我由..調任..副部長，和教務部三位部長一起負責教務部的教學管理工作，具體崗位職責一是負責教務部專業教研室教師業務、教研活動、教學管理工作，二是負責大專班的論文工作，三是負責教務部教學計劃和教學大綱的制定、協調、審查和管理工作。我的角色有兩個，一是為教師服務的教學管理角色，一是為學生學員服務的教師角色。任職一年來，在中心領導的領導下，在主管領導的指引下，我始終確立“以人為本”的教育思想觀念，探索“創造適合教師發展的管理，創造適合學生髮展的教育”的模式，以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風和創新的精神，踏實執行中心指示精神、積極履行崗位職責、廉潔自律、服從大局、積極協作，圓滿完成了各項工作。
一、把專業室日常教學管理工作做細、做嚴，使之成為高質量教學效果的主心骨。
教務部的主要職責是為教學服務，保證教學工作的正常開展，併為取得高質量教學的效果實施相應的管理。本學年在教務部承擔教學任務的教師52名，其中專業教研室29人，課程涉及採油、採氣、儀表、提高採收率、油藏、機械基礎、製圖、管焊、電工等多學科，新教師數量多，教學任務繁重，多數教師的周課時達到20節，教學工作量大、教學管理、培訓教學協調難度大。我是油氣開採專業的老教師了，熟悉專業教學的規律和特點，熟悉教學過程，也瞭解專業教師的教學情況，因此對專業室教學管理上，我以一個服務者的角色，力爭用人性化的理念、負責的意識、以身作責的精神，積極主動的工作態度，從細節入手，從嚴要求，從大局出發，深入到課堂，深入到教師中間，準確瞭解教師的課堂教學情況，及時發現問題，及時分析原因，及時幫助解決。以指導者的態度，指導年輕教師的教學，讓他們在教學中學習，在教學中提高，在教學中成長。平時主動和年輕教師交流，解決年輕教師的困難和心理壓力，把工作做細做活。
二．倡導民主自主的教研之風，使之為教學服務，為教師服務
教研活動是教務部的常規工作，每學期開學，我積極與教務部部長商討教研活動主題與方式，在我們的共同努力下，專業室的專題教研活動提高了老師們針對一個專題進行探索和研究的能力，使一批新教師漸漸成熟，他們主動探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動也鍛鍊了一大批老老師，課堂教學中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點，更為可貴的是他們對待學術真襟懷坦蕩的態度，對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學術氛圍中，老師們認識問題、發現問題和解決問題的能力提高了，真正達到了教研為教學服務、為教師服務的目的。
三．有序組織學生論文指導審查工作，使之成為宣傳中心教育品牌的有效手段。
六月到七月我組織油氣開採和石油工程的教師對開採06班、地質06、鑽井06班的畢業論文進行指導審查，併發揮自己的專業優勢指導了20位學生的畢業論文。在組織論文指導的過程中，學生因為工作崗位不能離開，不能到學校與老師面對面的交流，我們就發揮網絡的優勢，組織老師在網上指導學生修改論文，派教師到現場親自收取論文，本着為學生服務的態度，和老師們圓滿完成230人的論文指導與審查工作，按時把質量上乘的論文提交到石油大學，為中心的勢力和教學水平做了很好的宣傳。
四．積極承擔教學培訓任務，把課堂當作超越自我的平台。
今年我承擔完成的培訓與教學任務有：
1．完成採油高級工培訓班採油知識與技能培訓7天，完成學時49個；
2．承擔《採油工程》、《工程流體力學》、《滲流力學》等課程的函授教學，完成課時50個。
3．在西南石油學院承擔大學生採油採氣培訓任務，連續6周，每週6天課，歷時42天，完成學時288個。
4．假期承擔集團公司採氣技師培訓項目的設計、教學安排、教學跟蹤、現場考察指導、技術論文指導、技術交流的組織工作等，歷時21天。
我認為教學是一項需要愛心與智慧的工作，教學中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細心的觀察，來自於潛心地學習、勤奮地工作，來自於不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。
