第一篇：加工車間半年工作總結
上半年來，我單位根據集團及分公司的總體工作部署，結合本單位的具體情況，在集團及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x配件製造的這一主要任務，通過班子成員和全體員工的努力下，除生產任務沒有完成計劃外，其他都基本上完成了公司下達的各項工作，回顧上半年的生產經營工作，我們主要開展了一下幾個方面的工作。
一、主要工作完成情況
1、指標完成情況
上半年共計完成產值48.528萬元，發生各項費用212.62萬元（詳見成本費用表），其虧損額為152.615萬元。共計發生材料費用32.77萬元，材料費用率為67.53%。
2、市場開發工作
按照分公司下達的自攬活工作指標，我們班子成員進行了認真分析，結合本單位的生產現狀和產品結構，初步確定了抽油機、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標，外部市場主要在鑽技公司鑽頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經過努力共計承攬了工作量45萬元左右。在開發外部市場的同時，我們還主動拓展集團內部市場，共承攬了抽油機配件50多萬元的加工任務。
3、生產組織安排
上半年我單位的工作量一直較多，主要是鑽井配件和抽油機配件。為集團抽油機分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質量要求較高。針對這些難題，我們能夠在保證生產進度上採用了按工序合理分解，每個工人按工序操作這樣節省許多時間，提高了生產效率和加工質量。對批量較大的工件採用了工藝裝備，併合理安排工人加班，全部配件都在第一時間完成，取得了用户的滿意。
在獎金的分配上，我們加大考核力度，制定切合本單位實際的考核辦法，成立獎金考核小組，拉開分配的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線關鍵崗位的獎金不低於其它同行單位的最高數額，極大地激勵了一線職工超額完成任務的積極性，使多幹的職工心裏平衡，少乾的沒有了怨言。較好地穩定了技術工人隊伍。
由於本單位設備陳舊，經常出現故障，影響了生產的進行。我們對設備的修理合理安排時間，基本上都是在工餘時間搶修的，每一次都是在第一時間修完，保證了設備利用率。
今年公司把真空加熱爐控制櫃的組裝任務交給我單位，我們對這項工作非轉自常重視，配備了技術素質較高的操作者，經過一段時間的培訓，現在多數人已經能獨立進行組裝。同時我們還自制了控制櫃工裝及檢測設備，有效地保證了產品的出廠質量，保證了工期要求。
4、職工的技術培訓
我們針對本單位青工多，技術水平落後的具體情況，加大了青工的培訓力度。首先從理論入手，由技術人員進行理論講解，另由經驗豐富的老師傅進行實際操作，同時利用上半年抽油機配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛鍊。在培訓上我們加強了獎金考核，促進青工學技術積極性。使其技術上有了較大的提高，現已基本上達到了獨立操作的水平。
5、狠抓安全管理
我們針對本單位廠房和設備陳舊的狀況，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度，做到安全責任落實到班組，班組落實到個人，制定達標標準，不定期進行抽查。將查到的違章現象與當月獎金掛鈎。較好地控制了安全隱患。做到了不安全決不生產，任何人都沒有違反安全操作的權利。在設備保養上建立完善色制度，改變了以往只顧幹活，不注意保養設備的狀況，提高了設備利用率，使上半年沒有發生安全事故。同時我們還對周圍環境進行了整治，較好地改變以往髒亂差的狀況。
二、存在的主要矛盾和問題
雖然在生產和管理我們做了許工作，但我們的生產沒完成計劃，經過我們認真對比分析，主要存在以下矛盾和問題：
1、受體制的影響我們無法與社會廠家競爭，適應我們的產品拿到的工作量不夠。
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2、沒有技術含量高的定型產品，產品種類雜，致使效率和效益較低。同時生產旺季各項產品工期經常發生衝突，有延誤工期現象。
3、生產單元結構不匹配。一線操作工人少，技術素質低，在今年上半年任務量飽和的情況下，也完不成生產計劃要求，掙不回來費用。到現在為止還有幾台設備無人操作。
4、生產能力低。對一些加工精度要求高、工期緊的產品無能力承擔，不適應市場的需要。沒有市場競爭能力。
5、設備陳舊落後，沒有先進的生產設備，造成效率低下。有的設備達不到滿負荷運轉。直接影響任務的完成。
