今年，我們在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認真貫徹執行公司的經營方針，圍繞部門的年度工作目標，較好完成了部門的工作和領導交給的各項任務。現將xx年的工作彙報如下。
一、主要完成情況：
1、收入完成83285.2元，利潤86775.12
2、固定資產完成85353.4元，折舊率為2.6%
二、主要工作措施及成效
3、強化內部控制，規範財務流程。
財務部在公司領導的大力支持下，通過制定完善的《財務管理細則》、《資金管理及控制流程》、《財務核算流程》和《費用報銷流程》等一系列的管理制度，規範會計核算程序，加強財務監督，保證公司資金的安全完整。
為了加強資金管理，提高資金使用效益，我們從公司實際出發，制定各項財務預算，並針對各分公司的預算執行中存在的問題，提出相應的建議，為提高資金使用效益，從而提高企業經濟效益。
根據上級公司資金部門印發的《關於做好xx年度企業資金使用預算的通知》(國資控〔20xx〕3號)要求，各子公司要結合實際，制定相應的管理制度並狠抓落實，保證各項資金安全，高效地使用。
4、加強財務管理。
為了加強財務管理，提高資金使用效益，我們嚴格執行現金管理和結算制度，實行財務制約制度，充分發揮預算約束功能，合理調度資金，提高資金利用效益，提高資金使用效益。
首先，嚴把“審核關”，確保資金安全。
我們在認真審核原始票據和記賬憑證的基礎上，逐筆序時認真核查原始票據，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，對不符合真實性資金的業務，一律不準確核銷，堅決予以退回。
其次，嚴明費用報銷程序。
一是認真審核原始票據，堅持當日費用報銷當日清單制度，並由當日報銷當日費用報銷當日費用結算清誤報銷，報銷時一一登記，並做到各業務部門、單位、個人都有簽字。
二是嚴格履行費用報銷規定，報銷時必須憑證據實列報，不能以單位名義列報，以假充真，取過或以理由推理等方法，情節嚴重的，嚴格按有關規定進行處理。
三是嚴格執行各項財務制度。
我們堅決杜絕不合理開支，一切按規定執行，從而杜絕了浪費現象。
5、抓好內部控制，防止內部事故的發生。
我們在內控制制度方面，制訂了《財務管理制度》、《資金管理及控制制度》、《財務核算制度》等。在此基礎上，我們相繼出台《資金管理制度》、《費用報銷標準》、《資金審批權限》等一系列制度，同時我們還建立了《資金使用責任制》等。
6、抓好資金管理
今年我們在內控制度方面，以往是重點關注了三個環節：一是抓重點，二是抓苗頭，三是抓整體，四是抓管理。
7、抓財務、收入管理
一是抓預算。根據公司的要求，今年在財務預算、報表審核、報表報送等方面都制定了詳細的管理制度，對重點工作及時做好預算和調整。
二是抓資金管理。
預算是金融機構和資金管理的重要依據，為提高資金管理，確保資金安全，我們採取有效措施，保證了公司各項資金的安全運行。
8、抓資金監控。
為保證生產經營工作的順利開展和各項資金的及時回籠，我們從公司的利益出發，認真審核原始票據，細化預算程序，嚴格控制各項費用的'支出，並嚴格執行各種報銷制度，從而使各項費用得到有效的控制。
9、抓成本控制。
成本管理是企業的一項重要工作，成本管理水平的高低直接關係到企業的效益。今年我們一是重點抓各生產車間的成本控制。二是做好各車間的費用預算，三是做好各部門的費用分析。
10、抓生產經營工作。
xx年是全面推進公司生產經營工作的xx年，也是公司加快發展，實現跨越式發展的第xx年。公司在這xx年裏，在各級領
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的xx年，回顧這xx年的工作歷程，作為公司的行政文員，我深深感到公司制度的嚴明和文化的氛圍對我們員工的重要性。在過去的xx年裏，經過公司全體員工的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在此，我對各位的工作做以下總結。
我主要負責施工員的管理工作，根據工程進度，配合監理、設計、業主等部門，以及時準確的完成各項施工任務。
一、工作重心在於工程量的。控制
在項目開工前，因為沒有安置工人，我們就根據工程的進度制定工期計劃，分時段完成工程任務，在施工過程中沒有安排機械、施工班組進場等。在此種情況下，我們根據實際情況，對工程的施工重點難點進行了控制。比如，在施工前期，我們採用了進場材料清點、施工組織設計等，但因為材料數量有限，無法及時做好施工組織設計，我們就根據實際情況，在施工過程中，加強監控，採取了相應的處罰措施，如材料進場時間為15分鐘，現場管理人員不到位等情況。通過我們的及時控制和有效控制，現在工程材料的使用效率比去年提升了3倍。
1、工作量
2、在施工中，對每項工程按設計要求、質量、施工要求嚴格把關，並對每道工序施工質量作好檢驗記錄。檢驗批、分項和分部分項檢驗批質量驗收記錄、隱蔽記錄檢查記錄等。做好質量記錄，對技術要求的文件材料，必須有自檢表、自檢合格報送有關部門審核，並加強分部分項的質量檢查與自檢工作。
3、對於施工過程中出現的質量問題，如實記錄，及時糾正，做〔〕到了施工質量事故不查清不放過，做到了事前預防和事後控制。對於施工質量問題的處理不迴避、不迴避，做到了相互協作，及時處理、及時反饋。
4、資料的整理
對於施工的過程控制，主要是進度控制，項目部的資料員根據施工圖要求，對已完成的工程進行了驗收，並按照工程圖和施工合同的要求對已完成的工程進行了質量檢驗。
5、成果
