車間上半年安全工作總結

第一篇：車間上半年安全工作總結

車間上半年安全工作總結

轉瞬間2014年上半年過去了，在公司各級安全主管的正確領導下，我車間認真貫徹執行"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，始終將安全工作擺在先於一切、高於一切、重於一切的位置，做到安全生產思想到位，安全生產措施到位，安全責任落實到位，實現了車間上半年安全生產零事故。現將我車間2014年上半年的安全工作情況總結如下：

一、明確安全生產的指導思想

以認真貫徹落實"安全第一，預防為主"的安全生產方針，以"查找隱患、治理隱患，預防事故"為導向，利用黑板報、班前會、安全活動日等形式，大力宣傳安全生產方針政策、宣傳安全發展的理念，通過安全宣誓、人人當一天安全員等活動，夯實安全生產基礎，促進各項事故防範措施落實，最終達到安全生產的目的。

二、多項措施並舉，確保生產安全

為了加強車間安全生產的管理，車間採取的措施有：

1、採用班組互聯保制度，工作中相互監督、相互制約，一人違章，全班受罰；

2、車間堅持每天對職工的工作現場進行安全生產檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發現三違現象，立即指出，現場改正；

3、運行班組（淨化班、空壓班）嚴格實施手指口述工作法交接班，明白自己的崗位工作職責，真正做到交的清楚，接地明白；

4、堅持班組每天自查制度，發現安全隱患，及時消除，不讓設備帶病運行；

5、認真執行車間周排查制度，每週組織各班班長對所屬設備進行逐一檢查，保證設備無跑、冒、滴、漏，杜絕設備帶病工作，將隱患排除在萌芽狀態。

三、安全檢查整改情況及亮點管理

上半年，集團公司、安環部查出各種隱患、5s現場管理等81條，已全部整改到位；車間組織檢查24次，查出各種問題64條，已全部整改到位。

車間的亮點管理是高空作業管理，上半年車間共進行高空作業次，每次都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完成了高空作業任務。

四、安全生產培訓工作及預案演練

（一）培訓工作

1月份：組織18名鉗工進行了鉗工作業安全技能培訓；

2月份：組織17名淨化工進行了淨化工安全操作規程培訓；

3月份：組織9名空壓工對空壓工進行空壓機安全操作規程培訓；

4月份：組織3名車工進行了車工安全操作規程培訓；

5月份：組織5名母線工進行了母線工安全作業技能培訓；

6月份：組織車間全體職工觀看安全教育錄像；

職工培訓中，都能準時參加培訓，培訓合格率100％。

（二）預案演練

1月份，組織空壓站全體空壓工進行空壓機拒動事故演練；

3月份，組織淨化站全體人員進行空提機堵料事故應急演練；

5月份，組織鉗工對氣割作業時出現回火事故進行應急演練；

6月份，組織淨化站全體人員進行射流泵堵料事故應急演練；

4次演練過程，準備充分，組織到位，參與演練的職工從中學到了真正應對突發事件的技能，達到的演練的預期效果。

五、安全工作不足

1、車間5s現場管理時好時壞，不能持之以恆；

2、設備現場巡視工作做得不到位，不能按規定巡視設備；

3、極個別職工有習慣性違章（如不繫帽帶），不能按規定佩戴防護用品等。

在以後的工作中，要努力克服上述問題，把安全工作落在小處、實處，為大家創造一個安全的工作環境。

2014上半年，車間在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中，將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年零事故的目標做出更大的貢獻。

第二篇：供電車間2014上半年安全工作總結

**供電車間

2014年上半年安全工作總結

一、上半年車間安全重點工作簡要回顧：

1、***集中修和電力春檢工作：車間以確保人身安全為重點，在創建“標準化車間 精品班組”工作中提出了“立足設備 爭創一流”的指導思想，確立了“點線聯控 負責到底”的實施方案, 認真落實段上關於2014年春檢工作安排，詳細制定車間春檢集中修工作安全措施並組織落實。大力開展設備整治，全面提高設備質量，強化現場作業控制，確保了電力春檢和***集中修期間人身和設備安全。電力春檢期間共處理設備缺陷64條。***集中修期間重點對**站鏽蝕嚴重的直吊線和鈄拉線進行了更換，對**工區主導電迴路進行了重點檢查和整治，共發現處理缺陷50多處，其中較大設備隱患3起，段、車間分別給與了獎勵。2014年電力春檢任務的順利完成和***集中修工作的順利結束，為上半年車間安全生產打下堅實的基礎。截止到6月31日，車間安全生產225天.