6、由於更夫人員多，每人班次少，管理難度加大，存在安全隱患。
第二篇：加工車間上半年工作總結2014
加工車間上半年工作總結
物流供應公司加工車間在上半年工作中，嚴格按照承包責任書的內容，在合理安排各項物流後勤保障服務的同時，狠抓文明創建及效能建設，實施科學規範管理，保證各項安全生產工作有序進行。
一、生產經營
一月份春節臨近，為有效保障燃氣加壓輸送工作，車間組織維修人員加強對加壓輸送工段各項設備的點檢和保養，使設備完好率達到100%。車間在日常工作中始終將節能降耗工作作為首要任務來抓，定期組織人員對全公司自來水管網進行認真排查，先後對三處地下自來水管道漏水點進行了治理，有效降低了生產成本。為配合阜陽北路高架橋建設，車間對公司拆遷區域的燃氣管網、自來水管網、供電線路進行了認真的勘查，根據建設工程的需要先後對自來水管網、供電線路、701工段中壓a、中壓b燃氣管進行了改造，並順利完成了與外網的對接。同時抽調人員協助倉庫做好物資的整理和鋼管的丈量工作，完成燃氣表粘貼檢驗合格證36000張，送檢燃氣表5200塊。在來料套絲加工工作中，保證加工件100%合格率，一季度為管線公司服務所累計加工套絲管 1578件，檢測試壓球墨管38根，配件124件，檢測試壓球墨配件合格率100%。
二、安全生產
安全工作事無鉅細，加工車間在安全生產工作中始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實集團公司2014
年安全生產工作要點和安全生產年度考核細則的要求，堅持安全隱患“零容忍”的工作原則，在嚴字上下功夫，把安全工作的規定、制度和要求，貫徹落實到各崗位，切實把安全工作抓細、抓實、抓到位。車間科學制定了安全生產目標管理及考核制度，加強各崗位安全預案的演練和安全案例的學習。六月安全生產月期間，按照物流公司安全生產月的活動部署，車間全員參與了701工段與杏花消防中隊聯合進行的燃氣突發火災消防預案的演練，全面增強了員工的安全意識和應對突發事故的處理能力。
三、黨建工作
加工車間黨支部始終以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實物流公司黨總支的黨建目標責任狀，全面增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。在集團公司黨委和物流黨總支開展的創先爭優活動中，車間支部抓住這一活動載體，強化黨員職工的企業主人翁意識，牢固樹立“廠衰我恥，廠興我榮”的思想。新年伊始，進一步明確工作目標，理清工作思路，振奮工作激情，車間支部召開車間領導班子、各工段長民主生活會，認真開展批評與自我批評，更好地完成2014年加工車間各項工作計劃。在十一屆全國人大五次會議和全國政協十一屆五次會議召開之際，車間支部組織全體黨員認真學習會議精神。認真貫徹黨的羣眾路線，充分調動廣大職工羣眾參與創先爭優的積極性，自覺接受職工羣眾的監督和評價，把創先爭優活動辦成職工羣眾的滿意工程，車間支部認真開展對基層黨組織和黨員開展創先爭優活動情況進行羣眾評議工作。並在全體黨員職工開展
《傳承雷鋒精神 搞好物流服務》聽支部書記講黨課活動。組織黨員職工積極參加“創先爭優 優秀共產黨員”網上投票和“關愛留守兒童 奉獻一片真情”第三次捐贈活動。要求車間全體黨員職工恪盡職守，發揚奉獻精神，為我們物流公司每一項工作盡心、盡責。按照組織要求，車間支部發展預備黨員一名。加工車間黨支部努力建設一支思想先進、作風紮實、敢打硬仗的職工隊伍。加工車間將根據公司的要求，一如既往做好各項工作。現將下半年工作安排如下：
1.排查隱患，做好各項安全工作。
2.加壓輸送工段根據公司調度指令，做好天然氣的儲備和加壓輸送工作。
3.做好來料加工和試壓工作。
4.繼續做好節能降耗工作。
5.做好黨員職工業務知識和政治理論的學習，繼續開展爭先創優活動。
加工車間
2014.6.15
第三篇：鈑金加工車間2014年工作總結
總結
2014年對鈑金班來説，是特別的一年，進步的一年。一年來，鈑金班在車間主任***的領導及嚴格要求下，成長為一支愛崗敬業，思想進步，有一定實踐經驗的隊伍，有成績也有不足，下面我對本年度的工作做一下回顧，以更利於下年的工作。
2014年鈑金班共完成鈑金件***，主機外框***套，主機底盤***套。這一年我們班組通過對棧板的加高，減少了肢體的動作；對設備的專人負責，減少了設備的故障；對模具的專(來源好範 文網)人負責，減少了模具的損壞；對每天工作量的細化，保障了工作任務的順利完成；主機外框工裝的製作，大大提高了操作速度；邊角餘料的充分利用，大大降低了產品的成本。
