車間上半年總結

第一篇：2014年動力車間上半年總結

2014年動力車間上半年工作總價暨下半年工作措施 2014年上半年動力車間在公司的正確領導下，經過動力車間全體職工的共同努力工作，較好的完成公司下達的各項生產任務及政治任務，現將動力車間在2014年1---6月份工作總結彙報如下。

一、 動力車間在2014年1---6月份工作

1、 一月份重點完成的工作：

（1）完成35kv變電站35kv、10kv開關及綜合保護的帶電調試工作；

（2）完成鑄錠車間#5台、純化車間#4台變壓器及0.4kv低壓配電櫃送電工作；

（4）初步完成動力車間組建工作；

2、二月份重點完成的工作：

（1）完成純化車間2台電子束爐調試及試生產的送電工作；

（2）完成循環水系統（臨時系統）、純水系統、空壓系統分部投運工作；

（3）編制動力車間的各項規章制度；

（4）加強運行人員的技術培訓考核工作；

3、三月份重點完成的工作；

（1）完成鑄錠、純化車間生產所需的水、電、氣正常運行工作；

（2）10kv保安段進線開關與計量櫃位置調換工作；

（3）完善動力車間各項管理制度；

（4）加強運行人員的技術培訓考核工作；

4、四月份重點完成的工作；

（1）完成循環水正式系統投運工作；

（2）完成化學車間新增6面低壓配電櫃及一台乾式變壓器工作；

（3）完成純化車間2台電子束爐正式水、電、氣接入工作；

（4）完成35kv變電站14面35kv高壓櫃基礎下沉處理工作；

5、五月份重點完成的工作；

（1）確保循環水正式系統的正常運行；

（2）35kv變電站#2主變投入運行；

（3）化驗室水、電正式投入運行；

（4）開始安裝單晶車間變壓器、配電櫃；

（5）加強電氣、循環水運行人員的培訓考核工作；

6、六月份重點完成的工作；

（1）確保各生產車間生產所需的水、電、氣運行正常；

（2）完成循環水程控系統聯合調試工作；

（3）完成單晶車間#5台變壓器及0.4kv配電櫃帶電運行工作；

（4）完成單晶車間40台單晶爐供水、供電、供氣工作；

（5）加強電氣、循環水運行人員的培訓考核工作；

二、2014年上半年工作中存在的問題

1、安全意識薄弱

動力車間的員工，98%是參加工作不到一年的新人員，工人的安全意識薄弱，主要表現在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多。

措施：

（1）加強安全教育培訓工作；

（2）加強現場安全監督檢查；

（3）加大安全設施投入，加大安全考核力度；

（4）加強勞動紀律管理；

2、專業技術水平低

主要表現在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。

措施：

（1） 加強技術培訓工作，每月進行一至二次技術考試，好的獎勵，

差的考核；

（2） 每月進行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理

能力；

（3） 每月進行一次技術講課和技術問答；

（4） 必要時可聘請設備廠家到現場進行技術講解；

（5） 必要時可派部分員工到廠家學習；

3、管理不到位

主要表現在，管理制度不完善，監督檢查不到位，管理人員少。 措施：

（1）力爭在7月底完善各項管理制度，並組織全體員工大會討論通過；

（2）堅決落實崗位責任制，真正實現“誰主管，誰負責”，加強檢查監督工作；

（3）管理幹部每天必須深入班組，檢查指導班組工作，遇有大型操作或事故處理時其相關專業領導必須在現場監督指導；

（4）做好職工隊伍的穩定政治工作，堅持“以人為本”，科學安排，大膽管理，並做好落後職工的思想轉化工作；

（5）建議公司儘快配齊動力車間各專業管理崗位人員，使各項管理工作程序化；

三、2014年下半年動力車間工作思路、工作目標和重點工作安排 1、2014年下半年動力車間工作的總體思路是：

（1）服從大局，堅決執行公司下達的各項生產任務及政治任務，並確保完成。

（2）嚴格管理，科學合理安排，加強職工隊伍教育宣傳工作，做好職工隊伍的穩定政治工作，同時要讓每位職工都能樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的意識。

