第一篇：函件廣告集郵公司經理述職報告-述職報告
各位領導、同志們：
大家好！
時光轉瞬即逝，緊張、充實的2014年即將過去。一年來在局領導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高.在這一年裏，我和大家一起學習和工作,在實踐中磨練了工作能力，不怕困難，敢於創新,使我的業務能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！
我作為函件廣告集郵公司經理，深感責任重大。今年來，在縣局領導的正確領導下，以“效益年”為主線，按照省局“有進有退，有所為，有所不為”的經營方針，，緊緊圍縣局方針目標和年初工作會議提出總的經營工作思路,求真務實，紮實開展各項工作.下面我就以下幾點，向各位領導和同志做簡單彙報：
一、以普通函件和集郵為發展基礎，以商業信函為核心方向，以郵政媒體和郵品開發為戰略重點，積極培育業務市場。結合實際，找準目標市場，尋找重點突破口，鞏固大客户、發展新客户，加強函件廣告集郵業務的規範管理，進一步加大業務宣傳力度。
1）以市場為導向，以方案營銷為手段，打造商函廣告業務品牌。一是充分利用現有資源，加大專送廣告、代投廣告市場的拓展。二是充分利用現有局房、燈箱、路燈、郵政編碼牌等設備和豐富的人力資源拓展户外廣告業務。（2）認真抓好企業拜年卡、形象年冊和個性化廣告周曆的營銷策劃和攬收工作。確立目標客户羣，及早分解下達任務並出台獎勵政策，開展個性化方案營銷。同時力爭在設計上有新的突破，為客户量身定製設計新穎、美觀大方而又有實際意義的產品。為做好業務拓展，專門成立了專項項目組織機構，落實職責。以大客户為目標，多次上門攻關，提供營銷方案.為作好2014年度的企業拜年卡的拓展,與縣教育局聯合舉辦主題為“真情無價，溝通無限”的校園道德教育真情卡（拜年卡）發行活動,估計發行可達10萬枚,完成市局下達拜年卡的任務.
（3）加強業務公關，郵資明信片得到長足發展。配合縣地税局開展税收宣傳月活動，以郵資明信片形式製作了税費知識宣傳及欠費的相關規定.並與組織抽獎儀式；與縣委宣傳部、縣教育局三方聯合成功開發了“愛國、守法、誠信、知禮”現代公民教育有獎問答明信片，發行量達到12萬枚，這項業務的拓展，成為我局普通函件上的一大亮點。
（3）借節造“市”，加大郵品、禮品開發和營銷力度。一方面，抓住節日的契機，在“5.4”、“5.17”節日期間，銷售宣傳禮品一批.另一方面是抓住縣委先進性教育活動深入開展的契機，為其量身訂造開發了《銘記黨的宗旨爭當時代先鋒》個性化郵冊1000本。這一郵冊業務，我局傾力公關、創意設計、個性營銷，受到了有關領導的充分肯定。
二、嚴管理，重營銷，爭取完成全年計劃任務。
2014年，我公司的財務收入是228萬元，任務十分艱鉅，為能順利完成管理處下達的收費任務，在年初就制定了詳細的工作計劃，有準備的開展工作，並開展勞動競賽，將任務分解落實到人，制定了年度考核制度。激發營銷員的積極性，實現了收入的增長。
三、把職工教育制度化、經常化，每月組織召開2-3次的公司事務會議，組織職工學習有關法規、政策及縣局文件精神，樹立顧全大局，團結協作意識的團隊精神，促進了公司的凝聚力。每一綜較大的業務，從方案的撰寫、與客户的洽商到策劃設計我都親力親為，起到了帶頭的作用，使公司內部形成良好的工作風氣。
回顧這一年來，在工作中收穫不小，但也有很多不足之處，在今後的工作中，我會總結經驗，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。
最後，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。最後，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。
第二篇：2014年廣告公司經理個人述職報告
2014年個人述職報告
經理：##
2014年12月22日
2014年註定是不平凡的一年，在這個特殊的歷史機遇期，我們疆內的廣告人面臨巨大的挑戰。如何把握機遇，創新模式，提高產值是我公司全體同仁不歇的奮鬥目標。奔忙一年我們取得一定成績，凝聚着公司各級領導的深切關懷和總公司各部門的大力支持，滿含着全體員工的辛勞和汗水。結合崗位要求和實際工作情況，現將我一年的工作總結如下：
一、加強學習，提高思想政治素質