1)對於土建工程的驗收，主要是對於土建工程師的資料，我們嚴格按照設計圖紙的要求，每天對於驗收中發現的問題及質量要求進行分類，並記錄在案，作好記錄。
2)對於鋼筋的驗收則堅持實事求是的原則，不容出現半天的問題，尤其是鋼筋焊接時出現的問題，現場檢查及時發現，要求施工方進行整改，確保了工程的順利進行。
3)對於施工過程中出現的問題，要求施工方積極整改，確保工程質量。
二、存在的不足
在工作中雖然取得了一定的成績，但也還存在着許多不足，主要是管理水平還是較低，對問題的處理解決方法不夠成熟，業務素質還不夠過硬，這些都有待在今後的工作中加以改進。
三、工作計劃
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構工程的特殊性的認識，杜絕工程的質量通病。
2、進一步加強對材料、構配件的管理，在工作中，加強施工過程中的控制。特別是鋼結構工程量大的時候，施工方組織力量不足，材料的使用必須按合同進行，不符合設計、施工規範及驗收規範要求等。
3、進一步完善施工質量管理體系和運行機制，確保體系正常運行。
4、認真學習施工圖及相關驗收規範，掌握各項施工質量評定標準。
5、加強對現場勞動力安排的管理和監督，保證質量安全和工期。
總之，回顧過去，展望未來，我們有信心，在新的xx年裏，在公司的正確領導下，緊緊圍繞着“強化管理，開拓創新，求真務實”的總體工作思路，堅持“以質量求生存，用户至上”的服務理念，結合項目實際，努力做好各項施工工作，加大施工管理力度，加大工程質量監管力度，加大工程施工成本控制力度，完善管理體系，確保安全、優質、高效完成項目的施工任務。
從幾年前開始，我們公司就一直推行6S精益生產，至今已取得了一定的效果和成績，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經受考驗的階段，藉着公司高層領導一行來公司視察參觀的契機，公司領導花大力氣在我們廠掀起了一股6S精益生產管理的浪潮，開展了為時一週的現場6S整頓活動，將“6S管理”推到了一個全新的高度，成果斐然。
其實，要深化“6S精益生產管理”思想，紮實推進“Cleanup”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重。現在二機架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目瞭然，一條幹淨、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會展示出有關推行“6S”活動後的廠區情況走進車間，機器設備擦得乾乾淨淨，牆上的`標識都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現狀我們必須保持。
剛開始貫徹“6S”管理理念的時候也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家，每天保證生產的同時又要打掃衞生，不是浪費時間麼？所以為了扭轉這種思想，我們必須堅持讓員工定期培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，並自覺接受“6S”管理模式，同時定期評比，對未達標機台扣款並通報，每月及時公示“6S”評比得分情況，並註明扣罰原因，及時表揚先進，批評落後、指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感，進步並保持目前的良好態勢。
這次的6S管理整頓活動推行得非常有成效，從機台到領導都對6S整頓後的結果表示了肯定，也對我們科室所做的努力進行了表揚。但是，6S精益生產是一個長期而且效果持久的制度，必須培養成習慣後，才能發揮出巨大的作用，而這次的整頓重點因為是在生產現場，所以作業區辦公室和員工更衣室並沒有做太高要求，但是6S並不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底。“規範化”只是完成50%，還有50%則是“意識化”，需要員工切實體會到“6S精益生產”的好處，從而發揮自己的主觀能動性，從“要我做”到“我要做”，這是一個最終的目標。希望下一次6S評比，每個機台都能有亮點，因為只要保持良好習慣提升自己的個人素養，將6S精神進行到底，帶來更多的變化與效益，我們一定能在高端客户中乃至國際上走的更遠！
一、定製管理
從公司6S管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定製管理了。在定製管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣櫃、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內的8餘項工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司6S精神，在分廠領導的帶領下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。
