的共同努力下，本部門工作未出現大的失誤，順利完成了本年度各項工作任務，整體工作能力相比以前也有了很大進步和提高。對此，心裏充滿感激和欣慰。

從本人來講，雖然沒有做出驕人的業績、取得轟轟烈烈的戰果，但通過與上級公司職能部門的工作配合與交流，通過與其他部門協調與溝通，加深了自己對企業管理工作的學習和認識，綜合管理能力得到了進一步的鍛鍊和磨礪，獨立工作和處理應急問題的能力增強，取得了一些工作成績：

1、企業內部管理工作：①組織做好了上年度中層管理人員述職測評工作中6個崗位重新公開競聘工作；②組織了銷售業務人員第一期學習培訓班；③擬定下發《2018年銷售經濟責任制》、《員工招聘、入職管理規定（修訂）》、《關於實行幹部任前公示制的通知》、《關於修訂《2018年銷售經濟責任制》中有關電話費報銷規定的通知》等制度管理文件；④根據上級公司要求，擬定了《關於成立公司困難職工幫扶救助領導小組的通知》、《關於成立公司“十三五”戰略規劃發展領導小組的通知》等相關通知文件；⑤做好每月各部門工作績效考評、人員考勤、行管獎金等的統計、彙總、核算與審批發放工作；⑥先後配合其他部門做好質量環境體系和煤安檢查、國網公司資質審查、上級公司巡視整改及原材料採購招投標等工作；⑦認真完成領導交辦的其他臨時性工作。

2、人力資源管理工作：①做好人事、工資、社會保險等日常管理統計、審核發放等工作，按時足額繳納各項社會保險和住房公積金；②做好職工退休、工傷、離職等日常申報、審批工作，全年申辦到齡退休手續12人（包含病退）；申辦失業登記手續2人；工傷保險基金撥付3人；住房公積金返回64人；勞動能力鑑定6人；③做好2018年社會保險稽核工作、勞動保障書面審核工作、穩崗補貼申報工作（申請補貼資金18.4萬元已撥付公司賬户）；④做好每月SAP系統報表（工資、人工成本、生產經營數據）工作，參加集團公司HR信息系統操作技能培訓1人次，完成網絡學院管理培訓者網上註冊、操作培訓工作；⑤貫徹落實退役軍人部發【2018】34號《退役軍人和其他優撫對象信息採集第一階段工作實施細則的通知》文件，做好退役士兵和其它優撫對象信息採集的宣傳、統計、安排工作；⑥為5名職工申請職業技能提升補貼各1000元；⑦做好每季度民政局低保中心關於低保户的調查審核工作、統計局統計報表的填寫及上報工作以及上級公司日常報表工作；⑧做好其他人力資源日常管理工作。

3、信息化建設與管理工作：①做好公司內部計算機信息網絡的日常管理、維護以及綜合服務工作，完成公司西廠區的辦公局域網重新敷設工作；②做好JSERP系統的日常維護及使用諮詢工作，對JSERP系統中“預開票問題”進行了重新一系列的優化調整，較好的解決了財務業務賬的統一問題；③完成集團內網從公司到公司的遷移工作，並完成公司統一要求的辦公OA和財務部NC系統安裝應用工作；④調研完成JSERP信息系統的條碼管理功能，針對公司實際狀況提出瞭解決方案並上報公司通過，明年實施。

4、黨建管理工作：①根據公司黨委要求，做好綜合一支部的組織管理、活動開展、黨費收繳、上級迎查等黨建日常管理工作；②做好今年本支部同志中共預備黨員發展納新的各項組織程序開展工作；③認真參加公司紀委季度學習活動，協助紀委書記做好公司紀檢監察及監督管理工作。

5、工會管理工作：①認真協助主席做好公司工會日常管理工作；②協調組織召開了本年度工會二屆全委會系列會議，討論確定了春節職工困難救助、評先樹優表彰獎勵、職工及家屬喪葬和困難職工子女上學探望慰問、職工體育比賽等活動實施工作；③積極組織做好40歲及以上在崗職工、所有已婚育齡女職工及退休職工年度定期健康查體工作（745人次）和“九九老人節”退休老職工節日福利工作（161人次）；④按照《市總工會推廣普及太極拳活動的通知》要求，積極組織職工做好太極拳推廣普及任務，並分別參加了2018年“紅海杯”太極拳展演和“四山一聖城” 太極拳展示活動。

