按照上級文件要求，現本人就2019年尊湖鴻盛小區聯合黨支部工作彙報如下，如有不妥之處，還望各位指正。
一、基本情況
xxx黨支部成立於2018年4月，是xxx區首個居民小區黨支部，現有黨員10名，非在冊黨員93名。xx小區佔地面積1.3萬平方米，建築面積14萬平米，住户894户。2019年黨支部聯合共建單位、業委會、物業公司在xxx探索構建城市基層黨建模式，建設xxx區第一個小區黨羣服務中心——xx黨羣服務中心，對城市基層黨建做出積極探索，自小區黨支部成立以來，小區矛盾糾紛化解率100%，實現了實現居民零上訪、安全零事故、治安零發案。小區經驗做法得到xxx的推廣，並作為2019年xxx鎮黨建項目供區領導檢查。
二、主要做法
（一）抓思想政治建設。作為小區的一把手，我時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，嚴格執行廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己，不利用職務上的便利謀取私利，工作中做到公正透明。堅持貫徹民主集中制原則，凡涉及小區重大問題，均開黨建聯席會商討，實行民主決策。我對全體黨員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督。倡導厲行節約，隨時接受羣眾的監督。
（二）抓組織體系建設。一是健全組織築堡壘。以小區自治為基礎，堅持搭建“鎮黨委―小區黨支部—樓棟黨小組—黨員户”四級聯動組織架構。二是交叉任職強引領。積極推動交叉任職，小區支部黨員通過法定程序推選為業委會主任，6名黨員進入小區業委會任職。三是“修分爭星”促和諧。全面開展“修分爭星”活動，創新黨員聯繫服務形式，10名黨員定人、定責、定目標,建立“包棟、包户、包人”機制，聯繫894户小區業主，實現“組織入户到人”全覆蓋的工作網格。
（三）抓共建單位建設。一是結對共建聚合力。小區黨支部聯合9個單位簽訂共建協議，構建“支部聯建、黨員聯户”的黨建新格局，實現一條凳子溝通、一個聲音指揮、一個步調前進。二是“四位一體”抓管理。打造以小區黨支部、黨建聯席會、業委會、物業公司共同參與、相互融合的“四位一體”管理模式。通過聯席會、業主大會、“串門”等形式，最大限度吸引羣眾參與進來，凝聚共識。三是在職黨員重帶頭。實行在職黨員“雙重管理”，根據在職黨員的服務意向和羣眾實際需求設崗定責，開展黨員亮明身份，力所能及幫助鄰里，引導黨員立足小區實際作承諾40多項。
（四）抓服務載體建設。一是制定“文明新公約”。黨員主動入户徵求小區居民意見，立足小區實際，制定20條居規民約。以優良的黨風帶動民風，樹立移風易俗新風尚。二是組建“志願小分隊”。整合小區資源，組建海絲文化宣講、治安巡邏、法律諮詢、綠色環保、文明提升等6個志願服務小分隊，推動優質服務資源進小區。三是推行“點單式服務”。羣眾點單，猶如顧客點菜。運用“互聯網+黨建”模式，開闢“黨員服務超市”，提供“商品”15項，居民通過掃描“商品”二維碼，反映需求，預約服務。
（五）抓發展黨員工作。我非常注重積極分子、發展對象的培養教育工作。小區支部過“三會一課”、主題黨日時，都安排積極分子參加，加強黨員和他們的聯繫交流，定期派人和他們談心交流，關心他們的思想工作學習，指出努力方向。根據“成熟一個，發展一個”原則，今年接收3名預備黨員，增強了黨員隊伍的新生力量。
三、存在問題
雖然今年取得了一些成績，但是深入剖析，發現還是存在了一些問題：
（一）引領黨員發揮先鋒模範作用不夠。對部分黨員的教育不夠深入，致使個別黨員和黨員幹部黨性淡薄，出現了拖交黨費的黨員，還有部分在職黨員主動參與社會治理意識還不強，主動參與活動少，不能很好地發揮先鋒模範作用。
（二）求真務實的精神不夠。接到工作任務，有時首先想到的是怎樣儘快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，有時存在着應付和畏難情緒，影響了工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己。
四、下一步工作計劃
今後，我將在認真總結工作經驗的同時，不斷創新工作思路和工作方法， 按照基層黨建責任制的總體要求，不斷理清工作思路，明年繼續打造“厝邊”的幸福小區，提升小區黨建工作的生命力。
（一）提升小區“硬件”，完善服務體系。一是推進基礎設施改造提升。路燈、綠化園圃、變電箱、垃圾桶等基礎設施改造提升，實現“便利化、美觀化”。完善提升房前屋後綠化水平，實現“開門見綠”、“無黃土裸露地塊”。二是提升社區文化底藴。在XX小區黨羣服務中心的基礎上，聯合區工會建設“四點半”課堂，打造小區學生快樂成長的“第二課堂”。完善海絲浮雕的介紹，提升小區的“顏值”和“氣質”。
（二）增加居民互動，提升居民生活質量。通過主題黨日等活動，引導小區居民主動參與管理，共通打造美麗小區。小區黨支部將對兩個小區的治理工作進行持續性督促、檢查，同時將持續做好宣傳倡導工作，促進居民文明素養的提升，推動支部發揮能動性，力爭為居民提供一個和諧、文明的居住環境。
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