改善過程中，分廠兼職推進員付小軍，專職推進員韋志輝多次為製作標識加班至夜晚兩三點；液氯工段在王衞東工段長的帶領下中午不休息晚上還加班加點；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做着備件室的改善；常寶丰上下兩個工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學才等人放棄調休時間為各工段製作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40餘種，回庫物品400餘件，節約空間70多平米；劃分區域39個，增加區域線89米，增加通道線314米，對259個滅火器定位；製作區域標識39個，物品標識793個，隱形標識114個，滅火器標識牌184個，其餘標識133個，共計1130個。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特別是廠區環境和員工的工作環境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恆，共同努力的結果。
二、現場目視化管理
在現場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標識、壓力錶標識、管道流向標識、罐體注字。完成5892個閥門標識，469個儀表標識，管道注字6341個，大罐噴字137個。
在製作閥門及壓力錶標識前，我們面臨的問題是閥門及壓力錶數量多，種類多，如果採用組建小組成員專門進行此項改善，則需要相當長的時間；經過分廠內部協商，我們召開全體工段長會議，在會議上我們向大夥介紹了閥門及壓力錶標識的製作方法，並要求各工段抽調專人進行本工段閥門及壓力錶標識製作，工段長帶隊併為第一責任人。分別經過一週的努力，所有閥門及壓力錶標識全部完成。
由於管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們採用組建噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標準書，似乎注字應該是一件水到渠成的事，然而，由於個別標準在現場並不適用，且部分在室外的管道雖然同室內規格相同然而效果與室內的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒有做好情況下，形成了各分廠各自為戰互不統一的'局面，造成了有標準沒有執行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成統一的認識，導致在隨後的領導巡查當中出現了一個個互相不理解的矛盾。
好事多磨，經過一段時間的實踐和商討現在在注字規格及注字位置上已經有了統一的標準和共識；同時，我們採用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，划水平，現在的噴字越來越規範。如今，我們的管道注字基本結束正在進行罐體噴字。在經過了管道噴字之後，由一次鹽水盧強、一期合成李建利、二期處理範文軍組成的噴字小組不但噴字經驗豐富，相互之間也更加默契起來……
三、安全隱患的排查和現場改善
在6S平推第二階段由李明老師導入了6S安全隱患識別項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發生時間（曾經發生、正在發生、可能發生）、存在狀態（正常、異常、緊急）、影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患56項，整改48項，8項正在實施中；在現場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放置的問題，我們利用廢舊物資為全分廠統一製作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對牆壁張貼物張貼不規範的問題我們設計製作了牆壁張貼欄將張貼物統一管理。
如今，水杯上架；掃把插進插筒；拖把整齊的放置在拖把池內；通知、通報、通訊錄整潔規範；舊貌換新顏。隨着工作的逐漸深入，經過對液氯包裝實地考察，我們發現現場存在的問題有以下幾點：應急抽氣管道在地面放置，由於笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進入車間後隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利於人員疏散和實施搶修；充裝台前使用工具、墊片隨意放置，不但做操不便且影響環境。針對以上問題我們做出以下改善：將應急抽氣管道固定在牆上，使用方便易清掃；製作停車線便於車輛管理；製作墊片放置台，工具、墊片放置合理，取用便捷。
經過積極主動的改善，我們共提出改善提案43項，其中電解廢水回收改善提案，每台電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環泵加變頻改善，每年可節省10000餘元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300餘噸；液氯充裝工具放置架的製作每年可為公司節約5616元。現在我們取得了階段性的勝利，這只是我們走在新世紀為做好企業管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以後的日子裏，我們不但要珍惜已經取得的勞動成果，我們更要走好以後的路，我們要積極發揚我們的優點，同時也要勇於直面我們的不足。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現分廠6S管理工作“永爭一流”的目標。
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