第一篇：施工企業項目經理請假條
請假人 工作單位 職 務 授委託人 授委託人職務 授委託人 聯繫方式請假時間 銷假時間 請
假
事
由意
見監理單位
（副總監、駐地組長、專監使用） 駐地組長（簽字）：
年 月 日 總監（簽字）：
年 月 日督導組 簽字：
年 月 日建管處 簽字：
年 月 日
第二篇：施工企業項目經理制
摘 要：項目經理制是我國從國外引進的項目管理制度，在實踐過程中，往往流於形式，存在許多弊端，這跟項目經理責、權、利不明有着重要關係，本文通過對項目經理制現狀進行分析，提出如何造就一個好的項目經理，充分發揮好項目經理作用，使企業、個人利益均得到最大限度實現。
關鍵詞：施工企業 項目管理 項目經理 責權利
一、前言
目前，國有建築施工企業的企業制度從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、項目經理制、fidic條款、iso9000質量體系等等，但是，iso9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流於形式，項目經理部機構龐大，人浮於事，效率低下。項目經理職責不清、權力不大，個人利益方面還要靠“發揚風格”，建築企業“創造最大利潤”的最終目標難以實現。單位主要領導成天為施工任務而奔波, 施工生產及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項目“幹一個，虧一個”和“乾的多，虧的多”局面。
二、現狀分析
形成現狀的原因是多方面的，主要表現在以下幾個方面：
1．企業制度不健全
國有建築施工企業的項目管理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目管理層還處於“磨合期”, 工作效率較低下。建立現代企業制度，加強成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。
2．項目經理制的推行緩慢
國有建築施工企業的編制中，項目經理部是一個臨時機構，人員東拼西湊，素質參差不齊，項目經理只不過是工程處 (或分公司)經理的傳聲筒，充其量是個“搞現場”管理的，一般沒有真正意義上掌握人、財、物大權的項目經理。
3．項目經理自身的原因
（1）項目經理缺乏經驗；（2）項目經理不懂技術，是個外行；（3）項目班子關鍵人員調動頻繁；（4）項目經理沒有應有的權力；（5）進度計劃和預算的目標定得過高；（6）項目失去控制，經常發生變動；（7）關鍵性文件頒發不及時，甚至文件錯誤；（8）項目缺乏技術性，項目經理只能是被動應付，成了“消防隊長”, 到處“救火”，疲於奔命；（9）項目經理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。
如果要解決上述問題，最根本的途徑是認清項目經理的地位和作用，重點是正確界定項目經理的責權利。
三、項目經理的地位和作用
項目經理是受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負全面管理的責任。只有通過以項目經理為首的項目管理，才能實現施工項目的成本、進度、質量目標，最終給企業創造效益。
項目經理是項目有關各方協調配合的橋樑和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理説到底是人的管理與協調，負責溝通、協商、解決各種矛盾、衝突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來彙總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
四、項目經理的責、權、利
1．項目經理的職責
（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
（2）項目總體控制計劃及總目標確定後，項目經理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內容和工作量，確保項目階段性目標的實現。（3）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係。（4）履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。（5）及時決策項目經理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。（6）對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術。
2．項目經理的權力
（1）人事權：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的範圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
（2）生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。（3）財權：項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權，在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。（4）技術決策權：主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術方案論證會或外請諮詢專家，以防止決策失誤。
（5）設備、物資、材料控制權：在公司有關規定的範圍內，決定機械設備的型號、數量、進場時間，對工程材料、週轉工具、大中型機具的進場，有權按質量標準檢驗後決定是否用於本項目。項目經理可自行採購零星物資，但對於主要材料的採購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應的材料未能按時、按質、按量保證供應，項目經
理有權拒收或採取其他措施。
3．項目經理的利益
目前，在國有建築企業中，因項目經理的權限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項目經理變相斂財，影響企業效益，因此，要明確項目經理的利益，改隱性收入為顯性收入。
項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只幹不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規定分配。
項目經理的最終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互統一的具體表現。項目經理按規定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兑現其年度獎勵。
如果承包指標未按合同要求完成，可根據年度工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發獎金外，可處以一次性罰款並下浮工資，性質嚴重者要按有關規定追究責任。
綜上所述，施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經理的責、權、利，並在項目管理中落到實處，也是建築企業挖掘內部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。
五、如何成為一個好的項目經理
國有企業缺乏真正意義上的企業家，國有施工企業需要合理的制度來配套改革。國有施工企業更呼喚好的項目經理。我認為項目經理要成為一個好的項目經理，至少應該具備下列條件:
1．要有良好的政治素質。有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規，能夠熟練掌握和運用與施工管理業務相關的法律、法規，工程建設強制性標準和待業管理的各項規定。
2．具備管理、協調能力，有較強的施工組織能力。項目經理應具務良好的協調能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善於抓住最佳時機，並能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。
3．具有一定的工程技術、工程管理理論和相關經濟理論水平。如果沒有紮實的工程技術專業知識作後盾，在項目的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程管理、經濟理論知識，既能做好人員管理，又能控制成本，保證質量目標、費用目標、進度目標得以順利實現。
4．具備豐富的施工管理專業知識，施工管理實踐經驗和資歷。在工程建設實施的過程中項目經理要接觸很多人，處理複雜多樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要儘快解決施工方案。這就需要項目經理的實踐經驗和施工管理專業知識，挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。
5．施工企業的培養。好的項目經理不是天生的，需要用人單位的培養，需要老項目經理的傳幫帶，並且給於實踐鍛鍊的機會。在工程項目中重點培養其從事項目的設計、施工、採購的知識技能，提高計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術水平與管理技能，成為綜合性人才。
六、結論
通過以上所述，本人認為，要想在工程管理中發揮好項目經理的作用，關鍵是要認清楚項目管理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證項目經理的利益。而作為項目經理本人，也應該不斷加強自身素質，更新自己的知識水平，更好的服務於企業。只有公司和項目經理公與私兩者的關係處理好了，項目管理才有可能朝好的方向發展。
第三篇：項目經理請假條
編號：
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請 假 條
請 假 條
致：總監理工程師辦公室
本人系市場路橋工程項目經理部擔任項目經理、總工職務，因，需請假天，本人請假期間其工作交由全權負責代管，請總監辦批准為謝。
請假人：
市場路橋工程項目經理部
年月日
年月日
批示意見：
致：總監理工程師辦公室
本人系市場路橋工程項目經理部擔任項目經理、總工職務，因，需請假天，本人請假期間其工作交由全權負責代管，請總監辦批准為謝。
請假人：
市場路橋工程項目經理部 批示意見：
總監理工程師辦公室：年月日 總監理工程師辦公室：年月日
第四篇：項目經理請假條20140920.
