城市社區基層黨建工作總結

一、具體做法及取得的成效

1、構建互聯互動體系。一是推行區域黨建共建。結合區域共建“四項清單”制度和長榮志願者聯盟平台，建立並抓實承諾公示、工作紀實、積分管理、溝通反饋、雙向考評等各項制度，推動單位黨組織與社區黨組織實現精準對接、精準服務，截至目前，開展共駐共建活動28次。二是探索黨員聯管模式。按照在職黨員和居民黨員“直接管理”、流動黨員“網上管理”的模式，分類建立黨員台賬，跟新上傳E支部內容，針對黨員的年齡、結構、特點，按需設定教育管理方式，分類組建黨員志願服務黨小組4個（紅細胞志願服務隊、環保志願服務隊、巾幗志願服務隊、平安志願服務隊）及5個社會組織服務隊（助老志願、助殘志願、教育醫療、環境保護、法律維權社會服務隊），共開展活動10餘次。三是整合區域黨建資源。強化社區黨組織領導核心作用和統籌協調功能，按照“一核多元”的要求，充分調動城市各領域基層黨組織作用，最大限度地整合區域內黨建資源，長榮社區開通“紅色直通車”紅色文化資源共享項目，針對轄區黨員、居民、學生、非公組織、駐區單位等熱衷於紅色文化的公益人士，每季度開通紅色直通車，截至目前開通“紅色直通車”4次，並面向社會公開招聘公益紅色宣講員5人。

2、引領基層治理創新。把推動城市基層黨建工作融入社會治理各項工作，打造共建共治共享的社會治理格局。一是搭建智慧黨建平台。注重把黨建引領寓於服務羣眾之中，用最樸實的方式、最有效的措施解決羣眾生活的中點滴難題，充分發揮汪清黨羣服務E站平台作用，確保基層羣眾合理合法訴求能夠得到及時迴應解決。積極打造長榮志願者聯盟平台,運用好“新時代e支部”等黨建平台作用。二是圍繞服務引導抓非公黨組織建設。當好協調者角色，協調好企業與政府部門、社會羣體之間的關係，幫助企業解決一些實際困難和問題。緊密結合企業發展實際，探索實施“1435”工作法，把黨的思想優勢、組織優勢和羣眾工作優勢轉化為企業的發展優勢、創新優勢、競爭優勢，激發了黨建活力，助推企業健康、快速發展。截至目前，金海非公組織黨支部參加社區活動20餘次。三是堅持抓黨建帶羣建。積極引導基層羣團組織和基層黨組織共建陣地、共享資源、共辦服務，推動羣團組織參與社會治理。積極開展“紅細胞行動”旨在把每一位黨員打造成“滿活力、不貧血、有擔當、不缺鐵”的紅細胞。依託長榮志願者聯盟平台，對轄區駐區單位的黨支部實施“紅細胞活力”指數管理，對黨員實施“紅細胞活力”積分管理，創新黨建工作機制，全方位提升黨建效能。以黨員的先鋒模範作用，培育優秀的社區工作者，把基層黨組織的政治優勢，轉化為守文化沃土的地理優勢和服務優勢，推動黨建工作和服務民生深度融合。切實增強共建單位和廣大黨員幹部職工“駐於社區、關心社區、建設社區”的觀念，實現社會資源的優化、整合和利用，形成資源共享、優勢互補、聯創共建的良好態勢，傳遞積極向善的觀念，用行動服務民生，讓這個城市更有温度。

二、工作中的不足

1、因長榮社區0人考取社會工作者資格證，未能建立“三社聯動”機制，未能探索“社區黨組織+社會組織志願者+社會工作專業人才”架構，建立有效引導社會力量參與基層治理。

2、長榮社區因老城區拆遷改造，新建小區入住率極低，未能達到成立業主委員會的標準，在“社區黨組織+業主委員會+物業公司”架構中，未能充分調動居民羣眾自我管理、自我服務的積極性。

3、在社區黨建品牌的創建上，缺乏標準化、品牌化建設，缺乏整體架構和制度規劃，只是單層次的開展活動，品牌目標不明確，活動不夠深入。

三、下一步工作計劃

1、夯實基層基礎保障。牢牢抓住帶頭人這個關鍵，着力在育管用上出實招。圍繞“育”，倡導走出去開拓視野，沉下去實踐鍛鍊，2019年，將繼續輪派工作人員到長春學習新經驗，開拓視野。圍繞“管”堅持從嚴管理、從嚴監督、從嚴考核。嚴格落實街道的各項考核細則，採取上級黨組織評價和基層羣眾評議相結合，加強過程管理，推動履職盡責。圍繞“用”，結合兩委成員的自身特點和才能，按能力分工，將每個人的優點最大限度的發揮，更好地服務居民羣眾。同時，長榮社區鼓勵社區工作者參加正規化學歷教育、報考社會工作師，力爭獲得社會工作師職業資格。探索“社區黨組織+社會組織志願者+社會工作專業人才”架構，建立“三社聯動”機制，有效引導社會力量參與基層治理。

2、創新組織設置形式。一是採取“社區黨組織+非公企業黨組織+流動黨員”的架構，將黨組織鏈條從社區延伸到非公企業和居民區內、把居民黨員、非公組織黨員和流動黨員全部納入社區黨組織有效管理。二是小區入住率符合成立業主委員會的標準時，第一時間成立業主委員會，並通過“社區黨組織+業主委員會+物業公司”架構，重點解決老舊散棄小區物業管理、環境衞生整治等難題。