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第一篇：三甲醫院複審心得體會
三甲醫院複審心得體會
2014年11月7日，我院迎來了期盼已久的三甲複評，這是一件緊張卻激動人心的事。三級甲等綜合醫院是目前能代表國內最高水平醫院的標誌之一，創建難，保持更難，只有順利通過這次複核檢查，醫院才能取得更好的發展。三甲醫院複評的過程是漫長而痛苦的，是需要奉獻的。阿德勒曾説：奉獻乃生活的真正意義；高爾基説：要重返生活就須有所奉獻，所以我們想重返正常的生活就必須有所奉獻。保劍鋒從磨礪出，只有經歷了此次磨礪，才能得到完全的昇華重生。
等級醫院的複評工作已經圓滿結束，在過去的漫長的準備階段，輸血科在時間緊、任務重、標準嚴的情況下，上下擰成一股繩，鼓足一股勁，爭分奪秒，全力以赴，為取得三甲複審這一戰役的最終勝利而努力奮鬥！輸血科雖作為眾多輔助科室中的一個小科室，但也是此次三甲醫院複評的必查科室，為了更好的完成三甲複評相關工作，使各項工作能落實到位，我科在主任的帶領下，根據"三甲"複核標準，進行了逐條疏理，對照標準，尋找差距，制定方案並作了詳細分工，大家各司其職，對台帳資料進行不斷完善。此間準備工作的重點集中在對照標準、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術操作規範等方面。具體的做法是：
1、統一思想：要求科室全員重視並認真對待三甲複審工作，三甲複審是對我們過去工作的總結，在準備工作階段，要善於發現實際工作中存在的缺點與不足，對照三甲醫院的標準來提高並完善。
2、認真組織並完善台賬工作：對照三甲醫院的要求，逐條完善必須的工作制度，對於不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認真學習、梳理消化。
⒊、應三甲醫院的要求，認真組織實踐：在實際工作中，嚴格按照三甲醫院要求，全體醫護人員進行自檢自查，結合自身存在的不足，及時想方設法彌補，不斷改善硬件條件。
4、創新：為更好的完善我院臨牀輸血管理工作，輸血科除在完成好科室日常工作和三甲醫院要求的台賬工作外，在臨牀輸血管理方面積極探索、不斷創新，並取得了一定的成績，得到了評審專家的好評。具體內容如下：
⑴每月在院內網上對臨牀醫師用血進行評價公示
⑵每月在院內網上對護理輸血質量考核進行通報。
⑶每月在院內網上對臨牀輸血質量考核進行通報。
⑷每月在院內網上對醫學專用科自體血液回輸率進行評價公示。
⑸每月對臨牀輸血病例進行統計並報護理部、醫務部。
⑹定期在院內網上對全院進行輸血知識的培訓，培訓結果良好。
通過此次三甲複評，輸血科的工作更有目標了，制度更加規範了，管理水平也得到了一定的提高；我們將繼續加強對臨牀輸血的管理力度，增加輸血相關知識的宣傳，以使我院臨牀輸血工作更加規範化、合理化，安全化和有效化。
第二篇：2014年醫院急診科三甲複審工作總結心得體會彙報2014.12.10
2014年急診科三甲醫院複審工作總結心得體會彙報 2014年對於我院來説是難忘的一年，對於我急診科是充滿挑戰、催人奮進的一年。將近年底，個專家組、考核組均要來我院檢查，我院全體工作人員，在院領導的帶領下，齊心協力，克服多點檢查備戰、人員不足、工作量巨大的困難，最終以優異的成績順利通過三級甲等醫院評審，我急診科的工作也得到了評審專家的一致認可。這裏將我急診科三甲複審工作做一簡單總結。
一、瞭解自身實際情況，明確複審達標要求
我醫院急診科經過多年的發展，已具有相當規模，主要重心為院前急救為主，是交通事故急救中心，旅遊急救中心，緊急救援中心（120）。每年急診量達三萬餘人次。對車禍外傷及急危重病人開設“綠色通道”，有效的解決了急危重病人，車禍傷員及時救治問題。
我科通過學習發現其評審標準主要是依照《急診科建設與管理指南（試行）2014年》來制定的，其要求非常全面，包括設置與運行、人員配置、科室管理、檢查評估、儀器設備及藥品配置基本標準、急診醫師、護士技術和技能要求。