教學上我可以算是一個老兵了，但我仍沒有放棄對教學基本功的訓練，在教學中我以身作則，看重教學過程，備好課、上好課是我的追求。為此，我認真鑽研業務，不斷提高專業水平，在課堂教學中我竭力尋找多種教學手段和技巧，以調動學員的學習積極性和主動性，提高教學和培訓質量。把課堂教學當作展示自我才華、超越自我的平台。
五．靜下心搞教學研究工作，使之成為實現自我價值的橋樑。
今年我參與了兩項比較大的教學研究工作，希望我們的努力能為中心的發展盡微薄之力。
1．開發申報了油田公司採油新工藝新技術培訓教材編寫項目，並負責該項目的編寫工作，目前已組織三位老師完成編輯工作。
2．參與集團公司採氣技師培訓教材的編寫，和四位老師一起圓滿完成任務，爭取明年初出版。
六．學習科學發展觀，使之成為自己職業道德薰陶的信念。
半年來積極參加科學發展觀的學習，通過學習總結，思想認識有了很大的提高，價值觀也有了正確的方向，對工作努力堅持“只幹不説，先幹後説，幹好了再説”的態度，別人不願意做的工作，我主動承擔，別人做不了的事情，我努力去做，別人做不好的工作，我用心幹好。對拿不準的事情，我請教領導，對領導安排的工作，我自覺服從，不折不扣執行，認認真真完成。
作為教學管理幹部，我奉行“正正派派做人、誠誠懇懇待人”的原則，勇於負責任，敢於承擔責任。用自己的行動説服人，用自己的真情打動人，用自己的人格感染人，努力把自己薰陶成為一個有大局意識，有團結心胸，有責任心的人。
在具體工作上，我以身作則，堅守崗位，積極協助全力配合餘部長、欒書記和王部長的工作，主動溝通，積極協商，勇於承擔，保證教務部工作穩定，人員團結，管理工作有序和諧。
七、明確存在的問題，找準努力的方向，使之成為提升自己的動力。
在教務部工作就像做家務，忙了好久卻説不出究竟做了什麼，而我又是個粗枝大葉的人，好在我有許多好幫手，把“教務”工作做得十分妥帖。如果要檢討一下自己，應該是我做管理工作時間太短。對一些問題常常喜歡按照程序化、理想化的方式去解決，加上管理經驗不足，又好高鶩遠，許多問題想到了卻做不到。所以常常很是困惑，不知道自己是否真正適合這項工作。但困惑歸困惑，努力的方向還是應該繼續努力學習，勤奮工作，不斷充實自己，擴充自己的知識結構，進一步提高管理能力，全方位提升自己，使自己成長為一個優秀的教師和基層管理工作者。
顧妍
上學期臨近期末時，我開始擔任社團管理部部長一職。在與前任部長進行工作交接時，我得知只需每學期末收集社長手冊，同時在元旦迎新時詢問各社團是否參與活動。我一度認為這是個清閒的職位，但現今回顧這一學年來的工作，發現可以去做的還有許多許多。
一。小型社團扶植
①前期
最初令我產生要扶植小型社團想法的是環境愛好者協會的社長，而這個想法也成為了我後半學期工作的主線。
差不多是在高二準備服裝秀的時候，我和幹事一起去抽查各個社團的活動情況，基本上所有的社團都停課準備服裝秀，而環協是為數不多開展並且認真開展了活動的社團。他們那時只有四五個人，在化學實驗樓裏搭建模型。環協的老社長告訴我，環協曾經是一個非常光輝的社團，只是到她這一屆就沒落了，而她也一直在想辦法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會上舉行一個環保知識問答，來向學生推廣環協。我和幹事在那段時間裏一起幫她出謀劃策，希望環協能借此得以發展。當然，後來她也成功了。現今環協人數大幅上升，再加上極高的活動質量，是當之無愧的明星社團。
通過這段經歷，我意識到了我們學校不是僅僅只有實力雄厚的大型社團（如三大音樂組織，模聯等）和渾水摸魚、自娛自樂的小型社團，有那麼一匹社團，也許數量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發展自己的社團，而社團管理部的新職責就是發現並且幫助這些認真積極的社團。
②我們做了什麼
小型社團的扶植大體上有三部分組成。
第一部分是宣傳。各迫切希望得到發展的社團，在平日進行較有新意或社團特色的活動時，拍攝下活動照片，由社長整合文字圖片視屏等，彙總成電子稿交給我，再發布在自管委的公眾平台上，讓各位同學知道那些聞所未聞的社團平時在做些什麼，以此增強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點研究社，hiphop社及戲劇工作坊的活動記錄發佈時，點贊數及轉發數還是挺可觀的。同時，也改善了小型社團自嗨的特點，讓他們走進了大眾的視線中來。
