專賣管理所所長述職報告

專賣管理所所長述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！至2008年6月以來，先後在高新區分局任中隊長，武侯區局任中隊長、副所長、所長，在各級領導下的指導、幫助下，我認真加強政治、業務知識的學習，廉潔自律，文明執法，依法行政，牢固樹立責任意識，在工作中做到求真務實，腳踏實地，嚴格管理，強化紀律，積極踐行“八榮八恥”，牢固樹立“兩個利益至上”，較好地履行了自己的工作職責，在各方面取得了較好的成績。現將二年來所做的主要工作彙報如下（主要是今年）：

一、加強學習，提高組織領導的能力。

積極參加各種學習培訓活動，重點學習高級專賣管理員的理論基礎知識，隊伍管理，特別是認真學習了上級部門下達的各項文件，理清了工作思路，拓寬了視野，解放了思想，更新了觀念，為準確的把握當前煙草專賣管理的形式，落實日常管理工作內容打下了良好的基礎。在工作中我採取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協調能力。

二、守土有責，重抓市場監管，提高市場進化率。

簇橋管理所屬於城鄉結合部，區域廣，人口流動平凡，管理難度大。目前存在的核心問題是無證經營行為。為提高市場進化率，提升管理水平，在各級領導的關懷指導下，以疏、堵結合的方式加大了對無證經營行為的管理。今年以來，簇橋管理所共計辦理許可證125户（其中8户在辦理中），進一步緩解了專賣管理的壓力，解決了部分社會矛盾。在辦理許可證的同時，管理所加大了打擊無證經營行為的力度，共查扣無證經營户139户，提高了市場進化率。截止11月，在專賣科的指導下，管理所共查獲各類違法、違規案件196起，暫扣各類違法捲煙5萬餘條，涉案價值 400餘萬，為管理所的專賣管理上水平、上台階，打下了夯實的基礎。

三、不斷完善專銷結合，完成各類銷售指標。

管理所上下齊心，與片區客户經理隨時溝通，及時瞭解片區銷售動態，分析銷售數據，根據客户經理提供的銷售動態，加強對持證零售户的監管，確保了各項銷售指標的圓滿完成。

四、狠抓作風紀律，加強隊伍建設。

做為區局的基層專賣管理所，是區局的形象窗口，是聯繫羣眾的紐帶和橋樑，同時也是煙草專賣管理的形象代表。做為管理所所長，更應該時刻保持清醒的頭腦。一年來，我始終以高標準來嚴格要求自己，不論何時何地，都努力做到言行一致，表裏如一，堂堂正正做人，踏踏實實做事。樹立良好的職業道德，堅持原則，力求以自己的人格魅力和工作風範來影響和激勵全所的同志，努力工作，樂於奉獻，時刻將“六條禁令”及各項規章制度貫徹到工作中去，充分發揮團隊協作精神，努力塑造一支精幹的基層專賣管理隊伍。

明年工作打算：

一、加強市場監管力度，規範捲煙經營行為

加強日常市場巡查、檢查力度，明年户籍工作調整後，重點是規範持證經營户的捲煙經營行為，加強各項法律法規的宣傳力度，提升持證經營户的守法意識，把消除公開擺賣假私非煙現象放在突出位置，對屢教不改的持證户加強檢查力度，達到取締條件的堅決予以取締。

二、逐步提升市場淨化率

通過疏、堵相結合的方式逐步提升市場進化率。對符合條件的食雜店、超市、便利店儘快納入網絡管理，對新建小區、新建街道進行合理化佈局，逐步降低對部分大户的依賴性。開展不定時、不定期的對無證經營户的專項整治行動，以教育勸退和強制取締為主，進一步有效的規範市場

三、加強專銷結合，圓滿完成銷售任務

繼續與片區經理、客户經理加強專銷交流，瞭解市場動態，對反饋的信息及時處理，圍繞嬌子結構內捲煙的提升下功夫。

四、加強隊伍建設和作風紀律建設

嚴格按照各項規章制度進行管理，樹立依章辦事，按職責辦事，杜絕不規範的行為，自覺抵制歪風邪氣，樹立隊伍良好的工作作風。認真抓好各項政策措施的貫徹落實，細化工作目標，落實工作責任，做到崗責明晰、職能到位。

儘管自己能夠在平時的工作中，嚴格要求自己，力求做到履行職責，勤奮敬業，但由於自己認識水平、知識能力和工作經驗的侷限，在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。

一、學習的自覺性和緊迫感不夠，平時忙於事務，學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠。

二、由於時間和空間原因，與上級領導和同級相關職能部門之間協調溝通不夠充分。

    三、挖掘、發揮隊員潛能水平不足。

為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的水平和業務能力，做好本職工作。進一步端正行風，廉潔自律，並自覺接受組織和羣眾的監督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發有為的精神狀態，開拓創新的進取意識，與時俱進，求實創新，團結一致，繼續拼搏，為推動管理所的專賣管理工作做出新貢獻 ！

以上彙報如有不妥之處，敬請各位批評指正。

謝謝大家！