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第一篇：公務員管理處副處長競聘演講辭
公務員管理處副處長競選報告 發揮自身優勢做好公務員管理工作
感謝廳黨組今天組織的“賽場選馬”！感謝在座的各位“伯樂”！有各位慧眼識才，相信“千里馬”一定能脱穎而出。對競爭上崗,我想，最好的擁護就是參與，所以,我報名競爭公務員管理處副處長職位。 我的競崗優勢 從整體上説，我廳是統一管理和開發全省人才資源的職能部門，廳里人才濟濟，每個人都有各自的優勢。總的看，我的優勢主要表現在：工作能力比較全面，綜合素質較好。具體講，我有“三強”、“三熟”的有利條件。 “三強”是：一、計劃組織協調能力較強。在部隊有幾個領導職位的任職經歷，計劃組織協調能力得到鍛鍊提高；轉業後，除日常協調外，組織過評選表彰全省人民滿意公務員等一系列大型活動，當處領導外出公務時，均指定由我主持處內日常工作，每次都圓滿完成了任務。二、開拓創新能力較強。在部隊因改革創新多次立功。轉業後，我在工作中發揚了開拓創新精神。比如：建立了處級非領導職務台賬式管理，實現了管理的動態性、準確性；再比如，在總結實踐經驗的基礎上,起草了《×××國家公務員考核實施辦法》，現已試行，部分外省市曾來借鑑。三、政策、理論研究和文字表達能力較強。到本處以來，處內絕大多數的重要文件、會議講話、調研報告、重要材料都由我起草和撰寫，比如，其中的《×××行政獎勵暫行規定》，已經以省政府規章的形式頒佈施行。 “三熟”是：一、政策法規熟。比較系統地掌握了公務員管理的法規、政策，不少內容有一定研究，具有較強的依法辦事和研究解決問題的能力。二、工作業務熟。通過長期的學習、實踐、鍛鍊，對該處的職位分類、錄用、考核、獎勵、職務升降、任免、迴避、交流、辭職辭退、申訴控告共十項工作，從內容到程序都很熟練，幹什麼、怎麼幹，思路清晰。三、基本情況熟。對本處職責及人員有比較全面的瞭解，對全省情況有所掌握。 此外，思想政治素質符合職位要求，既能堅持原則，又在原則下把握一定的靈活性，為人坦誠，處事穩重，不事張揚，與職位特點吻合。 説到此，不能不説明的是，我的每一點成績、每一分能力，都飽含着各位領導以及同志們的理解、關心、支持，在此，我表示衷心的感謝！ 競任後的打算 如果這次競任成功，我將在廳黨組、廳領導和處長的領導下做好工作，在兩個方面作出努力： 一是不斷完善自我，處理好各種關係。首先是樹立終身學習的理念，以良好的素質、作風、品格，立身做人，自始至終，一以貫之。其次處理好“三層關係”，即：——對處長、領導，要當好參謀，為領導分憂，讓領導省心，多提好建議，全力配合處長搞好工作；——對與工作相關的人和單位，要建立良好關係，協調各方，理解、支持本處工作；——對同志，(來自好範 文網：)要將心比己，坦誠相待，公道辦事，身體力行，營造健康、和諧、輕鬆的人際環境和工作環境。 二是以實施公務員法為契機，全面推進公務員管理工作。公務員管理即將進入法制化管理階段，首先要做好實施公務員法的各項準備工作，重點是抓好有關公務員法的學習、宣傳、調研等。在此基礎上，着眼長遠、通盤考慮、抓好公務員管理工作。基本思路是：鎖定“一個目標”、把握“兩個層面”、落實“三大任務”、健全“四個機制”。“一個目標”是建設一支適應雲南經濟社會發展需要、管理規範、素質優良的公務員隊伍。“兩個層面”是：統籌宏觀和微觀協調發展，宏觀上注重建制度、抓基層、抓規範；微觀上抓好省級機關的具體業務，做到服務、指導、監督並舉。“三大任務”是：加強制度建設、能力建設和思想作風建設。健全“四個機制”是：一是健全新陳代謝機制。就是要改進規範錄用制度，建立聘任等制度，規範“入口”；健全辭職、辭退等制度，暢通“出口”。