為了提升中心基礎管理水平，增強員工素質，提高中心人員工作效率，20xx年度我中心全面開展辦公區6S管理工作，具體總結如下：
從年初接到公司下發的《油氣勘探公司辦公區6S管理活動實施方案》的通知後，我中心連續召開兩次會議，安排部署相關工作，同時下發了《維修應急中心辦公區6S管理活動實施方案》。一是文件管理：按照實施方案要求對傳閲文件、處理文件、中心發文等紙質文件進行了統一整理分類，按照年份建立文件收發彙總表，做到方便查找，隨用隨取，既可以節約時間，又達到節支目的'。二是桌面：為了達到桌面文件方便取用，擺放有序，桌面資料從高到低統一擺放，讀閲文件不能隨便擺放，除辦公用品外一律不容許放其他東西。三是辦公環境：按照維修應急中心辦公區6S管理工作標準進行桌椅、櫃子、飲水機統一位置擺放，辦公設備灰塵及時打掃，電子設備張貼使用標籤，由相關科室統一管理。辦公衞生兩天一打掃，一週一大查，隨時保持乾淨整潔。四是建立人員去向牌。由於辦公地點搬遷，我中心從x月份開始實行人員去向有公示，請假有程序，每週張貼人員去向表，每天人員動向由去向表體現，統一管理，集體監督。五是設備管理：由相關科室制定設備管理制度，集中管理，有序擺放，張貼設備標籤，出入庫有登記台賬。
對於本次長期活動，我中心嚴格按照“工作現場整潔化，物品擺放有序，定置定格合理，標識一目瞭然”的主旨思路推進，並設立活動推進小組，由綜合辦組織檢查落實，每月定期檢查，每週不定期抽查。
從幾年前開始，我們公司就一直推行6S精益生產，至今已取得了一定的效果和成績，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經受考驗的階段，藉着公司高層領導一行來公司視察參觀的契機，公司領導花大力氣在我們廠掀起了一股6S精益生產管理的浪潮，開展了為時一週的現場6S整頓活動，將“6S管理”推到了一個全新的高度，成果斐然。
其實，要深化“6S精益生產管理”思想，紮實推進“Cleanup”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重。現在二機架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目瞭然，一條幹淨、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會展示出有關推行“6S”活動後的廠區情況走進車間，機器設備擦得乾乾淨淨，牆上的`標識都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現狀我們必須保持。
剛開始貫徹“6S”管理理念的時候也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家，每天保證生產的同時又要打掃衞生，不是浪費時間麼？所以為了扭轉這種思想，我們必須堅持讓員工定期培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，並自覺接受“6S”管理模式，同時定期評比，對未達標機台扣款並通報，每月及時公示“6S”評比得分情況，並註明扣罰原因，及時表揚先進，批評落後、指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感，進步並保持目前的良好態勢。
這次的6S管理整頓活動推行得非常有成效，從機台到領導都對6S整頓後的結果表示了肯定，也對我們科室所做的努力進行了表揚。但是，6S精益生產是一個長期而且效果持久的制度，必須培養成習慣後，才能發揮出巨大的作用，而這次的整頓重點因為是在生產現場，所以作業區辦公室和員工更衣室並沒有做太高要求，但是6S並不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底。“規範化”只是完成50%，還有50%則是“意識化”，需要員工切實體會到“6S精益生產”的好處，從而發揮自己的主觀能動性，從“要我做”到“我要做”，這是一個最終的目標。希望下一次6S評比，每個機台都能有亮點，因為只要保持良好習慣提升自己的個人素養，將6S精神進行到底，帶來更多的變化與效益，我們一定能在高端客户中乃至國際上走的更遠！
自開展6S工作來，通過培訓、現場指導、檢查、督促，使全體員工對6S有了更多的認識和了解，由原來的髒亂差的工作現場到現在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強的員工，逐步能約束自己使自己的素養得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個新的階段，各部門車間6S都取得了一定成績，現將上半年的工作情況及下半年的工作思路和想法彙報如下：
一、工作情況
1、在20xx年成立6S管理項目來，根公司的現場實際情況，圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個要素開展6S管理工作，建立了相關規章制度及實施標準，日常檢查與監督相結合。
2、公司長年來形成的習慣和現象，在6S工作開展中對各個車間工作現場進行了規範區域的劃分及標識明確。使原來木模、芯盒等堆積成山，工具、輔具等隨意擺放，通道不能正常通行，現場存在較大的安全隱患，通過整改，各區域擺放整齊、有序道路暢通，現場比以前顯的寬敞、乾淨，員工通行使得安全隱患清除。
3、為使工作有效的開展，制定了相關6S管理方法，明確了檢查明細，根據《6S管理制度》相應的要求對各車間及各科室進行檢查，對不合格通報、整改及考核。
4、區域線的劃分及標識相關標識牌的排版製作。
5、二車間造型區域二氧化碳及空氣管道順利的改造完成，使氣管距離縮短，降低了時間及人工的浪費，同時自動卷盤器能使人工減少了不必要的動作浪費及時間的等待為精益生產奠定了基礎。
二、存在的問題
20xx年上半年6S管理工作，各部門、各車間宏觀看來有明顯的進步和提高，但是離公司的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點：
1、生產現場物品未嚴格按定製區域進行擺放及標識明確，臨時使用物品還有隨意擺放現象。
2、部分副總對6S工作不支持不諒解，總以為做的面子工作浪費工作時間降低生產效率，不能以身作則，及個別中層幹部遇事，相互推諉扯皮“抱着6S工作不是我的事的態度”。
3、各部門、車間自檢意識差每次都是本人或領導檢查下進行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢查與不檢查一個樣。
