團結奮進 共謀發展
同志們：
大家下午好！
在過去的二個月裏，全院上下取消春節休假，聞令而動，逆行而上，舍小家顧大家，用實際行動詮釋了中醫院人的責任和擔當，彰顯了“敬佑生命、救死扶傷、甘於奉獻、大愛無疆”的職業精神。在此，我謹代表醫院領導班子向兩個月來奮戰在防疫一線的幹部職工，致以最誠摯的問候和最崇高的敬意！並通過你們向默默支持、關心醫院發展的廣大家屬表示衷心的感謝！
當前，我國的疫情防控取得了階段性勝利，防控形勢已基本好轉，但由於國外疫情蔓延，境外輸入性病例增多，給我國疫情防控帶來了新的壓力。為此，中省市都在統籌疫情防控與經濟社會發展，對於我們而言，就是要在繼續做好疫情防控的同時，全面恢復醫院正常工作秩序。為此，我就當前工作強調以下四個方面。
一是關於文化建設。
（一）深刻理解“打造温度醫院”的重要意義。
醫院從去年後半年開始啟動實施文化建設，制定了“打造一所有温度的醫院”的目標，圍繞這一目標，開展了一系列活動，取得了良好的社會效果，受到了市上領導的高度評價和老百姓的一致認可。但是，我們要清楚的認識到，去年的工作只是拉開了醫院文化建設的序幕，今年才真正開始唱重頭戲。近期，醫院下發了《延安市中醫醫院文化建設實施方案》，這是醫院整體文化建設的綱領性文件，詳細闡述了醫院文化的概念、內涵、層次。同時，醫院也制定出台了符合我院歷史傳承和實際情況的發展規劃，明確今年文化建設重點是“打造一所有温度的醫院”，全院上下要統一思想，明確任務，不要認為這是一項虛的工作，要紮紮實實推進，幹出成績，幹出亮點，要把這項工作打造成醫院文化品牌，在全市樹立標杆和榜樣！
要幹好一項工作，首先要充分認識這項工作。我想問一下在座的各位，什麼是“有温度的醫院”？大家一定不能片面理解，膚淺認識。醫院提出的“打造有温度的醫院”，包含了六個方面的內容，一是全面提高醫療質量，打造“品質温度”；二是優化就診流程，體現“便民温度”；三是夯實護理服務，提升“護理温度”；四是注重溝通技巧，保鮮“醫患温度”；五是開展志願活動，成就“社會温度”；六是關愛職工，是體現“家的温度”。那麼，“温度”這個詞的內涵是什麼？大家一定要從三個層面度去理解“温度”這個詞，它既是我們對患者的關愛和温暖，也是醫院對我們的關愛和温暖，更是同事之間的團結互助、和諧友愛。
全院廣大幹部職工一定要深刻理解“打造有温度醫院”的重要意義，正確認識温度醫院的內涵，從個人做起，做有“温度”的人，從科室做起，打造有“温度”的科室，讓延安市中醫醫院的“温度”成為全市醫療衞生行業的正能量！
（二）切實加強醫院團隊建設，培育“家”文化。
團隊建設，是培育“家”文化，增強職工凝聚力和歸屬感的必經之路，也是推動醫院快速發展的關鍵一招。當前，對於醫院而言，團隊建設的重中之重就是科室建設。
科室是醫院實現自我發展壯大的有效載體，科室建設搞好了，醫院的基礎才能夠穩固，基礎穩固了醫院才能夠發展，醫院發展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。同時也是醫院孕育、培養、發現各類技術人才和領導幹部的重要陣地，是醫院職工鍛鍊提高、展示才華、實現人生價值的舞台。只有科室的團隊建設提高了，醫院的凝聚力和競爭力才會增強，社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。在這裏，我鄭重聲明，醫院將會盡全力為大家提供良好的發展平台，提供舒適的工作環境和充足的生活保障，大家也要心往一處想，勁往一處使，團結奮進，為醫院發展貢獻自己的力量，讓我們這個大家庭越來越好，讓每個人都能為生活工作在醫院這個大家庭中感到驕傲和自豪。
