建管處處長述職報告

第一篇：建管處處長述職報告

本人陸革，1968年12月出生，浙江大學公共管理碩士學位、應用電子技術本科學歷，中共黨員。1990年－1995年在**市設備安裝公司工作，任二分公司電氣施工員、項目經理；1995年－xx年任**市建築業管理局副主任科員、團工委副書記，1999－xx期間掛職至**市紀委、監察局任執法監察室副主任；xx年5月－xx年6月任**市建設委員會村鎮處處長，其中xx年10月－xx年5月兼任**市城中村改造辦公室主任；xx年11月起至今，任**市建設委員會建設市場管理處處長。建設市場管理處的基本職責是：負責建築行業施工、監理、中介機構的資質管理；負責施工許可證的核發；指導和規範建築市場各方主體的市場行為、信用管理；負責建築業行業發展；負責全市建築工程和城市建設項目招投標管理；指導各區、縣（市）建築市場準入管理和相應單位資質管理。同時，聯繫市建設工程招投標管理辦公室、市建設工程交易中心、市建築企業管理站、市造價站等4家建委直屬單位。

根據全市“公述民評”的安排，下面我將本人在xx年至今的履行職責、工作作風和廉潔自律等各方面情況向各位代表作述職述廉，請各位代表評議。

一、履行職責方面

作為建設市場管理處處長，需要全面貫徹落實上級建設行政主管部門和市建委有關建設市場管理的各項工作、規定和制度，牽頭完成全市房建和市政基礎設施工程的市場管理與服務，為各項工程的順利推進保駕護航。

1、做好企業資質、人員資格管理。據統計，xx年1月1日至xx年9月30日，完成222家建築企業三級資質核准工作；完成116家城市園林綠化企業三級資質核准工作；完成103家工程監理企業資質申報初審工作；完成116家工程造價諮詢單位資質申報初審工作；完成了73家招標代理機構資格複審（定級）、申報的初審及上報工作。共受理195人次全國註冊監理工程師初始註冊、312人次變更註冊；共受理6701人次一、二級建造師初始註冊、4446人次變更註冊；共受理223人次造價工程師初始註冊及837人次變更註冊。

開展企業監督檢查。為扶持建築業企業做大做強，進一步加強資質管理，規範企業的市場行為，根據中國人民共和國住房和城鄉建設部《建築業企業資質管理規定》（第159號令）精神，針對目前**市建築業企業存在的問題並結合實際，今年3月至10月在全市組織開展了建築業企業監督檢查。對不合格的企業、拒不參加監督檢查、整改和不配合檢（抽）查的企業、取得資質證書後10個月內未取得安全生產許可證書的全市所有三級資質企業，撤銷企業資質，並收回其資質證書。對達不到標準的二級及以上企業擬上報省建設廳處理。

2、嚴把施工許可審批關，並在法律、法規基本原則的框架內儘可能為建設單位提供優質服務。針對地鐵建設的實際情況，起草《**市地鐵工程施工許可管理暫行辦法》上報市政府轉發。舉辦施工許可辦理培訓班，為重點工程建設單位申領施工許可答疑解惑，共同提高辦事效率。嚴格按照有關規定核發施工許可，並對未申領施工許可的建設單位依法予以行政處罰。xx年1月1日至xx年9月30日，共辦理施工許可證項目1198個，合同價格412.81億元，其中辦理一般工業與民用建築工程許可證560個，市政橋樑工程97個，冶金有色工業建築安裝工程3個，超、補面積補繳規費241個，許可證變更297個；行政處罰32家建設單位，計225.7108萬元罰款。駐市投資項目集中辦理中心窗口無有責投訴，並積極配合牽頭處室開展市行政服務中心年度和季度“紅旗窗口”創建工作。

3、繼續完善市場監管方式。修訂和印發了《**市建設市場主體信用管理辦法》、《**市建設市場主體信用信息記分標準》，制訂《**建設信用網操作規程》。調整、完善**建設信用網，增設有關行政許可、非行政許可事項的辦事指南。據統計，截止xx年9月30日，網站累計訪問達1489968人次，已在信用網上註冊的建築業企業達4913家，其中，施工企業3542家、施工與設計一體化企業120家，監理企業253家、造價諮詢企業151家、招標代理企業166家、園林綠化企業661家、代建企業20家；已在信用網上註冊的建築業從業人員達53174名，其中，註冊建造師42758名、註冊監理工程師5134名、造價工程師2444名、招標代理人員2838名；xx年1月1日至xx年9月30日，共對953家（次）企業進行信用扣分，對1716人（次）進行信用扣分。