工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴格以黨員的標準要求自己認真對待每一項工作。深入學習科學發展觀和黨的十七大，十七屆五中、六中全會精神。不怕苦不怕髒不怕累，身先士卒，時刻與黨總支保持一致，從工作中學習，把理論知識充分運用到實際工作中去，爭取每一項工作都能做的更完善更到位。總公司每月兩次的黨員政治學習，只要是沒有特殊情況我都能夠積極參加，認真寫好筆記，完成好每一次考試，爭當一名優秀黨員。同時，為了提高員工的素質，全年共參加培訓五次，內容為元月，激活團隊；二月優秀員工特訓；五月，企業全員的德商 智商 情商；九月，步步為贏、巔峯銷售；十月，共贏領導力。通過這些學習，使我在工作方式方法上有了很大的提高。積極組織員工學習，堅持每月一次的廣告法律法規學習制度，教育員工在辦理廣告業務中，嚴格按《廣告法》及相關法規去做，廣告審查員嚴格把關，並按照規定辦理各項手續。
二、強化管理，不斷提高員工素質
廣告部在每一個工作流程及環節都制定嚴格的管理制度，用制度規範管理，用規範約束行為。夏季要求員工每天早晨做廣播體操，目的是要提高員工的身體素質，增強團隊意識，使大家有一個良好公眾形象，用陽光心態投入到一天的工作中去。每天安排兩人打掃辦公室內外的環境衞生，並要求辦公室對當天的值日進行登記，對沒有打掃
乾淨的地方及時提出改進要求。每週一次的週會，總結一星期的工作情況，及時糾正中間出現的問題，及時交流好的工作方法。每月一次的月總結，則將一個月的工作情況彙總，勞動紀律、收入情況、部門之間的銜接問題，按照公司企業文化的精髓逐一分析，使每一位員工都能夠統一思想，明確方向。年初公司建立愛心基金，每月員工拿出5元錢來放入愛心基金，用來對公司員工住院探望及家庭困難員工的幫助。於此同時，建立學習制度，及時學習相關的法律法規知識及相關政策，使每位員工都明白我們在為社會創造財富的同時還肩負着一定的社會責任，違法廣告我們堅決不做。要在##的廣告界樹立起一個良好的大公司形象，起到一個領頭羊的作用，公司每年都會有幾次捐款捐物的愛心活動，我也始終積極響應，起到一個帶頭作用。
各部門每天都必須填寫工作計劃單，各部門主任的計劃單由我親自檢查，業務部業務員的工作計劃單交給業務部主任檢查，而我則進行不定期抽查。部門之間的工作流程單由個人填寫好後交給我審核後才開始運作，每一份合同都由業務部主任簽字後交由我審核後再開始製作。發放的製作工具都由相關部門的個人簽字保管，丟失自己負責。工作只有明確到人，每一項工作才會不出現問題，每一件事才會有人負責。
2014年6月及8月政府創建森林城市及文明城市，艱鉅的工作又開始了，當時我們手頭上還有大量的廣告沒有上看完畢，在我們忙碌不堪時要將市內48座候車亭的廣告及文明城市的32座候車亭上刊完畢，而政府只提供相關文字，版面設計全部要求我們來製作完成，更難的是其中有1/3的廣告是商業廣告，可這是政治任務，再難也要按時完成，開始幹吧，一邊要求設計部加班加點設計樣稿，另一邊及時與客户聯繫溝通協商更換廣告位的事宜，經過我們的努力，客户方終於同意協助我們完成這次的政治任務，那麼剩下幾天大家齊心協力最終提前一天完成了政府下達的工作任務，為我們的城市爭得了一份榮譽。同年8月，為迎接##兩年一度的“天山杯”競賽工作和城市規劃法的宣傳工作。在##市的主要線路的25座候車亭上發佈公益廣告，歷時一個半月。
三、羣策羣力，提高公司效益
2014年年初，公司制定了新的生產任務，使我肩上的擔子更重了。面對生產任務的增加，而市場空間沒有變化的局面，我該怎麼辦？
沒關係，辦法都是人想出來的。第一、招聘一批有能力的新人來充實我們的團隊；第二、開發潛在的客户源並拓展媒體外的廣告業務；第
三、上調媒體價格。並根據戰略針對性的進行學習。比如：因為我公司發佈的酒類廣告及食品廣告比較多，我們在學習廣告法的同時着重針對這兩塊進行認真仔細地學習，首先是酒類廣告，在近期發佈的酒類廣告中，有一個客户提供的證明文件少了一樣，但根據酒類廣告管理辦法“第五條”規定：對內容不實或證明文件不全的酒類廣告商不得經營，廣告發布商不得發佈，於是我們要求客户將證明文件提供全了再給客户辦理廣登字，客户還覺得我們太認真了，沒有必要，我們的業務人員就認真地給客户講解廣告法及相關法規，曉之以情，動之以理，使客户認識到了它的重要性，一個月後客户拿來了相關的證明文件，我們才辦理了廣登字。食品廣告也出現了同樣的問題，有一則食品廣告的廣告詞中帶有功能性的語言，但相關文件裏卻沒有類似的證明文件，我們將食品廣告發布暫行規定第五條第五項拿出來給客户看，“特殊營養食品”應當具有或者是提供省級衞生行政部門核發的准許生產的批准文件，客户看了心服口服的將這條內容去掉了，我們也將這兩起案例拿出來讓大家討論，使大家充分認識到保護消費者的權益是多麼重要，同時也提高了客户對廣告法的充分認識。
