工程處長個人工作述職報告

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看工程處長個人工作述職報告範文5篇，希望能幫助到大家!

工程處長述職報告1

20__年三季度轉眼過去。回憶起過去的三個月，可以説是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難!

一、形象進度：

開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。並對現場不合格單位進行了調整。工程部內?a href="" target='_blank'>咳嗽幣慘迅骶透魑唬韝浩湓稹Ｏ殖」こ湯嶂貧紉閻貧ā⒙涫擔殖」こ坦芾聿餃胝臁?/p>

施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成，發現的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前後將組織正式的圖紙交底和會審。

現在秀園項目現場辦公室區基本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位;秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯繫規劃院完成，並組織施工、監理和工程部專業工程師進行了複測，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯繫好了檢測單位，現在商務談判中。東邊圍牆完成50米。現場各項工作正在緊張有序地進行。

二、團隊建設：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、溝通協調：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發項目是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內部各部門各單位的工作。

外部協調比如來説：對監理單位要求。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脱了原來監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監理充分發揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

四、目標管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創優質主體，施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰!還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協作和密切配合!

工程處長述職報告2

現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。20__年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心繫企業，心繫職工，敢於面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下彙報。

一、20__年主要工作的開展情況

20__年是工程處繼續堅持“固本強基，創新務實，加速發展”指導思想，實施三年發展規劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度最大，企業資金最緊張，創造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這麼多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業經營成果，主要是由於工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

(一)注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20__年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統一思想，並對照兩級職代會的總體發展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合20__年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最後把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由於管理工作的思路確定準確，對於指導工程處全年的'生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基矗

(二)突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業生存和發展的永恆主題，20__年我帶領工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，並結合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強;二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行;三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加紮實;四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。

(三)加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20__年的責任目標進行了分解和量化，並對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由於工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。

(四)發揮班子整體優勢，堅持務實創新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。

經營工作：20__年初，工程處剩餘工作量2.6億元，多數為收尾工程，仍然存在嚴重任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數項目部都面臨沒有接續工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調整經營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續加大了實施全方位經營戰略的力度，繼續發揮工程處、項目部廣大幹部職工齊心參與經營的積極性，先後在10個省份開展了經營工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工後，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經營工作的目標。

(五)繼續支持好羣團組織工作，真正地關心職工的生活。20__年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對羣團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質方面的支持，都做到了支持到位，並儘可能自己也多參加活動。因為我作為行政主要領導也非常清楚的知道，工程處的發展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的發展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。在關心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對於廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。20__年，由於工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣大幹部職工順應形勢，轉變觀念，敬業拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現上級公司下達的生產經營和計劃利潤目標，並且取得了一定的經濟效益。

二、工作中存在的不足

總結20__年的工作，自己覺着有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份佔的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今後應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員幹部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧20__年的工作，如果説取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

工程處長述職報告3

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫__，___項目部工程部長，2___年已過去半年，回憶起過去的6個月，可以説是在忙忙碌碌中度過。現將近半年主要工作彙報如下：

在項目總工的帶領下，對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。複核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進行了詳細的統計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、複核，與設計工程量進行對比，建立工程量台帳。為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量，並建立計量台帳，做到有據可循。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監督，詳細記錄實際發生工程量，作為驗工計價的依據。對下驗工計價時，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關，並且做好驗工計價台帳。

從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業的學員、實習生，技

術隊伍年輕，缺乏施工經驗，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，並進行討論，提高分析問題、解決問題的能力;平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規範，將理論和實踐相結合，儘快融入到施工管理的大環境中。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業知識的學習，也成了工作裏的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯繫，努力製造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的.幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰鬥團隊。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協調項目部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。

在現場施工過程中與監理及時溝通，對施工隊，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，利用我的專業技能、工作經驗靈活解決，保證工程順利高效地進行。

工作中存在的問題：

1、業務水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進一步加強學習，不斷提高自己的工作能力。

2、工作中不夠細心，容易出現錯誤，在以後工作中要注意改正。

謝謝大家!

