在全區黨建引領網格化基層治理工作推進會上的交流發言

在全區黨建引領網格化基層治理工作推進會上的交流發言

尊敬的各位領導，同志們：

為不斷提升城市網格化管理水平和能級，夯實城市運行管理基礎。近年來，街道城市網格化管理水平在黨建引領下不斷提升，不斷創新治理路徑，激發治理活力，提升城市運行網格組織縱橫貫通的綜合處置能力，構建新形勢下平急一體、信息互通、資源共享、處置高效、便民利民的網格組織體系和治理體系。讓基層“小網格”書寫出社區治理的“大文章”。現將有關工作進展情況彙報如下：

搭建網絡單元，延伸工作觸角。在“三級平台、五級應用”整體框架下，以周家嘴路、許昌路、遼源西路為界，劃分為2個管理網格，並在管理網格上設立網格工作站，與公安警務責任區管理邊界實現對應融合。第一工作站臨時辦公地點設在周家嘴路2299號，對應第一管理網格；第二工作站辦公地點設在蘭州路1112號，對應第二管理網格。同時，工作站下設3類責任網格，分別為居民區責任網格、商務樓宇責任網格和轄區道路責任網格。每個居委會為一塊責任網格，各居民區書記為責任人；商務樓宇及轄區道路責任網格按照網格工作站管理區域劃分，責任人分別為營商辦和綜合行政執法隊相關人員，針對性延伸工作觸角，打造更精細化作戰單元。

優化隊伍結構，提升處置能力。街道網格化工作由街道黨政主要負責人統籌協調、統一指揮，履行第一責任人職責。街道兩名分管領導任南片和北片的網格長，主要負責發揮協調指揮作用，充分引領並支撐站長整合力量、攻堅克難，切實提升城運網格作戰單元聯勤聯動的處置能力。兩名社區警務隊隊長任副網格長，協助做好網格內案件的協同處置等工作；兩名四級調研員任站長，負責站內所有日常運行和管理工作。綜合行政執法隊兩名組長任副站長，配合站長落實各項工作。參照區級聯勤聯動平台運行模式，落實站內常駐力量和報到制力量相結合的辦公機制，建設專兼一體的網格工作隊伍。常駐力量為城運、城建、城管相關工作人員，報到制力量為其他各部門、科室，加大網格監督員、勞動監察員等力量的統籌使用力度，確保工作站指揮調度有效、指令上下貫通、人員快速響應。同時，設立3支應急處置隊伍，分別從社區安全、搶險救災、公共衞生等方面，協助兩個工作站開展應急工作。

釐清條塊邊界，層層分解處置。網格工作站在街道黨工委、辦事處和街道“一網統管”領導小組的統一領導和指揮下開展工作，主要承擔該網格內的信息彙集、督促履職、聯勤聯動以及跨網格案件的議事協調、閉環管理等工作職責，並形成網格化管理事項清單，負責開展日常巡查，做到問題及時發現、快速處置；承接“12345”市民服務熱線轉辦件、工單的聯動處置，數據的會商研判，問題的督查督辦及緊急、重大事件的應急處置；統籌協調解決跨層級、跨領域的城市治理疑難複雜事項；組織、參與街道轄區內聯勤聯動工作。原則上，針對單一職能科室的熱線工單，由街道城運中心直接派單處理，科室無法獨立完成的熱線工單，由科室相關負責人員及時與工作站內溝通，由工作站協調處置解決。責任網格塊在工作站的統一指揮下開展工作，形成居民區、商務樓宇、沿街路面三類管理包乾區。居民區責任網格主要是充分發揮黨建引領作用，按照居委、小區、樓棟、樓組劃分四類微管理網格，對照日常管理中遇到的問題進行分級分類，牽頭統籌處理。協調組織物業人員、志願者隊伍等力量開展主動巡查，組織發動社區居民參與社區治理，發現城市運行問題，快速開展處置。商務樓宇責任網格主要是對轄區內商務樓宇及經濟園區等商業區域進行安全隱患排查，對樓宇內商家經營狀況、物業履職情況、消防安全措施等情況進行督促巡查；對樓宇、園區內信訪投訴等相關事項進行快速處置回覆。沿街路面責任網格主要是對轄區內道路進行巡查檢查，對道路綠化養護、沿街商鋪經營、設攤經營、垃圾分類、道路清潔等城區管理事項及時發現並上報處理，對涉及沿街路面信訪投訴等相關事項快速處置回覆。

下一步，街道將深入貫徹落實此次會議精神，進一步完善四個“機制”（即完善聯勤聯動機制、完善平急一體機制、完善考核評價機制、完善常態長效培訓機制），提高網格工作人員在基層治理中的實戰技巧，不斷提升網格治理效能。

彙報完畢，謝謝大家！