今年，經過公司員工的共同努力 ，新增加了……等一批客户，為公司增加了不少的收入，今年共完成生產任務##萬元。
四、配合總公司，發揮部門職能作用
廣告部作為公交公司的一個部門，除了利用公司的媒體為社會創造一定的財富以外，更重要的還是要為總公司做各種服務，以及成為展示其形象的一個窗口。在這一年裏對於總公司安排的各項工作，我都能積極配合完成。一是為總公司及分公司製作各類用於參展、安全知識、評優表彰、文化園地等各類展板17塊；二是為配合總公司做好文化企業建設，設計榮譽室效果圖；三是為分公司各車隊手工刻制公司名稱、腰牌號、尾號等青稞紙樣板19塊；四是為總公司製作各種節假日、會議、表彰等各類布標36條。在這同時還積極參與總公司安排的各項活動，職工運動會、迎春晚會等並取得了較好的成績。近幾年來我們積極主動完成好總公司安排的各種製作任務，同時還為總公司每年節假日提供福利商品。
五、強化交流，提升企業形象
2014年我公司參加了第十八屆中國國際“國酒茅台杯”公益廣告黃河獎的創意大賽，在這個全國性的比賽中，我公司創作的《動物試卷篇》獲得入圍獎。加強企業文化建設同樣至關重要，這是提高提高員工團隊精神必不可少的一個途徑。每年新年到來之際，公司都要舉辦聯誼會，全體員工在一起，以各種形式歡度春節。公司每年還抽出一定時間組織全體員工舉行徒步、郊遊、滑雪活動，以此增加大家的團隊協助精神。我們還積極參加中廣協、公交委員會每年春季及秋季的兩次交流會及公廣杯的廣告節作品報送，通過每一次的會議，我們瞭解了國家對公交廣告的最新法規及文件，也在同行業之間互相交流，找出差距，從而提高自身的不足，在會議上也能充分了解全國各地最新出品的多種廣告材料及設備，使我們不會落伍。
六、拔優改漏，工作力求好而精
春華之時播種希望，秋實之時收穫成功。回顧這一年的工作，雖然取得了一些成績，但還是有許多不足的地方需要改進。首先，不敢大膽管理，這是我一直以來的一個不足之處。在發現員工出現違反工作原則問題時，批評指正力度不夠；第二，管理不夠細緻，在面對工作中出現的多而雜的問題時，深入分析問題背後的實質原因不夠，解決的方法不足。在管理員工時，能夠認真聆聽員工的每一個想法，正確對待他們提出的問題，力求公平公正對待。第三，主觀能動性不夠，執行力不夠高，統一協調性稍嫌不足，以後會把決心、意志、幹勁這三項結為一體，努力抓好落實各項工作。在今後的工作中我要克服弱點加強學習，早日成為一名符合黨的要求、符合企業要求的優秀管理者。
以上是對我今年工作的總結，我個人認為自己能夠較好的完成各項工作任務，履行崗位職責，敬請領導和同志們批評指正。
第三篇：廣告公司述職報告
2014年上半年工作總結
今年在集團公司的幫助扶持，xxx副總經理、xxx總經理的領導下，廠房進行搬遷，完成新廠區規劃建設。在這個機遇期，我們的xx廣告傳媒公司面臨巨大的挑戰，如何把握機遇，創新模式，提高產值是全體員工不歇的奮鬥目標。半年來我們取得一定成績，凝聚着公司各級領導的深切關懷和集團公司的支持，滿含着全體員工的辛勞和汗水。結合實際工作情況，現將我半年的工作總結如下：
2014年12月23日，我圓滿完成了集團公司配合招商的工作任務。在集團公司領導的信任和支持下，我來到xxxx廣告傳媒有限責任公司，擔任總經理助理一職。作為總經理助理要協助總經理完成公司各項任務，對公司要通盤瞭解，對財務狀況、人員、設備、客户羣體、生產方式、生產流程等要做到了如指掌，為公司發展提供助力。
一、團隊協作、增強凝聚力
公司整體由xxxxx搬遷至xxxx過程中，我組織全體員工共同搬運和維護設備，防止設備在運輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時遇到了許多計劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。
“301事件” 期間，我負責組織生產和保障職工安全任務。下班時開車送員工共同回家，夜裏巡查廠區周圍情況。使全體員工有安全感，感受到企業的關愛。