作為一名班長，我充分認識到自己的崗位職責，班組是組織生產經營活動的基層組織，有着提高產品質量，提高生產效率，降低成本，防止工傷事故，輔助上級的職責，作為班組長，要做到上傳、下達，協助領導，維護班組內部穩定工作，還要勇於承擔責任，寬以待人，嚴於律己，熱愛班組，發展班組，注重工作方法。加強和班組成員的溝通，激發大家的主觀能動性，增強班組的凝聚力等。在今年，我又加強了理論學習，提高了自身素質，注重實踐，找到生產過程中的問題點，挖掘生產潛力。總的來説，主要歸於以下幾點：
1.尊重領導，服從分配，團結互助，形成一支有凝聚力，共同朝着目標前進的團隊。
2.堅持每天班組早會，總結前一天的工作，及時解決問題，並把當天的工作計劃任務細化到每個員工，保證了每天至每月任務的完
成。
3.每週組織一次員工培訓，從理論上，實踐上提高操作技能，互相學習，取長補短，最大限度發揮個人特長，幹其所好，把任務完成更快、更好。
4.定期組織學習安全操作制度，全年無安全事故。
5.對每個生產過程至每道工序進行細化，明確應注意哪些要點，抓住問題所在，製作工裝，如20p底盤，90p底盤鑽孔工裝，20p外框、90p外框鑽孔工裝，大大提高鑽孔的速度及質量。
6.物料擺放整齊，做到有物必有位，有位必有量。堅持每天對崗位進行整理、清掃，認真學習並按照6s要求去做。
7.在對設備的操作管理上，模具的安裝調試上要求有一定的專業水平的人員負責，每週對設備進行保養清理，提高了設備的有效利用率，模具損壞率降低到了最低點，給我們完成生產任務提高了堅實保障。
8.定期組織員工學習質量知識，加強生產過程中的自檢、互檢，杜絕不合格品流入到下一道工序，對於生產中出現的質量問題，認真填寫糾正/預防措施單，找出解決問題的根本，減少質量問題的發生。
2014年已經過去了，成績只能説明過去，我們更注重未來。在以後的工作中，我會繼續努力工作，揚長避短，改掉不足之處，繼續學習，勇於開拓進取，創造光輝的未來。
***
2014年12月23日
第四篇：車間職工半年工作總結
製藥職工半年工作總結
1、現場5s管理：
車間現場定置和標識管理都在逐步提高，生產現場整潔有序，標識醒目明瞭，有效防止員工忙中出錯，提高人的規範化及地、物的明朗化，通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和工作流程，員工良好的習慣漸漸養成，進而提高了班組的5s管理水準。
2、供貨保證：
在車間投產1個月後，為更好地保證產品市場供貨，車間決定將藍芩口服液批量由32萬支擴大至48萬支，3月份車間藍芩口服液產量由每天的620件擴大到950件，淨增9000件/月。此時車間各崗位人員不足，而且新員工佔絕大多數，但為了早日滿足市場供貨，車間從20nn年3月中旬進一步提高產能，在大家的共同努力下，藍芩口服液日產量由每天的950件進一步擴大到1250件，每月產能達到30000件。現車間產量已滿足外線要貨需求，並有適量庫存，同時基本保證所有員工每週都有一天的休息時間。
3、驗證管理：
為配合車間生產及認證需要，我帶領班組人員協助，準時、合格完成相關工藝驗證、清潔驗證。
①中藥配製系統清潔消毒驗證：驗證合格後車間進行正式生產；
②中藥配製系統（預留）清潔消毒驗證：預留系統的啟用為後期前道工序分成兩個班生產做準備；
③藍芩口服液批量擴大配製、灌封系統清潔消毒驗證：藍芩口服液批量從32萬支擴大至48萬支；
④藍芩口服液工藝再驗證：系統評價該產品生產工藝、處方對產品質量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現有廠房、設備、設施等生產條件下穩定可行，能夠生產出適用於預定用途、符合註冊批准或規定要求和質量標準的產品。
⑤鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗證。
⑥藍芩口服液工藝驗證、清潔驗證（縮短冷藏時間）：縮短藍芩口服液生產週期，能有效優化生產安排。
⑦鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗證。
4、勞動競賽：
聯動線勞動競賽的實施，有效提高勞動效率和人員技能水平。活動實施期間方案不斷完善，修改3次，現方案更具指導性、可操作性。生產效率大幅提高，每班用時從初期11小時縮短到現在7小時。聯動線生產不但保量，而且保質，車間生產初期，32萬支的產量，燈檢不合格品數平均2800支左右；最近幾個月的數據統計，每批基本都在1000支左右（個別玻瓶質量較差的批次略有上升），為車間節約大量成本。每月月底，進瓶數、合格率排名第一的機台員工都能拿到車間派發的獎金，大家的積極性得到很好的提高。我認為不合格率大幅下降的主要原因有兩點：設備調試、磨合、保養較好；人員技能水平、質量意識有所提高。
