為認真貫徹落實運管所有關文件精神，進一步加強安全生產工作，遏制重特大事故的發生。公司安全領導小組研究決定，立即在全公司範圍內開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我公司實際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個部分：
（一）廣泛宣傳和動員。
（二）組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。
（三）建全組織、制度、明確落實責任。
（四）組織安全督察，隨時發現問題，並對行之有效的經驗和措施加以總結推廣。具體方案如下：
（一）廣泛宣傳和動員
在20xx年2月27號接到縣運管所檢查之後，我公司立即組織各部門經理、各部門分管安全負責人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，針對本公司實際情況佈置，要求大家繃緊安全生產這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產責任制，每個環節、每個崗位、每個區域都有責任，完善制度，在工作的動態中找隱患，在組織制度上保證安全生產，在經費投入上保證落實，使安全工作牢牢紮根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。
（二）組織自查和組織檢查
2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經理組織，各部門安全責任人具體落實，對自己部門的每個轄區的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環節和部位進行拉網式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據隱患的部位和情況確定隱患整改措施，並在規定時間內完成整改，整改結束後由安全主任驗收，合格後報安全管理室存檔。2月29日，防火安全辦公室組織專項檢查，檢查組由電氣、設備、消防等各方面技術人員組成，對所屬區域逐區逐點逐位清查，對部門自查的問題複查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現場下達隱患整改通知書，並落實責任人，要求在規定時間內整改結束，對現場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，並在整改結束後書面報安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負責制定整改方案並組織整改，整改結束後，書面報告公司常務副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區各宿舍進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留後遺症，對工作中不負責任、玩忽職守者或者在生活區違反安全生活者進行嚴肅處理，發現一例處理一例，起到警示作用。
（三）建全組織、制度、明確責任
各部門都要成立安全生產領導小組，並且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，並把責任落實到人、到生產經營的各個環節，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經費投入上必須保證落實，強調安全才是最大的節約，各個部門每月對本部門所屬的轄區安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。
（四）加強督察，及時總結
安全工作是長期而又艱鉅的工作，一定要樹立長期觀念，整改結束後的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結本部門好的做法和方法，在公司內推廣，大家互相學習，互相監督，確保安全。
一、水利施工項目管理概述
水利施工項目管理主要有以下三方面內容：首先，工程施工編制，其是人力資源管理的基礎。在施工編制管理中，承包單位、施工單位、工程監理單位之間應建立良好的協調關係，雙方進行相互監督。在編制工程施工方案過程中，有關人員應全面瞭解工程項目情況，根據工程狀況，完成施工方案的編制。其次，工程施工階段的管理，其具體管理工作主要包括施工前期的準備、管理施工過程、施工完成後的驗收。其中，會審簽訂各類型圖紙方案、準備施工材料、設備、確定施工單位、規劃工期計劃等工作都需在前期準備中完成。在施工中期管理中嚴格監管施工過程，使施工順利完成，並確保施工質量。在施工後期管理中，質量檢查是關鍵工作，要認真核實工程質量。最後，工程竣工後的管理，其主要工作即是施工後期管理，包括檢查施工工期、工程質量、造價成本、材料報告等。