一個新的企業、一羣人組合在一起，通過不斷磨合，使每個人互相瞭解，漸漸培養形成公交傳媒公司團結、進取、奮鬥的企業精神，使每位員工工作和思想都為企業發展出力。
二、深入研究、規範流程
工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴格以黨員的標準要求
自己，認真對待每一項工作。不怕苦不怕髒不怕累，身先士卒，動手設計廣告畫面和生產噴繪畫面，在生產期間，上機操作噴繪設備和排除設備故障、設計圖調整、畫面覆膜和打印材料使用。在實幹中，我細心體悟生產材料、生產流程和成品畫面之間的關係，得出提高生產效率和保證畫面質量是企業做大做強的必要因素。
在實踐中，我認真虛心向領導學習實際生產經營活動計劃、組織、指揮、協調及控制方法和經驗。並自主學習和摸索且掌握企業管理的原理、理論和方法，培養專業性的企業管理意識和企業管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎，努力提高管理水平，增強企業的競爭能力和發展能力。
我熟悉全盤業務後，編寫生產流程表、部門職責、崗位職責及操作規程與各級領導及員工研究，規範業務流程，明確設計製作中心和售後服務中心權責，做到執行有規章、責任無盲點，保障生產高效、穩定。同時為提高服務質量、減少投訴，降低損耗、嚴控成本制定了《xxx公司對部門五項主指標的月度考核》指標。
三、強化交流，提升企業形象
南博會籌辦期間，我借調於xxxx，負責協調和推廣xxxx
傳媒有限責任公司業務和名聲。xxxx傳媒公司以“南博會”為契機，創新服務理念、提高服務溝通, 把優質服務融入和諧社會中, 樹立了良好的xxx形象,增進了各方來客的溝通和交流,使xxxx傳媒名氣進一步擴大。 此次協調推廣活動得到了省、市博覽局及相關部門的好評和集團公司領導讚賞。
四、上半年分析、下半年規劃
上半年，經營數據：
一季度：營業收入xxx萬元，成本費用xxx萬元，噴繪產能xxx㎡/h，噴繪面積：xxxx㎡，虧損xxxx萬元。
二季度：營業收入xxx萬元，成本費用xxx萬元，噴繪產
能xxx㎡/h，噴繪面積：xxx㎡，盈利xxx萬元。
分析：公司屬新成立磨合階段，業務開展和制度都處於完善階段。二季度積極發揮管理作用，加強企業成本管控，通過理順生產流程、完善和提升部門職能、崗位職責，進一步提高生產效率並下達考核指標保障服務和產品質量，使生產規模擴大，噴繪產能增強一倍，同時聯繫業務增強，噴繪畫面面積翻翻，減少廢品，讓企業盈利。
下半年規劃：
挖掘企業潛力，加強成本控制，創新流程，提高產量。
1、提高噴繪設備使用時間，合理安排噴繪製作任務，進一步提高生產效率，釋放產能。
2、加強與對外企業溝通合作，爭取訂單。
3、合理利用省料、廢料，降低損耗。
第四篇：公司經理的述職報告
當***年剛剛來臨時，我曾在心裏立下誓言，在這一年裏，我要更好地配合總經理及領導班子內其它成員搞好工作，使我廈有一個更好的發展，公司經理的述職報告。如今，世紀的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作，儘管有取得成功時的喜悦，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經驗，也得到了許多可喜的收穫。下面，我就***年度我的思想和工作情況按分管範圍作一個簡單的彙報，請各級領導和同仁審議和指正。
一.經營促銷工作
目前岳陽市內賓館林立，一個個新賓館也在陸續建成開業，我廈要想在岳陽市場佔有自己的一席之地，必須主動出擊，推陳出新，爭取顧客，佔領市常在這個問題上,我得到了總經理及領導班子內其它成員的信任和支持,今年以來,陸續推出了許多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關形象，經常在電視、報紙上進行宣傳，讓我廈在市民的心目中產生持久的印象。在春節期間，對來我廈消費的客人一律實行了優惠打折，對有關職能部門和入廈消費的常客發放了賀卡和免費消費券，從而使賓客對我廈產生親近感，激發他們再次來大廈消費的慾望。除此之外，我還注意充分借鑑其它賓館和行業的促銷辦法，陸續制訂了攬客消費提成、工效掛鈎等方案.今年九月，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協議，對方為大廈組織客源後，雙方進行利潤分享。我還利用同學、同鄉關係多方為大廈聯絡客源，如郵電局工程部、水電局水政監察大隊等單位現已把我廈作為主要接待地點。以上這些，對促進我廈的消費，為大廈取得穩定可靠的客源發揮了一定的作用。