（三）快速提升醫院社會影響力和知名度。
醫院的綜合實力包含硬實力與軟實力。文化精神、凝聚力等是醫院發展的“軟實力”，而技術、人才、科研、設備等要素是醫院發展的“硬實力”。一所醫院“硬實力”的提高是一個相對漫長的過程，那麼，如何在提高醫院“硬實力”的同時，快速提升醫院的社會影響力和知名度呢？關鍵要提升醫院軟實力，從實踐層面上講，就是要廣泛深入紮實地開展各類文化活動，把醫院文化的凝聚功能、導向功能、滲透功能、激勵功能等充分發揮出來， 樹立良好的社會形象，進而擴大醫院的影響力，打造醫院文化品牌。
醫院下發《延安市中醫醫院文化建設實施方案》時明確要求，各責任部門要根據任務分工拿出符合醫院發展的具體實施方案，我也在晨會上強調過，具體實施方案的領導小組組長都由我來親自擔任，用意就是強力推進文化建設活動。全院上下要根據各小組實施方案的要求積極配合各類文化活動的開展，不得推諉和扯皮。醫院也考慮到臨牀工作任務繁重，所以，將由一個部門統籌安排全年各類文化活動的開展，做到有意義、不重複。大家一定要充分認識到開展文化活動的意義和重要性，積極參與到醫院組織的各項活動中來，展示個人風採，樹立科室形象，擴大醫院影響力。
二是關於人才引進
醫院是人才密集型單位，擁有多少高層次人才和學科帶頭人，就擁有多強的醫院競爭力。我院搬遷以來，辦院規模不斷擴大，業務領域不斷拓寬，學科體系日益完善，對人才，特別是高層次人才的需求也不斷增加。當前在人才建設方面，工作的重點是要加大人才引進力度。一是要加快高層次人才和學科帶頭人引進，及時補充新鮮血液，激發醫院活力。要立足當前，謀劃長遠，加大業務和管理兩方面人才的引進力度，建立起符合醫院發展的人才梯隊。二是要為引進人才營造幹事創業的良好環境。醫院大發展，體現在原有人才和引進人才相關激勵、相互促進和相互發展。從我院發展歷史來看，原有人才為醫院發展做出了巨大貢獻，但我們也要虛心接受引進人才為我們帶來的新觀念、新業務，打破舊思維，梳理大格局，正確處理好現有人才與引進人才之間的關係，要支持、愛護、幫助引進人才，儘快形成工作合力，推動事業發展。三是要創新人才工作機制，實施靈活的考核機制，在全院上下營造尊重知識、尊重人才、人盡其才、有序競爭、團結和諧的氛圍。
三是關於放大託管效應
北醫三院託管醫院已經一年多時間了，在這一年多時間裏，醫院門急診、住院等各項工作量實現了質的飛躍，受到社會各界的高度關注和充分認可。當前的關鍵是要藉助和依靠幫扶專家的力量，進一步放大託管效應。
一是要進一步加大北醫專家的宣傳力度。醫院層面要結合實際，謀劃創新，拓寬渠道，變被動宣傳為主動出擊。要制定整體方案，策劃系列欄目，在整體宣傳到位的前提下，注重個性化宣傳。科室層面要充分認識到宣傳的重要性，科主任要高度重視，要及時展現工作亮點，突出科室特色，塑造專業品牌，絕不能只埋頭拉車，不抬頭看路。
二是要進一步落實北醫專家導師制。導師制是我院託管模式下臨牀帶教工作的指導和管理制度，是託管工作的新嘗試，將極大提升我院醫師的臨牀、教學和科研水平。各科室要學懂弄通導師制的深刻意義，廣泛發動，積極動員，全力支持，特別是要支持年青醫生“拜師學藝”，讓技術的種子落地、開花、生根、結果。
三是要全力以赴配合幫扶專家開展工作。科主任要找準位置，北醫專家是業務主任，你們是行政主任，你們負責的是謀劃科室整體發展，如何利用北醫專家資源把科室做大做強，要充分給與北醫專家最大力度支持，精誠團結，相互配合。不留情面的講，我們目前有些科室主任在這方面做得還不到位，擺不正位置，認不清形勢，不配合或者阻礙專家開展工作，在此我重申一遍，希望從今天以後立行立改，如果還是老樣子，醫院將考慮重新進行調整，絕不能讓一些人阻礙醫院的發展。