4、全員主動參與意識差，每次檢查出地不合格項都是一而再，再而三的'強調下落實，班組長主動參與意識不強。
5、整改後的同類問題點，反覆反彈情況的發生。
三、20xx年下半年主要工作
隨着上半年6S管理工作的不斷推進和提升，我總結了經驗，知道了不足之處，明確了工作方向，在20xx年下半年將主要抓以下幾點工作：
1、繼續將6S管理工作以嚴、細、實原則，持之以恆，堅持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內心深處，使員工素質不斷的提高。
2、半月組織一次6S專題會議，溝通、探討、分享6S工作中的不足及更好的管理經驗。
3、根據6S管理方法，規範好現場物品定製擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴抓細節促使車間做到物品擺放整齊、標識清晰，杜絕隨意擺放的現象，從而減少浪費，提高工作效率。
4、各車間成班組成立6S小組，每位班組長為6S負責人，對車間問題時行整改，做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正的落實到實處。
5、加強對新入職員工、班組長、中層幹部、進行職業心態及6S管理理念知識灌輸，使公司管理水準再上個台階。
我們常説要用心去觀察，用心去體會，那麼就一定能發現很多工作中的問題，找到解決問題的方法。xx年就讓我們一起來看看吧！
今年，我們在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認真貫徹執行公司的經營方針，圍繞部門的年度工作目標，較好完成了部門的工作和領導交給的各項任務。現將xx年的工作彙報如下。
一、主要完成情況：
1、收入完成83285.2元，利潤86775.12
2、固定資產完成85353.4元，折舊率為2.6%
二、主要工作措施及成效
3、強化內部控制，規範財務流程。
財務部在公司領導的大力支持下，通過制定完善的《財務管理細則》、《資金管理及控制流程》、《財務核算流程》和《費用報銷流程》等一系列的管理制度，規範會計核算程序，加強財務監督，保證公司資金的安全完整。
為了加強資金管理，提高資金使用效益，我們從公司實際出發，制定各項財務預算，並針對各分公司的預算執行中存在的問題，提出相應的建議，為提高資金使用效益，從而提高企業經濟效益。
根據上級公司資金部門印發的《關於做好xx年度企業資金使用預算的通知》(國資控〔20xx〕3號)要求，各子公司要結合實際，制定相應的管理制度並狠抓落實，保證各項資金安全，高效地使用。
4、加強財務管理。
為了加強財務管理，提高資金使用效益，我們嚴格執行現金管理和結算制度，實行財務制約制度，充分發揮預算約束功能，合理調度資金，提高資金利用效益，提高資金使用效益。
首先，嚴把“審核關”，確保資金安全。
我們在認真審核原始票據和記賬憑證的基礎上，逐筆序時認真核查原始票據，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，對不符合真實性資金的業務，一律不準確核銷，堅決予以退回。
其次，嚴明費用報銷程序。
一是認真審核原始票據，堅持當日費用報銷當日清單制度，並由當日報銷當日費用報銷當日費用結算清誤報銷，報銷時一一登記，並做到各業務部門、單位、個人都有簽字。
二是嚴格履行費用報銷規定，報銷時必須憑證據實列報，不能以單位名義列報，以假充真，取過或以理由推理等方法，情節嚴重的，嚴格按有關規定進行處理。
三是嚴格執行各項財務制度。
我們堅決杜絕不合理開支，一切按規定執行，從而杜絕了浪費現象。
5、抓好內部控制，防止內部事故的發生。
我們在內控制制度方面，制訂了《財務管理制度》、《資金管理及控制制度》、《財務核算制度》等。在此基礎上，我們相繼出台《資金管理制度》、《費用報銷標準》、《資金審批權限》等一系列制度，同時我們還建立了《資金使用責任制》等。
6、抓好資金管理
今年我們在內控制度方面，以往是重點關注了三個環節：一是抓重點，二是抓苗頭，三是抓整體，四是抓管理。
7、抓財務、收入管理
一是抓預算。根據公司的要求，今年在財務預算、報表審核、報表報送等方面都制定了詳細的管理制度，對重點工作及時做好預算和調整。
二是抓資金管理。
預算是金融機構和資金管理的重要依據，為提高資金管理，確保資金安全，我們採取有效措施，保證了公司各項資金的安全運行。
8、抓資金監控。
為保證生產經營工作的順利開展和各項資金的及時回籠，我們從公司的利益出發，認真審核原始票據，細化預算程序，嚴格控制各項費用的'支出，並嚴格執行各種報銷制度，從而使各項費用得到有效的控制。
9、抓成本控制。
成本管理是企業的一項重要工作，成本管理水平的高低直接關係到企業的效益。今年我們一是重點抓各生產車間的成本控制。二是做好各車間的費用預算，三是做好各部門的費用分析。
10、抓生產經營工作。
xx年是全面推進公司生產經營工作的xx年，也是公司加快發展，實現跨越式發展的第xx年。公司在這xx年裏，在各級領
20xx年xx月xx日進入公司，根據公司的需要，目前擔任倉庫管理員一職，負責倉庫管理工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，目前正在電大就讀專科，以期將來能學以致用，同公司共同發展、進步。
兩個多月來，我在王經理、公司領導和同事們的。熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：
一、思想上個人主義較強，隨意性較大；
二、有時候辦事不夠幹練；
三、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠；我一定
在今後的工作中堅持服務與效能相統一原則，在公司領導的帶領下持續改進自己的不足之處，逐漸完善自己，堅決杜絕懶惰和不足之處的產生。由於剛出校門，自身擁有的知識少之又少，而且和辦公室工作又有些脱節。目前，以為掌握的東西仍然不是很實用，所以在以後的工作和學習中，要堅決摒棄那種得過且過的思想，逐步樹立起積極向上的工作態度。
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身修養，強化為服務的宗旨意識，努力使自己成為一個合格的員工。
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