6、上級公司管理工作落實：①擬定了公司《2018年提質增效工作實施方案》並按時上報每月活動進展情況；②認真做好月度經營分析報告的編寫和上報工作；③根據上級公司要求，先後擬定了《企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法（試行）》、《“三重一大”決策事項管理辦法（試行）》、《曲阜電纜公司“十三五”發展規劃（修訂稿）》等制度文件，並開始着手公司內控制度梳理及修訂完善工作；④做好公司2019年用工計劃、薪酬預算及2018年績效兑現清算考核等上報工作；⑤配合審計監察部做好公司巡視整改、內控體系審核等工作；⑥協調配合做好物資採購監督管理、投資計劃落實等工作情況的統計上報；⑦認真做好其他管理工作的檢查、落實工作。

由於兼具人事和工會雙重工作身份的緣故，除了正常管理工作，一些時間和精力還放在了與職工的思想溝通、矛盾處理及工作協調等方面。雖然有些工作看起來非常平常、繁瑣有時比較煩人，但看到大家的訴求得到回覆、困難得到解決、矛盾得到化解的時候，心裏就多了些成就感。

與其他部門負責人相比，個人存在着一些不足，集中反映在三個方面：

1、工作創新能力不足，尤其在公司績效管理考核工作及分配激勵機制建立方面沒有新思路、新想法，對職工工作積極性和潛力的挖掘缺少新舉措；

2、工作大局意識不夠，存在工作本位思想，對自己份內的工作能夠盡心盡力，對不屬於自己份內的事情關注不夠，缺少部門間的橫向溝通和協作；

3、工作職能作用不強，對公司各項制度的執行缺少落實和監督，部門職能過多集中在人力資源管理上而不是企業內部管理的各個環節，部門發揮的作用沒有充分體現。

所以，我唯有用認真和努力再塑個人自信，用優異的工作業績回報領導們的培養和信任。

四、“敢問路在何方，路在腳下”——工作展望

部門工作計劃：

1、加強制度體系建設，完善內部各項管理制度，強化工作執行力。對標上級公司制度建設和發展要求，逐步對公司現行各項管理制度進行梳理、修訂完善，在此基礎上着手編制公司第二版《內部控制手冊》，建立健全公司內部風險管控體系。

2、加強人力資源管理，外部積極招募人才，內部完善員工培養、培訓機制，不斷改善員工知識和能力結構，加大公司人才隊伍建設力度。對標上級公司市場化改革要求，逐步探索建立適應公司發展需求的市場化薪酬體系，將薪酬與公司業績、崗位價值、個人貢獻等有機結合起來，完善績效考評、職務或崗位晉升機制，暢通人才發展渠道。

3、加強部門管理職能，突出規劃與督導的部門核心功能，強化部門間工作溝通與協作，發揮團隊建設和組織功效。明年企業管理部力爭扮演好三種角色：即做好公司領導的參謀員、全體員工的服務員、各部門工作的協調員。

4、加強JSERP管理信息系統深化應用，搭建公司內部網絡管理信息平台，發揮信息運營管理效能。信息化建設是提升公司內部管理水平的重要保證，要切實結合公司發展實際，及時提出並實施JSERP管理系統深化應用方案及公司電商服務平台系統開發建設方案，根據市場需求搭建好公司內部各種管理信息平台，真正使信息運營管理工作產生效益。

公司發展建議：

1、堅持“市場領先、持續變革、踐行十條、共同發展”的工作指導方針不動搖。

2、搶抓發展機遇，結合自身實際，認真做好上級公司戰略發展和“十三五規劃”實施落地工作。

3、努力推進公司管理創新工作，在充分調研論證的基礎上，加快實施技術改進和設備“填平補齊” 項目實施建設工作，迅速提升產能，增加效益。

4、發展時機成熟的時候，可以考慮加強資本運作方面的工作，發揮資金運營效率，增強企業發展資本實力，提升盈利水平。

五、“走過泥濘，前方註定是坦途”——結束語

世上沒有絕對平坦的路，也沒有絕對平坦的人生，所以我們常説“道路是曲折的，前途是光明的”。但是，成功的祕訣不在於路，而在於人，在於那些認真走路的人，所以我堅信：“走過泥濘，前方註定是坦途”。

最後，我想用習總書記在慶祝改革開放40週年大會上的一段講話，來作為我的結束語：“偉大夢想不是等的來、喊的來的，而是拼出來、幹出來的。我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候”。

所以，讓我們為了自己心中美好的“夢”，大步向前吧！

謝謝大家！