二甲醫院複審動員講話

同志們：

為積極穩妥促進醫院自身建設和管理，不斷提高醫療質量，保證醫療安全，改善醫療服務，更好的履行社會職責和義務，按照上級主管部門統一部署，今年8月份我院將接受“二甲”複審，從現在起我們要認真做好複審的各項準備工作。迎檢工作將作為我院近期的首要任務來抓，是重中之重，今天，我我在這裏召開“迎接二甲醫院複審動員大會”目的就是要充分發揮大家的力量，共同努力，積極投身於迎接“二甲”醫院複審的工作中來，希望大家精誠團結、全力以赴、確保順利通過“二甲”複審。

下面，我就迎接工作提四點要求：

一、提高認識統一思想

醫院等級複審工作是促進醫療工作規範化運作，促進醫療服務質量不斷提高，促進醫療資源合理配置，促進醫德醫風不斷好轉，是強化醫院管理的一個有效途徑，最終使人民羣眾得到滿意的醫療服務。

切實做好迎檢工作，對於加強科室管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平，增強服務功能，樹立醫院品牌形象，提高醫院核心競爭力，促進醫院更好更快地發展具有重要的意義。保持二級甲等醫院稱號和水平，關係到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益。因此，確保“二甲”順利複審，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院戰略部署實施的現實需要。希望全院上下提高認識，統一思想，做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,切實把各項複審迎檢工作做實、做細、做好。

二、加強領導狠抓落實

根據“二甲”複審工作任務需要，醫院成立了領導小組及下設辦公室，組長由我擔任，其他班子成員任副組長，成員是各職能科室負責人，下設辦公室由名譽院長xxx同志擔任。希望同志們認真對照評審標準，逐條梳理、查找不足，以問題為着力點，細化分解，明確工作內容、責任領導、責任科室、責任人員，採取時間倒排、目標倒排和任務倒排的台賬式管理方法,全員全方位地備戰複審，保證各項迎檢工作有序、有效、快速推進。

三、統籌兼顧突出重點

“二甲”複審工作是一個龐雜的系統工程,涉及到醫院的方方面面。要在準確理解和把握評審標準的基礎上,統籌兼顧,突出重點,確保在管理制度、行為規範、硬件建設等各方面做到不漏、不缺,遇到困難不迴避,不退讓。同時各科室要妥善處理好複審工作和日常醫療服務工作的關係，要做到兩不誤、兩促進。

四、規範管理全面提升

複評迎檢工作是促進我們醫院各項工作向前推進的動力，是規範管理全面提升的良好契機。此次複審迎檢工作不只是對照標準公式化、概念化地開展工作,更重要地是要通過複評迎檢過程,實現對醫院工作全方位的檢査、評估提高與促進,目的是要進一步突出中醫藥特色,發揮中醫藥優勢,提高臨牀療效,提高綜合競爭力。要以評促改、以評促優，從而進一步完善醫院管理、加強業務建設、加快醫院發展。

同志們，“二甲”複審工作是我院當前工作的重中之重，事關醫院的長遠利益、事關職工的切實利益、事關羣眾的健康福祉；複審工作將進一步加強我院的內涵建設、進一步提升服務能力、進一步增強醫院的綜合競爭實力；複審工作將使醫院在管理與服務、醫療質量與安全等方面能更上一個新的台階，能為老百姓帶來更優質的醫療服務。在接下來的工作中，我們一定要全身心地投入到這項工作中，在總體要求上做到全院動員，人人蔘與；在具體工作上做到集全體之智慧，舉全院之能力，使醫院各方面工作，能夠達到一個新境界，躍上一個新台階。

謝謝大家！