使人員能進能出、隊伍保持活力。二是健全競爭擇優機制。就是要在公務員管理的全過程，特別是錄用、考核、任用、聘任、獎勵等環節，貫穿公開、平等、競爭、擇優的原則，優勝劣汰，促進優秀人才脱穎而出。三是健全權益保障機制。就是要堅持以人為本，研究發揮新分類管理的功能，拓展公務員職業發展空間；完善申訴控告制度，協調有關部門建立聘任制公務員的人事爭議仲裁製度，使公務員權利得到有效保障。四是健全監督約束機制。就是要嚴格紀律，發揮考核功能，健全迴避、轉任、懲戒、辭退、辭職等制度，形成監督的制度保障。
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第二篇：公務員管理處副處長競聘演講辭
文章標題：公務員管理處副處長競聘演講辭
公務員管理處副處長競選報告
發揮自身優勢做好公務員管理工作
感謝廳黨組今天組織的“賽場選馬”！感謝在座的各位“伯樂”！有各位慧眼識才，相信“千里馬”一定能脱穎而出。對競爭上崗,我想，最好的擁護就是參與，所以,我報名競爭公務員管理處副處長職位。
我的競崗優勢
從整體上説，我廳是統一管理和開發全省人才資源的職能部門，廳里人才濟濟，每個人都有各自的優勢。總的看，我的優勢主要表現在：工作能力比較全面，綜合素質較好。具體講，我有“三強”、“三熟”的有利條件。
“三強”是：一、計劃組織協調能力較強。在部隊有幾個領導職位的任職經歷，計劃組織協調能力得到鍛鍊提高；轉業後，除日常協調外，組織過評選表彰全省人民滿意公務員等一系列大型活動，當處領導外出公務時，均指定由我主持處內日常工作，每次都圓滿完成了任務。二、開拓創新能力較強。在部隊因改革創新多次立功。轉業後，我在工作中發揚了開拓創新精神。比如：建立了處級非領導職務台賬式管理，實現了管理的動態性、準確性；再比如，在總結實踐經驗的基礎上,起草了《雲南省國家公務員考核實施辦法》，現已試行，部分外省市曾來借鑑。三、政策、理論研究和文字表達能力較強。到本處以來，處內絕大多數的重要文件、會議講話、調研報告、重要材料都由我起草和撰寫，比如，其中的《雲南省行政獎勵暫行規定》，已經以省政府規章的形式頒佈施行。
“三熟”是：一、政策法規熟。比較系統地掌握了公務員管理的法規、政策，不少內容有一定研究，具有較強的依法辦事和研究解決問題的能力。二、工作業務熟。通過長期的學習、實踐、鍛鍊，對該處的職位分類、錄用、考核、獎勵、職務升降、任免、迴避、交流、辭職辭退、申訴控告共十項工作，從內容到程序都很熟練，幹什麼、怎麼幹，思路清晰。三、基本情況熟。對本處職責及人員有比較全面的瞭解，對全省情況有所掌握。
此外，思想政治素質符合職位要求，既能堅持原則，又在原則下把握一定的靈活性，為人坦誠，處事穩重，不事張揚，與職位特點吻合。
説到此，不能不説明的是，我的每一點成績、每一分能力，都飽含着各位領導以及同志們的理解、關心、支持，在此，我表示衷心的感謝！
競任後的打算
如果這次競任成功，我將在廳黨組、廳領導和處長的領導下做好工作，在兩個方面作出努力：
一是不斷完善自我，處理好各種關係。首先是樹立終身學習的理念，以良好的素質、作風、品格，立身做人，自始至終，一以貫之。其次處理好“三層關係”，即：——對處長、領導，要當好參謀，為領導分憂，讓領導省心，多提好建議，全力配合處長搞好工作；——對與工作相關的人和單位，要建立良好關係，協調各方，理解、支持本處工作；——對同志，要將心比己，坦誠相待，公道辦事，身體力行，營造健康、和諧、輕鬆的人際環境和工作環境。