工程處長述職報告4

我於20__年8月在第_工程處___隊任副隊長職務。並隨隊來到西太平洋項目進行施工管理。近半年來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好隊裏的施工現場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我隊員工的.思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，並較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務。現在我把近半年來的工作情況總結了一下。並在這裏向工程處作一個詳細的彙報。

這段時間的工作依實際情況可分以下幾點：

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

克服了材料短缺，施工範圍不集中，施工難度大,進度壓力大等諸多困難;在氣候惡劣,大風天氣多的情況下,為保障施燭焊質量,採取避風措施,製作擋風棚，為施工創造了良好的條件。

二、積極採取措施，精心組織施工、精心管理

通過近半年來對西太平洋項目及隊裏的生產實際情況，進一步完善安全、質量等管理體系，建立質量檢查及整改制度，按照項目的要求，做到合格掛牌施工，使每位員工在作業中得以安全保障。在質量方面堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效控制。

在施工中，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工進度不斷提高，效率不斷提升。同時，繼續加強現場文明施工管理，施工班組每天進行施工現場打掃，保持工地衞生清潔，焊條頭、砂輪廢片及時回收，各種配件、半成品，堆放有序。

加強現場管理，控制施工進度，明確施工任務量，隊部人員及班組長每週五對上週完成任務量進行彙報，對存在問題進行分析，找出不足，層層落實，下週改進。在材料緊缺，施工難度大的特殊情況下，採取分段施工，雖然這樣挪動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。

三、及時總結，及時調整

根據現場施工實際情況進行檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的'採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

在這近半年來，在施工管理中，雖然取得了一點成績，但對於公司對級層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日後的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質工作，為工程處、為公司的明天儘自己的一份微薄之力。

工程處長述職報告5

一年來，在廳班子的正確領導下，在辦公廳主管主任和市公安局業務部門具體的指導幫助下，我在本職崗位上，自覺履行《保衞處長崗位職責》，牢固樹立辦公廳“三服務”思想，加強政治理論學習，提高自身素質，求真務實，踏實工作，帶領保衞處全體同志，克服各種困難，圓滿地完成了全年各項工作任務，為保衞市委機關安全，維護機關正常的辦公秩序，做出了自己應有的貢獻。現作述職報告如下：

一、努力學習，刻苦鑽研，適應“三型機關”建設的要求。古人云：學習如逆水行舟不進則退，黨的十六大報告中明確提出，要形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。市委領導提出的建設“三型機關”要求，説明建設“學習型”處室是工作的需要，時代的召喚。保衞處與其他處室不同，是一個比較特殊的處室，人員結構和人員素質參差不齊，加上今年又調來了四名新同志，整體變化較大。針對實際，年初我們制定了年度學習計劃，明確了今年的學習內容、基本要求和達到的效果，並將每週五確定為列會和理論學習時間，營造出濃厚的學習氛圍。學習中我要求全體同志要注意把握“三個結合”。一是學習內容與提高自身素質相結合;二是學習形式與提高實際工作能力相結合;三是學習效果與提高工作效率和服務質量相結合，以達到事半功倍的效果。

話劇《特洛伊木馬》;學習了與實際工作密切相關的《治安處罰條例》、《行政訴訟法》和“市政府對羣眾上訪的相關規定”等。不僅提高了自身的理論水平，而且增長了才幹，增強了信心，工作更有勁頭了。一年來，在我的帶動下，通過學習，保衞處全體同志的思想覺悟不斷提高，工作的主動性明顯增強;團結協作的精神明顯提高，凝聚力戰鬥力明顯增強;服務水平明顯提高，責任意識明顯增強。全處同志不斷改進服務觀念，充分發揮協調綜合作用，把對上服務與對下服務結合起來，使服務更到位更有效，為建設“三型”處室打下了良好基礎。