今年七月，由於國務院《娛樂場所管理條例》的實施，我廈終止了與凌峯娛樂城之間的租賃關係，我在大廈負責與凌峯娛樂城移交、清算的有關事宜以及娛樂城的重新開業的籌備工作。儘管自己在這方面經驗不足，困難重重，但我欣然領命，不講條件，積極投入工作。在上級領導的支持下，經過積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峯娛樂城之間的欠費清理、資產移交等問題基本得到圓滿解決。為了減少損失，儘早讓娛樂城開業，根據局裏確定的方針，在兼顧合法與靈活的前提下，經過反覆研究，已經制訂出了可行的娛樂城經營方案，並已通過新聞媒體公開招聘部門負責人，目前正在抓緊籌備開業。今年以來，我還陸續整理了與臨街門面之間的合同，對有關欠費進行了清理，促使這些經營者合法經營，及時交納費用。
二.安全管理工作
在做好大廈經營工作的同時，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內容。在這方面，我的觀點是曉之以理，動之以情，“嚴”字當頭，“防”字在先。大廈今年及時調整充實了安全管理領導小組，在執行安全風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進行了修訂，使其更加可行、有效。在執行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過常對於在安全工作中出現的好現象，及時進行了獎勵。對於發現的問題，本着三不放過的原則，決不姑息遷就。如今年１月２９日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規程，工作態度散漫，造成失火，我及時召開了部門及大廈的事故分析會，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎、記過、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓，述職報告《公司經理的述職報告》。
消防安全是賓館安全工作中的一項重要內容，上級主管部門對這一工作也相當重視。由於種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衞科、安監科、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現場，研究對策。在上級領導的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實。如三樓西側已開通了專用消防通道，完善了各處的消防標誌，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經開始安裝施工。通過消防部門的驗收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書。
三.動力維修工作
設備設施的良好運行是保證大廈正常經營的有力保障。自開業以來，我一直是分管動力部工作的，在這方面，我始終得到了動力部兩位經理的有力支持。開業前兩年，大廈所有設備設施都還是新設備，基本上維修工作量不是很大。但是，由於有些設備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經過兩年來的運行，大廈的設施設備陸續出現了許多故障，使動力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加。特別是空調設備，在今年熱天需要開啟時，三台主機陸續出現故障，嚴重影響大廈的正常經營活動。為此，在空調保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費維修，為大廈節約了一筆較大的維修費用。在最近準備開啟制熱時，空調設備再次出現故障，動力部又到金都、岳陽賓館請教專家，日夜搶修，並再次找廠家免費更換了部件，對全部空調管道進行了清洗，從而保證了空調設備的正常運轉。在保證正常維修工作的情況下，還陸續安排動力部對大廈的有關設施進行了改造和完善，如為解決窗户玻璃易掉落的問題，對窗户框進行了改造；為加強臨街門面電度計量，對這些地方的表計全部進行了更換校驗；為加強大廈的安全監控，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監控系統。我還直接負責了大廈電腦系統的日常維護工作。大廈的電腦系統擔負着接待、收銀、總經理查詢、上網、財務等管理工作。平常電腦系統一旦發生故障，即使是在晚上或休息時間，我總是及時趕到，保證電腦系統的正常運行。