第二部分是社團基金。社團基金是學校在後半學期新推出的項目，藉由學校資助那些在發展過程中需要資金援助的社團。各大社團對此表現出強烈興趣，而社團基金也確實幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開了乒乓球賽，hiphop社外請了教師等等。但是申請基金還需規範化，不得不説某些社團想靠社團基金買瓜子的想法還是有些異想天開了…
第三部分是社團的自我發展。社長及社團中的成員對於如何發展社團肯定也有一些自己的想法。在召開社長會議時，我也鼓勵他們把這些想法告訴我，社團管理部，更甚者學校，也許能在一定程度上給予一些幫助。我個人認為這是社團得到發展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今後的工作中能更加重視社團的特色發展。當然，有些社團也致力於這樣的活動，比如電視台社打算在今年假期與其他學校的電視台社進行合作，具體事項仍在商討中。
③我們看到了什麼，得到了什麼
在此過程中，我瞭解了那些我平時甚至都不會想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時甚至感覺自己就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而着急，為他們的成就而驕傲。我看到許多社長費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次週日返校，下雨，有人突然衝到我的傘下，和我講起他們的社團計劃，後來才知道她是廣播劇社的社長；熱點研究社不時舉辦各種問卷調查、出校活動，我見證他們在區區一年裏從默默無聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時拖延症犯了，什麼也不想幹，但是這些社長的熱忱卻不斷的激勵着我，督促我去執行社團管理部的職責。而今，他們對的社團得到了發展，我也收穫了他們的信任與支持。第一次收到有些社長髮來的鼓勵短信時，我就對自己説一定要把這份工作做好。與他們走過的這一年，我很快樂。
二。關於社長
其實社團管理部的工作，有時給我感覺更像是與社長打交道。我們學校四五十個社團，社長也是各式各樣的，有十分認真負責的，有很有管理才能與組織能力的，還有懶懶散散的。
第一次開社長會議，三分之一缺席，半數遲到，只有一小部分準時出席。此後的會議也一樣，即使再三強調這是重要的內容，下面依舊有玩手機的，寫作業的。更甚者剛開完會就過來問我剛剛講了什麼，他在玩手機沒聽見。
社長作為一個社團的管理者與組織者，其實更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決於社長對於這個社團的態度。如果一個社長是熱心於這個社團，那麼它必定有極其廣闊的發展前景。上半學期，我看到了推理社的老社長記錄的社長手冊，除了要求填寫的內容外，封面上附了她這一學期來對於推理社的想法以及對自己作為社長的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。再如信息導航社，不像其他社團，他們自己有一本專門記錄社團活動的本子，從建社團開始一直沿用至今，翻閲完一遍好像自己也親眼目睹了信息導航社的發展歷程。環協，熱研等也不必多説了。而這些認真的社長們將搭建起社團的未來。
當然，也有些不是那麼太優秀的社長，社團手冊不認真填寫甚至不交，開會不參加，社團活動不認真。所以，我也在社長會議上也對社長的職責進行了明確，同時要求老社長們在選擇新的`社長時，一定要任用認真負責的。
一位好社長能讓沒落的社團騰飛，一位不好的社長也能讓光輝的社團沒落。所以今後的工作中，也需加強社長的培訓，時時監督社長，這樣社團才能有更好的發展。好在今年暑假我校加入了香茗st社團聯盟，各校社團彙集於此，相信這之後將會成為社長之間交流發展的重要方向。
三。為什麼社團之間的差距大
為什麼社團之間的差距大，我們不妨從為什麼大型社團吸引人的角度入手。