二是以實施公務員法為契機，全面推進公務員管理工作。公務員管理即將進入法制化管理階段，首先要做好實施公務員法的各項準備工作，重點是抓好有關公務員法的學習、宣傳、調研等。在此基礎上，着眼長遠、通盤考慮、抓好公務員管理工作。基本思路是：鎖定“一個目標”、把握“兩個層面”、落實“三大任務”、健全“四個機制”。“一個目標”是建設一支適應雲南經濟社會發展需要、管理規範、素質優良的公務員隊伍。“兩個層面”是：統籌宏觀和微觀協調發展，宏觀上注重建制度、抓基層、抓規範；微觀上抓好省級機關的具體業務，做到服務、指導、監督並舉。“三大任務”是：加強制度建設、能力建設和思想作風建設。健全“四個機制”是：一是健全新陳代謝機制。就是要改進規範錄用制度，建立聘任等制度，規範“入口”；健全辭職、辭退等制度，暢通“出口”。使人員能進能出、隊伍保持活力。二是健全競爭擇優機制。就是要在公務員管理的全過程，特別是錄用、考核、任用、聘任、獎勵等環節，貫穿公開、平等、競爭、擇優的原則，優勝劣汰，促進優秀人才脱穎而出。三是健全權益保障機制。就是要堅持以人為本，研究發揮新分類管理的功能，拓展公務員職業發展空間；完善申訴控告制度，協調有關部門建立聘任制公務員的人事爭議仲裁製度，使公務員權利得到有效保障。四是健全監督約束機制。就是要嚴格紀律，發揮考核功能，健全迴避、轉任、懲戒、辭退、辭職等制度，形成監督的制度保障。
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第三篇：競聘人事處副處長的演講辭
競聘人事處副處長的演講辭 ×為人才脱穎而出創造良好的環境 ××——競聘人事處副處長的演講辭 ××李國臣 ×× ×× ×在這次省級機構改革中，省委辦公廳按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則，實行處級領導幹部競爭上崗，這是深化幹部人事制度改革的一項重要舉措。原創://為支持這項改革，響應組織的號召，我以積極的態度報名參加人事處副處長職位的競聘，自覺接受組織和羣眾的挑選。下面，我就自己的基本情況和做好競聘職位工作的設想向大家作一簡要彙報。 × ×一、工作經歷 × ×我叫李國臣，年月由鶴慶一會考入雲南民族政法系政治專業學習；年月大學畢業留院在黨委組織部工作；同年月，參加省講師團赴××××××支教鍛鍊，任支 隊長，所在支隊被評為“先進集體”，我自己也榮獲“先進隊員”稱號，受到省級國家機關工委和省教委的表彰；年月至年月在民院黨委組織部工作，其間，年月至年月在省委黨校研究生班學習，年月擔任民院組織部副部長。在高校從事組織幹部人事工作的十年中，較系統地學習了黨建基本理論和基本知識，熟悉黨的幹部政策和領導班子建設的基本原則和要求，熟悉勞資、編制、考核、任免、調配等方面的基本政策和具體業務，並一直參與和組織實施學校的黨員隊伍建設、黨的基層組織建設和幹部隊伍建設。由於受黨組織多年的教育培養，具備了較強的政治理論水平和從事組織幹部人事工作專業知識，在具體工作中，能夠用實事求是、公道正派、甘為人梯、恪盡職守、誠懇待人、謙虛謹慎的職業道德要求自己。年、年曾先後兩次被評為院“優秀黨員”。 × ×二、工作情況 × ×年月，我報名參加省級機關公務員招考，選調到省委辦公廳綜合處工作。面對新的工作環境和工作任務，自己不怕苦、不怕累、做到虛心向身邊的同志求教，堅持邊幹邊 學邊提高，以積極的態度努力完成領導安排的各項任務。原創://年月省委辦公廳機構調整，組織安排我到祕書處工作，直接為省委領導服務。我深知，這是組織和領導對我的信任，同時也深感責任重大。為不辱使命，我時刻嚴格要求自己，生活上堅持低要求，工作上堅持高標準。 ×一以提高政治業務水平為突破口，加強學習，提高素質。自覺用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝頭腦，緊緊圍繞省委領導分管的工作，認真學習和研究黨中央、國務院 和省委、省政府關於農村、民族、宗教、工、青、婦、統戰以及對台等方面的方針、政策，努力掌握相關的基本理論知識。 ×二堅持理論聯繫實際，注重調查研究，進一步深化了對省情的認識。到目前為止，以跟隨領導或參加有關專題調研組的方式，先後到個地州個縣市，對節民增收、扶貧攻