二、水利施工項目管理存在的問題
（一）安全問題
在水利項目管理中，安全問題至關重要。然而，在目前的一些水利施工項目管理中，仍然存在一些安全隱患。在安全機構設置方面，其與施工企業模式不相符，並缺乏統一的監管機構，同時一些水利工程企業並沒有建立獨立的安全管理部門，沒有專門人員對安全施工進行監管。因為管理上的疏忽使得施工場地中必然存在一些安全隱患。由於水利施工地點較為偏遠，項目規模大，在施工過程中，就需要各部門的支持、配合。然後，在施工場地中，常見到設備不完善，材料、設備隨意堆放，場地混亂的現象，這種狀況常引發安全事故。在安全管理人員配置方面，管理人員的數量少、素質低，對安全管理缺乏認識，管理水平不足。同時，由於施工人員多為農民工，並未受過安全教育、崗位培訓，常忽視一些安全隱患，容易造成危險操作，影響施工安全。
（二）項目經理部組建、管理問題
在目前的水利施工項目管理中，項目管理責任制不夠完善，對項目經理缺乏認識。一些企業將項目經理視為下屬，企業領導任意支配、指導項目經理，並對其工作內容進行任意干涉，影響工作的開展。同時，項目經理的素質較低，在項目管理中，不重視團隊協作，以領導的姿態下達命令，佈置任務，對工作缺乏全面瞭解，與工作人員的溝通不足，影響意見反饋。此外，一些項目經理僅將工作侷限於技術指導方面，工作效率不高。在項目經理的設置中，存在設置不合理等問題，對於一些施工內容繁多、工藝複雜的項目而言，一些企業未能建立專門的、獨立的項目經理部，工作人員缺少，職工不明確，降低管理效率。而對於一些簡單的項目，一些企業卻組建規模較大的經理部，從而造成財力、人力的浪費。
（三）質量問題
在項目質量管理中，質量成本管理是一項重要工作。在管理中，確保工程質量的同時，應確保成本的合理性，避免資金浪費。然而，在目前的管理中，對質量成本管理上的缺失，常造成成本提高、經濟效率降低的現象。其次，在項目技術方面，由於技術較為落後，施工人員技術能力不足，對質量管理造成困難。此外，還存在檢測手段落後、監控措施不完善等問題，多數水利部門並未建立專門的質量監管機構，缺乏監控手段，僅憑主觀印象評定工程質量，缺乏先進的監測儀器，監測主觀、不準確。
三、整改水利工程項目管理的方案
（一）加強安全管理
首先，建立安全管理體系，對安全生產責任制進行落實，明確職員分工，將具體責任落實到各級人員上，並對各級人員進行制度約束，確保管理的合法性、規範性。其次，對管理人員、施工人員實施安全教育培訓，加強工作人員的安全意識，增強安全知識。以此在具體工作中，確保工作人員注重自身安全，並及時發現安全隱患，進行安全施工。最後，對安全巡視任務進行落實。由於水利施工條件艱苦，環境複雜，施工存在許多不確定的外在因素。在安全管理中，巡視人員對施工環境進行全面勘查，瞭解施工中存在的不確定因素，並及時發現問題，提出解決措施，以此對施工現場進行有序控制，確保施工的順利進行，降低安全損失。
（二）完善項目經理管理工作
合理設置項目經理部是水利施工項目管理的重要工作，是項目管理順利開展的基礎。對於施工企業而言，建設專業的項目管理部，選擇高素質的項目經理，建設高水平的管理團隊。對於項目經理部的管理人員而言，應全面瞭解管理工作要求，合理分配任務，加強任務合作，並積極提高自身素質，為項目管理服務。如對於水利工程而言，在水利施工前，組建項目經理部，選取合適的項目經理，並對其賦權，使其成為責、權、利的主體。對於項目經理而言，根據具體施工情況，制訂項目總控制計劃與階段性計劃，對工作量與工作內容進行劃分，確保施工進度的合理性。同時，項目經理應對一些問題親自決策，決策資源調配、設備採購、人事任免、合同變更等。此外，對於項目經理應充分發揮自身權利，優化資源配置，組建項目班子，對人員進行調度，使一切因素為施工服務。在項目經理部組建中，應根據項目的具體狀況進行，對於多領域、多工種、多部門的項目，需要工作能力較強的經理，工作團隊以混合工作隊為主。
（三）認真抓好施工質量管理
施工質量是工程的根本，建設高質量的水利施工項目是施工企業的主要任務。在施工質量管理中，管理人員應根據具體工程狀況，編制合理的施工組織計劃，並制定嚴格的施工技術規程。在施工規範的基礎上，結合施工情況，制訂合理的工期進度、技術方案等。首先，應建立健全的質量保證體系，在此基礎上佈置質量計劃、實施質量計劃、驗證質量計劃。在一項水利施工項目開展時，在質量管理中，應結合施工編制，由項目總工編制、制訂質量計劃，對工序、分佈工程、單元工程等過程進行控制。其次，根據分工控制質量，質量管理人員實施質量計劃，當發生質量缺陷時，應及時查找原因、提出措施，進行整改。最後，由項目技術負責人對質量計劃的實施效果進行定期驗證，及時發現安全隱患，分清責任人，使其承擔責任，並給予相應處罰。此外，還應加強材料採購、技術交底、機械設備等，確保材料質量，採購材料進行嚴格的質量檢查，並確保技術人員、機械操作人員持證上崗，確保施工質量。