根據《急診科建設與管理指南（試行）2014年》我急診科仍存在主要一下不足：
1.無急診監護室、留觀室、手術室，值班需要單獨一套人員排班；
2.人員比例不足：主治醫師及護師要佔急診科人員的70%以上，急診手術室要配備洗手護師一名或；
3. 缺少設備：麻醉機、牀邊b超機、牀邊x光機，開胸、剖腹探查手術包、手術麻醉藥品
4.要完善近四年的靜態資料的準備工作
5. 組織本科醫務人員加強業務學習（應知應會、核心醫療制度、感控知識、法律法規、各項基本技能操作、重點病重服務流程、病歷書寫、死亡病例討論、抗生素使用原則、傳染病報告等）
明確急診科主要整改的主要方向為：進一步完善科室建設，特別是院內急救，協調補足人員比例，規範服務流程、制定及完善科室相關規章制度、崗位職責及法律法規，加強業務培訓，熟練掌握急診常用的技術操作和相關專業知識，及時準確書寫各類記錄，加強醫德醫風建設，進一步抓好醫療質量與安全，並促進科室科研能力的進一步提升。
二、高度重視，組織得力，確保實效
醫院高度重視，第一時間成立了三甲醫院複評達標工作領導小組，設立了三甲迎評辦公室，我急診科設立了三甲聯絡員和各個小組，科室主任為第一負責人，迅速開展複評工作。 全院學習動員。醫院召開了全院幹部動員大會，科室開展了全科動員大會，號召每一位職工發揚拼搏與奉獻精神，自覺投入到“三甲複評”達標活動中，全院迅速掀起達標活動高潮。
科學分解責任。在深刻領會標準的前提下，主任、護士長的帶領我科骨幹，科室制定了切實可行的達標計劃和措施。設立科室各個工作小組，明確任務，責任到人，以強化基礎管理、質量管理、醫療安全、三基訓練、改善醫患關係、提高服務質量為重點，逐條逐項對照 1
標準，嚴抓落實。對於已經達標的部分，要求保持常態運行，尤其是醫療質量管理核心制度、各級各類人員崗位職責、診療操作規程、醫德規範等，做到常抓不懈，形成慣性運轉；應該達標而尚不完善的部分，認真進行查缺補漏，及時落實整改措施，力爭達標優秀；對於難度較大的指標，及時向醫院領導反映，積極創造條件，制定切實可行計劃，逐步完善提高，確保複評前全面達標。
三、積極協調、以評促建，按時完成整改，順利迎檢
我們面對新的醫院等級評審標準，無論從標準制定、項目設計、內涵質量、專業要求，與以前相比，不但更加嚴格，而且更加科學和實際，形式更為嚴竣。但“三甲”複審對我院事業發展會起到巨大的推動作用和深遠的歷史影響。院長及我科主任果斷決定，明確指示要克服一切困難，以評促建，爭取以優秀的成績在中心級醫院中第一批通過檢查。三甲辦多次召開各級各類人員會議，研究部署三甲達標準備工作。我急診科聯絡員積極協調，對照標準，尋找差距，制定方案，舉全科全院之力，全力解決，每0.1分必爭取。原來急診科沒有監護室、留觀室、手術室，需要將原來的磁共振搬走後的房間重新裝修，重新建設工程量大、工期緊張， 護士長盡心盡力，天天督導工程隊加班加點保質保量完成工程建設；所有靜態資料內容繁多，要準備數年的資料，而且規格要求不斷反覆修改，時間緊迫，我科醫護人員日夜連續加班，大家都沒有怨言，發揮了科室強大的團隊力量。保證了各項整改工作順利的按時完成。
第一次預審通過後，全院進入了“三甲”迎檢倒計時。專家嚴謹的工作態度，系統思考問題的深度，給我科提出的有針對性的指導意見，讓全科醫護人員感到了壓力。針對預審時專家給我們提出的每一個問題，我們都是舉一反三，進行梳理消化，拿出解決辦法，落實責任人，限定完成時限，盡最大努力把工作做得完美，我們以 “不分白天與黑夜”的精神，苦幹一個月，每天晚上積極開展業務學習至10點，休息的全來上課，值班的保證正常的急診工作次序，不推諉病人，保證正常的出診，正常的搶救與住院收容。通過我科全體醫護人員的辛勤努力，專家組在對我科進行現場考核時，我們醫護人員的表現非常精彩，操作規範準確，答題流利順暢，順利地通過了各個專家組的考核。這些成績的後面不知凝聚了同志們多少辛勞的汗水。