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第四篇：管理處副處長競聘報告
文章標題：管理處副處長競聘報告
竟聘報告
尊敬的各位領導及評委：
你們好！
感謝公司領導和評委給我這次展示自我的機會。我叫**，41歲，中共黨員，本科學歷，現任**管理處辦公室主任，我應聘的崗位是**管理處副處長，負責管道保護和管理。
一、應聘條件：
我於1985年參加工
作，在維修大隊擔任電工，1988年考入****學院儲運專業學習，1990年加入黨組織，1991年在公司任人事教育科長；1999年任工程科科長；自2014年至今，擔任**
8管理處辦公室主任；我應聘***管理處副處長有以下幾方面條件：
1、在政治修養上：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想指導工作實踐，勤於學習，不斷提高自己的政治思想覺悟和政治理論水平，堅持原則，把握政策，圍繞黨的中心任務開展工作，多次被評為管道公司優秀共產黨員。[本站文章-找範文,到本站]
2、在自身素質上：具有積極進取、樂於奉獻的事業心和進取心；在管理工作中養成勇於開拓的創新意識和探索精神；始終保持吃苦耐勞的工作幹勁，認真負責、永不服輸的工作熱忱；棄而不捨、執着務實的工作態度；友愛同事、團結協作的團隊意識。在思想作風上，嚴以律己，關心同事，對工作保持着忘我的熱情，心胸開闊，團結協作，不記個人得失，具有忠誠、樂觀向上的品格；熱情真誠、樂於助人的待人方式；擁有誠實守信的聲譽、和諧融洽的人際關係。
3、在業務能力上：曾任過人事教育科長、工程科科長，和辦公室主任，所學的專業是儲運專業，專業對口，並熟悉機關管理工作，具備一定的管道保護和管理工作經驗，有較強的組織、協調和指揮能力；並與省、市等政府有關部門非常熟悉，保持了密切的交往和聯繫，非常有利於工作上的協調和配合。
4、在工作表現上：幹一行，愛一行，在不同的崗位上認真地履行職責；每年接待上級和有關部門的領導現場辦公人數千人次，組織召開各級大中型會議的會務工作幾十次、受到公司及各部門領導的肯定。多次榮獲集團公司、公司等先進個人和優秀黨員等各級榮譽稱號。積極倡導企業制度管事、文化管人的工作理念；建立起了多方位的交流渠道、營造和諧的工作環境。
5、我今年41歲，身體健康，正處於年富力強的最佳時期，各方面條件均符合公司聘任有關規定。因此，我決定竟聘副處長的崗位。
二、工作設想：
由於**管理處剛剛組建，將面臨着人員新、設備新、管理經驗少，基礎工作薄弱等特點。如果我竟聘成功我將在以下幾個方面開展工作：
1、強化三級目標管理，夯實管理基礎工作。
基礎工作建設是管理工作的核心，是工作高水平、高起點重要保證。一是抓好整章建制，實施三級目標管理，對各崗位、崗位人員制定明確的崗位職責、工作流程和工作標準以及考核細則，各崗位人員根據管理權限制定本年度工作計劃，確定了工作內容和完成時間。明確工作任務和分工，完善和落實崗位責任制。二是按照qhse體系要求高水準、規範化、建立各類管理工作的基礎台賬、設備台帳、安全管理、巡線查崗記錄，培訓記錄、第三方施工檔案等，場站的基礎資料統一樣本，統一格式，統一標準；三是進一步加強了管理處、站場、巡線員三級管道巡護的監管力度，不定期對巡線員的巡線卡填寫情況進行檢查，對他們的工作實施有效監管，使巡線員盡職盡責。四是建立完善信息化網絡平台和數據庫的建設，暢通上情下達、下情上報的渠道，實現管理辦公網絡化。