（3）加大專業技術培訓工作，在職工隊伍中快速形成一種“比、幇、學、超”的學習環境，相關職能部門要給予積極配合；

2、2014年下半年動力車間工作目標：

（1）確保各生產車間的水、電、氣運行正常，同時做好節能降耗工作；

（2）加強安全生產管理，堅決杜絕人為誤操作事故及重大設備損壞事故的發生；

3、2014年下半年動力車間重點工作安排

（1）確保目前已投運設備的安全運行，及時檢查，發現問題及時匯

報處理，使設備零缺陷運行；

（2）做好單晶車間後期，切片車間前期投運準備工作；

（3）做好車間班組基礎管理工作；

（4）做好技術培訓工作；

動力車間

2014年6月12日星期六

第二篇：車間上半年總結範文

工作之餘,車間黨支部聯合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業餘文化生活,積累了知識。

存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難;

2、由於專業性強，需要加大對技術檢修人員的專業培訓工作;

3、空壓機、冷幹機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產;

4、二萬噸循環水由於設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進;

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。

下半年工作思路：

確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。

一、 產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

二、 質量方面

1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達到,提高了，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

2． 客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3． 從9月到12月生產製程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、 人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、 物耗方面

1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於在xx年中加強管制。

五、 數據報表方面產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、 工藝方面

1． 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

2． 在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。

七、 5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果説xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一、 產量方面

1． 加強員工的穩定性；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3． 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

二、 質量方面

1． 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加強對設備的保養； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

三、 物耗方面

1． 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現象的管制；

3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、 5s管理方面

1． 加強對員工素質教育的培訓；

2． 要求領班堅持持之以恆的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、 在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對於一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，後果不堪設想，我建議公司在xx年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜裏沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便麪或者帶點麪包來充飢，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這裏站着一個那裏蹲着一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業裏工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，於是環境衞生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎麼能讓員工穩定下來，以廠為家。我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

第三篇：生產車間上半年總結

生產車間上半年總結

文章簡介：生產車間上半年工作總結截止2014年6月30日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本着“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，羣策羣力，圓滿完成了車間上半年的工作任務，生產車間上半年總結。為了總結成績，彌補不足，現將半年以來的工作情況總結匯報如下：一、職工隊伍素質長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動力車間工作的重點之一。…

生產車間上半年工作總結

截止2014年6月30日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本着“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，羣策羣力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將半年以來的工作情況總結匯報如下：

一、職工隊伍素質長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。xx-xx噸工程完工後，車間新進了2xx-xx青工，為了使其儘快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關知識，車間在較為繁忙的時間裏專門抽調人員對新工進行培訓，並完成了新工上崗考核工作，2xx-xx新工全部通過考核。車間還數次在班組內部開展現場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習於生產，寓理論於實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯繫委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的瞭解。為日後空壓機的安全正常運行提供了技術保障。

二、強抓安全生產、確保平穩供電xx車間的工作核心是“抓安全生產、保平穩供電”。為了保障人身、設備的安全,真正將責任落實到位,車間於2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了2014年度安全承包責任書;3月底，車間配合xx-xx公司為車間110kv供電設備安裝了微機防誤系統，從而實現開票、預演及操作的有機統一;4月--5月間,車間按計劃完成了110kv所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作;二萬噸設備順利接手後，車間根據實際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯手對二萬噸、三萬噸循環水線路實施了改造，併為二萬噸所屬設備(4台變壓器和循環水泵房)加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全係數，收到了事半功倍的效果;安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預想、反事故演習”等，並以班組為單位學習安公務員之家全規程和操作規程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發現隱患8處,提出整改意見8條,並逐一進行了落實，工作總結《生產車間上半年總結》。6月初，車間工作人員巡視中發現4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障後，本着將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發現b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產部並於6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態，避免了事態的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。

三、管理工作全面細緻車間於年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。並在車間內部繼續推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示範崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，並制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，並報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以於下個月以版圖形式上牆。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規範，並在車間以各種不同的輿-論形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜並拿出了合理方案。工作之餘,車間黨支部聯合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業餘文化生活,積累了知識。存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難;

2、由於專業性強，需要加大對技術檢修人員的專業培訓工作;

3、空壓機、冷幹機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產;

4、二萬噸循環水由於設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進;

