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正文
第一篇：人力資源管理主管競聘演講稿
人力資源管理主管競聘演講稿
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家早上好！
青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的激烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領導給了我這麼一個展示自我、參於競聘的機會，讓我今天有幸能夠站在這裏競聘人力資源管理主管一職，這與多年來各位領導的關心培養和同事們的幫助支持密不可分。藉此機會，我首先向各位領導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！這次競聘對於我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對於自己的檢驗、學習和鍛鍊。通過這次競聘，我希望能讓領導對我有個更加深入的瞭解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次機會，勇於向人力資源管理主管這個職位邁進。
我叫**，在我們**建築公司已經工作了**年。我以前曾是一名軍人，1996年大專畢業又通過函授獲得經濟管理本科文憑後，被部隊選中入伍，先後在醫院、部隊企業衞生所任主管技師。轉業後我很榮幸自己能夠來到這裏擔任房產物業部主管，2014年因工作需要我被調入人事部門工作，目前主要負責黨羣、人事工作。回首這**年來的工作經歷，從物業部到人事部，我始終以公司建築事業發展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業業、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的，但我認為能夠堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業務上，我始終堅持刻苦鑽研，並保持着積極的工作態度來應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態和科學的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關係工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨着許許多多需要解決的矛盾和事務，但我就是憑着自己的踏實肯幹和飽滿的精神克服了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。
此次參加人力資源管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優勢：
一是具有豐富的實踐經驗。自從進入公司工作以來，我先後從事物業部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實幹讓員工接受我、信任我、支持我，以實幹來實現自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過他人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程，在從事各項具體人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資源管理在公司發展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資源管理主管應該具備的素質和條件。豐富的實踐經驗讓我堅信，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。
二是具有科學的理論指導。人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資源部有着自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理區別於單純的人事管理，應該積極主動地參與制定公司建築產業發展戰略、進行人力資源規劃、塑造企業良好環境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所學習的專業就是經濟管理，這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅實的理論基礎。
三是具有服從大局的意識。我深深地熱愛着公司所從事的建築事業，參加工作**年來，我始終以大局為重，愛崗敬業，無私奉獻，能夠堅決服從和貫徹執行領導的各項決策部署，考慮問題能夠發展全局的高度出發，充分發揮個人在公司發展中的作用，工作中踏實肯幹、力求完美，業務上比學趕超、不甘落後，處理問題果斷堅決。在祕書請假期間，本人在領導的安排下較好地完成了各項祕書工作，大局意識的培養讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職，全力擔當好領導的助手。
如果我有幸競聘上崗成為人力資源管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：
一是發揮個人優勢，率先以身作則。作為主管，自己就是員工學習的榜樣、就是一面導向的旗幟，要時刻以身作則、嚴格要求，在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和羣眾的監督，切實做到公道正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養高尚的職業道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領員工、鼓舞員工，最終形成人力資源部良好的工作作風。
二是不斷解放思想，推動改革發展。人力資源管理的工作內容包括幹部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資源管理主管後，要通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式不斷提高自我、發展自我，根據人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態管理政策，改進分配與考核辦法，進一步實施優秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好發展環境，推動人力資源管理工作不斷向前發展。
機會只會垂青於有準備的人。如果沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我依然會踏實工作、努力幹事，以更加優異的成績為公司發展做出新的更大的貢獻。
美好的藍圖已經浮現，我堅信：憑着自己**年來的工作經驗，憑着個人紮實的專業知識，憑着個人不懈的拼搏努力，憑着領導同事們的關心幫助，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領導、評委能夠給我一個更大程度上展示自我的舞台。
最後，衷心祝願各位領導、評委、同事們身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
第二篇：人力資源中心培訓主管競聘演講稿
人力資源中心培訓主管競聘演講稿
文章導讀：我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的培訓原則，充分了解業對於員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。
各位領導，各位同事：
大家好。我叫xxx，在總編辦從事xxx崗位。今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！
下面我簡單介紹一下我自己。
我今年xx歲，黨員，xx學歷，工程師職稱。xx年參加工作，xx年進入電視台，先在電視台技術口工作x年，隨後在編輯口工作x年至今。我如果説這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功於領導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！
首先，我勤奮、好學、樂於接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，採用科學的方法做好人力資源工作。
其次，我善於觀察，能(更多請搜索：)及時發現問題，積極思考並提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。
第三，我善於溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位領導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。
我的具體工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發展：
首先，在配合部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準，把業績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環境！
二、績效掛鈎。促進績效進步，調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。
三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理，減少中間環節，避免無謂浪費，提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優秀人才脱穎而出的體制。
其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。
第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。
俗話説，無規矩，不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。
第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。
我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的培訓原則，充分了解業對於員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。
第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.