正是因為有了這些忘我工作的同志，才有了事業長盛不衰的根基，正因為有了這種團結一心，一鼓作氣的精神，才有了醫院長治久安的士氣。這是醫院在經過“三甲複審”鍛造後，積累下來的最寶貴的財富和強大的精神力量。
四、 主要經驗和做法
通過“三甲”複審，回顧近來取得的成績，總結主要有以下五個方面的經驗和做法：
（一）統一思想，團結一心，發揮團隊力量
“三甲”複審，對於我院來説是發展史上的大事，新的三甲醫院標準要求更加高，因此可以通過這次迎評過程，把我院的整個醫院科室建設、醫療服務水平提升到一個更高的台階，對整個醫院的發展是有積極的促進意義的。所以明確了這個目標，為了做成一件這樣的大事，我們是要統一思想，步調一致，形成凝聚力，發揮團隊力量，才能克服種種困難達到目標，形成心往一處想、勁往一處使的強大合力。
（二）明確目標，強化責任
醫院將三甲複審的分值進行量化分配，通過崗位目標管理制度做為確保此次三甲複審通過的有效手段，形成了部門有分值，人人有任務的目標責任機制。按照責權利相結合的原則，出台了考核獎懲辦法。院領導與各科室分別簽訂了三甲複審責任狀，極大地強化了全院幹部職工的三甲複審的責任意識。科室進一步設立各個小組，合理分配任務，全員行動。各級領導俯下身子真抓實幹，咬住目標不放鬆，確保了任務目標的全面實現。克服時間緊、任務重等諸多困難和不利因素，為我院此次迎檢工作達到標準，做了制度上的充分準備。
（三）周密部署，層層把關
我院在三甲複審中，舉全院之力，調動一切可以調動的積極因素，充分發揮每一個集體成員的作用，着力進行迎檢的準備工作，提高了全員的迎檢意識，增強全員按照管理規範的對照達標的能力。一是院級領導及各職能科室按分管部門及職責加強了監督檢查力度。強化了核心制度落實的檢查、各項操作技能的考核，院感流程的改造及各項記錄的檢查及醫療質量的管理。二是科室對照標準進行了自檢自查。以科主任、護士長作為科室質量控制的第一責任人，負責對醫護人員進行達標指導和工作自查，在通過學習其它兄弟醫院工作經驗的基礎上，按照醫院的管理要求，結合自身的實際情況，想方設法彌補不足，聽取大家的意見和建議，充分調動科室每個成員的工作積極性，保證了整改工作得以落實到位。三是迎檢過程流暢完美，各部門分工合作，組織安排有序，服務接待熱情周到，給專家組留下了深刻的印像，體現了我院良好的精神風貌。
（四）準備充分，領導支持
為了此次評審專家組的迎檢工作，醫院先後多次組織相關部門到兄弟醫院學習管理經驗，借鑑完善管理制度。預檢時我急診科的迎檢人員積極向專家進行學習請教，積極解決專家提出的整改意見，預檢後醫院再次請***醫大的相關專家來我院再次指導整改。正式檢查前，再次組織全院各科室一對一相互模擬檢查，再三找問題補漏洞，力求完美，從而進一步堅定了我院通過“三甲”複審的信心。
（五）挖掘文化價值，適度鞭策激勵
在三甲複審過程中，醫院還注重結合醫院文化建設，充分發揮醫院文化對組織目標的促進作用，激發廣大職工的工作熱情，深入挖掘醫院文化對職工在迎檢中的價值肯定與積極的促進作用，通過院報正面宣傳和反面點評兩種途徑，弘揚無私奉獻，院興我榮的價值觀念，形成了人人投身三甲，忘我工作的局面。
五、下一步急診科總體工作的方向
雖然這次我院成功地通過了三甲複審，但仍要保持清醒的認識，客觀評價自己，要充分認識到我急診科還有很多路要走。所以今後的急診科工作必須做到以下幾方面工作。
一、認真整理專家在會上和檢查中提出的問題，拿出整改意見，落實儘快整改。
二、繼續發揚不怕苦不怕累、同心協力的團隊精神，保持良好的精神面貌。繼續擴大我急診科已有的優勢項目（********）
三、建立科學的長效機制：三甲複審是一過性的，但它是提高醫院管理水平、技術水平、服務水平的有效機制和評價標準。複審過後不能出馬放南山的現象，也不允許一些已經改正的老毛病又犯。我們一定要在今後的工作中運用三甲的標準，嚴格要求各項工作，堅持好各項規章制度的落實，並形成檢查、審核、反饋、整改和獎懲的長效機制，並將紮實地貫徹始終，因為這是成功生存的基礎，是科室發展和進步的必經之路。
