2019年轉眼間已經接近尾聲，在這一年動力保障部在所務會的領導下，得到了各部門的大力支持，以及動力保障部員工的辛勤勞動和不懈努力下，從部門職能出發,從技術特點着眼，突出自身的技術優勢和專業特點，充分發揮部門技術管理上的核心作用，有力保障前台的工作需要，為全館提供了一個強有力的後勤保障體系；回顧即將過去的一年,現就過去一年的主要工作和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結。
一、做好本職工作，全力維護設施設備正常運作
1.每天早上組織部門員工召開班前例會，檢查儀容儀表，工作服、工號牌穿戴整齊；頭天值晚班員工講解值班情況，如有未完成的馬上安排解決; 同時佈置當天需完成的工作，使每位員工都清楚自己的工作職責和工作任務；水電總表每天記錄登記，根據總表數字判斷是否有漏水現象，每天平均在400噸左右，再根據住客情況，超出20％，要馬上組織人員排查。
2.強化內部管理，提高工作效率，制定維修時間限時標準，要求緊急維修，要在5分鐘內到達現場，其他維修情況，則確保相關人員15分鐘內到達地點及時進行維修，一般性維修在一小時內完成，其他故障排除儘量在當天內完成，當天確實無法完成的，必須向調度中心和值班總經理報告，超過兩天以上時間的須向總經理報告。
3.因招待所能源系統託管給遠大公司，動力保障部安排專人跟蹤負責，及時反饋前台要求，即時調整供冷供暖温度;每天安排專人對廚房設備設施、燃氣管道和洗衣房鍋爐設備進行安全檢查，發現漏氣問題，及時安排維修。
二、高標準嚴要求，紮實推進節水型示範單位創建工作
按照江西省水利廳、江西省人民政府機關事務管理局、江西省節約用水辦公室的要求，為做好招待所省級“節水型”公共機構示範單位創建工作，在萬東華同志和胡志剛同志牽頭下，動力保障部負責具體工作，派人前往其他單位調研取經，並多次向水利廳分管領導請教，積極協調溝通招待所各部門，妥善做好了省級“節水型”公共機構示範單位創建相關準備工作，最終於10月底順利通過專家組的驗收，我所“節水型”示範單位創建工作圓滿完成。
三、積極完成其他維修改造項目，全力維護賓館正常運作
1.大會堂負二樓下水因市政管網堵塞不通暢，一遇大雨天氣便會返水倒灌。曾邀請原來管基建的領導和施工人員現場查看，並一同商討解決辦法，都未能徹底改善。在這種情況下，動力部最終自己想出辦法，將負二樓下水出口封死，再安裝潛水泵將下水污水集中排放出去。現經近一年使用，效果良好；
2.全所路燈更換安裝工程，路燈數量高達135盞，時間緊任務重，為趕在國慶前完工，經過日間合理安排，再輔以加班趕工，頂着高温日曬，順利在9月底完成；
3.大會堂門前兩盞中華燈，多年使用腐蝕嚴重，外表破敗不堪，需更換安裝新的中華燈。該工程難度極大，首先高空作業危險性高（超過8米），其次重量大，動力保障部羣策羣力，克服困難完成拆除舊燈，並將新的中華燈在一天之內安裝到位，投入使用；
4.配合工程部對5#樓、15#樓以及風味樓的改造，抽調二人全程跟蹤保障改造工程順利完成；
2020年工作計劃
1.嚴格執行各項規章制度，根據4D管理的要求，規範工作目標，使部門管理步入良性循環軌道；
2.加強部門員工技能學習，並制定相關培訓計劃，真正使每位員工做到一專多能；
3.建立月檢查制，定期對賓館動力設施進行檢查、維護保養並做好記錄，確保各種設施設備完好率不低於98％；
4.嚴格執行各項操作規程，確保員工人身安全和設備人為事故發生率為零；
5.加強節能降耗管理與控制，挖掘潛力，力求水、電消耗下降；
6.完成動力保障部日常維修和計劃維修工作，積極配合其他部門，服務前台，做好後勤保障。
7.積極參加黨的組織生活，加強和部門內黨員間的溝通交流，力爭形成共識，相互教育，共同促進。
總結過去，展望未來。在新的一年裏，發揚優點，改正不足，進一步提升管理水平，努力把工作做的更好。
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