在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，並加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業的實際，達到務實和可操作性強的目的，紮紮實實地穩步推進我們的培訓工作。
第四，強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況，着力組織好
新員工的入職教育，並協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業輸送高素質的新員工，為企業的快速發展做出應有的貢獻。
第五、人力資源培訓管理有着很強的政策性，因而以身作則加強學習。
人力資源管理有着很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業的管理者。
同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶湧的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和奮進！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！謝謝大家！
中國演講網答辯問題指導：
競爭上崗答辯必須根據試題要求答辯,需要怎麼提問,就怎麼回答,不能答非所問,也不能擴大或縮小試題和問題內容或範圍。此外，自信也是答辯成功的基本條件，自信，才能成功；不自信，便不可能成功。經過演講和答辯前的準備，大概自信心已真正確立在許多應試者心中，但是，真正進入答辯階段，這個問題又明顯地凸現出來了，因為一對一或幾對一的場面，確實讓人膽怯，所以要取得競聘答辯的成功，首先要相信自己的儲備，相信自己的能力，相信自己的魅力，相信自己能夠成功。以下是我站根據您的稿件模仿的三個答辯問題，希望對您有所幫助，祝成功！
1、如果你擔任人力資源中心培訓主管,怎樣做好中心的培訓管理工作？
無以規矩，不成方圓。好的管理制度不僅可以給企業帶來生命力，還可以給企業帶來經濟效益。如果我擔任人力資源中心培訓主管，我將根據公司目前的情況，健全各種規章制度用來保證各項工作順利開
展。
2、你認為你能做好這項工作嗎？
我認為，我能。因為我具有豐富的工作經驗。參加工作xx年來以來，我先後從事了多個職位，無論哪個崗位，我都認真敬業，謙虛好學，積極了豐富的業務知識與管理經驗。同時，我在本單位已工作了x年，對本單位各部門的人才需求及工作流程都瞭然於胸。所有這些都為我競聘後儘快進入角色，順利開展工作奠定了基礎。
3、工作中，你將怎樣和同事、領導相處。
多年的工作經驗告訴我，同事之間團結比什麼都重要。在團結方面，我將擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好配角。協調好公司領導，當好領導助手。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到説真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道獻身培訓事業。
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第三篇：人力資源主管競聘報告
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規劃發展部考核主管競崗理由，優勢，上崗打算，落聘態度
各位領導、各位評委：
大家好！
首先向大家介紹一下我的基本狀況：姓名：張建國，27歲，學歷本科，學士學位， 2014年7月畢業於太原理工大學信息工程電子信息專業。具備人力資源中級職稱，2014年7月參加工作，2014年7月到中心人力資源部工作，現在崗位是薪酬考核員。
我報名競聘規劃發展部考核主管原因是我在大學中就讀信息工程，符合崗位要求的理工科，能在中心信息化建設中發揮作用。我現在負責人力資源部考核工作，對中心考核體系有一定了解。具有一定的計算機辦公和網絡使用技能。我身體健康，精力旺盛，能夠全身心的投入到工作當中去。我願發揮自己更大潛力，為中心做更多的工作。
如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 ：
1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。
2. 紮實做好常規工作，正確處理內外部關係，營造和諧工作氛圍。在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規範化，合理化。
3.充分發揮模範帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關係，增加凝聚力，協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。
4.積極配合上級領導工作，做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善於和敢於承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權範圍內充分發揮個人才能。
如果落聘後我將繼續努力學習，在實踐中鍛鍊自己，並且積極做好本質工作，與領導和同事和諧相處，遵守中心的規則制度，服從中心對我的安排。
謝謝大家。
一、競聘目的
實現自我，展示自我，挑戰自我；開闊視野，完善自我。為企業的發展和壯大發揮自己貢獻。
二、竟聘理由
我到企業19年，企業培養了我，我感謝企業，它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我願發揮自己更大的潛能，為企業做更多工作。 企業的競爭説到底就是人力資源在企業舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素。
1.具有較強的理論知識和業務能力。19年來我一直在人力資源部門工作，對國家的項勞動政策、規章制度以及人力資源業務流程都比較熟悉，瞭解掌握人力資源開發的基本理論；熟悉企業教育培訓的基本情況。技能功底紮實，實踐經驗豐富，有較高的業務水平，具備了良好的業務素質。熟悉本部門的職責任務和規範,具備了本崗位工作的基本素質和要求。
2.具有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。
3.有較為豐富的實踐經驗。這19年來我從事過勞動工資、社會保險、勞動力管理和勞動合同等具體專業工作，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統地接受了人力資源管理各方面培訓，2014年取得高級人力資源管理師的職業資格，參加《……人力資源管理》專業教材的編寫工作。
4.常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅持原則，秉公辦事是、認真負責是我的工作標準。任勞任怨、作風踏實，具有一絲不苟的敬業精神，認真工作，以一種“較真”的態度處理每項工作，不敷衍搪塞。有很強的適應能力。如……………。
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5.有較好的年齡優勢，正值不惑之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
三、對競聘崗位的認識
開發人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發是圍繞着如何挖
掘人的潛力、發揮人的積極性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發人力資源的基本原則，開發人力資源的關鍵是教育培訓，通過培訓，提高組織成員的工作能力和工作績效。員工從進入公司開始，就必須接受培訓才能上崗工作；在工作中，通過績效考核等評估手段，發現員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓，使員工的業務素質和技能得以提高，以適應公司發展需要。這是一個有機聯繫、循環往復的過程。企業競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓是培養人才、宣傳企業文化的最好途徑。培訓對員工來講是最好的福利，對企業來講，是參與市場競爭的必須手段。
四、競聘劣勢
我沒有直接負責過教育培訓工作，這方面的工作經驗有一定欠缺。志不強者智不達，但是人力資源管理理念是相通的，在多年的工作中，學會了“觸類旁通”。加上我本人善於學習，接受新事物快，我會在一個暫短時間內很快適應本職工作。
五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點 ：
地勢坤，君子以厚德載物。如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，把組織領導信任當成責任。把困難當挑戰，把新崗位當成錘鍊自我奉獻企業的一次機遇。
1.勤奮學習提高素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。