四、結束語
在經濟效益、社會環境保護的需求下，水利工程建設逐漸發展。在水利施工開展中，應根據施工項目管理中存在的施工安全、質量、項目經理管理等問題，有針對性的提出整改方案，提高項目管理水平，確保施工質量的全面提升，以此促進我國水利建設的長遠發展。
一、指導思想
以“質量安全是工程的生命”、“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想。立足提高質量、保障安全、調整結構，大力實施以質取勝戰略，努力營造關心質量、重視安全的施工環境，加強質量和安全監管，提高技術保障本事，全面提升項目部的質量和安全總體水平，促進項目部質量安全工作又好又快發展，使“質量安全專項檢查整治”活動，成為項目部安全質量工作的基礎。
二、工作目標
經過開展“質量安全專項檢查整治”活動，全面提高參建人員的安全意識，主體作用進一步發揮；質量觀念不斷增強，質量意識的氛圍進一步構成；安全質量保證體系和監管體系進一步健全，杜絕質量安全事故發生。
三、活動安排
本次活動分三個階段：
第一階段：（4月15日～4月20日）宣傳動員階段：
迅速行動、全面動員，成立質量安全專項檢查整治活動領導小組，根據活動資料，制定專項檢查整治活動實施方案。
第二階段：（4月21日～6月25日）專項整治階段：
結合本項目實際施工情景，認真組織開展專項檢查，消除安全質量隱患，做到邊查邊改，暫不能整改的問題定人、定時、定措施，對存在的問題按專業進行分類管理，跟蹤銷號。
第三階段：（6月26日～6月30日）分析總結階段：
活動結束後，項目部將結合此次活動發現的問題進行認真分析、梳理，反思施工安全管理中存在的漏洞，建立健全安全管理制度，對問題較多的採取回頭看，確保問題的整改到位，同時將活動期間好的典型經驗，活動效果、採取的措施提議等進行認真總結上報。總結上報時間：6月28日
四、整治主要資料
（一）積極營造重視質量安全的施工氛圍
1、大力宣傳關於質量安全工作的方針政策。宣傳質量安全對項目部實現跨越式發展崛起有着重大意義；宣傳質量安全法律法規和有關知識；宣傳“質量安全專項檢查整治”活動成效，樹立一個有社會職責感、講誠信、質量好的典型項目。
2、組織豐富多彩的宣教活動。積極開展質量安全法律知識進現場、進班組活動，着力提高廣大參建隊伍的質量安全法制意識；面向基層作業人員開展質量安全宣講，舉辦質量安全知識競賽、有獎問答等施工人員喜聞樂見的宣傳活動，努力提高參建員工的積極性。
（二）全面加強工程在建項目質量安全監管
1、進一步完善施工准入制度。充分發揮項目部自身的各項監督措施的作用，對施工班組資質等涉及工程質量安全的重點，進一步嚴格准入條件，嚴格進行進場准入審查和管理，嚴把准入關。在受理審查過程中嚴格執行國家政策，對涉及淘汰和限制的生產本事和工藝嚴格進行把關。積極貫徹有關質量安全法規和標準，把日常監督檢查和專項檢查等監管措施落到實處，確保施工行為逐步規範，工程質量安全水平穩步提高。
2、加強施工過程中落實質量安全職責的監管。建立和完善質量安全保證體系，完善並落實原材料進場和工程竣工檢驗制度、施工過程質量控制制度，將施工中的質量安全職責落實到每一道生產環節和關鍵崗位。完善質量安全監管體系建設，總結推廣典型和重點施工項目的監管工作，強化施工和管理過程質量安全職責的落實。
3、建立長效機制，加強質量安全風險監控工作。建立風險信息收集，利用日常監管、實驗室檢測等環節收集風險信息，加強組織領導，明確工作職責，建立專業檢測機制，不斷提高工程質量安全風險監控、快速反應和應急處置的本事和水平，做到早發現、早預警、早處置。
4、圍繞監管重點，加大監督抽查力度。科學制定監督抽查計劃，主要圍繞橋涵、路基、高邊坡等，加大監督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監督抽查後處理力度。定期公佈監督抽查結果，對存在嚴重的質量安全問題的予以處罰。跟蹤現場整改效果，舉辦質量安全分析會，幫忙查找問題，促進施工質量安全管理水平不斷提高。
（三）認真組織開展專項整治行動
1、組織開展重點集中整治行動。對施工現場開展大檢查，督促做好質量安全控制，落實施工主體職責。對施工現場開展大檢查，建立風險預警和快速反應機制，落實風險防範措施。以橋涵、高邊坡、路基等工程為重點，開展集中整治。對隱患區域、隱患部位開展清查，摸清狀況，積極向現場技術員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實職責。