合唱團當之無愧是我校社團的標杆，那為什麼合唱團每年都能吸引那麼多的新成員，而且基本上沒有人退社呢？我想，是因為合唱團的融合性。我的舍友就是合唱團的，受她影響，我好像也成為了這大家庭中的一員，每天看她在合唱團的羣上和小夥伴們打鬧，和指導老師開玩笑，合唱團的温暖是真真切切能感受到的。而這種温暖的感覺，也就是這種融合性，就是那些小型社團無法與大社團抗衡的原因。所以，我希望我校社團在今後的發展中，能不僅僅注重一個社團的實力，更要關注一個社團的包容性，親切性，融合性，這才是一個社團真正吸引人的地方。
此外，是社長之間的差異。有些社長很認真地準備每一次的社團活動，但是就是沒法辦好活動。比如模聯社長的課，學術與幽默兼備，模聯的發展可想而知。所以，今後希望能開展諸如社長培訓等活動，讓各位社長將自己的潛力發揮出來。
四。社團的一些改變
①社長手冊
第一次收集社團手冊後，我發現大部分社長手冊很多地方都空着或者寫了無，那些部分對有些社團來説的確難以填寫，而社團活動的照片也基本上都沒有。在此基礎上，我開始提倡社長手冊進行改版，電子稿為好。各社團可以刪去無法填寫的部分，增添一些能體現社團特色的內容。比如熱點研究社的社長手冊中，就附了兩份他們活動的詳細報告，增加了社長手冊的可讀性，也能使讀者更快的瞭解一個社團。
②社團招新
在我剛入學時的社團招新，無疑是有些失敗的。招新進行到一半，半個禮堂的學生都去吃飯了，看完最後一場的寥寥無幾。這樣的招新形式既是對錶演社團的不尊重，同時也浪費了觀看者的時間。所以，今年我希望社團招新能有一些改變。
首先，為了保證公平性，除三大音樂社團外，其餘社團不允許提前招新。暑假期間，各社團需將介紹社團的材料與招新視頻發給我。社團管理部將整合材料，做成社團手冊，發給小高一們，同時在公眾平台上統一發布招新視頻，新生可以自行觀看。
開學後第二、三週，新高一可在社團課進行試聽，我在中午會在西廣場答疑，第四周西廣場正式招新。希望今年的社團招新能取得成功。
③明星社團
明星社團至於前幾屆來説，最重要的一點在於它的雙倍學分。但是現今學分的影響已經逐漸減弱，那麼我校的明星社團是不是該將目光從社團實力轉為社團發展呢？在大致瞭解社團的運作之後，我決定將明星社團頒給那些進步顯著或認真積極的社團。舉辦一些中大型的活動對於實力強勁的社團來説也許很常見，但是對於小型社團來説確實了不起的一大步。所以第二學期明星社團公佈的時候，我的幹事和我説幾乎所有社長都一臉震驚，不敢相信自己社團居然被評上了，但是他們的表現的的確確值得嘉獎。
在擔任社管這一年，我不再懷疑這一職務的挑戰性。自管委不同於學生會、團委，它更要求一個人去思考如何做、做什麼。如果可以，我想為這個崗位做更多。感謝這一年來陪伴我的主席、幹事，如果再回到那個分配職務的會議，我這一次一定毫不猶豫的回答：'我想去社團管理部！'
社團管理部部長述職報告
上學期臨近期末時，我開始擔任社團管理部部長一職。在與前任部長進行工作交接時，我得知只需每學期末收集社長手冊，同時在元旦迎新時詢問各社團是否參與活動。我一度認為這是個清閒的職位，但現今回顧這一學年來的工作，發現可以去做的還有許多許多。
一。小型社團扶植
①前期
最初令我產生要扶植小型社團想法的是環境愛好者協會的社長，而這個想法也成為了我後半學期工作的主線。
差不多是在高二準備服裝秀的時候，我和幹事一起去抽查各個社團的活動情況，基本上所有的社團都停課準備服裝秀，而環協是為數不多開展並且認真開展了活動的社團。他們那時只有四五個人，在化學實驗樓裏搭建模型。環協的老社長告訴我，環協曾經是一個非常光輝的社團，只是到她這一屆就沒落了，而她也一直在想辦法組織好社團。她表示將在元旦迎新晚會上舉行一個環保知識問答，來向學生推廣環協。我和幹事在那段時間裏一起幫她出謀劃策，希望環協能借此得以發展。當然，後來她也成功了。現今環協人數大幅上升，再加上極高的活動質量，是當之無愧的明星社團。
通過這段經歷，我意識到了我們學校不是僅僅只有實力雄厚的大型社團(如三大音樂組織，模聯等)和渾水摸魚、自娛自樂的小型社團，有那麼一匹社團，也許數量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發展自己的社團，而社團管理部的新職責就是發現並且幫助這些認真積極的社團。
②我們做了什麼