請 假 條
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江蘇省蘇瑞置業有限公司g55項目工程部：
江蘇宏嘉工程項目管理有限公司：
我公司委派孫祥奇堅為江蘇鹽城二建集團有限公司蘇瑞g55項目部項目經理，為更好的從事項目管理工作，按我集團公司統一安排，於2014年3月18日至3月28日外出考察項目，特提出請假申請，現委託公司駐寧辦生產經理謝承前先生負責此期間本項目的管理工作，請予以批准。
江蘇鹽城二建集團有限公司
2014年3月14日
第五篇：施工企業安全生產關鍵在項目經理
安全生產關係人的生命，關係施工企業的信譽，關係到企業經濟效益；施工企業的安全生產主要是項目的安全生產；作為項目最高負責人的項目經理，如何承擔起安全生產的責任，在思想上築起牢固的安全堤壩，才能直接掌控項目的施工態勢，才有可能切實把握現場的生產安全。
眾説周知，項目經理受企業法人代表委託在現場行使管理權，項目的人、財、物等生產要素均由項目經理全權支配。同樣項目經理是距離現場最近的管理者，對現場的情況最瞭解、最熟悉；安全管理工作也不例外，完全取決於項目經理，面對方方面面的任務壓力，項目經理能否認清自己在安全生產方面的重大責任，能否始終盡心盡責地把安全管理作為第一要務去抓，直接決定這一工作的開展情況；也直接體現項目經理的管理水平、工作能力和業務水平；也直接表現項目經理的責任心。
要跟自己的嘴過不去，不厭其煩，解釋宣傳。安全管理是一種全員管理，只有安全意識紮根於全員心中，安全生產才有最基本的保證。因此，項目經理要每時每刻、不厭其煩、婆婆媽媽講安全，要緊繃一根弦“安全高於一切”，要堅持不懈地抓好安全培訓，增強全員安全意識，讓管理層、作業人員真正掌握必要的安全知識和技能；由於施工企業員工分佈點散面廣，由企業組織集中培訓難以操作，往往也得不償失，只有以項目為單位進行，才有真正的生命力；只有項目經理重視安全教育培訓，教育培訓才能真正開展起來，安全生產才能得到可靠的保障。
要跟自己的腿過不去，勤跑現場，靠前指揮。安全管理是實實在在的一件事，僅靠刷標語、喊口號、走過場是不能避免事故發生的，它需要生產負責人紮紮實實地蹲在現場，親歷親為去發現問題、解決問題，及時有效整治安全隱患，才能收到實效。項目經理要始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬腳，不存任何僥倖心理，及時整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態；不能把小事當大事，把苗頭當事故，時刻保持高度警覺，對現場存在的問題、隱患馬馬虎虎，粗枝大葉，湊合放任，勢必就會使小隱患拖成大問題，小事故拖成大事故。
要跟自己的腦過不去，創新思維，提高本領。項目經理必須勤奮好學。在當前施工技術不斷升級，工法工藝愈來愈先進，自然條件千變萬化的形勢下，安全管理面臨着很多新的挑戰、新的課題，項目經理尤其是剛剛走上管理崗位的項目經理，必須加強學習，與時俱進，善於從實踐中總結經驗，不斷完善管理制度、獎罰辦法，並充分汲取內外事故的教訓，才能不斷提高安全管理的能力和水平；要強化施工方案、施工方法的科學論證，做好“方案預控”安全生產無事故的目標才能確保實現。否則，如果迷信自我，無知無畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學費和慘痛的代價。
項目是企業最基本的施工組織單元，項目的安全生產狀況直接反映着企業的安全生產狀況，確保安全生產的關鍵在項目經理身上。只有項目經理真正負起責任來，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務實、嚴謹細緻、嚴格管理的工作作風，施工企業安全生產無事故的目標才能確保實現。
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