同時，開展“網庫分離、五庫合一”調研工作，梳理完成現有“五庫”中3700家企業、4xx名從業人員基本數據和行為記錄的校對、核驗；整合市建設信用網與xx、餘杭信用網，實現併網運行。

4、積極探索促進企業做大做強舉措。一是起草上報並由市政府轉發《關於進一步扶持建築企業做大做強，推進“走出去”發展的若干意見》，建立了由俞志宏副市長任組長的**市建築業發展工作領導小組。二是組織召開年度全市建築業大會，編制xx/xx年度《**市建築業發展報告》，總結經驗、探討思路、佈置工作，並由市政府對在**市納税xx萬以上的本地企業、納税1000萬以上的外地企業和建築業產值超百億元的區（縣、市）建設局進行了表彰。三是於xx年深入開展了“向建設行業企業送温暖”活動，召開了有187家企業參加的座談會11次、走訪企業892家，傾聽企業心聲，解決116條建議、意見。

5、建立政府投資項目預選承包商名錄制度。起草上報並由市政府印發《**市政府投資建設工程項目預選承包商名錄管理暫行辦法》。在市建築業協會、市市政行業協會於今年8月公佈房建和市政總承包企業xx年度信用等級結果的基礎上，於8月12日起會同市建管站正式受理首批房建和市政施工總承包名錄申請；目前，已會同有關部門按暫行辦法的規定條款對申報的267家企業進行了初審，將在廣泛徵求各方意見的基礎上制訂、公示並予公告。

6、建立健全有效的招投標管理機制。起草上報並由市政府轉發《關於進一步加強**市國有投資建設工程施工招標投標管理實施意見》、《**市區級以下小型建設工程管理規定》，制定出台《**市房屋建築和市政基礎設施項目施工招標資格後審評標暫行辦法》、《關於明確資格後審工程招標投標工作流程的通知》、《關於簡化**市非國有投資建設工程發承包備案手續的通知》等配套文件。研究、完善“招投標新政”後續“投標承諾書”、投標保證金繳納基本賬户、增設類似工程業績條件、招標控制價等有關制度規定。建立了**市建設工程招標投標聯席會議制度，召開了9次聯席會議。探索“網上招投標”試點工作。組建了由41名專家組成的建設工程資深專家庫。

7、繼續做好預防拖欠工程款、民工工資工作。按照“全面覆蓋、獎優罰劣”和本地企業“一地繳納，全市通用，減輕企業負擔”的原則，會同市勞動局、人民銀行修改、完善現有建築施工企業民工工資保證金制度，起草了《**市建設行業農民工工資保證金管理規定》，擬於近期聯合行文上報市政府批轉。建立並全面推行一線作業人員實名制管理，力爭實現“五清”（人員基本情況清、進出時間清、數量情況清、考勤情況清、工資發放清）目標，以從源頭上避免違法分包、掛靠、拖欠工資等現象的發生。建立工程款及民工工資拖欠糾紛快速解決通道，縮短糾紛解決時間；xx年1月1日至xx年9月30日，市建管站共受理建築業民工投訴190起，涉及工資總額6207.62萬元；其中因工程款糾紛引發的民工羣體性投訴6起（市領導批示件1起）。通報批評19家企業，並分別給予1－6月的限制市場行為處理。積極協調丁橋r21-25經濟適用房、丁橋廉租房等有關糾紛，為保障性住房按時交付創造有利條件。

8、開展了市場行為執法大檢查。切實解決當前建築市場存在的突出問題，進一步規範建築市場秩序，除日常巡查外，市建委每年於年中組織一次建築市場行為大檢查活動。xx/xx年對市區範圍內103/94個在建工程項目的市場行為進行了檢查，期間共簽發限期整改通知書97/77份，對存在不良市場行為的51/31家市場主體、40/29位從業人員實施了信用扣分，對29/15家市場主體實施了簡易行政處罰，並根據檢查結果，發文通報表揚了10/12家企業、8/9名從業人員，通報批評了4/6家企業、2/4名從業人員，並在信用網上對相應企業及從業人員進行信用加、扣分。

9、其他有關履職情況。積極推進建設工程代建制，完成首批建設類代建單位資格初審，會同招標辦起草《建設項目代建招標示範文本》《**市建設項目代建招標投標實施辦法（試行）》。