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。

參考資料:

第四篇：彩盒車間2014年上半年總結報告

彩盒車間2014年上半年總結報告

不知不覺間，來到奧博公司已經將近半年時間了，在生產一線的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，通過這段時間的鍛鍊，獲得了更多經驗教訓，在問題中發現新知識、新經驗，不斷的增加了自己的管理經驗和技術知識。感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間裏，通過自身的不懈努力和各位同時的幫助，在工作上取得了一定的進步，但也存在了諸多不足。回顧過去的半年，現將工作總結如下。

一、生產安全放首位。今年彩盒車間一直本着安全生產，行車安全為重點，利用每天的早會宣導和教育安全生產及行車安全的重要性。並制定了完善的安全操作作標準，半年來彩盒車間做到了安全零事故的目標。下半年我們不會放鬆警惕，麻痺大意，確保全年車間無安全事故發生。

二、人才靠培養，培養靠培訓。職工隊伍素質長抓不懈、培養一支德才兼備的職工隊伍一直是彩盒車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定了為期三個月的職工培訓計劃，我們本着理論與實際操作相結合，一對一的培訓模式，以此增加實際操作的經驗與知識。通過培訓與考核，已經具備獨自操作設備及簡單故障的排除工作，力爭在貨源緊張的情況下將工作做到有條不紊，併為公司的人才儲備打下一定的基礎。

三、作業指導書、作業流程的建立與完善。彩盒車間根據公司要求，制定並修改了彩盒車間作業流程，把每個工序的作業流程細化、條理化、簡單化，使之成為人人看得懂的作業標準。作業指導書在去年指定的基礎上再次修改，完善了操作細則，增加了操作注意的事項，並編訂了處理產品異常的方法及設備基本操作，發放每個機台認真學習及實際應用。為提高生產效率和產品質量起到了不小的輔助作用。

四、設備保養及維護。設備作為生產的必備工具，保養對公司來説是重中之重。如果設備保養不好，出現故障，首先工人要怠工無法生產，一天的收入就要減少，再者可能導致交期的延誤，對公司的名譽造成損害。總的來説上半年的設備保養未徹底，時常是説一次保養一短時間，不説就落下了，沒有在員工的思想上引起足夠的重視，沒有把保養設備作為每天的一項重要工作之一。

作為車間管理人員存在很大的管理漏洞，在今後的工作中把這項工作作為重點工作之一來抓，真正的落實好設備管理及維護制度，為公司車間順暢生產打下良好的基礎。

五、着重細節，從小事做起。過去的半年裏，由於我們對細節問題未控制到位，沒有真正的把每個簡單的事，細微的事做好，而一度導致質量事故的頻繁發生。在問題發生後我們深刻的反省自己，反省自己做的工作是否做到細緻入微，細節問題是否在發生前預防到，處理掉，真正的做到預防為主，不再等到事情發生後才去想怎麼挽救。所以今後我們牢記一句話“細節決定成敗！”真正的把工作做細，條理化。

六、提高產品質量，提高生產效率。過去的半年時間裏，不管是質量還是效率較去年同期都有很大提高，主要是取決於車間平時的培訓，和員工實際操作中積累的工作經驗。儘管平時出現一些質量事故，我們都會及時的糾正並制定相應的預防措施，防止類似事故的再次發生。在車間主要技術力量不斷成長，和產品結構的穩定的情況下，模切機在六月份的生產中，效率比平時翻了一番，最高時達到56000張。覆膜機的效率也比平時提高三分之一，一度每日生產達到32014張，這是在以前想都不敢想的效率，並且產品質量穩定，未出現質量事故。這是車間的一大進步，同時也是我們以後工作前進的目標及方向。

七、不斷學習、不斷進步。公司在六月份引進新型設備噴碼機兩台，壓紋機一台。作為新引進的設備之前只接觸過滾筒壓紋機，對於噴碼機的知識幾乎為零，此時方感覺自己技術知識的匱乏。為更好的接手這些新進設備，設備廠家對我們公司內部人員進行了操作知識的培訓及噴碼的原理工作，由此對噴碼機開始有所瞭解。今後為了更好的帶領車間員工更好的完成生產任務，我將繼續對噴碼的技術和異常處理做進一步的學習。