2、防洪工作：車間高度重視防洪工作，採取五項措施確保汛期設備安全。一是認真核查，補充防洪料具。車間制定2014年防洪工作安排，詳細制定搶修預案，對防洪重點、關鍵區段用數碼相機拍照、繪製汽車搶修線路示意圖等，做到心中有數。並要求車間、班組指定一名負責人，按照防洪搶險預案，重新核定車間和班組的防洪料具儲備數量，發現缺少或損壞立即補充，由車間領導分工負 1

責，督促專業人員抓好落實。二是嚴肅紀律，落實防洪值班。嚴肅汛期的請、休假紀律，車間管理人員離開工作崗位時，必須向主任、書記請假。車間調度負責每天抽查車間防洪值班情況，並根據車間工作情況，協調車間值班，確保車間、班組兩級24小時防洪值班制度落實到位。遇有惡劣天氣，車間迅速啟動防洪預警，要求車間管理人員和工班長主動到崗、搶修材料上車，做好事故搶修準備。三是嚴格防範，強化現場控制。嚴格檢查防洪措施落實情況，緊盯線路重點地段、危樹、三線跨越等關鍵環節，遇下雨天氣，班組和包保幹部必須帶領巡檢人員對線路一米不漏地進行檢查，加強“雨前、雨中、雨後”巡視，發現險情及時整修。防止防洪期間倒杆、斷線事故的發生。加大危樹砍伐力度，針對危及安全供電的危樹，車間制定了危樹砍伐推進計劃，將班組處理情況與車間考核掛鈎，不遺餘力的處理，消除危樹隱患。截止到現在，共砍伐危樹供電124棵，修剪50棵、電力 1259 棵，修剪129 棵，確保了設備安全。四是加強演練，確保應急使用。由安全、技術主管人員組織對防洪專業保障人員進行防洪搶險知識強化培訓，並以班組為單位組織防洪演練，提高防洪保障隊伍防洪意識及搶險技能，一旦接到搶險命令立即投入搶險，確保汛期安全供電。

3、安全專項活動開展情況：上半年車間重點開展了“打非治違”“安全大檢查”、“安全月”、“安全風險管理”、“安全崗位大排查”活動,針對本車間具體情況，制定細化措施，認真安排落實，建立活動問題庫，積極整改確保活動順利完成。安全專項活動較多但萬變不離其宗，我們主要抓好

切入點、關鍵點、結合點、落腳點四點，保證各項活動有機結合落到實效。一是找準切入點。把“安全大檢查”、“安全月”、“安全風險管理”、“安全崗位大排查”和當前防洪工作有機結合，作為吸取事故教訓的切入點，分析事故原因教訓，組織幹部、職工對車間上半年安全生產存在的問題，再回顧、再分析、再反思，對比事故找出共性問題，引發幹部職工思想共鳴，強化全員安全警覺性。使職工自地投入到各項安全活動中去，把該查的問題亮出來，車間召開了12次學習會,2次動員會,車間管理人員按時集中召開了風險管理專題分析會。各班組由包保幹部組織召開了風險管理分析6次,出黑板報6期,製作宣傳橫幅7條,事故案例巡迴展覽5次。這些活動的開展有效地推動了安全專項活動向縱深發展。二是明確關鍵點。把學習、整改作為落腳點，結合現場作業風險源控制、設備外部環境惡劣等問題，分析原因、制定措施、分類建檔、專人負責、及時消號、追蹤檢查，確保問題徹底解決。活動中我們重點落實好風險源的卡控確保安全。三是抓住結合點。把當前開展的防洪防汛、安全專項整治等重點工作與其它工作有機結合起來，在階段部署上提前規劃防洪防汛、暑期人身安全等季節性安全重點工作，在組織手段上明確幹部包保、現場檢查、督察督辦等工作紀律，全方位確保各項活動互有融合、各有側重、有序推進。四是突出落腳點。把確保安全生產持續穩定作為活動的落腳點，對活動組織無序、問題整改不力、效果評價不高、幹部作風不實的主管領導和人員，一律進行通報批評和責任追究，促使各級管理人員把主要精力、時間、心思用在安全管理上，促進安全的穩步發展。

