關於形式主義、官僚主義的十個方面存在問題及整改措施
（財務審計科）
1、一些領導幹部調研走過場、搞形式主義，調研現場成了“秀場”；
存在的問題：到基層單位考核工作時，檢查不全面、時間短，不能全面瞭解基層單位的財務運行狀況，沒有發現存在的問題以及工作成績和亮點。
整改措施：開展考核、檢查工作時，要做好準備，科學制定考核細則，有針對性的去檢查，找準存在的問題，提出整改建議。
2、一些單位“門好進、臉好看”，就是“事難辦”；
存在的問題：對羣眾、基層單位的同志來辦事時，能熱情接待，但對一些能辦但比較麻煩，需要協調其他部門的同志才能辦的事，往往是推諉，假裝自己不會做、不能辦。
整改措施：接待羣眾時要態度熱情，推行首問負責制，是自己職責範圍內的事，要不怕困難，想辦法，在政策允許的前提下盡最大努力，確實無法辦理的要跟羣眾做好解釋工作，不是職責範圍內的事，也不能一問三不知，要積極協調其他部門，幫助羣眾瞭解辦理的程序和具體承辦的單位，避免羣眾跑冤枉路。
3、一些地方注重打造領導“可視範圍”內的項目工程，“不怕羣眾不滿意，就怕領導不注意”；
存在的問題：追求面子工程，不管是在項目工程還是其他日常工作喜歡迎合領導的喜好，認為自己做的事領導看見了、表揚了才有意義，才值得去做，忽視羣眾最迫切的真實需要。
整改措施：做任何工作都要精益求精，要以解決羣眾需求和完成本職工作任務為根本出發點，不能單單追求領導表揚，圖表面現象。
4、有的地方層層重複開會，用會議落實會議；
存在的問題：落實上級佈置的任務時，往往就是召集基層單位的同志開個會，簡單傳達一下上級的要求就算完成任務，沒有針對本地區的實際情況作出具體的工作安排，也沒有檢查基層單位的落實情況。
整改措施：在落實上級佈置的任務時，要充分領會上級精神和要求，結合本地的實際情況制定詳細的工作方案，指導基層如何開展工作，並對完成情況進行督辦檢查。
5、部分地區寫材料、制文件機械照抄，出台制度決策“依葫蘆畫瓢”；
存在的問題：出台財務管理規定的時候，要麼是對上級的文件全文照轉，要麼就是在QQ羣裏一句話通知，沒有具體的實施細則，基層單位沒辦法操作。
整改措施：充分領會上級要求，結合本地實際，制定具體的實施細則，指導基導開展工作。
6、一些幹部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，把責任往上推；
存在的問題：在辦理羣眾事務和本職工作的時候，總是在推脱，認為不是自己的事，或者往後迤，一直不辦理、不開展，實際迤不了的時候敷衍了事，不講質量。
整改措施：積極主動，找準工作方法，迅速完成自己的工作任務，要不怕困難，提高解決重大問題和突發事件的能力，不能把什麼事都往領導身上推，往同事身上推。工作量大的時候要樂意加班，肯犧牲休息時間。
7、一些地方不重實效重包裝，把精力放在“材料美化”上，搞“材料出政績”；
存在的問題：工作中只講面子，不講裏子，特別在接受檢查時，不敢直面問題，總是把自己的工作吹得天花亂醉。
整改措施：平時的工作就要高質量，不能敷衍了事，開展工作時要經常回頭望，找出遺漏的問題加以改正。正確對待檢查提出問題，認真分析總結存在問題的原因，要敢於面對問題，不能總是遮遮掩掩，矇混過關。
8、有的領導幹部熱衷於將責任下移，“履責”變“推責”；
存在的問題：不能完全履行科室負責人的職責，特別是在需要結硬仗，承擔責任的時候把工作推給下屬，認為不是自己具體負責的工作就不管不問，沒有擔當精神。
整改措施：要當好負責人，對科室內的全部工作承擔責任，耐心指導具體負責同志完成工作任務，為完成任務創造良好的外部環境。
9、有的幹部知情不報、聽之任之，態度漠然；
存在的問題：對自己工作中存在的一些問題遮遮掩掩，不敢暴露，對別人工作中的問題往往不願意指出來，認為反正不關自己的事，出了問題也不是自己的責任。
整改措施：要敢於面自己的問題，不怕亮醜，要勇於接受批評，及時改正錯誤。對別人的問題要敢於提出批評，不能當好好先生，也不能坐視不管，導致出現更大的問題，要不怕得罪人，及時糾正，降低損失。
10、有的幹部説一套做一套、台上台下兩個樣。
存在的問題：工作中彙報的多，行動的少，表態做的好，實際開展時完成的很差，只説不幹。
整改措施：工作上要表裏如一，少説多幹，要求別人做到的，自己帶頭先做到，要求別人不做的，自己帶頭不做，台上台下一個樣，爭做幹事創業的榜樣。
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