工程處處長競聘報告

第一篇：工程處處長競聘報告

工程處處長競聘報告

尊敬的各位領導和同事們：

首先我感謝領導給我這次競聘的機會，感謝領導這麼多年對我的培養和諄諄教誨，感謝同事們對我工作和成長的幫助，工程處處長競聘報告。經過慎重考慮，我決定參加這次競聘，我把這次競聘當做是對我自己的一次整理，反省，反思，學習，提高的機會，認清自己的優勢和不足，同時也認真的考慮自己未來努力的方向，請領導和同事們批評指正，以下是我的基本情況：

我叫xxx，1xxx年出生，中國共產黨黨員，全國一級註冊建造師，高級工程師，畢業於xxx，本科學歷，xxx年後一直在xxx工作，xxx年12月獲得中級專業技術工程師資格。xxx年12月獲得高級專業技術工程師資格，在工程建設項目中任甲方代表，技術工程師，現場工程師。主要從事建築工程技術和現場管理工作，今年在處長經常出差的情況下，在與處長彙報溝通的情況下能夠獨立主持工程項目的施工管理工作，工作期間參與和主持施工項目面積達20萬平米以上，主要有xxx。

我競聘的崗位是工程處副處長職位，我認為我具有如下優勢：

1、我能夠認真學習貫徹黨的基本路線和各項方針政策，能夠認真學習黨的理論，關心黨的建設和發展，能夠在關鍵時刻與黨中央保持一致，與中心黨委保持一致，熱愛本職工作，能腳踏實地的開展工作，能夠聽從組織的安排，走到工作需要的崗位，演講稿《工程處處長競聘報告》。

2、熟悉基建業務，掌握基建工作程序，能夠按照中心的各項規定開展工作，具有較豐富的工程管理經驗。

3、具有豐富的現場管理和組織協調能力，能夠在工作中邊幹邊學，不懂的就學，不會的就問，直到把工程中的問題解決好，並能提出相應的解決方案。能夠處理較複雜的糾紛事務。

4、能夠團結同志，時刻保持虛心謹慎的作風，廉潔自律，對處裏承擔的任務，能夠認真思考，想方設法尋找解決難題的路徑。

競聘設想：我認為領導崗位更多的是一種責任，身在其職，就要謀求做好相應崗位職責的方法，如果我能競聘成功，我將在以下幾個方面開展工作。

1、團結同志，協助處長完成好工程處各項任務。

2、加強工程項目施工事前管理，多在施工方案處把關，加強施工預管理。

3、加強工程施工精細化管理，深入現場第一線，()牢牢掌握第一手資料。狠抓工程進度控制，質量控制，安全控制。

4、加強工程施工科學管理，完善程序。減少重複建設，避免浪費消耗，減少工程洽商等方面努力。

5、加強以預算指導工程建設管理，合理控制工程成本。

6、經過反思，我認為自己雖然具有豐富的現場管理經驗，但是技術管理能力相對單薄，我今後將加強業務學習，豐富自己，同時拓展知識面，尤其是對其他專業方向。

如果這次競聘成功，我將自重、自省、自警、自勵，認真履行崗位職責，踏實工作，團結同志，做好處長和領導交辦的任務，加強政治理論學習，堅定信念，提高黨性修養，抓好業務學習，提高業務能力和管理能力。嚴格要求自己，廉潔自律，警鐘長鳴，提高防腐拒變能力。如果這次競聘失敗，我將自我淨化，自我完善，自我革新，自我提高，正確面對，保持以往的工作熱情，一如既往的完成好自己承擔的工作任務，再次感謝領導和同事的關懷和幫助！謝謝！ 《工程處處長競聘報告》