另外，在xx年上半年兼任村鎮處處長期間，組織完成上年度2242户農村困難羣眾住房救助工作的考核驗收；下達50％農村困難羣眾住房救助市級補助資金；做好**地區農户建房需求調查等農村住房改造前期工作；在年度城市建設維護計劃中設立“新農村建設補助”專項資金700萬元並做好下達村莊規劃編制修編和農房通用圖集編制印製補助的準備工作；配合做好撤村建居和城中村改造有關工作。

二、工作作風方面

1、依法行政，熱情服務。**建設市場各方主體中，除建設單位外，本地和外地進杭的施工、監理、招標代理、造價諮詢近4千家，註冊建造師4萬餘名，而日常工作即為大量的審批、審核等事務性工作，因此無論是個案問題的解決、或是普遍性問題的對策研究，均需面對數量眾多的服務和管理對象。在工作中，市場處堅持嚴格按照國家、省、市有關規定依法行政，對不熟悉、不瞭解辦事程序和條件的申請人，耐心、細緻講解，一次性地告知，並在相關網站上單獨設立15項行政許可和非行政許可事項的辦事指南、聯繫電話等；對符合條件的申請人，加快辦理效率和速度，在法定期限內盡力縮短時間；對不符合規定條件的申請人，依據條款、講清道理、指明方向；對違法、違規行為，依照法條予以行政處罰或依照規定給予通報批評、信用扣分；對來人、來電諮詢的，禮貌用語、熱情周到、釋疑解難；對服務對象提出不屬於本部門職責的有關事宜的，耐心解釋並指引、告知其至相應部門辦理。今年除規定的培訓外，還單獨組織舉辦了重點工程申領施工許可、以及面向文廣新局系統的施工許可和招投標業務講解培訓班，取得“雙贏”的良好效果。

2、虛心學習，認真嚴謹。建築市場管理必須遵守相關法律、法規、規章和政策的規定，執行過程中還會涉及到相關領域的其他有關規定，體系龐雜；同時，對這些條款的理解和把握直接關係到企業與個人的生存、發展權益，容不得半點猶疑和偏頗。因此，我在市場處的近二年時間中，不斷認真學習、切實打好理論知識基礎；虛心向有經驗的同志請教，提高處理問題、解決問題的能力；通過各種平台、場合，加強與服務管理對象的溝通、交流，掌握市場各方主體心態、脈搏；強調工作調研，挖掘工作中存在的問題，注意吸收、借鑑外地省市的先進經驗和做法，並結合**實際情況探索、完善，力求在法律、法規框架下的開拓創新。同時，細緻推敲、嚴謹對待每件需處理的事項，對上真誠、直率地提出個人意見建議，對下審核、把好全處對外公文的文字關；工作中注重程序嚴密、統一口徑並有理有據、以理服人。

3、嚴於律己，誠實守信。以“做人要厚道、待人要真誠、為人要隨和”為理念，凡事以身作則、注重自身職業道德的培養，謙虛謹慎、忠於職守，遇到難事不推諉，當好處室帶頭人。工作中尊重領導，對處室同志關心愛護、團結協作，開展談心活動，及時溝通思想、傾聽他人意見，消除和化解矛盾隔閡，增進理解，加深感情，努力營造和諧共進的良好氛圍。

三、廉潔自律方面

始終以一個黨員幹部的標準嚴格要求自己，認真參加各類廉政教育活動，強化黨風廉政意識，加強黨性修養，努力提高防腐拒變能力，樹立良好的公務員形象，並自覺接受黨和人民羣眾的監督。按照領導廉潔自律有關要求和規定，做到自省、自律。堅持辦事原則，凡建築業企業、人員前來辦事或聯繫工作，一方面熱情接待、排憂解難，另一方面時刻保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，堅決謝絕請客吃飯、煙酒土特產、禮金禮卡等。對處室同志和自己的子女家屬，注重表率，起到模範帶頭作用，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。按照有關規定，主動如實申報購買房產、車輛等與個人財產有關的事項。堅持樸素的生活作風，上下班以及較近距離的外出會議，一律自行車前往。在原兼任市城中村改造辦公室主任期間，謝絕享受辦公室發放的所有福利待遇。

