第一篇：項目經理述職報告
個人述職報告
尊敬的領導：
您好！
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓客户服務，可以説已經盡到了自己所應該盡的職責，沒有辜負公司領導對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：
一、工程項目實施工作
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃，每項任務精心組織、統籌安排、履行項目經理負責制，各項任務取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期，首先要求夥伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發現的問題及時和客户進行商定，並提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點，系統工作開展涉及到的部門較多，院內部門間協調由關重要，工作是否能夠順利展開院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著，關鍵環節絕不允許不了了之。模板製作、科室培訓是工程的重要環節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一
格式進行製作並進行分科室審簽上線。培訓環節要求工程師採用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓後務必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用户手冊。這樣以來，醫生操作中出現的問題即能得到有效解決又能遞進客户之間的情感，夥伴們也受益匪淺。
二、客户服務工作
1. 對漏費系統用户進行電話回訪，解決客户存在的問題，為客户提供滿
意的解決方案。
2. 對客户出現棘手的問題且遠程解決不了的情況，協調工程人員趕赴現
場進行處理。
對於我們來説創立品牌服務有至關重要，客户就是我們的命脈，而我們又是客户與公司之間的橋樑，所以做好客户服務工作，對我來説和公司來説是非常重要的。
新的一年我們應提高服務質量和產品質量、減少客户投訴，儘快為客户解決問題，如果是客户操作上的問題我們則指引他，是產品質量的問題則及時改進。總之“客户是總裁”，站在客户的角度思考問題。
三、團隊建設
工程部是一個年輕的團隊，個個充滿着活力，但因為部分人員工作經驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。
對此，今後在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“幫、帶”團隊夥伴，從而激發員工的工作激情。
四、溝通協調
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發揮承上啟下的作用，遇到問題要協調公司內部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算
在以後的工作中，繼續提高業務水平，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事瞭解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領導給出指導建議！
工程部：xxx
年月日
第二篇：項目經理述職報告
述 職 報 告
尊敬的各位領導同事們:2014年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行彙報，請評議。
我是建築設備租賃項目部經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，主要負責塔吊租賃，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
塔吊租賃是公司的單體項目，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極採取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。通過塔吊租賃兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，質量方面，絕不放鬆，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題(請你支持：)在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質量不斷提高，效率不斷提升。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。建築設備租賃項目部在成本管理中，對內項目部在機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在材料採購上：項目部配合分公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關，多方控制，嚴把漏洞。
在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場瞭解價格動向，嚴格控制材料的價格。必須先由管理人員計劃申請並報項目經理簽字確認後，項目材料部門才予以採購；採購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認後才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批准簽定合同後進場。班組進場後，對於合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，以保證工程量的準確；對於合同以外的工作內容，本着不超出預算工程量或簽證工程量的原則，用工人員在經理同意才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
4、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
5、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）面對的塔機業主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環境惡劣、造成材料成本加大。
以上説明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
建築設備租賃項目部
於東標
2014-12-28
第三篇：項目經理述職報告
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衞生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想着員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行"對事不對人"、"實物工作量考核"原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上説明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
第四篇：項目經理述職報告
述 職報告
尊敬的各位領導、評委、大家好：
我叫張國永，於2014年7月畢業於重慶大學建築工程項目管理專業。畢業後一直在天津漁陽建工集團有限公司從事本專業工作，並於2014年3月獲得助理工程師職稱資格，被聘任至今已有4年，2014年7月通過了計算機模塊考試合格，2014年4月通過職稱英語考試合格，符合申報工程師技術職稱條件。本人自被聘任助工以來在企業一直擔當技術負責人工作，以下是我這4年來的工作情況：