第二篇：工程處處長競聘報告

工程處處長競聘報告

尊敬的各位領導和同事們：

首先我感謝領導給我這次競聘的機會，感謝領導這麼多年對我的培養和諄諄教誨，感謝同事們對我工作和成長的幫助。經過慎重考慮，我決定參加這次競聘，我把這次競聘當做是對我自己的一次整理，反省，反思，學習，提高的機會，認清自己的優勢和不足，同時也認真的考慮自己未來努力的方向，請領導和同事們批評指正，以下是我的基本情況：

我叫xxx，1xxx年出生，中國共產黨黨員，全國一級註冊建造師，高級工程師，畢業於xxx，本科學歷，xxx年後一直在xxx工作，xxx年12月獲得中級專業技術工程師資格。xxx年12月獲得高級專業技術工程師資格，在工程建設項目中任甲方代表，技術工程師，現場工程師。主要從事建築工程技術和現場管理工作，今年在處長經常出差的情況下，在與處長彙報溝通的情況下能夠獨立主持工程項目的施工管理工作，工作期間參與和主持施工項目面積達20萬平米以上，主要有xxx。

我競聘的崗位是工程處副處長職位，我認為我具有如下優勢：

1、我能夠認真學習貫徹黨的基本路線和各項方針政策，能夠認真學習黨的理論，關心黨的建設和發展，能夠在關鍵時刻與黨中央保持一致，與中心黨委保持一致，熱愛本職工作，能腳踏實地的開展工作，能夠聽從組織的安排，走到工作需要的崗位。

2、熟悉基建業務，掌握基建工作程序，能夠按照中心的各項規定開展工作，具有較豐富的工程管理經驗。

3、具有豐富的現場管理和組織協調能力，能夠在工作中邊幹邊學，不懂的就學，不會的就問，直到把工程中的問題解決好，並能提出相應的解決方案。能夠處理較複雜的糾紛事務。

4、能夠團結同志，時刻保持虛心謹慎的作風，廉潔自律，對處裏承擔的任務，能夠認真思考，想方設法尋找解決難題的路徑。

競聘設想：我認為領導崗位更多的是一種責任，身在其職，就要謀求做好相應崗位職責的方法，如果我能競聘成功，我將在以下幾個方面開展工作。

1、團結同志，協助處長完成好工程處各項任務。

2、加強工程項目施工事前管理，多在施工方案處把關，加強施工預管理。

3、加強工程施工精細化管理，深入現場第一線，牢牢掌握第一手資料。狠抓工程進度控制，質量控制，安全控制。

4、加強工程施工科學管理，完善程序。減少重複建設，避免浪費消耗，減少工程洽商等方面努力。

5、加強以預算指導工程建設管理，合理控制工程成本。

6、經過反思，我認為自己雖然具有豐富的現場管理經驗，但是技術管理能力相對單薄，我今後將加強業務學習，豐富自己，同時拓展知識面，尤其是對其他專業方向。

如果這次競聘成功，我將自重、自省、自警、自勵，認真履行崗位職責，踏實工作，團結同志，做好處長和領導交辦的任務，加強政治理論學習，堅定信念，提高黨性修養，抓好業務學習，提高業務能力和管理能力。嚴格要求自己，廉潔自律，警鐘長鳴，提高防腐拒變能力。如果這次競聘失敗，我將自我淨化，自我完善，自我革新，自我提高，正確面對，保持以往的工作熱情，一如既往的完成好自己承擔的工作任務，再次感謝領導和同事的關懷和幫助！謝謝！

第三篇：工程處處長競聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家好！

在這次機關機構改革中，我報名參加處長辦公室主任競聘，感謝大家給了我這次難得的參與和鍛鍊機會。

首先，我把自己的基本情況給大家介紹一下，我96年畢業，同年分到唐山項目，98年初調到機關團委，99年初擔任處團委書記，xx年6月調處長辦公室任副主任，xx年7月負責辦公室日常工作至今。