在過去的半年裏，雖然我們很努力，也取得了一定的成效，但是我感覺我們的努力還不夠，做的還不夠好，質量還不夠穩定，效率還是偏低。半年過去了，現在我們痛心思過，以現在做一個重新的起航點，在下半年的工作中從以下幾個方面做好彩盒車間的管理工作。

一、以公司利益為中心，團結同事，建立良好的工作團隊；

二、努力做好自己的本職工作，時刻不忘自己工作職責；

三、以身作則，從我做起，維護和遵守公司規章制度，為員工樹立榜樣；

四、做好車間員工的培訓工作，重點放在儲備人才的技術培訓上；

五、協助公司領導做好車間的生產任務，及時完成公司下達的工作安排；

六、做好車間的安全管理工作，及時發現糾正違規操作，避免事故的發生；

七、想盡一切辦法降低生產成本，提高生產效率，穩定產品質量；

八、注重細節，從小事做起，加強車間的細節管理；

九、加大車間產品質量的巡查力度，避免出現批量不良的質量事故；

十、不斷鑽研技術，提高自己技術水平的同時，帶動車間員工技術的整體提升。尤其是新進設備的技術鑽研及經驗的積累。

俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管前面的路是否平坦，不管工作是否順利，我都要不斷積累經驗，與各位同事和車間員工一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的鑽研。以安全生產為起點，以細節作為管理基點，以提高產品質量、提升生產效率為目的，努力提車間員工的精神面貌和各種工作技能，為了公司的發展做出自己的綿薄之力。

第五篇：車間上半年總結下半年安排

上半年工作總結

1、1月份組織連續紡開車。

2、針對六站透明度波動組織攻關組進行攻關，發現濾機放酸時引起透明度波動，改造了濾機放酸管線，將污酸放空至8#地槽，污酸集中每3天用將要反洗的濾機進行集中過濾。

3、針對助劑加入穩定性，對紡絲可紡性的影響，加強助劑加入連續穩定的控制，制定了考核細則，各站安裝了注射泵，提高了助劑加入的連續行。

4、對四站脱氣罐進行了吊出檢修，制定了詳細的工藝處理計劃，保證了拆除工作的安全進行。

5、組織實驗廠酸站部分改造安裝、人員培訓、酸浴配製，保證了實驗廠順利開車。

6、 3月份艾卡酸站劃歸酸站統一管理後，針對紡絲因酸站操作濾機造成大面積拉絲的問題，與生產處一起組織攻關，抽調專門人員進行操作，發現濾機投入使用時硅藻土漏到酸浴中是造成拉絲的主要原因，為此，車間重新制定了操作程序、過濾方式、檢查方法，目前由5月份攻關開始時投入濾機影響紡絲5次，到6月份不出現拉絲現象，攻關工作取得了一定成效。

7、 4月份配合公司進行了環保項目的檢查工作，及時組織了對廢氣燃燒爐的檢修工作。

8、 完成了七站丙綸絲過濾機改造的工藝設計，確定了工藝流程，提報了材料計劃。

9、 對三站連續紡地槽漏酸問題組織了在線切換，分別對1#、2#地槽進行了玻璃鋼修補處理。

10、 組織短b大修工作，對要害部位進行重點處理，同時配合工控進行了一站、四站控制系統整合。

11、 組織落實長c大修前的各項準備工作、

下半年工作安排

質量方面：

1、做好七站丙綸絲濾機的安裝工作。根據丙綸絲濾機到廠時間安排好作業計劃，對涉及到車間部分的材料計劃，對材料到貨情況做好跟蹤，利用紡絲停車機會，提前制定好碰頭計劃，確保丙綸絲濾機及時投入使用，解決艾卡紡絲因投用硅藻土濾機造成的可紡性波動。