質量管理：
1、文件管理：
車間生產初期各種文件基本照搬老車間的，所以適用性不強，在經過一年摸索，我們把大量文件進行了更新、修改、升級。比如我們的sop，目前已進行了5次大的更新，現行的第五版sop，結合設備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優化了工作流程，細化操作步驟，刪除部分不能做真做實的項目，參數設置更加科學嚴謹，更具指導作用，文件質量較高。
我參加修改了車間的相關制度，比如：《潔淨更衣室管理制度》、新版《微生物防範制度》、新版《異物防範制度》、《員工考核細則》、《車間質量預警制度》、《車間應急管理制度》等等。
2、中間體質量管理：
藍芩口服液配製液的質量一直優於工藝要求，且較為穩定，無較大的波動。配製液含量平均控制在4.5mg/ml左右（要求＞3.0mg/ml），比重平均1.13左右（要求≥1.11），ph值平均4.5左右（要求4.2~5.2）。配製液質量的穩定是成品質量可靠的保證。
3、偏差、投訴、車間後道工序質量反饋：
班組日常注重人員質量意識的培養，一年的時間裏，潔淨區班組未發生一起嚴重的責任性偏差。後道工序燈檢反饋滅菌半成品質量有問題時，我們都能在短時間內找到原因，予以改正，持續保證產品質量的穩定。全年未發生一起針對我班組的市場反饋或投訴。
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4、積極響應公司號召，完成質量月相關工作。
20nn年3月，集團開展了以“宣貫新gmp，提高產品標準，服務市場營銷”為主題的第二十三次“質量月”活動，20nn年9月，開展了“全面推行新版gmp，完善質量管理體系”為主題的第二十四次“質量月”活動。
人員管理：
1、人員培養：
今年我們前道工序共培養基層管理人員、技術人員：配方工段長2名；灌封工段長1名；上瓶工段長一名；滅菌工段長一名；機長3名。
車間從開始到現在人員配備一直處於不足的狀態，實際情況就是極少數老員工，大部分是新近人員，還有部分是兄弟車間暫調人員。為保證產品質量，人員培訓我一直作為重點工作來抓，合理安排帶教師傅，學習效果實時跟蹤，開展互講互學，定期組織機長、工段長、車間培訓管理員給大家講課，培訓形式多樣，設備現場講解，ppt講課等。班中嚴格要求，班後認真輔導，大部分員工都能在較短的時間裏通過了崗位技能的考試，從而保證車間生產順利。
第五篇：車間員工 半年工作總結
車間員工 半年工作總結
尊敬的各位領導，各位同事，大家晚上好!即將過去的2014年是充實忙碌而又快樂的一年，車間員工 半年工作總結。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年裏，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年裏，總的來説我在公司還算順利、平穩。2014年對我來説，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客户服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從着手。
2014年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客户的要求意見，以及公司裏面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散户的跟蹤服務，工作總結《車間員工 半年工作總結》。 “xxx廣告”2014年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客户業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裏藉此機會向在座的各位領導、各位同事説一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習；
2、加強現場管理力度；
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最後,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這裏先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、閤家歡樂、在新的一年裏工作順利、萬事如意、謝謝大家
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