銀行信貸管理部副總經理工作述職報告

銀行信貸管理部副總經理工作述職報告

我叫XX，中共黨員，大學本科文化，經濟師職稱，2009年11月至今任市分行信貸管理部副總經理。一年來，在市分行黨委、主管行領導的正確領導下，在部門負責人的指導下，我勤勤懇懇、任勞任怨，通過自己的不斷努力，工作取得了一定的成績，為規範全行信貸管理，提高信貸資產質量，有效防範和控制信貸風險貢獻了自己的力量。現將一年來思想、學習、工作情況報告如下：

一、加強政治理論學習，不斷提高政治覺悟和管理水平

能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，從政治上、思想上確保黨的路線方針政策的貫徹執行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才幹的重要途徑，重點學習了黨章常規一系列文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑑別力。

二、加強業務知識學習，不斷提高工作能力

在工作中我始終不斷堅持學習，認真鑽研農行各項業務知識，對信貸專業知識做到學而不厭，同時堅持依據工作實際聯繫業務學習，從而業務技能和學識水平得到了很大的提高，使自己成為一名在信貸管理方面具有專長的人。

三、認真履行工作職責，促進信貸業務穩健發展

1、認真做好本年度客户評級工作。堅持對所有應評級客户均須評級的原則，落實評級制度有關要求，統一按照總行打分卡進行評級。加強風險意識，嚴格控制評級提升比例，審慎確定高風險行業、新建企業和小企業評級，確保評級結果的審慎性，至9月末我行存量法人客户年度評級工作全面完成。同時在2月份組織各行開展了內部評級系統的測試工作，按新的評級標準對客户進行了評級測試，取得了較好效果，為下一步內部評級系統的正式運行打下了好的基礎。

2、認真完成客户分類管理和信貸資產減值測試工作。一是督促各支行按季開展法人信貸客户十二級分類測評，堅持適度從嚴的分類標準，落實監管部門提出的夯實貸款質量、不良貸款總量和佔比要適度反映經濟發展規律的新要求，按照審慎原則確保信貸資產風險分類真實反映；二是對新發放貸款，積極督促前台部門嚴格按十二級分類管理辦法進行了貸前測評，為信貸業務決策提供依據；三是認真抓好分類偏離度管理，加大分類監測、檢查力度，確保風險分類的政策制度得到有效落實；四是每月按規定做好信貸資產減值測試工作。

3、組織實施CMS數據整改和補錄、C3業務培訓和演練工作，全面推廣應用C3系統。Ｃ3推廣應用是農行今年信貸管理工作的一件大事，事關全行信貸管理的成敗。我具體負責推廣應用C3系統有關工作，在行領導的高度重視和全體信貸從業人員的積極參與下，克服一切困難，加班加點，我行推廣應用C3系統工作有條不紊地有效開展，嚴格按上級行要求在3月底前完成對全行信貸人員的培訓及CMS二期的數據整改和補錄工作，在4、5月按上級行C3推廣實施工作安排組織進行了兩次C3業務演練，基本達到熟練操作C3系統、熟悉上線操作流程，為正式切換打下堅實基礎的演練目的，實現C3系統6月初在我行正式切換上線。

4、嚴格履行職責，優質高效做好貸款審查工作。在信貸業務審查過程中，嚴格執行國家產業政策、信貸政策，以信貸新規則為準則，以防範風險為前提，以促進有效發展為目的，規範審查行為，努力提高審查質量和效率，切實把好貸款准入關。一是嚴格把握審查重點。即重點審查信貸客户的財務狀況、經營狀況和貸款擔保抵押三個方面，深層次進行風險揭示和提示風險防範措施，防範風險。二是嚴格把準貸款投向，我行增量貸款除三農個貸外，全部投放在AA級以上的優良客户和低風險業務上，優化了信貸結構。三是適應業務發展需要，力求高效、快捷地做好審查審議工作。對基層行上報的信貸事項，基本做到了即到即辦，爭取在在最短的時間內完成審查審批手續並及時審批下達。四是積極支持服務前台，對前台部門資產營銷中的合理需求，力求做到有求必應，及時排憂解難，使一部分優質貸款做到了快投放早受益。

5、加強信貸風險監控工作，有效防範信貸風險。對新發放信用、客户經理貸後管理工作情況進行在線檢查，按月對到、逾期信用進行提示，對到期貸款收回情況、新增信用形成不良進行分析，及時發佈信貸在線監控檢查通報，定期進行信用業務總體運行分析和信用投向分析。加強對到逾期和不良貸款的管理，不良貸款實現了雙降，至9月末全行不良貸款餘額1085萬元，比年初下降262萬元，不良率0.23%，比年初下降0.2個百分點。

6、紮實開展信貸從業人員的業務培訓工作，多次參與信貸業務培訓。農行經營戰略的轉型和服務“三農”市場定位的確定，對信貸人員的綜合素質提出了更高要求，因此緊貼市場和業務，有針對性地開展業務培訓是迫在眉睫的大事，一年來我共參與組織開展信貸培訓5次，首先對全行現行信貸管理制度進行了認真梳理、彙編，為每一個信貸從業人員學習、查閲、執行制度提供了便利；其次是每次培訓都進行了授課，精心準備講課材料，製作PPT，培訓過程中結合實際，注重實效，在對制度辦法的講授中穿插案例分析，實行制度培訓和案例培訓相結合，取得了較好的培訓效果。

四、存在的不足

1、學習內容不夠全面，學識水平和業務技能跟農行股改後的新要求還存在一定差距，雖然我平時比較重視學習，但學習的內容上侷限於本崗位業務所需，對全行業務的一些基本知識如經濟資本增加值、中間業務產品發展、貸款定價等涉獵不多，而農行股改上市後，對員工提出了新的更高的要求，因此學習新業務，掌握新理論，適應新要求，不斷提高自己的履職能力將是我努力的目標。

2、工作主觀能動性不夠強，作為一名副職，我在積極配合支持正職開展工作的同時，有時過份依賴正職，不能主動表達自己的意見，不能創造性地開展工作。

3、業務理論水平、文字綜合能力還有一定欠缺，有時在開展一些信貸方面的調研、完成領導交辦的工作時，由於業務理論水平、文字綜合能力有所欠缺，常有力不從心的感覺，距離上級行和領導的要求有一定差距。

4、組織領導和把握全局能力還有待加強，工作中有時存在不敢管的思想，不能主動帶動本部室人員共同完成工作任務。

五、今後工作思路

1、積極配合前台部門繼續加大信貸資產有效營銷，把握好信貸投放重點，確保有效投放。

2、進一步提高審查、審議、審批效率。在有效控制風險的前提下，進一步強化服務意識，嚴格執行限時辦結制度，定期監測辦結效率，加快審查、審議和審批進度。

3、加強風險控制，積極防範各類風險的發生。在大力拓展業務的同時，進一步加強對信貸業務的風險管控，積極防範信貸風險，正確處理好有效發展與風險控制的關係，實現風險防控與業務發展的和諧統一。

總之，不管崗位如何變遷，我仍將一如既往地嚴格要求自己，努力克服自身不足，始終保持良好的工作心態，始終保持積極的進取精神，恪盡職守，紮實工作，為農行的發展作出更大的貢獻。