四、存在的問題和不足

1、還需繼續加強建築市場管理和招投標管理方面的業務知識學習，提高自身理論功底。面對紛繁複雜、不斷髮展變化的建築市場和招投標市場，要融會貫通、深入把握法律精神實質，才能在新情況、新問題層出不窮時有針對性地提出破解難題的思路和舉措。

2、還需不斷克服工作中的畏難情緒。市場管理工作千頭萬緒，個案問題處理繁、雜、難，有時面對不同時期同一類事宜的處理，站在不同的角度會得出截然相反的不同意見；往往在這種情況下，容易產生、出現“領導拍板確定，我們照辦就行”的畏難心態。因此，還應力避保守思想，更加大膽、果斷，開拓性地開展工作。

3、還需學習、提高管理的藝術和能力。整個**的建築業市場，不可能僅憑個人的一己之力予以規範、發展，因此需要通過提高個人的管理藝術和能力，來調動處內同志的工作積極性和主動性，藉助領導的力度和影響，直至統籌、整合社會方方面面的力量共同推動市場規範和建築業發展。

以上是我近兩年來的工作情況。雖然取得了一定成績，但主要歸功於市建委良好工作氛圍和領導、同志們以及管理服務對象和社會各界對我本人工作開展的支持與幫助，在此表示衷心的感謝，並懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。在今後的工作中，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務能力，針對存在問題積極進行整改；進一步加強黨性修養，廉潔自律，並自覺接受組織和羣眾的監督；以腳踏實地的工作作風，為推動我市城建事業的發展作出新貢獻。

請各位代表提出批評意見。謝謝大家！

第二篇：財務處處長述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

光陰似箭、歲月如梭，轉眼之間一年過去了，新的一年已經開始。回顧一年來的工作，我處在局黨組和局長的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，全處上下團結奮進，開拓創新，圓滿地完成了全年的各項工作任務。現將主要情況彙報

一、 加強政治業務學習，努力提高自身素質。

我深知作為財務處長，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重託和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。一是認真學習黨的“十六大”和十六屆三中全會精神，特別是重點研讀了總書記在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話。通過認真研讀、冷靜思考，使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執政之基、力量之源的深刻內涵;深刻認識了“發展是執政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力有了明顯提高和進步。二是加強業務知識的學習。財務工作是一項專業性很強的工作，特別是近幾年來預算體制改革，新政策、新規定不斷出台。為了充分將工作做好，我除了積極組織處室同志們及時認真的學習國家和省、市新出台的有關財經、財務方面的政策、法規外，還利用業餘時間自學了計算機操作、英語等方面的知識，並通過了全國會計師資格考試，提高了自身的業務素質，為做好本職工作奠定了堅實的基礎。

二、加大對收繳費工作的管理力度，系統收入實現穩中有增。

收費是*事業經費的重要，加強對收繳費工作的管理，事關*事業的生存和發展。為此，我們在財務工作中始終把收費作為壓倒一切的頭等大事來抓，正確運用各種財務手段，不斷提高聚財、理財水平。今年在遭受了“非典”影響，收費環境極為不利的嚴峻形勢下，進一步樹立了“增收補缺口，超收保平衡”的思想，重點做了三個方面的工作：一是完善激勵機制。年初，我們在認真研究上級有關文件精神的基礎上，組織制訂了局《關於執法辦案經費管理的暫行辦法》，進一步明確了對執法辦案有功人員的獎勵政策，極大地調動了一線執法辦案人員的積極性;二是理順*局與局、分局的財務關係。我們在認真調查研究的基礎上，重新修訂了市局《關於加強財務收支管理的暫行辦法》，進一步明確了*局與局、分局“核定收支、分類管理、超獎短罰”的財務體制，有效的調動了局、分局和基層收費單位增收節支的積極性。三是加強對收繳費工作的督導，定期通報各局、分局收繳費完成情況，為領導決策提供第一手資料。

一年來，在經受了“非典” 影響及國家政策規定“非典”期間減免行政事業性收費的嚴峻形勢下，經過系統上下廣大幹部職工的共同努力，全系統共完成各項收入*萬元，完成年度預算收入的%,超額完成年度預算收入萬元，再創歷史最高水平。其中：行政性收費完成*萬元，完成年度預算收入的%，超額完成年度預算收入萬元;罰沒收入完成萬元，完成年度預算收入的%，超額完成年度預算收入萬元,比上年同期增加萬元，增長%。