二、上半年供電設備故障和跳閘情況及分析

1.上半年責任設備故障跳閘：0件

2.上半年供電設備跳閘情況及分析：

上半年發生供電設備跳閘7件分別為:。

三、上半年電力專業設備故障和跳閘情況及分析

1、責任故障：0件

2、設備跳閘：5件

**供電車間共發生電力設備跳閘5次，與去年同期相比跳閘次數有所增加。其中：南自閉1件，南貫通2件，饋一2件。

四、上半年兩違情況分析

共發生43件違章違紀，其中其中a類0件，b類6件，c類37件。段發現6件，車間發現25件，班組發現12件。

6件b類兩違表現為值班脱崗、勞動保護制度執行不嚴，這説明職工勞動紀律鬆馳，車間有關人員及班組包點幹部必須加強管理嚴格考核。

五、上半年綜合天窗修情況分析。

上半年各班組認真落實天窗修的有關要求，積極申報天窗計劃，按時參加天窗協調會,上半年管內沒有發生施工延點現象。車間加強對營業線施工的管理檢查,杜絕無協議施工和未簽訂協議的施工配合,對未簽訂施工安全協議的施工項目堅決予以制止，杜絕了外圍施工造成的設備故障。上半年計劃182/23130分,給點151個，電調16901分,部令取消：3個，局令取消20個、天氣影響10

個、工務衝突1/120分。天窗利用率100%,上*率97.1%。

六、上半年安全聯控信息分析

上半年共發生15件聯控信息，均為*上異物所致，***工區7件，***工區8件。避免了弓*故障的發生。

七、上道作業列車防護情況分析：

上道作業次數193次，記錄防護登記簿次數193次，通過作業點列車次數276次，實際預報列車次數276次，防護率100％，記點率100％。

八、“一表兩卡三書”使用情況分析：

（1）崗位安全檢查表（胸卡）：193次

（2）勞動保護檢查卡：193次

（3）有毒有害化學物質信息卡：無

（4）三書：無

九、道路交通安全、路外、消防安全分析：

上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。

七、上半年供電、電力專業關鍵性、傾向性問題：

1．管內新栽危樹較多，危及設備安全供電。。

2．加強業務組作業的監控力度。

3.春冬季大風天氣較多，要做好清理*上異物的工作

4.春季是鳥類在***支柱上搭窩的季節，要做好預防和清理鳥窩的工作。

進入雨季，加強***防洪工作；

5.加強營業線施工配合工作。

6.高温天氣造成b值小的現象較嚴重車間及時進行了處理.

7.新職工人身安全問題較為嚴重各班組必須引起高度重視.

八、下半年車間安全工作打算：

1、落實段、車間防洪工作各項措施，確保防洪期間設備安全供電。

2、加危樹的砍伐力度，消除因倒樹引起的設備故障。

3、加強防洪期間的值班紀律，做好事故搶修準備，同時結合防洪期間認真組織事故演練，提高事故搶修人員的搶修意識和業務素質。

4、落實防暑降温各項措施，確保暑期人身安全。

“安全大檢查”“打非治違”專項活動5、繼續落實“崗位風險”

的各項措施，使安全年活動圓滿結束。

6、秋檢注重重點設備、關鍵設備缺陷的處理，為設備安全過冬做好準備.

7、做好防寒工作的前期準備工作，確保防寒期間的人身和設備安全。

**供電車間

2014年7月3日

第三篇：冷凍車間2014上半年安全生產工作總結

冷凍車間上半年安全生產工作總結

2014年上半年，車間圍繞公司安全生產工作總體要求開展工作，將安全生產工作始終放在首位，確保安全生產不出任何事故。

一、以人為本、強化安全教育、增強員工的安全意識 車間始終把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間安全生產領導小組，設立車間安全檢查員。利用安全培訓、班前班後會、安全警示語等形式，對員工進行安全教育。尤其是對新招入二期員工的三級安全教育培訓，車間安全員每月對車間員工進行安全考核，不斷的提高員工的安全生產操作意識，吸取安全事故教訓，組織員工進行分析對照查找車間安全管理上存在的問題，做到安全工作始終放在各項工作的首位，認真落實公司安全生產工作要求。嚴格遵守安全生產管理制度、各崗位操作規程，為做好安全工作打下堅實的基礎。