四是關於績效改革
為了進一步激發全院職工工作的積極性、主動性和創造性，實現職工收入與醫院效益同步增長，讓每位職工都享受到醫院發展帶來的紅利，我院研究制定了2020年度的績效工資分配意見。
關於這個分配意見，有幾個方面的説明，一是分配意見是嚴格按照公立醫院綜合改革和現代醫院管理制度相關要求，結合醫院實際制定的，符合醫院發展的需要；二是分配意見堅持以醫院可持續發展發展為前提，以科室成本控制管理為基礎，以績效考核和全面質量管理為依據，體現了按崗取酬、按工作量、工作業績取酬的績效考核導向；三是採取院科兩級分配的方式，整體上向臨牀醫技科室傾斜，給予科室更多的自主權，激發科室團隊的積極性。四是科主任不參與工作量的分配，從業務工作中解放出來，更好的集中精力發展科室。
新的績效工作分配意見實施後，全院職工要轉變觀念，以積極飽滿的熱情參與到這次實施績效分配改革工作中來。特別是科室主任，在科室績效管理中承擔本部門工作績效責任，一定要嚴格按照醫院總體規劃統籌各項工作，確保醫院總體績效計劃在科室層面上準確貫徹執行。醫院也將在執行的過程中多傾聽職工意見，多做調查研究，多從政策、形勢發展中調整分配方案，以更加完美的分配機制來激勵職工並創造高績效，促進醫院更好更快地發展。
五是關於業務發展
當前，要在做好日常工作的基礎上，重點要向提升核心競爭力上轉變。一是持續加強內涵質量建設。在年初的工作報告中，我已經強調過兩個“務必”和兩個“堅決”，務必降低藥佔比，務必降低耗佔比，堅決遏制藥品和高值耗材的不合理使用，堅決控制次均費用不合理增長。大家不要覺得這只是工作報告中的一句話，這是醫院對強力推進“雙控”工作的一種態度和決心，大家一定要在思想上高度重視，強化核心制度落實，狠抓病歷質量管理，嚴格執行雙控工作的質控考核。對違反雙控工作的科室及個人，醫院將嚴厲處罰，嚴格追究責任，並在年底評優評先中一票否決。二是不斷加強學科建設。按照年初的工作計劃，今年要將心內呼吸科分為心內科病區和呼吸科病區，成立導管室；消化內科分為兩個病區；婦產科分為婦科病區和產科病區，成立生殖醫學不孕中心；骨科分為骨科病區和運動醫學病區；組建成立神經外科病區、新生兒科病區、高壓氧艙治療中心、檢驗科採血中心；籌備成立腫瘤中心。這麼多新病區的成立和新內科大樓的投入使用，意味着醫院的發展又向前邁進了一大步，意味着我們向着“區域中心帶動，輻射陝甘寧蒙晉”這一目標又靠近了一步，全院幹部職工應該為醫院日新月異的發展感到高興和驕傲。但是，我們的一些科主任在思想上認識不到位，對分科有一些意見和想法，甚至認為動了自己的“蛋糕”。大家一定要清醒的認識到，這塊“蛋糕”是大家的，不是你自己的，對醫院來説，發展是硬道理，只有不斷髮展壯大，才能將這塊“蛋糕”做大做強，才能讓醫院的每一位職工都享受到醫院發展的成果。接下來，醫院將從資金投入、人員配備、設備購置、專科培訓等方面全力支持各重點學科（專科）快速發展，全面提升業務競爭力，推動醫院健康快速可持續發展。
同志們，現在已經進入了第二季度，相對往年，我們的各項工作已經延後了二個多月的時間，如期完成全年的目標任務，可謂時間緊迫、任務艱鉅，希望各科室，特別是我們在座的每一位中層幹部，要切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感，把重點轉移到各項業務工作上來，夯實工作任務，加快工作節奏，加大推進力度，確保醫院整體工作快速、有序開展，為圓滿完成全年任務打下堅實基礎。
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