三、合理安排收支預算，切實有效地保證資金供應。

七、在抓好重點工作的同時，其他工作也取得了較好成績。

一是對系統個產權單位，辦理了產權登記證年檢;二是開展了2014年度《會計法》執行情況檢查;三是進行了建築工程招投標和重大資金項目開支情況專項檢查;四是為系統*個會計核算單位換髮了罰沒許可證正本*個、付本個;五是會同辦公室收取職工購房款萬元;六是為市局機關和*個專業分局名幹部職工發放住房公積金萬元。

綜觀我們處的工作，在工作量大、瑣碎繁雜、任務繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業心和責任感是我們做好各項工作的前提，團結協作、愛崗敬業的工作精神是強有力的保障。我處女同志多，但我們處的女同志和局裏其他處室的女同志一樣，個個都有一種巾幗不讓鬚眉的豪情和壯志，都有一種強烈的事業心和責任感，有一種敬業奉獻、團結協作的精神。如每年的預算、決算、產權登記證年檢、各種財務檢查等等，同志們都主動放棄休息，加班加點，認真做好每一項份內份外的工作。正是由於這種愛崗敬業、樂於奉獻、團結協作的精神，才使我們處的工作井然有序，忙中不亂。

以上是我們處一年來的主要工作情況，取得的成績是局黨組和局長正確領導的結果，是全處上下齊心協力、辛勤努力的結果，是機關各處室和同志們大力支持、積極配合的結果，我個人存在的問題還很多，主要表現在以下幾個方面：

一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業務學習，輕理論學習的問題;二是工作開拓、創新意識還不夠強烈;三是對本處室的同志們交任務多，關心、幫助不夠;四是工作方法、説話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠懇地各位領導和同志們給我個人和處提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，力爭做一名黨和羣眾滿意的人民公僕。

第三篇：2014年教務處處長述職報告

2014年教務處處長述職報告

（2014.2.22）

各位領導，上午好：

現在我代表教務處向大家彙報2014年教務處的主要工作。2014年教務處本着“一切為了學生，一切為了教師，一切為了提高教學質量”的教學管理工作思路，不斷強化人才培養的質量觀念，不斷增強全處工作的科學規範程度，不斷提高為全校師生服務的意識。在校黨委、行政的正確領導下，在各兄弟部門、各院（系）、部的大力支持下，在全處同志的共同努力下，圍繞“迎評創優”這個中心，開展了一系列工作，取得了可喜的成績。下面我從9個方面彙報2014年教務處的主要工作。

一、教學建設

專業建設方面，根據教育部“質量工程”相關項目的通知組織申報了“國家第一、第二類特色專業”。通信工程、信息安全兩個專業已被教育部批准為“2014年度第一批高等學校特色專業建設點”，在江蘇省所有高校中我校獲得批准的建設點數並列第三，這是我校在專業建設方面取得的重大突破；電子科學與技術專業已通過教育廳評審，並向教育部推薦申報“國家第一類特色專業建設點”。認真做好新專業申報和建設，2014年1月組織了10個評估專家組，對全校18個新專業開展了全面的專業建設評估工作，並及時對各專業的檢查評估結果進行歸納分析，總結反饋，積極做好有首屆畢業生的5個新專業接受省學士學位授權評審的各項準備工作，由於我校各專業教學質量好，評估材料準備充分，5個專業均順利獲得學士學位授權，2014年《材料化學》、《材料物理》兩個本科新專業已通過教育廳評審，上報教育部審批備案，將在08年招生。

課程建設方面：組織了國家精品課程的申報推薦工作，其中“計算機通信與網絡”課程經教育部批准為國家精品課程，實現了國家級精品課程零的突破；組織了省級精品課程建設的中期檢查工作、學校第一批骨幹課程建設的驗收工作和第二批骨幹課程建設中期檢查工作和學校第一批92門網絡課程建設情況的檢查。

教材建設方面：2014年我校有1種教材被評為國家級精品教材，使教材建設上了一個新台階。 積極組織教師參加省級“評優精品教材”和“立項建設精品教材”的申報工作，我校有三種教材被評為江蘇省“評優精品教材”，三種教材被評為江蘇省“立項建設精品教材”。 開展了“十一五”規劃教材選題增列工作，我校共有3本教材被增列為國家“十一五”規劃教材（已在教育 ─ 1 ─