二、完善制度、落實安全責任，為把安全管理工作落到實處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了2014年安全生產目標責任書，落實車間安全生產管理規定要求，完善車間各操作崗位的安全操作規程及崗位安全生產責任制，細化各崗位操作規程，使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。並落實和考核。加強班組長隊伍建設，根據車間人員的實際情況，結合二期項目的需要，調整各班組人員結構，確保生產穩定、二期工程建設施工進度，確保安全工作不出事故。上至車間領導，下至普通員工，人人有安全責任、個個有安全目標，形成車間安全生產管理網。

三、加強巡查，有效防範、狠抓現場管理，車間嚴格執行公司各項安全生產管理制度，結合車間實際情況，由車間主任付主任負責，經常不斷的查找車間內部的安全隱患，制定整改措施，並落實解決，改善了車間各崗位的安全操作環境。安全管理的重點在現場，為確保生產安全，車間管理人員每天深入在生產一線，對車間出現的安全等其它問題及時進行解決，從而消除了生產的不安全因素，找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危險點、二期工程施工現場的實際情況，制定措施，有針對性的解決現場實際問題，把隱患及時的消除掉。在加強工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區域落實到人，明確崗位操作責任，嚴格執行崗位操作規程。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，採取安全自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。在設備管理上，落實設備維護與管理責任，確保設備安全穩定運行。車間嚴格落實設備計劃檢修制度，對重點設備的維護做到有計劃、早安排，防止在使用時出現設備事故，確保設備的使用安全。車間規定各班組每週最少一次對本車間各崗位的安全情況進行檢查，有問題及時上報車間。四、加強車間領導、突出工作重點、確保安全生產。車間重視加強車間各崗位的安全工作，加大安全巡查力度及對員工進行消防知識培訓，在各崗位配齊消防器材，重點對各車間空調房、風機房進行檢查，有力保障了安全生產。規定凡檢修需動火的，必須經辦理動火手續、

防範措施到位後方可動火。積極推行檢修工作票制度，確保檢修工作的安全。

上半年，冷凍車間一直堅持貫徹公司安全生產管理工作要求，建全車間安全管理體系，根據公司安全工作管理要求開展安全管理工作，確保了車間不發生任何安全事故。下半年，車間決不會放鬆安全生產工作，始終將安全工作在各項工作的首位，確保各項生產工作的完成。

冷凍車間

二〇一四 年六月二十九日

第四篇：2014年上半年儀表車間安全生產工作總結

2014年儀表車間上半年安全生產工作總結今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以制度化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。 我們的工作措施是：

一、完善安全管理制度體系，以規範化的制度來管理安全生產

根據儀表車間的實際情況，結合車間的工作性質和職責進一步細化了安全生產責制，重新制訂並完善了《儀表車間安全管理制度》、《事故應急預案》等安全方面的制度文件，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面制度化管理。

結合公司安排和車間的實際情況對車間關係範圍內的所有危險源進行了辨識和評價。

二、深化全員安全意識，注重安全教育培訓

只有員工具備較強的安全生產意識，才能有效地預防事故的發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規程，才能實現安全生產的目標。因此，車間積極組織車間員工系統進行安全培訓，強化員工安全生產意識。車間組織員工認真學習安委會下發的事故案例、安全管理制度和消防園地等學習資料。

針對今年公司連續出現硫化亞鐵自然事故，從公司到車間都非常

重視，車間對此進行了專門的關於硫化亞鐵的相關知識培訓。使每一位員工對硫化亞鐵的相關知識都瞭解熟悉。

此外車間還加強了對新進員工在安全方面的專項培訓，完成了3名新員工的車間級和工段級的安全教育。讓新進員工在安全生產方面有一個良好的起點。

三、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

車間制定了詳細的安全檢查內容，如安全教育，安全檢查，安全防護裝置，防護用品，安全衞生，安全警示等。通過對各個班組責任區域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步。