四、加強人才隊伍的建設。加強科室中層骨幹力量的培養，這次評審成功，科室骨幹帶領全體人員做出了巨大的努力，取得了良好的成績。要真正達到三甲醫院的標準，這就要
求大家，勤學習專業知識和管理知識，加強個人修養。科室只有骨幹隊伍優秀了，才能帶領出一支有修養和戰鬥力的急診隊伍。
五、進一步加強急診科科研工作。完善《******的成因和特點研究》課題創傷數據庫原始資料的輸入，組織全科人員積極參與，改善科研人員力量不足的問題。
六、急診科下一步工作要點
< 1 > 加強急診科院內急救的建設：
（1）．急診監護室：加強監護室的收容，完善病歷書寫，加強病歷質量的監控。
（2）. 留觀室：加強留觀病人的收容及管理，加強監控留觀病人的醫療質量。
（3）. 維護急診手術室的正常運作。
（4）. 加強人才培養，每年定期送骨幹醫護人員到*****醫大學進修學習， 每年讓新定
科醫師到全院輪科學習。
< 2 >、繼續堅持定期組織科室業務學習考核
（1）. 強化學習醫院核心醫療制度
（2）. 定期心肺復甦技能培訓，特別是新進人員、實習、進修人員的培訓
（3）. 高級生命支持的培訓：氣管插管、深靜脈穿刺、動脈穿刺、電覆律、呼吸機
使用、創傷急救
（4）. 重點病種的服務流程：急性創傷、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性腦卒中、急性顱腦損傷、急性呼吸衰竭的急救流程
（5）. 感控知識，醫務人員手衞生規範落實
（6）. 抗菌藥物分級管理及臨牀應用指導原則
（7）. 傳染病信息報告管理規範
< 3 >加強醫療質量與安全控制
（1）.加強對門急診病歷的書寫規範
（2）. 加強對每月死亡病歷的質量監控，每月底前將本月死亡病例完善死亡討論後
交病案室保存。
（3）. 定期召開科內醫療質量與安全會議，及時發現科裏的醫療安全不良事件，總結經驗教訓，做到預防為主，把風險扼制在萌芽狀態。
最後，經過前一階段的堅苦努力，我們順利的通過了三甲複審，這項成果的取得，來之不易，我們因繼續弘揚在此次複審過程中積累下來的踏實肯幹、任勞任怨、不計得失、全力以赴的精神和正氣，同時總結對照標準、認真整改、查找不足、規範管理的工作經驗，
以利於在今後的工作中繼續發揚，推動各項工作開展。願我們急診科越來越發展壯大。
****醫院急診科
2014年12月10日星期二
第三篇：三甲醫院複審心得心內科
三甲複審心得
——不積硅步無以致千里，不積小流無以成江海
2014年10月，我院即將迎接總部對我院的三甲複審工作。在迎接複審檢查之前，全院幹部職工上下一心，緊張有序地忙碌着。我科作為重點學科是本次的必檢科室之一，雖然我們做了較充分的準備工作，但檢查前大家心裏難免有些緊張，唯恐哪裏做得不夠好。面對紛繁複雜的事務，如何合理安排日常工作，既要保證臨牀工作的安全運行，又要如期保質保量做好檢查前準備工作，這對我們每位臨牀醫生都是一次嚴峻的挑戰。挑戰帶來壓力，也帶來動力。通過這次檢查我具有頗深的感觸。
首先，從這次迎“三甲”複審的準備過程，我深深體會到 “不積硅步，無以致千里”。其實我們醫院相關制度、職責、規範、質量標準、工作流程都比較全面。但能否保證落實到位關鍵取決於細節是否落實。心內科急症病人多，其中部分是急性心肌梗死患者，因此處理速度是關鍵。我經常是小跑幹活，每一個患者所作的第一件事就是測生命體徵，隨之立即行心電圖檢查瞭解是否存在心梗及梗死部位，用最短的時間問病史，然後即刻下達醫囑，向家屬交代病情，下達病危通知單。如果需要急診pci，又要即刻完成術前準備。在忙碌中容易忽視或遺漏相關制度的落實。而心內科是風險較大的科室，嚴格落實相關制度，規範各項工作流程對提高醫療質量，防範醫療風險都非常重要。
在這次檢查準備過程中我認識到我們日常工作中對一些工作制度的細節落實得還不足，比如pci圍手術期的用藥，輸血制度，與家屬談話制度和醫療文書記錄制度等等。心內科醫生往往像外科醫生，工作中一般都帶有急脾氣。所以，我必須戒驕戒躁，充分認識自己工作的性質與責任，在日常工作過程中踏踏實實，嚴格要求自己，對每一項規定都按高標準、嚴要求地去落實，從小事做起，從點滴養成習慣。只有把這些細節工作做好後，我才能在一個和諧、有序的醫療環境中不斷提升我個人的臨牀水平。