應該説，公司給了我很多，也給了我鍛鍊和成長的機會。特別是在處長辦公室這幾年，我感覺從在座的各位領導和同事身上學到了很多東西，有些甚至受益終身。

可能是我在學校所學專業的原因，在參加工作的幾年中，我很多時候主要負責公司的宣傳報道工作，在這一點上，我感覺自己一直盡心盡力，我粗略的統計了一下，在《公路工程報》上刊發了近50篇文章和圖片作品，在《中國路橋》上刊發了3篇通訊，在《中外公路》、《施工企業管理》和《中國交通報》等國家一級刊物上分別刊發了宣傳我公司的長篇通訊。同時，我還鼓勵全公司有寫作興趣和熱情的職工，特別是施工一線的職工，緊密結合企業的兩個文明建設，積極宣傳企業良好的發展勢頭和職工隊伍蓬勃向上的精神風貌。我個人因此也多次被《公路工程報》評為優秀通訊員。

在處長辦公室負責工作一年多來，各項工作開展比較順利，得到了各位領導的肯定。在文祕工作方面，我們狠抓公文規範化管理，全公司已經形成了一整套的文件草擬、審批、簽發、閲辦程序，基本做到了“上傳下達，不出錯漏，擬文規範，處理及時”。辦公室十分頭疼的工作主要是機關公務用車管理，大家每天都親眼目睹了，車也不少了，但還總是不夠用，我琢磨這主要是企業的性質決定了，到處投標，還盡是急活，雖然困難很大，但我們還是想盡一切辦法，力爭讓每個人都能辦好事，當然，有時確有衝突，只能區別對待，先急後緩，力爭大家都能把事情辦好。

同時，在辦公室日常管理中，我們也努力動腦筋，比如，辦公樓電話，以前每個月都8、9千元，我們對樓內電話進行徹底清查，撤銷了4部閒置電話，對3部暫時不用的處領導電話，實行停機保號，對所有10部長途電話全部加裝ip功能，效果十分明顯，費用下降了近50%。去年底，卡子門家屬院好幾個月水費連用帶罰每月均超過1萬元，讓人看了十分心疼，我們立即着手，一方面自己挖潛，堵塞漏洞，另一方面，和港務局協調，作工作，效果也很顯着，目前每月水費不到3000千元。

在工作之餘，我始終堅持學習，保持一種學習的能力和習慣，首先是加強政治理論學習，學習黨的xx大精神和鄧小平理論知識，用科學的理論武裝自己的頭腦，掌握正確的人生觀和方法論，時刻警醒自己，要“老老實實做人，勤勤懇懇辦事”，嚴於律己，寬以待人，不搞拉幫結派，不參與賭博、吃喝等活動，堅決同各種違法亂紀活動作鬥爭。

學習通訊寫作方面的知識，在新形勢下，各種問題和現象層出不窮，只有掌握了超羣的的寫作能力和各種表現手法，才能真實、準確、及時的採寫高質量的新聞稿件，更好的為企業服務。　搞好英語學習，隨着我國加入wto變為現實，各種人才特別是外語人才更為重要，企業同外商打交道就更需要會英語。我們作為跨國施工承包企業，不可避免的要走出去，請進來，比如，公司有時投世行貸款的項目，人家標書一律是英語，經營科要求公司幾個英語基礎好一點的幫忙搞投標工作，這也算是為企業作貢獻。

學習計算機知識，隨着網絡經濟和信息時代的不斷擴張和普及，計算機技術越來越受到大眾的關注，作為企業的管理人員，應該加強這方面知識的學習，不能僅僅滿足一般的文字處理和應用，要多學計算機軟件應用和開發方面的知識，提高管理的效能和工作效率，降低管理成本，節約開支。

當然，在我自身也存在許多缺點和不足，比如，有時情緒比較急躁，有時説話過於直率，有時辦事考慮不是很周全，在宣傳方面，近一段時間忙於辦公室日常事務，自己動筆較少等等，這些都需要以後在工作中不斷改進，也衷心希望各位領導和同事一如既往的關心和幫助我。

