車間工會上半年工作總結

灰水分工會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大精神，在公司黨委、總經理班子和公司工會的領導下，圍繞中心，服務大局，充分發揮了工會職能，全面調動、保護和發揮了廣大職工的積極性和創造性，全面完成了上半年各項工作任務。

一是加強理論學習，貫徹落實上級文件精神

今年以來分會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹落實公司十三屆一次職代會精神，嚴格執行公司決策部署，積極發揮橋樑紐帶作用,認真履行分會職能，不斷改進工作作風、密切聯繫羣眾，增強分會組織的凝聚力和向心力，推動各項活動常態化、制度化、規範化發展，全心全意為廣大員工服務，堅持以安全為基礎、以效益為中心、以職工全面發展為根本，以深化人才隊伍建設為抓手，圍繞“工人先鋒號”的創建，組織全體職工獻計獻策，深入開展勞動競賽、崗位練兵、合理化建議等羣眾性技術創新活動，激發了廣大職工的學習熱情，全面推進了職工素質建設的進程。

二是創新載體服務大局，發揮職工主力軍作用

我們始終堅持依靠羣眾的方針，尊重職工主人翁地位，充分發揮工會組織的優勢，利用座談調研、交流談心、微信互聯網等形式，將企業利益和職工利益緊密結合在一起，團結和動員廣大職工自覺做企業發展的柱石、弘揚企業精神的楷模、凝聚企業力量的中堅。每月進行黨員與羣眾談心活動，從員工理想狀態、生活質量、所關心企業的內容等進行了交流探討，通過開展職工思想調研活動，凝聚了攻堅智慧，增強了克難信心，團結了一切奮進力量。工會還積極配合公司“安全文化建設年”“安全制度落實年”等活動，發動廣大員工主動思考和參與公司文化建設和制度學習，提高了職工參與度。

三是加強業務培訓，提升職工素質

結合創新創效的要求，車間每月初進行創新日活動，結合機組大小修和維護工作及灰硫系統設備實際情況，車間自主組織開展了工作票技術比武、檢修工藝技術比武、脱硫循環漿液泵軸承裝配培訓、電除塵瓷套管安裝注意事項、漿液循環泵聯軸器找中心技術培訓等活動；特別是機組檢修過程中，組織青工進行業務學習、安全知識講座等活動，以老帶新，一對一幫教，理論聯繫實際等方式全面提高了青年職工的實際工作能力，為實現新老更替、提高檢修質量、降低檢修維護成本打下了堅實基礎。   

四是堅持走羣眾路線，提高職工羣眾幸福感

將服務職工羣眾作為一切工作的出發點，堅持為職工辦實事，堅持職工利益無小事，定期開展輿情分析分析，及時掌握職工動態，及時關注職工的熱點問題，着力消除職工對企業生產經營發展的各種疑慮和困惑，幫助職工解決工作、生活上的實際困難，不斷推進職工素質工程建設，大力開展結合創新創效活動、安全技能競賽、勞動競賽、合理化建議等有機結合，調動了全體幹部職工工作的積極性和主動性。堅持開展“送温暖”“結對子”活動，切實落實“四必訪”政策，對職工家庭生活中出現的困難及時幫助解決使困難職工體會到了工會組織的温暖。

五是積極參與公司工會組織的各項文體活動，豐富部門員工文化生活。

積極響應公司工會號召，踴躍組織並參加公司工會組織的各項活動。參加了公司舉辦的元宵佳節遊藝活動、紀念“三·八”國際勞動婦女節”系列活動、“愛我中華 共築夢想”視頻及海報徵集、“永爭一流 建功有我”勞動競賽及第十四屆職工運動會等系列文體活動，通過這些形式多樣、內容豐富、注重實效的文體活動，進一步豐富了廣大員工的業餘文化生活，極大的鼓舞了員工的自信心，增強了員工團隊合作意識和頑強拼搏意識，弘揚了企業精神，展現了企業風貌，逐步營造了一中温馨和諧、積極向上的學習氛圍和企業文化氛圍。

上半年工會工作雖然取得了一定的成績，但也存在以一定的差距，主要是：一是面對新形勢、新任務，工會工作的創新活力還不夠；二是參加活動的主動性和創造性有待進一步開發，對此，我們將在今後的工作中樹立新標準，制定新目標，採取新舉措，以實現新的突破。

二、2019年下半年分會工作打算

1、加強職工思想理論建設，堅持正確的政治方向。把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，充分利用“學習強國”平台、工會分會會議、主題黨日、日常培訓等多種手段，確保學習內容進班組、進頭腦，努力讓職工羣眾聽得懂、能領會、可落實，引導廣大職工始終擁護核心，聽黨話跟黨走，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，當好主人翁，建功新時代 。 

2、深入開展職工思想文化教育活動。組織職工認真學習貫徹集團公司、山東公司2019年年中工作會議精神及公司十三屆二次職代會精神，團結引領廣大職工全力以赴完成年度各項工作目標任務。深化“中國夢·華電夢·我的夢”主題教育，加強職工精神文明建設，築牢健康文明、昂揚向上的職工文化根基。組織參加“慶祝共和國成立70週年職工系列文化活動。

3、積極推進職工創新創效活動的開展。大力營造職工想創新、敢創新、會創新的良好氛圍，圍繞生產工作，大力推進職工創新創效活動積極開展課題攻關和創新創效等工作，形成創新帶動效應、創新驅動發展的良好氛圍。組織開展“五小”、合理化建議、QC和職工先進操作法、工作法總結提煉等羣眾性技術創新活動，改進操作方法，提升管理水平，提高勞動效率。

4、 積極參加勞動競賽。參加“勇擔使命比貢獻，建功華電創一流”主題勞動競賽活動，組織參加2019年職工技能運動會和“工人先鋒號”“安康杯”“巾幗建功”、機組大修競賽等多種形式的勞動競賽，力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，營造勞動光榮和精益求精的敬業風氣。

5、持續抓好抓實班組建設。深化“五型”班組創建工作，及時組織開展班組月度評比工作，理順班組建設管理體系，優化班組管理模式，加強班組長能力建設。總結提煉班組建設優秀成果，發揮好典型示範帶動作用。

6、持續做好“送温暖”工作。要不斷完善更新困難職工動態檔案，對困難、患病或意外造成暫時生活困難的職工及時做好幫困工作。做好國慶節、中秋等節日走訪工作，積極參與社會捐助活動。