部網站公示），總數達21本。

實驗室建設方面：在我校原有的兩個省級示範中心的基礎上，在2014年7月教育廳批准我校計算機基礎實驗教學示範中心、物理實驗教學示範中心、經濟管理基礎實驗教學示範中心為省級實驗教學示範中心建設點，同時協助資產與實驗室管理處做好“電工電子實驗教學中心”和“通信與信息處理實驗教學中心”的省級實驗教學示範中心的驗收工作。

迎評創優方面：2014年1月與學生處共同組織召開了全校大學生培養質量研討會；會上教務處提交了“課程教學質量評價辦法”和“教學管理質量評價辦法”兩份文件供大家討論，在聽取大家意見的基礎上進行修改，並正式出台。8月組織召開2014年本科教學工作會議。 在評估領導小組的統一領導下，與校迎評促建辦公室通力合作，分別在5月和9月進行了1次校內自評工作和1次教學檔案專題檢查，通過自評發現了不少明顯存在的問題，找到了整改目標。與校迎評促建辦公室一起完成了我校在11月組織的本科教學水平診斷性評估，主要承擔了運行組和部分材料組的工作，對我校的迎評創優工作進行了全面的檢查，使全體師生得到了一次演練，發現了不少問題；針對診斷性評估中出現的問題，提出了整改措施，取得了一定的效果。做好評估基礎數據的準備工作和相關材料的核對和準備工作。收集近三年（兩屆）教學成果總結，完成了《教學建設與改革成果彙編》的編輯整理工作；與校團委一起整理編輯了《科技創新競賽作品彙編》。

二、教學研究與改革

組織評選了校級教學成果獎，經過院（系）推薦，校評審委員會評審，評出特等獎2 項，一等獎4項；二等獎10項；並推薦了6項上報省教育廳，申報省級教學成果獎，其中楊震校長主持的“信息學科高素質創新人才培養體系的研究與實踐”獲2014年江蘇省高等教育教學成果特等獎，另外獲得省級一等獎1項、二等獎3項。

根據教育部2014年1號和2號文件精神，組織完成了07級各專業培養計劃的修訂及各院（系）單行本印刷工作，修訂重點是適當壓縮課內學時，增加實踐學分的比重，增加英文課程名稱和中英文對照的院系簡介。

組織了省教改課題的推薦申報工作。經教育廳批准立項3項，其中重點1項，一般2項。組織完成了04年立項的校教改項目的驗收以及06年立項的校教改一般項目的驗收和重點項目的中期檢查工作。 發佈2014年教改項目指南，與高教所聯合做好07年教學改革研究項目和教育科學“十一五規劃”課題的申報評審。

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三、實踐教學與學生創新能力培養

教務處作為學校的主管部門，2014年出色完成了我校本科學生參加國家級和省級各類競賽的組織、協調工作，由於相關院系領導重視、教師的精心指導、參賽學生的努力拼搏，我校在各類競賽中成績均列江蘇省前茅，其中全國大學生電子設計競賽我校取得了2個國家一等獎、3個國家二等獎、5個江蘇省一等獎，2個江蘇省二等獎的優異成績；我校學生獲美國國際大學生數學建模競賽一等獎2項，二等獎4項；獲全國大學生數學建模競賽一等獎5項，全國二等獎4項，江蘇省一等獎7項；2014年全國大學生英語競賽,我校學生獲特等獎1項，一等獎2 項，二等獎9 項，三等獎17項；獲得全國機器人大賽一等獎1 項、二等獎2項；我校學生首次參加第二屆全國大學生廣告藝術大賽獲得全國三等獎1項。

四、日常教學管理

2014年教務處克服人員少、仙林校區和三牌樓校區跨校區教學管理等困難，不斷提高工作效率、加班加點、無私奉獻，認真做好課程管理和實踐性環節的管理，完成了全校1萬1千餘本科生的學籍管理任務以及1100餘門課程、5500餘場考試的安排調度任務，保證了學校教學秩序的穩定，完成了2014級畢業設計（論文）工作的日常管理。組織完成了我校1萬餘人蔘加的全國英語

四、六級考試的考務工作。以及我校近4千人蔘加江蘇省計算機等級考試的考務工作及證書打印工作。

與各院系和研究生部一起，組織完成了2014屆免試推薦攻讀碩士學位研究生的各項工作。

五、教學質量監控

2014年教務處堅持“育人為根本，質量為生命”的學校辦學宗旨，在校領導和校教學質量督察監控委員會的指導下，積極開展教學質量監控工作。組織好每學期初開展的開學“第一堂課”的聽課工作，安排好校領導及中層幹部全校範圍內的聽課工作。組織專家對我校期末考試試卷進行分析檢查和開展對2014屆畢業設計（論文）過程監控工作，包括開題審查、中期檢查和答辯審核等。開展教師教學網絡測評，並組織督導組專家對測評排名後5%的教師進行鑑定性聽課，形成鑑定意見。組織召開了每學期2次教學督導組工作會議。對教學及考試中發現的異常情況進行通報並督促改進，2014年度共計認定教學事故12起。