如果我競聘成功，我想我會嚴格按照這次機關改革的整體思路，不折不扣的完成處長辦公室的各項職能，用一種創新的思維，團結和帶領本處室的同志，竭盡全力，為處領導服好務，為處機關各位同仁服好務！ 如果我競聘落選，我也會正確對待，畢竟，衡量自己的尺子是別人的評價，而不是自吹自擂，自以為是。同時，也説明有人比自己在這個位置上幹得更好，如果是這樣，我會祝福他，同時，踏踏實實沉下來，好好分析自身的不足，加倍的學習，努力工作，在別的工作崗位上為企業的發展做出自己應有的貢獻。

第四篇：工程處處長述職報告

各位領導，同志們，大家好。

現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。

2014年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心繫企業，心繫職工，敢於面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下彙報。

一、2014年主要工作的開展情況

2014年是工程處繼續堅持“固本強基，創新務實，加速發展”指導思想，實施三年發展規劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度最大，企業資金最緊張，創造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這麼多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業經營成果，主要是由於工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一） 注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好2014年工程處整體工作思路。

年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統一思想，並對照兩級職代會的總體發展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合2014年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最後把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由於管理工作的思路確定準確，對於指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強管理是企業生存和發展的永恆主題，2014年我帶領工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，並結合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加紮實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。

（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。

今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對2014年的責任目標進行了分解和量化，並對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由於工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。

（四）發揮班子整體優勢，堅持務實創新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。

施工生產工作：

2014年，工程處承建28個項目，續建項目14個，新建項目14個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由於各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產搞上去，真正實現質量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行研究，採取和實施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點，及時調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產在總體上能夠形成平衡的推進。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創效益。今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，採取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。在陝西渭河大橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們採取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨着工程變化而變化，通過動態管理，實現了人力與設備的科學分流，盡最大限度減少了損失，同時也給工程處在今後參與不同建築市場的競爭中，提高適應和應變能力積累了經驗。第三，以質量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處繼續狠抓質量管理，對工程質量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質量的控制和投入，使工程處的施工質量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌。靠特色拓展市場，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工後，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以後的合作前景非常看好。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本控制相結合，把發揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了安全生產工作，進一步規範安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產工作的檢查和投入，使工程處全年實現了無重大責任事故。

經營工作：

2014年初，工程處剩餘工作量2.6億元，多數為收尾工程，仍然存在嚴重任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數項目部都面臨沒有接續工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調整經營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續加大了實施全方位經營戰略的力度，繼續發揮工程處、項目部廣大幹部職工齊心參與經營的積極性，先後在10個省份開展了經營工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工後，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經營工作的目標。

（五）繼續支持好羣團組織工作，真正地關心職工的生活(來源好範 文網：)。

2014年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對羣團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質方面的支持，都做到了支持到位，並儘可能自己也多參加活動。因為我作為行政主要領導也非常清楚的知道，工程處的發展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的發展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。在關心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對於廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。

2014年，由於工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣大幹部職工順應形勢，轉變觀念，敬業拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現上級公司下達的生產經營和計劃利潤目標，並且取得了一定的經濟效益。

總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員幹部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧2014年的工作，如果説取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足總結2014年的工作，自己覺着有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份佔的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今後應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。

三、對下步工作的初步設想

2014年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：

一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。

二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。

三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵幹部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負幹部職工的厚望。

以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

第五篇：最新航務工程處處長競聘演講稿

航務工程處處長競聘演講稿

文章導讀：我做事講原則，嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚的人。同時，工作中，我不放過任何學習的機會，而是不斷的努力不斷的提高，再加上我多年的工作實際，使我的業務理論水平有了很大提高。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！今天，我能夠走上這神聖的講台，參與競聘工程處處長的職位，首先我非常感謝領導和組織的信任，為我創造了這樣一次充分展示自我，鍛鍊自我的機會！此次競職是公司人事改革的重大舉措，能為公司選出更優秀的人才，本人積極響應公司召喚，對過去經歷、自身能力進行一次全面的回顧和檢驗。