四.人事管理工作
本年度，大廈要我負責人事方面的管理工作。在這方面，局裏給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的，鑑於目前社會上就業比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本着唯才是用的原則，所有人員都經過總經理的認可，嚴格保證進入大廈的人員的素質。對於進入大廈的各級人員，更是從嚴要求。今年以來，我陸續規範了人事管理方面的一些程序，加強了員工轉正考評工作，是金子，就要讓他發光，及時建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，(推薦訪問範文網)及時提出處理或解聘意見。大廈陸續建立了員工的詳細檔案，對工資標準進行了重新規範與核定。為了招聘到優秀的員工，提高員工素質，我和大廈其它領導多次到各學校選錄優秀人才，還委託市旅遊學校、華容職校在平江、華容等地招用並培訓人員。今年省旅遊局的賓館總經理培訓班在我廈舉辦時，我和大廈多數管理人員以及一部分員工一起參加了這一學習，有了一個學習提高的機會。我和大部分參加學習的人員均拿到了省旅遊局頒發的賓館行業崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優秀和穩定的管理者和員工隊伍。
在這裏需要指出的是，如果説大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領導以及大廈全體同仁努力工作的結果，在此我要真誠地説聲謝謝！我知道，一個人的力量是渺小的，一個企業要想得到充分的發展,只有依靠領導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協力。正如當初我在應聘副總經理時説過的，作為副總經理要多為總經理動腦子，出點子，跑腿子，賺票子。儘管理想與現實往往存在着差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了岳陽電業局的利益，為了大廈的輝煌，我將繼續本着“老老實實學習，勤勤懇懇工作，實實在在辦事，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規範自己的言行，把工作做得更好。
謝謝大家！
第五篇：2014年公司經理述職報告範文
尊敬的公司董事會：
xx年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，鋭意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。一年來，我們本着以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
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2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，並按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質註冊登記手續，使其合法化，為公司今後的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規範農村燃氣安裝工程。為規範燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應範圍，按照四川省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔xx〕xx號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
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