2、加強同政府合作、加大宣傳力度，形成管道保護工作良好氛圍。**管理處地處新區，沿線政府和羣眾對《管道保護條例》還不是很熟悉，所以應着力加強同各級政府、安監和公安部門的合作力度，開展一系列宣傳教育活動，利用各種媒體和平台，加大《條例》宣傳力度，加強沿線居民對天然氣、對西氣東輸管道的瞭解和保護意識，深入開展管道違章佔壓專項行動，重點加大清除違章力度、加強第三方施工監控，努力實現違章佔壓清除和新增違章控制為0，同時建立起天然氣管道長效保護機制，構建110社會聯動體系，切實保證管道安全運行。
三、以人為本，結合實際加強培訓，抓好管道管理隊伍的建設。
積極創建學習型團隊，以崗位責任制為基礎，對巡線員進行政策、法規和管線安全和工作程序進行集中培訓，掌握應知應會，儘快使員工素質滿足安全生產的要求。通過提高巡線員勞動保護待遇、確定人性化合理巡線路線、執行獎罰制度等措施，激勵巡線員的工作熱情，保證新增違章佔壓為0的目標。同時做好防汛，防爆、反恐等自然災害和突發事件的
應急反應
預案制定和聯合演練，未雨綢繆，防患於未然；同時要建設一隻工作過硬，技術精湛的維搶修隊伍，切實提高維護維修能力、搶修能力、計劃控制能力，不斷在實戰中積累經驗，完善應急反應預案，使其更具有操作性、實效性。
四、積極推行pdca管理和質量管理，加強水工保護和管道設施維護
嚴格堅持pdca工作法，在管道水工保護大修
理項目、陰極保護測試樁的大修理、雜散電流測試、維修陰保設備，實施計劃、執行、檢查、整改的pdca管理，圍繞着陰極保護工作的五項技術指標進行精心維護，對發現的電位不正常及時進行排查，對損壞的設備進行及時維修，保證施工進度和質量。確保陰極保護設備開機率達到98，管道保護率達到100。
五、提高計劃控制能力，實施成本有效控制，保障生產安全運行。
在日常管理中，遵循程序化、標準化、精細化管理原則，加強人員的計劃意識、系統意識，抓好計劃的編制、下達、執行、分析、糾偏等工作環節，讓員工學會工作結構分解，提高效率；嚴格控制大修、維修費用等成本費用管理，在財務管理大的原則下，充分發揮站隊積極性，抓大放小，使責、權、利有機結合，使日常應急物資的計劃申請、採購、庫房管理、調撥、結算更加職責明確、程序規範，以滿足生產需要。
以上是我的竟聘報告，不足之處請領導和同志們批評指正，無論竟聘是否成功，我都將一如既往做好本職工作，為企業發展，貢獻自己的力量。謝謝！
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第五篇：管理處副處長競聘報告
文章標題：管理處副處長競聘報告
竟聘報告
尊敬的各位領導及評委：
你們好！
感謝公司領導和評委給我這次展示自我的機會。我叫**，41歲，中國共產黨黨員，本科學歷，現任**管理處辦公室主任，我應聘的崗位是**管理處副處長，負責管道保護和管理。
一、應聘條件：
我於1985年參加工作，在維修大隊擔任電工，1988年考入****學院儲運專業學習，1990年加入黨組織，1991年在公司任人事教育科長；1999年任工程科科長；自2014年至今，擔任**
8管理處辦公室主任；我應聘***管理處副處長有以下幾方面條件：
1、在政治修養上：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想指導工作實踐，勤於學習，不斷提高自己的政治思想覺悟和政治理論水平，堅持原則，把握政策，圍繞黨的中心任務開展工作，多次被評為管道公司優秀共產黨員。[本站文章-找範文,到本站]