其次，“不積小流，無以成江海”。成功的每一步，對於一個人來講，需要嚴謹、踏實、耐心的去走；對於一個集體來講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護集體利益和榮譽。這次檢查中，我們在院領導、護理部的統一部署下，大家從思想上統一，認識到檢查都是為了進一步提高醫院管理水平，通過“三甲複評”能全面提高醫院的內涵質量，確保我院健康持續發展，因此我們必須要以積極的、健康的和向上的心態來接受檢查。在檢查準備過程中我們充分發揮了團隊的協作精神，相互支持，相互溝通，團結協作。大家反覆學習三甲標準中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。全科醫護人員以科主任、護士長帶頭，從醫療、護理常規、制度、基礎理論到基本技能訓練，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。上班時間完成不了的就捨棄中午、晚上、週末的時間來彌補，在大家心裏只有一個願望，充分準備，保持自信，以最好的狀態迎檢。
通過數月的努力，大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規範了。我們相信：醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已緊密聯繫在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院更輝煌的明天。
以上是本人經歷這次三甲複審的一點心得！
第四篇：三甲複審工作的心得體會
三甲複審工作的心得體會
自我院召開迎接三甲醫院複審工作動員大會，就迎接醫院複審工作做了全面動員和部署，在醫院領導的動員下關節、創傷骨科正式開始投入三甲複審的各項工作，在科室人員的努力下，努力按照三甲評審細則的各項要求開展工作，醫院要求立足三甲，羣策羣力，確保以優異的成績順利通過，要以評促改、以評促建，通過等級醫院評審使醫院醫療質量、管理水平，服務能力更上一個台階，我科也更想借助三甲複審的東風徹底改變以前的工作態度和工作作風，使科室的整體醫療質量、服務能力都得到提升。
在我院三甲複審準備工作期間，我科室幹部職工上下一心，緊張有序地忙碌着，面對紛繁複雜的事務，如何合理安排工作，既要保證醫療及護理工作的安全運行，又要着手保質保量做好三甲複審的各項工作，這將是對我們每位醫護人員而言都是一次嚴峻的挑戰。挑戰帶來壓力，也帶來動力。
我科作為重點學科是本次的必檢科室，為了更好的完成三甲複評相關工作，使各項工作能落實到位，根據“三甲”複核標準，進行了逐條疏理，對照標準,尋找差距,制定方案並作了詳細分工，大家各司其職，對台帳資料進行不斷完善。此間準備工作的重點集中在對照標準、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術操作規範等方面。具體的做法是：
1、統一思想：要求科室全員重視並認真對待三甲複審工作，三甲
複審是對我們過去工作的總結，在準備工作階段，要善於發現實際工作中存在的缺點與不足，對照三甲醫院的標準來提高並完善。
2、認真組織並完善台賬工作：對照三甲醫院的要求，逐條完善必須的工作制度，對於不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認真學習、梳理消化。
⒊、應三甲醫院的要求，認真組織實踐：在實際工作中，嚴格按照二甲醫院要求，全體醫護人員進行自檢自查，結合自身存在的不足，及時想方設法彌補，不斷改善硬件條件。