2、繼續做好硅藻土濾機的攻關工作，對現有的三台濾機實行低壓過濾，延長罐體使用壽命，結合丙綸絲濾機的使用，提高酸浴透明度。

3、針對目前七站硅藻土濾機過濾布污染嚴重，需要經常換濾布、硅藻土，造成運行成本高的問題，積極與生產處溝通利用現有硅藻土濾機進行微孔濾機改造的實驗工作。

4、由於七站濾機流程原設計問題，日常生產中其管路、閥門一旦出現損壞， 就將導致紡絲全線停車，為此車間設計一條直供系統，確保紡絲穩定運行。

5、利用長c大修時機，拆除六站二樓接力泵、中間槽、在上酸管路上預備好接口，根據公司資金狀況，安裝六台丙綸絲過濾機，使五紡濾機由目前的6台達到12台，提高五紡酸浴透明度。

6、把各站助劑加入列為車間一級參數進行管理，摸索掌握助劑加入泵的使用性能，每週對紡浴表面張力進行一次檢測，確保酸浴張力在合理的參數範圍內，提高紡絲可紡性。

7、加強酸浴自檢點管理，每月由技術人員對自檢點操作進行一次考核檢查。保證酸浴自檢點檢測結果對生產的指導意義，保證酸浴組成穩定。

8、做好長c開車後，四紡酸浴脱氣的開車工作，降低酸浴中有害氣體含量，提高酸浴質量，改善紡絲生產環境。

消耗方面：

1、結合短纖a線停車，對五效蒸發h罐a2罐進行檢修，建議閃蒸系統繼續運行，停運五站單效蒸發，二站單效蒸發，解決中試廠組成需大範圍調整的問題，根據目前產量測算每小時可節水55噸，節汽3.51噸，多耗電220kw，全年運行可節約271萬元。

2、根據五站透明度情況對艾卡紡絲b浴進行回收，將酸浴引至一站蒸發濃縮後，引至二站和五站，必要時運行六效蒸發，減少b浴酸浴排放，降低硫酸、硫酸鋅消耗，達到節能減排的目的。（b浴組成為：硫酸150g/l，硫酸鋅99g/l，流量0.8-1.2m3/h）按每小時回收0.8立方米酸浴計算：節約濃酸44kf/h,硫酸鋅14kg/h。

3、認真總結長絲系統利用廢鹼反洗濾機的經驗，在原有長絲系統二站、六站實現鹼洗的基礎上，對三站、五站丙綸絲濾機進行鹼洗，提高反洗效果，最終達到延長反洗週期的目的，從而達到降低酸耗減少壓縮空氣使用量，減少酸性水排放的目的。

4、短纖停車後，有害氣體含量大幅降低，在一站安裝一台7.5kw排風機，停運目前的75kw排風機，降低電耗，冬季因換汽次數減少可以降低汽耗。

5、對各種酸、鋅、水、汽、引酸量實行定額管理，根據生產實際情況下達額定指標，把各種消耗數據穩定在小時區間內，確保各種消耗指標投入穩定。

6、充分利用好微機管理平台，由值班長負責每月消耗統計，技術組進行旬分析、月總結，對出現的異常及時查找原因，並制定措施。

7、每年5月1日-10月10日，繼續對長絲系統送風機停運，降低電耗，實現節

電27萬元。

8、進一步組織好蒸發落水回收攻關工作，提高蒸發落水回收率，與落水回收站配合，力爭使蒸發落水回收率比年初制定的方針目標提高3個百分點，達到回收率88%。

9、目前酸站共有酸浴加熱器34台，蒸發加熱器14台，均採用玻璃鋼花板，石墨列管，由於玻璃鋼花板使用壽命只有4-5年，加上密封膠圈老化，加熱器損壞嚴重，使每年檢修費用居高不下，為此車間繼續對四站新安裝的圓孔塊式石墨換熱器的使用情況進行跟蹤，根據資金情況擴大該種換熱器的使用範圍，並嘗試在閃蒸h罐上使用，達到降低三項費用的目標。

10、 針對五站fsb硅藻土濾機塗膜泵因頻繁開停經常出現機械密封滲漏及葉輪磨損的現象進行改造，延長設備檢修週期降低維修費用。

11、 利用六站中間槽拆除的工程塑料泵，對六站冷卻水泵進行更換，解決六站冷卻水泵備件價格過高的問題。（六站水泵為大連工業泵廠生產的哈氏b材質合金泵）

12、 對於更換下來的備件能修復的要及時修復，降低三項費用，同時加強對員工設備知識培訓，將設備維護重點向車間班組偏移。