2014年3月至2014年5月承建了薊縣中專學生公寓1＃2＃3＃樓項目，該工程建築面積28374平米，磚混結構，地下1層，地上6層。在施工過程中為了加強施工過程的質量控制，建立激勵機制和約束機制，提高工程一次成優水平，我在項目建立了質量保證體系，實行網絡管理使工程開工至交工都始終處在質量受控之中，我們執行工序控制，制定了“分析、定標、控制、總結”八字工序控制法，嚴格推行平面圖控制，工序合格證，崗位責任記錄等管理方式，真實做到了數字記錄可靠，每個數據能找到操作班組和操作人，把質量責任落實到人，確保工程一次成優。通過我們努力該工程取得了“海河杯”優質工程稱號。2014年6月至2014年2月，我在天津港強集團廠房擴建工程，該工程為鋼結構，是我公司在天津港保税區承接的第一個工程，也是我公司在參加建設濱海新區建設中的第一個工程。為此樹立良好的質量形象是在濱海新區建設中站穩腳跟的重要措施，為此我在施工前，翻閲大量的施工工藝規範資料，虛心像有施工經驗的老工程師請教，積極配合項目經理編制了《鋼結構施工方案》，施工中我針對基礎承台地腳螺栓埋設精度要求高（±3mm），大跨度鋼樑（26m）吊裝難度大等特點，制定了相關的技術措施：1、基礎承台使用厚度240mm的磚模代替傳統模板，磚模採用m10頁巖標磚，m10水泥砂漿砌築，模內使用1：3水泥砂漿抹面。磚模有整體性好、剛度好等特點可將定位控制線直接用墨線彈在牆體上，提高了定位精度和技術複核難度
2、大跨度鋼樑採用雙吊車，同點位、同速度進行吊裝。
通過這兩項措施使地腳螺栓埋設精度全部控制在±3mm以內，大跨度鋼樑一次吊裝成功。
2014年3月至2014年8月我在山水雲天小區9#10#施工，此工程為：短肢剪力牆結構，建築面積：12101平米，地下一層，地上11層。在此項工程施工期間我根據以往施工的經驗和公司相關部門的統計數據，認為我本工程的主要控制點放在近些年業主投訴較多的“廁浴間管道處滲漏”和“現澆混凝土板裂縫”這兩項質量通病上，為此我項目成立了qc質量小組，我在組內分工為副組長，負責技術工藝工作。並在施工中通過以下技術措施來進行控制：
1、廁浴間防水：
使用pvc專用套管與混凝土同時澆築，套管與pvc排水管道預留5mm的空隙以降低預留精度，使用專用橡膠止水環對套管縫隙進行填塞密實。
通過這幾項措施時在三次閉水實驗檢查下無管道處滲漏現象。
2、現澆板裂縫防治
通過澆築完畢振搗抹平後立即覆蓋塑料薄膜，覆蓋措施控制在混凝土澆築1.5小時內，48小時後進行上部施工，日平均氣温低於10度36小時後進行上部施工。
通過這兩項主要措施和其他輔助措施使混凝土無大於0.25mm的混凝土結構裂縫及貫通裂縫透水微裂控制在0.1/100m2道，取得了很好的防治效果。 通過這兩項施工質量通病的防治活動使在質量通病的防治方面積累了大量的經驗，較熟練的運用qc全面質量管理模式解決施工中的質量通病和技術難題，其中“防治廁浴間管道處滲漏”進行了qc成果的編制並取得了市級優
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秀qc成果優秀獎。
2014年9月-至今我在薊縣碧玉家園1#2#樓施工，本工程建築面積：25973m2，短肢剪力牆結構，最高24層，最低8層，地下一層，質量目標為：海河杯優質工程。其中地下部分是具有人防功能的地下車庫。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工難點集中部位，主要存在以下施工難點：
1、埋深11.68m，屬於深基坑，基坑維護是本工程順利施工的關鍵
2、基礎地板為大體積混凝土，地板最厚處1.8m.
3、基礎剪力牆厚度為700mm，高度6320mm，模板支撐體系是保證澆築質 量的關鍵。
為此我加強施工前的質量策劃工作，將三項施工難點提前編制施工技術方案和質量策劃工作並通過以下措施加以解決
1、通過計算機軟件“理正深基坑5.5”進行深基坑維護系統的計算，使基坑維護系統更加科學性和準確性
2、通過埋置冷卻水管、降低水泥用量、加強保温覆蓋有效的防止了温度裂縫的出現
3、通過對比使用全鋼大模板進行支設剪力牆。
通過以上的幾項措施有效的保證了施工的順利進行和施工的質量取得了良好的社會效益和經濟效益，為結構海河杯的評審積累了經驗並打下了良好的基礎。 在多年的工作中，我始終作為公司業務骨幹擔任一些重要工程的質量技術管理工作，通過這些工程的磨練我的理論和實踐水平有了很大的提高，工作能力有了很大的進步，在今後的工作中我要加倍努力學習新知識、新技術，不斷
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的提高和完善自己，使我能在企業的發展，國家的振興，做出自己的更大的貢獻。
第五篇：項目經理述職報告
煤礦自2014年九月開工以來，到現在以四個月，在公司大力支持下和具體指導下，經過項目部全體員工努力，工程順利開工，在這四個月的工作中，我認真履行自己的職責，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當地村民協調處理突發問題等情況，突出施工管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自己的道德品質修養，使我項目部員工的思想素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好的完成了本階段工作。
一、通過今年來的施工生產實際，進一步完善質量等管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監督各崗位人員搞好本職工作，建立質量檢查制度及整改制度，質量方面決不放鬆，強化施工過程控制，項目部全體員工三班倒，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序中都能得以有效控制；
二、合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質量不斷提高，效率不斷提升，我每天都深入施工現場，及時發現問題、解決問題，項目部每逢週一、週三、週五召開調度會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，改進出現的問題，關心員工生活，和員工及時溝通，對員工的建議和生活問題做採納和改善；大家都能做到和諧共處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識；
三、項目部定期組織進行安全、質量等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。 領導的行動就是無聲中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做好實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力，二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作，三是嚴格約束自己，力求做到公平公正，自覺帶頭遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費，工作實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反覆論證、比較不同的決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程中體現周密性、嚴謹性，杜絕個人説了算和拍腦袋決策等陋習，項目部很好的體現了集體決策的智慧。項目部成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了更大的進步，在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂範、可以説項目部是團結的、有戰鬥力的。
五、作為一名領導幹部，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅持講真話、辦實事、求實效，工作中堅持以身作則，主動強化業務知識和理論學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還能夠從其他同事身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
六、雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中難免存在不足之處，在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的工作再上一個台階，同時，要對各位領導和同事對我工作的大力支持，表示衷心的感謝
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