六、教材管理

2014年教材採購工作進一步規範化，全面貫徹落實《南京郵電大學教材採購招標實施細則》。配合學校紀委、監察和審計等部門順利完成2014/2014 ─ 3 ─

學年的教材採購招投標工作。配合學校審計處完成對2014年度教材工作財務預算執行及決算審計的工作。與相關院（系）、部和教材供應商密切配合，做好教材供應工作，學生必修課教材的課前到書率達100%。

七、教學管理制度建設

2014年教務處結合本科教學評估，加強教學管理規章制度建設，起草、擬定了一系列學校教學與教學管理重要文件，並形成了一套行之有效的文件制定工作流程，已完成《南京郵電大學教學建設與改革成果獎勵辦法》、《南京郵電大學教學建設與改革成果培育辦法》等20個教學管理和建設方面的文件，完成了《南京郵電大學教學管理規章制度彙編》，同時注重按章辦事，規範管理。堅持兩週一次教學例會制度，並從第五次教學例會起編寫會議信息。

2014年教務處堅持處長與學生面對面活動，由教務處長利用下午及晚上的時間在仙林新校區對2014級所有新生進行10多次宣講，講解《南京郵電大學學生學籍管理辦法》，並對學生關心的問題進行了重點解釋、説明，使新生對“學生學籍管理辦法”有了較為清晰、直觀的認識與理解，取得了良好效果。

八、國際合作辦學與校際交流

2014年我校與紐約理工學院合作成立國際學院，教務處多次參與合作洽談，協助國際學院制訂了與紐約理工學院合作培養本科人才的四個專業的培養計劃；協助軟件學院做好學校與印度國家信息技術學院（niit）合作培養人才的嵌入式軟件工程專業培養計劃以及輔修niit軟件工程專業教學計劃的修訂與實施。

教務處長並組織相關院系負責人和教師參加了江蘇省高等學校教學管理研究會2014年會、全國高等教育學會電子分會2014年會、2014年電工電子課程論壇和教育部相關教學指導委員會的會議，與兄弟院校交流教學和教學管理經驗。

各位領導，2014年是我校迎評創優的關鍵之年和攻堅之年。教務處將在學校黨委、行政的領導下，本着“以評促改，以評促建，以評促管，評建結合，重在建設”的指導方針，以高度的責任感和使命感，勤奮工作，科學管理，建立長效機制，注重實效，注重教育教學改革，注重服務與創新，與時俱進，鋭意進取，為奪取迎評創優工作的全面勝利，為全面提高我校教育教學質量，全面提升學校辦學水平和綜合實力做出應有的貢獻。

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第四篇：學生處處長述職報告

述 職 報 告

學生工作處：岑 蓉

自擔任學生處處長以來，深感責任大，擔子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴格要求自己，在領導和同事們的大力支持和配合下，取得了一定的進步，現將情況彙報如下：

一、 思想上進步，作風上民主。

為提高全處室人員的政策理論水平和業務素質，帶頭認真學習政治理論，積極參加各類業務培訓，全面理解，準確宣傳黨的路線、方針、政策，並結合實際，認真貫徹執行。工作中尊重下級的意見、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人為善，不計個人的得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強的組織工作能力，勇於承擔責任，嚴於律己，作好表率作用。

二、 求真務實，踏踏實實地做好每項工作。

1、 策劃、組織學生宿舍的大搬遷，並圓滿完成。

2、 做好了05級新生的迎新工作和新生的入學教育工作。

3、 根據教育部的要求，配合教務處對《學生手冊》進行了反覆的修訂，並在全院組織學生學習貫徹新的學生管理規定。

4、 完成各項獎學金的評定工作。本年度，綜合測評開展了兩次，9月份又進行了國家級獎學金、省政府獎學金的評定工作，做到了公開、公平、公正，得到了師生的好評。

5、 努力做好了助貧就學工作。

一是助學貸款工作。2014年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協議，經過與各系部老師的共同努力，5月份發放助學貸款844户，共計374萬元，下半年多次和銀行協商，目前又有859名學生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節前發放到位，同時，加強了對貸款學生的管理，在貸款發放前，組織申請貸款的學生召開了兩次誠信教育報告會。