下面我做一下自我介紹以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解：我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，大專學歷。我於xx年參加工作，曾先後從事xxx、xxx、xxx等工作，現在擔任工程處副處長的職務。從參加工作那天起我就牢記自己的崗位職責，牢記自己的使命，我曾多次受到領導和同事的肯定，年年都獲得嘉獎或表彰。

在參加競聘之前，我曾綜合權衡了一下自己，具有有一定的優勢，認為自己能夠勝任航務工程處處長的工作。我的優勢具體表現在以下幾個方面：

第一，具有良好的政治素質和較高的業務理論水平。

我做事講原則，嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚的人。同時，工作中，我不放過任何學習的機會，而是不斷的努力不斷的提高，再加上我多年的工作實際，使我的業務理論水平有了很大提高。

第二，具有豐富的工作經驗和勇於創新的精神。

自xx年參加工作以來至今，我積累了xx年的工作經驗，除了任xxx、xxx、xxx之外，還有x年的副處長工作經驗，對工程處的工作都瞭如指掌。當然，豐富的工作工作經驗和我勇於探索的精神使我具備了較強的創新能力。在現在的工作期間，我曾針對公司情況，制訂了多個管理辦法，有效的推動了工作的發展。

第三，具有較強的組織協調和管理能力。

工作中的我善於協調各種關係，善於創造和諧有序的工作環境使同事們的工作潛能得到最大程度的發揮。尤其是現在的副處長工作中，我通過協調各方關係，使預算工作得到較快、較好的開展，順利完成了工作任務。（由您舉一體現自己工作能力的事例）

第四，具有工作責任感和敢於吃苦耐勞的工作作風。

從小的家庭教育，使我深深的懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的教育、生活和xx年的工作經歷，又使我養成了吃苦忍耐、無私奉獻的良好品質，培養了我兢兢業業、勇於創新的工作作風。也正是在這種工作作風的指引下，我在自己平凡的崗位上，

紮紮實實的工作，實現自己的人生報負。

當前，我xxx市場xxx，公司面臨xxxxx（將當地市場情況簡單列出）。如果承蒙領導厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將根據當前公司的實際，在開展廣泛調查的基礎上，切實履行自己的崗位職責，做好本職工作。具體我將做好以下工作：

第一，以三個服從要求自己，以三個適度為原則與人相處。“三個服從”是個性服務從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，即大事不糊塗，小事不計較。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

第二，加強內部管理力度，建立科學的效績考核制度。

加強員工隊伍建設和人事管理。人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前的人員的現狀，積極配合相關政策，挖掘人員潛力、加強人員培訓，努力使航務工程處形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。並把當前的效績考核體系加以規範，建立更加科學的考核制度，並同個人的工、獎金掛鈎，激發他們的工作積極性。

第三，提高市場意識，是加強信息收集。

在這裏我想引用一句西點校長的麥克·阿瑟的話“我們需要的是戰場上的獅子，要知道由一頭獅子帶領的羊羣，能夠戰勝由一隻羊帶領的一羣獅子。”我們也要象獅子一樣，勇於進攻，勇於競爭！我將

提高市場意識，建立信息收集制度，廣泛收集市場信息，樹立信息意識，尤其是瞄準其他工程公司，認真研究它們的運營方法和階段發展規劃，並儘早做出應對策略。

第四，廣開門路，同當地政府搞好關係。

如果競聘成功，我將充分利用自己機優勢和資源，廣泛利用現在的人脈，同當地政府搞好關係，在競標中同他們多溝通，爭取在重大項目面前同當地政府達成共識，爭取更多的項目，提高公司的經濟效益。

第五，加強學習，不斷提高自身素質。

我深知，當今時代是一個學習的時代。一個不學習，或不善於學習的人終將被時代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學習，不斷學習市場、工程、管理等知識。

古希臘哲人説：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現在要説：“給我一個機會，我會幹出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競級意味着有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！

我的演講結束，謝謝大家！

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