小型社團的扶植大體上有三部分組成。
第一部分是宣傳。各迫切希望得到發展的社團，在平日進行較有新意或社團特色的活動時，拍攝下活動照片，由社長整合文字圖片視屏等，彙總成電子稿交給我，再發布在自管委的公眾平台上，讓各位同學知道那些聞所未聞的社團平時在做些什麼，以此增強小社團的影響力及吸引力。而這一方法也頗有成效，比如熱點研究社，hiphop社及戲劇工作坊的活動記錄發佈時，點贊數及轉發數還是挺可觀的。同時，也改善了小型社團自嗨的特點，讓他們走進了大眾的視線中來。
第二部分是社團基金。社團基金是學校在後半學期新推出的項目，藉由學校資助那些在發展過程中需要資金援助的社團。各大社團對此表現出強烈興趣，而社團基金也確實幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開了乒乓球賽，hiphop社外請了教師等等。但是申請基金還需規範化，不得不説某些社團想靠社團基金買瓜子的想法還是有些異想天開了…
第三部分是社團的自我發展。社長及社團中的成員對於如何發展社團肯定也有一些自己的想法。在召開社長會議時，我也鼓勵他們把這些想法告訴我，社團管理部，更甚者學校，也許能在一定程度上給予一些幫助。我個人認為這是社團得到發展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今後的工作中能更加重視社團的特色發展。當然，有些社團也致力於這樣的活動，比如電視台社打算在今年假期與其他學校的電視台社進行合作，具體事項仍在商討中。
③我們看到了什麼，得到了什麼
在此過程中，我瞭解了那些我平時甚至都不會想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。作為社管，有時甚至感覺自己就是那些社團中的一員，為他們的止步不前而着急，為他們的成就而驕傲。我看到許多社長費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有次週日返校，下雨，有人突然衝到我的傘下，和我講起他們的社團計劃，後來才知道她是廣播劇社的社長;熱點研究社不時舉辦各種問卷調查、出校活動，我見證他們在區區一年裏從默默無聞的新社團變成了強勁的明星社團。有時拖延症犯了，什麼也不想幹，但是這些社長的熱忱卻不斷的激勵着我，督促我去執行社團管理部的職責。而今，他們對的社團得到了發展，我也收穫了他們的信任與支持。第一次收到有些社長髮來的鼓勵短信時，我就對自己説一定要把這份工作做好。與他們走過的這一年，我很快樂。
二。關於社長
其實社團管理部的工作，有時給我感覺更像是與社長打交道。我們學校四五十個社團，社長也是各式各樣的，有十分認真負責的，有很有管理才能與組織能力的，還有懶懶散散的。
第一次開社長會議，三分之一缺席，半數遲到，只有一小部分準時出席。此後的會議也一樣，即使再三強調這是重要的內容，下面依舊有玩手機的，寫作業的。更甚者剛開完會就過來問我剛剛講了什麼，他在玩手機沒聽見。
社長作為一個社團的管理者與組織者，其實更像是社團的臉面。我對社團的印象很大部分上是取決於社長對於這個社團的態度。如果一個社長是熱心於這個社團，那麼它必定有極其廣闊的發展前景。上半學期，我看到了推理社的老社長記錄的社長手冊，除了要求填寫的內容外，封面上附了她這一學期來對於推理社的想法以及對自己作為社長的反思，真摯之情躍然紙上。自此，推理社成了我心中的明星社團。再如信息導航社，不像其他社團，他們自己有一本專門記錄社團活動的本子，從建社團開始一直沿用至今，翻閲完一遍好像自己也親眼目睹了信息導航社的發展歷程。環協，熱研等也不必多説了。而這些認真的社長們將搭建起社團的未來。
當然，也有些不是那麼太優秀的社長，社團手冊不認真填寫甚至不交，開會不參加，社團活動不認真。所以，我也在社長會議上也對社長的職責進行了明確，同時要求老社長們在選擇新的社長時，一定要任用認真負責的。
一位好社長能讓沒落的社團騰飛，一位不好的社長也能讓光輝的社團沒落。所以今後的工作中，也需加強社長的培訓，時時監督社長，這樣社團才能有更好的發展。好在今年暑假我校加入了香茗st社團聯盟，各校社團彙集於此，相信這之後將會成為社長之間交流發展的重要方向。
三。為什麼社團之間的差距大