二、建章立制，規範工作，確保市委機關絕對安全。要想做好工作，制度建設是根本。成功的經驗也需要不斷判斷。我們要在工作實踐中不斷地探索、總結和積累。今年以來，隨着社會熱點難點問題明顯增多，到市委門前上訪批次及人數有增無減，而且矛盾十分尖鋭。針對新時期的信訪工作特點，研究制定了一整套比較規範的維護市委門前羣眾上訪程序的程序、要求和運行辦法及各種有針對性、可操作性強的處理各種突發事件預案，規範了接訪工作，保證了門前暢通，未發生一起漏報上訪情況的問題。

為了確保市委機關絕對安全，我們保衞處與武警中隊、二經派出所開展了”共建共管共保目標安全”活動，建立了有效的協調配合機制，加強了三方的溝通聯繫，使各項安全係數明顯提高，保證了市委機關安全和正常辦公秩序。

三、落實制度，加強防範，營造安全有序的工作環境。安全工作是當前的第一要務，是第一主旋律，是保證各項工作順利進行的基礎，沒有安全，一切成果都會付之一炬。年初，我對機關各部委的安全保衞工作進行了調研，在主管主任的指導下對市委機關安全保衞委員會成員進行了調整，完善了《機關防火制度》、《辦公樓安全管理制度》等項規章制度，細化了工作職責、標準，加強了對重點要害部門的管理，建立了重點要害部門檔案，使基礎檔案建設達到了市公安局業務部門的要求。同時，在安全管理工作上，重點強化了以下四方面的工作：一是要嚴格值班值宿和查樓制度，消除各種安全隱患，查堵房間不鎖、窗户不關等漏洞80餘起。二是要文明值班，樹立良了形象。三是要加強院內交通秩序管理，出入車輛秩序井然。四是要發揮“人防”和“技防”合力作用，抓好安全保衞工作。

為有效行使保衞工作職能，我們加大安全檢查力度，實施有效的監督和管理。採用定期檢查和不定期抽查相結合的形式，堅持每季度和重大節日前的安全檢查工作，下發安全檢查標準和要求，積極督促各部門開展嚴格的自查自糾，提高各部門的責任意識，對在安全檢查中發現的問題，嚴格落實誰主管誰負責，限期整改，消除安全隱患。及時維修，增加滅火器材近百個。為了進一步增強幹部職工的安全意識，十月份我們邀請平安義務宣傳教育中心的同志為機關幹部職工上了一堂消防常識宣傳教育課。機關幹部職工普遍反映此項培訓非常有必要，不但瞭解了新的消防管理條例，普及了消防常識，還學會了很多實際防火、滅火本領。

四、轉變思想、強化素質，不斷提高“三服務”工作水平。面對新情況新任務新要求，要求我們轉變工作作風，狠抓保衞處各項工作服務質量的提高。一是提高為領導服務工作水平，安排兩名同志專門負責主要領導辦公區域內的警衞工作，保證領導的安全和辦公區域不受干擾。二是提高為機關服務工作水平，每天逐樓層、逐房間進行安全檢查，節假日，認真履行進樓人員登記，不論職工加班多晚，都毫無怨言地提供開門鎖門服務，為了防止人走門不鎖、燈不關，還要巡視檢查一番，天天如此。

三是提高為基層服務工作水平。深入“四縣、兩區”登門辦理汽車通行證，熱情接待外來辦事、辦證人員，耐心解答提出的問題。特別是對上訪羣眾做好宣傳解釋和勸離，從未因我們工作不到位，而引發新的矛盾，較好的完成了初期上訪秩序的維護工作。一年來，我本人的工作取得了一定的成績，這些成績的取得都是與領導和同志們的支持幫助是分不開的。但是我也清醒地認識到自身存在很多不足，特別是在綜合協調能力上要不斷加強。展望___年，我要在新的工作、新的考驗、新的任務面前，認真履行好保衞處長的職責，團結和帶領全處同志一道努力工作，開拓創新，真抓實幹，出色地完成上級領導交給的各項工作任務，為保衞市委機關安全，振興瀋陽老工業基地做出自己更大地貢獻。