二是勤工助學工作。本期來，積極配合宿管中心，為貧困學生提供勤工儉學崗位1152個，發放工資45萬元，並制訂了《勤工助學試行辦法》。

6、 強化了學生宿舍的日常維修管理。

為使學生宿舍日常維修及時到位，和處裏同事一起制訂了日常維修程序，並對維修情況進行核查以確保維修經費的合理使用。比如11月份，三個校區學生宿舍日常維修一百多項，費用小到幾元，大到上百元，共計兩萬多元維修費，我對每項維修都進行逐一審核，對其中存在的問題及時向後勤基建處反饋，工作量雖大，但加強了日常維修費的管理和使用。

7、 盡力做好我院學生心理健康教育工作。

在人員缺編的情況下，我和處裏同事一起盡心盡力抓好大學生心理健康教育工作，在三個校區設立心理諮詢室，並親自參與畢業生就業心理指導，同時，組織老師對新生進行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開展多種講座來加強宣傳，使心理健康知識得到普及。

8、 紮紮實實地抓好學生的日常管理工作。

為搞好本職工作，經常深入系部、社區瞭解情況，解決各種問題，並身體力行帶領系學生辦老師查學生晚歸情況、在外租房情況。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區的老師，回家沒有車，時間又晚，都是走到大路口，再乘車回家，他們沒有叫過苦，也沒拿一分錢加班費。這些都體現出老師們良好的素質，使我很受感動，由於老師們的共同努力，學生管理工作有了很大進步。

以上是我思想和工作的基本情況，今後的工作還需加倍努力。

2014年元月10日

第五篇：工程處處長述職報告

各位領導，同志們，大家好。

現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。

2014年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心繫企業，心繫職工，敢於面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下彙報。

一、2014年主要工作的開展情況

2014年是工程處繼續堅持“固本強基，創新務實，加速發展”指導思想，實施三年發展規劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度最大，企業資金最緊張，創造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這麼多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業經營成果，主要是由於工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一） 注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好2014年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統一思想，並對照兩級職代會的總體發展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合2014年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最後把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由於管理工作的思路確定準確，對於指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業生存和發展的永恆主題，2014年我帶領工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，並結合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加紮實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對2014年的責任目標進行了分解和量化，並對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由於工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。

（四）發揮班子整體優勢，堅持務實創新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。

施工生產工作：

2014年，工程處承建28個項目，續建項目14個，新建項目14個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由於各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產搞上去，真正實現質量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行研究，採取和實施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點，及時調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產在總體上能夠形成平衡的推進。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創效益。今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，採取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。在陝西渭河大橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們採取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨着工程變化而變化，通過動態管理，實現了人力與設備的科學分流，盡最大限度減少了損失，同時也給工程處在今後參與不同建築市場的競爭中，提高適應和應變能力積累了經驗。第三，以質量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處繼續狠抓質量管理，對工程質量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質量的控制和投入，使工程處的施工質量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌。靠特色拓展市場，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工後，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以後的合作前景非常看好。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本控制相結合，把發揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了安全生產工作，進一步規範安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產工作的檢查和投入，使工程處全年實現了無重大責任事故。

經營工作：

2014年初，工程處剩餘工作量2.6億元，多數為收尾工程，仍然存在嚴重任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數項目部都面臨沒有接續工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調整經營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續加大了實施全方位經營戰略的力度，繼續發揮工程處、項目部廣大幹部職工齊心參與經營的積極性，先後在10個省份開展了經營工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工後，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經營工作的目標。

（五）繼續支持好羣團組織工作，真正地關心職工的生活。

2014年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對羣團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質方面的支持，都做到了支持到位，並儘可能自己也多參加活動。因為我作為行政主要領導也非常清楚的知道，工程處的發展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的發展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。在關心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對於廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。

2014年，由於工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣大幹部職工順應形勢，轉變觀念，敬業拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現上級公司下達的生產經營和計劃利潤目標，並且取得了一定的經濟效益。

總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員幹部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧2014年的工作，如果説取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足總結2014年的工作，自己覺着有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份佔的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今後應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。

三、對下步工作的初步設想

2014年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：

一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。

二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。

三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵幹部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負幹部職工的厚望。

以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！