為什麼社團之間的差距大，我們不妨從為什麼大型社團吸引人的角度入手。
合唱團當之無愧是我校社團的標杆，那為什麼合唱團每年都能吸引那麼多的新成員，而且基本上沒有人退社呢?我想，是因為合唱團的融合性。我的舍友就是合唱團的，受她影響，我好像也成為了這大家庭中的一員，每天看她在合唱團的羣上和小夥伴們打鬧，和指導老師開玩笑，合唱團的温暖是真真切切能感受到的。而這種温暖的感覺，也就是這種融合性，就是那些小型社團無法與大社團抗衡的原因。所以，我希望我校社團在今後的發展中，能不僅僅注重一個社團的實力，更要關注一個社團的包容性，親切性，融合性，這才是一個社團真正吸引人的地方。
此外，是社長之間的差異。有些社長很認真地準備每一次的社團活動，但是就是沒法辦好活動。比如模聯社長的課，學術與幽默兼備，模聯的發展可想而知。所以，今後希望能開展諸如社長培訓等活動，讓各位社長將自己的潛力發揮出來。
四。社團的一些改變
①社長手冊
第一次收集社團手冊後，我發現大部分社長手冊很多地方都空着或者寫了無，那些部分對有些社團來説的確難以填寫，而社團活動的照片也基本上都沒有。在此基礎上，我開始提倡社長手冊進行改版，電子稿為好。各社團可以刪去無法填寫的部分，增添一些能體現社團特色的內容。比如熱點研究社的社長手冊中，就附了兩份他們活動的詳細報告，增加了社長手冊的可讀性，也能使讀者更快的瞭解一個社團。
②社團招新
在我剛入學時的社團招新，無疑是有些失敗的。招新進行到一半，半個禮堂的學生都去吃飯了，看完最後一場的寥寥無幾。這樣的招新形式既是對錶演社團的不尊重，同時也浪費了觀看者的時間。所以，今年我希望社團招新能有一些改變。
首先，為了保證公平性，除三大音樂社團外，其餘社團不允許提前招新。暑假期間，各社團需將介紹社團的材料與招新視頻發給我。社團管理部將整合材料，做成社團手冊，發給小高一們，同時在公眾平台上統一發布招新視頻，新生可以自行觀看。
開學後第二、三週，新高一可在社團課進行試聽，我在中午會在西廣場答疑，第四周西廣場正式招新。希望今年的社團招新能取得成功。
③明星社團
明星社團至於前幾屆來説，最重要的一點在於它的雙倍學分。但是現今學分的影響已經逐漸減弱，那麼我校的明星社團是不是該將目光從社團實力轉為社團發展呢?在大致瞭解社團的運作之後，我決定將明星社團頒給那些進步顯著或認真積極的社團。舉辦一些中大型的活動對於實力強勁的社團來説也許很常見，但是對於小型社團來説確實了不起的一大步。所以第二學期明星社團公佈的時候，我的幹事和我説幾乎所有社長都一臉震驚，不敢相信自己社團居然被評上了，但是他們的表現的的確確值得嘉獎。
在擔任社管這一年，我不再懷疑這一職務的挑戰性。自管委不同於學生會、團委，它更要求一個人去思考如何做、做什麼。如果可以，我想為這個崗位做更多。感謝這一年來陪伴我的主席、幹事，如果再回到那個分配職務的會議，我這一次一定毫不猶豫的回答：'我想去社團管理部!'
供水管理部部長述職報告範文
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
承蒙組織和領導關心以及全體同事的信任，我於20xx年6月被公司聘任為二次供水管理部部長，任職以來，我始終與公司的`決策部署保持高度一致，認真履行職能職責，按照公司決策部署完成了公司下達的各項工作任務，現將我任職以來的工作情況向大家簡單彙報如下：
一、任職以來的工作小結
1、完成了供水樓盤;
2、完成了主管安裝;
3、完成了升級改造;
4、認真做好了精準扶貧工作和房屋徵遷工作;
5、開展了二次供水樓盤的普查。
二、存在的不足
我自任職以來雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和同事們的期望仍有不小的差距，主要是：
1、工作方法還習慣於老的思維模式，缺少創新，工作水平還需進一步提高;
2、組織管理能力、協調能力有待進一步提高。
針對上述不足，我將在今後的工作中採取有效措施加以改正，把各項工作做得更好。
三、今後努力的方向
1、全力支持和配合公司主要領導陳書記的工作;
2、加強學習，提高自身的綜合素質，切實做好安裝業務;
3、做好等二次供水樓盤的安裝;
4、做好主管安裝業務。
以上是我任職以來的述職報告，若有不妥之處還請領導和同事們指正，我一定會將工作做得更好。
謝謝大家!
蒙田範文網