為保持維修車間現場衞生的清潔，使衞生清理有章可循，特訂本規定如下：
一、本規定要求
衞生清理的範圍涵蓋了車間設備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更-衣室）、車間內外牆（主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等） 以及車間用衞生間與地溝等五大部分，本規定對各部分均作了不同的要求。
二、車間設備衞生清理要求
1、每台設備空閒時都有其相對固定的。位置。設備空閒時不允許隨意挪動，使用完畢後使用人須及時將設備歸位。
2、設備使用過程中使用人要養成“隨手清潔”的習慣，使用中也儘量保持設備清潔；使用完畢後對設備進行全面清潔後方可將設備歸位。
3、車間配件架須按所貼標籤要求存放對象，嚴禁混放；同時擺放要整齊。
4、車間用於存放零部件、工具的托盤要保持乾淨，用後須清洗乾淨後再存放於指定地點。
5、電焊機、氧割設備用完後，要將電纜線或氣管盤繞在機體上，放回工作間或車間的指定地點。
6、每日早上上班後由設備保養人對各自保養的設備進行外表清潔並檢查設備是否能正常運轉。
三、車間地板衞生清理要求
1、隨時保持車間地板清潔。工作過程中，非參與人員儘量將髒物清走。
2、除晚上加班等特殊情況外，現場衞生的清理定於每天17:00時以後，早上上班後嚴禁進行拖地板等引起車間積水的衞生清理行為。
3、從節約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經車間主管同意方可進行。
4、車間各位員工必須保持各個車位“車離場清”，要保持各個舉升機所在車位無油污、水和灰塵等其它髒物。對應舉升機的保養人負主要責任，其它人員有責任清理和幫扶義務並負監督責任。
5、每天下班前必須將車間垃圾桶內的垃圾清理後統一收集到指定地點，由各班組人員自行負責。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進行；內桶每月15-20日清潔一次，由班組長自行安排。
為了進一步規範車間的現場管理，營造一個整潔，乾淨的生產工作環境，細化管理，提高員工自我安全文明生產意識，特製如下規定：
1 、生產部班/組長及生產項目負責人為車間現場管理的主要負責人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設施的整潔衞生，建立管理責任卡，責任到人，部門主管負責監督。（衞生區域按項目分，各生產項目負責人負責）
2 、各班班組衞生區須保持整潔，生產巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據《車間現場管理獎懲細則》的規定處罰。
3 、每週五下班前半小時為車間統一大掃除時間，生產管理者負責監督，設置監督小組對大掃除情況進行檢查、評比，好的給予表揚，不好的給予批評，對於表現極差的班組負責人要處罰。
4 、工作台和貨架上的物品擺放要整齊，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關的物品，保持工作台機器設備（包括地面、機架等）的乾淨。
5 、生產半成品、成品、待裝物品（需有標識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的乾淨、整潔及包裝分類存放。
6 、裝配車間內各種設施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用後應及時歸位並保持乾淨。
7 、文明生產、嚴禁隨地吐痰，嚴禁大聲喧譁，嚴禁打鬥毆。
8 、安全生產，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設施的整潔衞生和完好無損。
9、裝配作業時，如遇到需要吊裝或大型登高作業組裝時，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。
10、裝配車間照明、空調按區域分，在沒有人員工作的情況下及時關閉，下班前最後離開人員檢查車間照明及空調是否關閉。
11 、因操作不當或違反操作規程損壞機器（零件、標準件、電器元件）按損失價值的10%-20%罰款。
12 、工作時間按規定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴禁在車間廁所內抽煙、酗酒，上班時間原則上不準會客，特殊情況須批准，工作時間不準帶小孩子，嚴禁工作時間串崗，睡覺、看報刊和玩手機，做私活等無關生產的活動。
13、進入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發放勞保鞋期間統一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客户專用自動鞋套。
14、按時上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀現象，特殊情況需向部門領導請假，並講請假信息發在生產部企業微信羣 “新能源BU-組裝調試部”裏面，部門隨時抽查考勤情況，並根據抽查結果對相應的責任人給予處罰。
15、生產耗品區物料取用時必須登記，在取料時要合理取用，不可過多取用造成浪費，在使用完成後及時整理歸還到耗品區。
16、耗品在生產現場使用時要用週轉盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到週轉盒內。
17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。
18、上機操作時，工具、物料不可隨意放置在地面或設備表面，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設備上暫放人員要在設備上操作時，需用防護墊皮墊好再操作。
19，中途休息時現場必須進行6S整理，人員離開工作場地時需整理後再離開。
違反以上制度者，按照《現場管理獎懲細則》之規定給予相應處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應的獎勵。
一目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。
二範圍
公司全體職員
三權責
6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。
各車間主任：協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。
公司全體職員：學習和執行6S精要、體現全員參與。
四6S詮釋
4.16S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由於前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源於日本，現已成為企業現場管理的經典之作。
4.26S管理之內容
⑴整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無髒污、保證美好的工作環境；
⑷清潔：維護清掃後的整潔狀態、建立相應的規章制度；
⑸修養：持之以恆，從而養成良好的工作和生活習慣；
⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五考核
5.1平時由6S推行小組實施日常監督和考核。
5.2每週一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，並提出需整改地方和意見。
5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考核，並提出需整改地方和意見。
5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，並提出需整改地方和意見。
5.56S考核最終納入班組和個人績效考核。
六附則
6.1具體考核標準參照《6S檢查表》。
6.2本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定為準。
6.3本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
6.4本規定自頒發之日起開始生效。
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