2. 紮實做好常規工作，正確處理內外部關係，營造和諧工作氛圍，在工作要鋭意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學化，規範化，合理化。
4.積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓、矛盾不上交。善於和敢於承擔責任，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威，在職權範圍內充分發揮個人才能。
在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，願誠懇接受各位領導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強不息。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業的發展和壯大發揮自己應有的力量！
第四篇：人力資源競聘演講稿
今天，站在這裏，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平台，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而説之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而説之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衞生、保衞工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的説行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在着兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬於戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，並將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的製造企業，
第五篇：競聘人力資源部主管演講稿
競聘人力資源部主管演講稿
各位領導、各位同事：
大家下午好！我叫張**，畢業於**工業大學**學院，我的專業是通信工程。這個專業對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資源。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺心裏的一大塊石頭落地了。
今天能站在這裏，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的機會。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本着鍛鍊自己，提高自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氛圍，並藉此機會讓大家對我有了一個新的認識和了解。説的不當之處，還請大家給與批評和指正。
現在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最後，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這麼多的優秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來也充滿了信心。
我個人認為我自己的優勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織能力較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不願意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協作能力很強，能很快的融入到一個新的環境，適應能力很強。這是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業知識，不斷完善自己。
現在就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析如下：
一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。
二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規劃並執行培訓工作，包括崗前培訓和後期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最後是協助卓越天際的其他工作。
三、人力工作現狀分析：
（1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網絡招聘智聯比較成熟，效果好。
（2）面臨的問題：
招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。
人員流動性太大。
做好計劃和溝通：人員培訓或複式安排，提前做好計劃，避免場所及時間衝突，避免面試人員長時間等待。
對於人力工作這一塊，我就目前的人力資源規劃和招聘談一下。人力資源規劃主要內容是：（1）晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來説，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。
（2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由於晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也説明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年後的使用問題。
（3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯繫在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
（4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。
（5）工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分佈的，不同的分佈狀況的成本是不同的。
招聘這塊我覺得我們在黃博經理和馬亞梅主管的帶領下，已經把所有渠道都用到了，包括網絡招聘，內部選拔，校園招聘，bbs論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業績也是數一數二的。就校園招聘來説，這個很侷限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處於瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬於人才淡季，高校畢業生基本在畢業前工作都已經定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資源方面，在資源的質量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，儘量讓應聘者過來，這樣才能進一步的瞭解公司。3，我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經常找她談談話，瞭解一下員工的近況，瞭解最新動態，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善於發現問題，及時解決。
對於人力組的發展前景我覺得肯定以後的發展方向不侷限於人力資源的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨着我們團隊的不斷壯大與發展，我相信我們卓越天際的發展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業餘時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經驗交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。
最後，參加這次競聘對於我來説是一次很好的學習和鍛鍊的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家服務，認真學習和總結，儘快完成角色的轉變。協助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力範圍內的工作，並反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發展做出自己的貢獻。
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