2、在自身素質上：具有積極進取、樂於奉獻的事業心和進取心；在管理工作中養成勇於開拓的創新意識和探索精神；始終保持吃苦耐勞的工作幹勁，認真負責、永不服輸的工作熱忱；棄而不捨、執着務實的工作態度；友愛同事、團結協作的團隊意識。在思想作風上，嚴以律己，關心同事，對工作保持着忘我的熱情，心胸開闊，團結協作，不記個人得失，具有忠誠、樂觀向上的品格；熱情真誠、樂於助人的待人方式；擁有誠實守信的聲譽、和諧融洽的人際關係。
3、在業務能力上：曾任過人事教育科長、工程科科長，和辦公室主任，所學的專業是儲運專業，專業對口，並熟悉機關管理工作，具備一定的管道保護和管理工作經驗，有較強的組織、協調和指揮能力；並與省、市等政府有關部門非常熟悉，保持了密切的交往和聯繫，非常有利於工作上的協調和配合。
4、在工作表現上：幹一行，愛一行，在不同的崗位上認真地履行職責；每年接待上級和有關部門的領導現場辦公人數千人次，組織召開各級大中型會議的會務工作幾十次、受到公司及各部門領導的肯定。多次榮獲集團公司、公司等先進個人和優秀黨員等各級榮譽稱號。積極倡導企業制度管事、文化管人的工作理念；建立起了多方位的交流渠道、營造和諧的工作環境。
5、我今年41歲，身體健康，正處於年富力強的最佳時期，各方面條件均符合公司聘任有關規定。因此，我決定竟聘副處長的崗位。
二、工作設想：
由於**管理處剛剛組建，將面臨着人員新、設備新、管理經驗少，基礎工作薄弱等特點。如果我竟聘成功我將在以下幾個方面開展工作：
1、強化三級目標管理，夯實管理基礎工作。
基礎工作建設是管理工作的核心，是工作高水平、高起點重要保證。一是抓好整章建制，實施三級目標管理，對各崗位、崗位人員制定明確的崗位職責、工作流程和工作標準以及考核細則，各崗位人員根據管理權限制定本年度工作計劃，確定了工作內容和完成時間。明確工作任務和分工，完善和落實崗位責任制。二是按照qhse體系要求高水準、規範化、建立各類管理工作的基礎台賬、設備台帳、安全管理、巡線查崗記錄，培訓記錄、第三方施工檔案等，場站的基礎資料統一樣本，統一格式，統一標準；三是進一步加強了管理處、站場、巡線員三級管道巡護的監管力度，不定期對巡線員的巡線卡填寫情況進行檢查，對他們的工作實施有效監管，使巡線員盡職盡責。四是建立完善信息化網絡平台和數據庫的建設，暢通上情下達、下情上報的渠道，實現管理辦公網絡化。
2、加強同政府合作、加大宣傳力度，形成管道保護工作良好氛圍。**管理處地處新區，沿線政府和羣眾對《管道保護條例》還不是很熟悉，所以應着力加強同各級政府、安監和公安部門的合作力度，開展一系列宣傳教育活動，利用各種媒體和平台，加大《條例》宣傳力度，加強沿線居民對天然氣、對西氣東輸管道的瞭解和保護意識，深入開展管道違章佔壓專項行動，重點加大清除違章力度、加強第三方施工監控，努力實現違章佔壓清除和新增違章控制為0，同時建立起天然氣管道長效保護機制，構建110社會聯動體系，切實保證管道安全運行。
三、以人為本，結合實際加強培訓，抓好管道管理隊伍的建設。
積極創建學習型團隊，以崗位責任制為基礎，對巡線員進行政策、法規和管線安全和工作程序進行集中培訓，掌握應知應會，儘快使員工素質滿足安全生產的要求。通過提高巡線員勞動保護待遇、確定人性化合理巡線路線、執行獎罰制度等措施，激勵巡線員的工作熱情，保證新增違章佔壓為0的目標。同時做好防汛，防爆、反恐等自然災害和突發事件的
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