四、以“安康杯”、“安全月生產月”活動為主線開展安全活動

按上級文件精神和公司安委會的安排，今年組織安排“安康杯”活動，車間積極參與其中，制定了詳細的“安康杯”活動實施方案，開展了“創建自控型班組”活動、“十個一”活動、加強“四個能力”建設、積極開展“反三違”活動。通過這些活動提高了儀表車間員工安全生產意識和設備管理水平，提高了員工安全生產知識和自我防護能力，保障儀表裝置的正常運行。

六月是全國的“安全生產月”車間開展了“科學發展、安全發展”為主題的一系列活動，開展了“安全連着你我他、平安幸福靠大家”的簽字儀式，開展了規範標準化，爭創優秀班組的學習、競賽活動。積極開展隱患排查、按計劃進行事故應急演練，針對安全月制定並實施了“焦化2#櫃火災事故”的演練。

五、抓好班組日常安全管理、開好車間和班組的安全例會

班組是安全生產最基層的單位，車間結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員特別是新入廠的3名員工進行重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。

車間定期召開安全例會，針對不同生產時期不同的工作地點等特殊情況（如檢修，安全月等），對安全工作進行部署安排，安排工段在車間安全例會後也要及時召開工段級的安全會議，傳達落實車間安排。要不厭其煩的督促、監督。使每位員工提高安全意識，規範安全行為。

六、安全工作的不足之處

1、車間部分員工安全意識淡薄，在日常工作中發現有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以後的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發生。

2、上半年在公司勞動紀律檢查過程中，發現檢斤工段員工利用上班時間玩手機，干與工作無關的事情，存在着一定的安全隱患，下一步的工作中，車間要強調好勞動紀律問題，制定更加嚴格、詳細的考核力度。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

儀表車間2014.07.02

第五篇：2014年上半年金工車間安全生產工作總結

金工車間2014年安全工作總結

“2014年度金工車間在安全生產工作中加強領導、嚴格管理、採取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行公司制定的有關安全工作的方針、政策、法規，並按照公司安委會的要求及工作目標，來開展工作。牢固樹立“安全第一”的指導思想，貫徹執行“預防為主，查防結合，綜合治理”的工作方針，逐步完善了各項安全規章制度，2014年度金工車間沒有發生重大安全事故。

以人為本、強化宣傳教育、增強員工安全意識。安全生產事關員工生命和企業財產安全、公司穩定發展，只有集中精力抓安全生產，才能保證生產的正常進行，所以説“安全是生產的保證”。年初車間就把提高員工的安全意識作為安全管理的重點，並與班長簽訂安全管理責任書，充分發揮班組長的作用。每月召開安全專題會，使每個員工樹立安全生產的意識，讓大家明白“安全生產千斤挑，人人肩上有目標”的管理制度，以及在實際工作中應注意的安全事項，預防安全事故的發生。

“安全生產月”活動期間，車間根據文件精神和安委會的要求，積極召開了“安全生產月活動的專題班組會議”對員工進行思想上的安全紀律教育，讓員工明白安全生產的責任：不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。同時車間全面開展隱患排查治理工作，把“查隱患、反違章”作為重點，分別給二０班、三0班的車牀製作了防護板，有效的防止車牀工作時飛出的鐵屑傷及他人，治理了隱患。加強生產現場與設備的管理，讓機修班對車間關鍵車牀全面進行一級保養，做

到電氣、設備處於完好狀態，各班工件擺放整齊規範，有條不紊，最大程度上提高了員工的效率和士氣，安全通道暢通無阻，創造良好的生產環境，為安全生產提供了有力的保障，同時提升了外來參觀人員對龍華的企業形象。

總之，在過去的一年裏，金工車間的安全管理工作取得了一定的成績，但在2014年，隨着企業的發展，生產量的不斷加大，我們的工作相當繁重，安全工作尤為重要。我們相信，經過我們堅持不懈的努力，只要我們遵循“安全第一，預防為主，查防結合，綜合治理”的工作方針，堅持做好安全法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，並認真落實到位，堅持做到隱患查防在萌芽狀態，努力實現從事後查處向強化基礎轉變，努力實現從被動防範向管住源頭轉變，安全工作就會取得更大的進步，同時也能為公司的生產建設進一步創造良好的安全生產環境，為公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

金工車間2014 .12 .10