通過這段時間的準備工作，我科的工作更有目標了，制度更加規範了，管理水平也得到了一定的提高；這次迎“三甲”複審的準備過程，我們深深體會到 “不積硅步，無以致千里”，在日常工作過程中踏踏實實，嚴格要求自己，對每一項規定都按高標準、嚴要求地去落實，從小事做起，從點滴養成習慣那麼對任何檢查都能應負自如。
三甲複審工作是我們2014年的工作重心，我科將全力以赴完成各項任務，爭取取得優異的成績，我們相信：醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已緊密聯繫在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院更輝煌的明天。
北院關節、創傷骨科葉明
2014年2月6日
第五篇：迎接三甲複審工作的心得體會
迎接三甲複審工作的心得體會
2014年3月，我院順利通過了全國三甲醫院的複審工作。在迎接複審檢查之前，全院幹部職工上下一心，緊張有序地忙碌着。我科作為普通外科，是必查科室，(請繼續 關注本站)雖然我們做了較充分的準備工作，但檢查前大家心裏難免有些緊張，唯恐哪裏做得不夠好。面對紛繁複雜的事務，如何合理安排工作，既要保證護理工作的安全運行，又要如期保質保量做好檢查前準備工作，這對我們每位護士而言都是一次嚴峻的挑戰。挑戰帶來壓力，也帶來動力。通過這次檢查我感觸頗深。
首先從這次迎“三甲”複審的準備過程，我深深體會到 “不積硅步，無以致千里”。其實我們醫院相關制度、職責、規範、質量標準、工作流程都比較全面，今年護理部還對一些存在安全隱患的工作環節進行了流程再造或流程重建，例如：防病人跌倒流程、護理安全標識的規定、手術安全無縫化管理、入院指導流程、出院指導流程等。但能否保證落實到位並使患者由滿意到感動，關鍵取決於細節是否落實。只要我們每個人都充分認識自己工作的性質與責任，在日常工作過程中踏踏實實，嚴格要求自己，對每一項規定都按高標準、嚴要求地去落實，從小事做起，從點滴養成習慣那麼對任何檢查都能應負自如。
在這次檢查準備過程中我認識到我們日常工作中對一些工作制度的細節落實得還不足。所以，作為一名護士，應對照評審標準理清思路，明確工作目標，找到工作差距，從關注護理細節開始，從與患者良好的溝通開始，將細節滲透到每一項護理技術操作規程中，不斷提
高自己的職業素養，加強慎獨修養，在平時工作中加強“內省”和“外求”的方法檢查自己的不足，才能真正促進護理質量的提升。
其次，“不積小流，無以成江海”。成功的每一步，對於一個人來講，需要嚴謹、踏實、耐心的去走；對於一個集體來講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護集體利益和榮譽。這次檢查中，我們在院領導、護理部 及護士長的統一部署下，大家從思想上統一，認識到檢查都是為了進一步提高醫院管理水平，通過“三甲複評”能全面提高醫院的內涵質量，確保單位的事業健康持續發展，因此我們必須要以積極的、健康的和向上的心態來接受檢查。在檢查中我們充分發揮了團隊的協作精神，相互支持，相互溝通，團結協作。大家反覆學習三甲標準中的每一款、每一條，對照—整改—再對照—再整改。從護理常規、制度、基礎理論到基本技能訓練，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。上班時間完成不了的就捨棄中午、晚上、週末的時間來彌補，在大家心裏只有一個願望，充分準備，保持自信，以最好的狀態迎接檢查。
通過數月的努力，三甲複審順利完成了，現在大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規範了。我們相信：醫院的明天也就是我們的未來，醫院與我們的前途已緊密聯繫在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創造醫院更輝煌的明天。以上是本人經歷這次評審的一點心得！
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