2、組織開展施工質量安全專項檢查。圍繞工程建設“安全、優質、高效”的總體要求，組織開展“進現場、入班組、抽百樣”質量安全檢查行動。
通過對圖書館下水道堵塞情況的調查，該下水道多年未清理，同時也説明了我們自身管理及服務方面存在不足。針對校方對保潔工作提出的相關意見，我們從管理、監督、巡查等方面查找不足並分別整改。
一、公司自身存在管理問題與分析
（一）公司對於現場管理巡查力度不夠，巡查與抽查覆蓋面不全。
（二）保潔打掃質量標準有待提高，有些方面未能達到校方要求標準。
（三）保潔隊伍有待統一的規範化管理。
二、整改措施
（一）提高公司自身管理水平，加強監督和巡查力度，提高對保潔人員的規範化、專業化培訓管理。項目經理每日進行不少於兩次的抽查，對於衞生區域死角及時進行跟蹤排查，發現問題，迅速處理。
（二）加強對現有保潔隊伍的全面培訓管理能力，提高保潔幹工作的標準化、規範化操作。安排項目經理負責每月制定培訓計劃，定期對保潔人員進行集中培訓，通過現場演示、模擬情景訓練等有針對性的提高實際操作能力的培訓；通過簡單通俗易懂的實際操作對保潔員進行規範化培訓，項目經理組織每週服務評比與考核，同時分享各區域、各樓層工作心裏經驗，大家共同學習，提高整體保潔質量。
（三）按照校方要求及時與校方溝通，根據校方反饋的問題進行跟蹤解決。針對校方的個性化需要，制定個性化保潔服務，滿足校方需要。
最後，請校方諒解保潔工作區域多、瑣碎繁雜工作量大的實際情況，我們會吸取此次經驗教訓，加強學習，為校方提供滿意的工作環境。
9月15日，正泰公司召開了生產、業務經營對接會。公司各部門、各車間管理幹部參加了會議。
會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經理、業務部、市場營銷部等相關同志也作了發言，通報了分公司目前的生產經營狀況和客户對我公司產品與服務的需求和意見。
會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在着極大的問題和差距。生產任務不足，經濟効益下滑，企業內部管理工作較為薄弱。生產管理、質量管理、生產工藝設計、生產進度、物流、儲運等環節不能順利運行。因交貨不及時，客户抱怨連連，批量性的產品質量事故對公司的形象、信譽及客户的信心造成不良影響。
會後，各部門針對當前各項工作的現狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。
生產管理方面：
在生產管理過程中，經常出現部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產週期以及產品質量管理不到位，企業的產品質量水平不夠穩定。包裝印刷不能根據不同的要求，不同的材料，及時調整生產工藝，對產品質量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印製以及彩色畫冊的印製出現很多問題，達不到客户的要求，返修、退貨、報廢產品不斷出現，印後
工序一直處於低谷狀態之中。管理手段和管理方式比較落後，生產時間得不到有效利用，材料得不到節約，設備潛能得不到發揮。
存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經營工作造成極大的危害。我們要認真總結，從中吸取深刻教訓，找出發生問題的主要原因，在今後的工作中，積極做好以下方面管理工作：
1、加強部門間的溝通協調，強調合作精神，減少扯皮，清除內耗，提高公司整體的敏捷性。對於有特殊要求的訂單，應做好溝通聯繫，明確質量要求，做好印製的各種準備，確保生產任務能順利進行。
2、加強對生產週期以及產品質量的控制，特別是在印季大生產時期，要根據現有的生產能力，制定出符合要求的生產計劃並提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現出書週期縮短、產品質量不斷提高的目標。對於一些無限度地要求縮短週期的客户，應根據各自採用的具體工藝與之協商，並明確指出：彩色印張墨跡不幹就開始摺頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由於時間不夠而可能導致質量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質量。
3、產品要走多樣化道路，做好對各類包裝製品的印刷工藝技術管理。根據客户的反饋意見，去掉那些表現不佳的產品製作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印製，認真分析產品結構，優化技術配置，攻克難關。紙張、油墨等原
輔材料的質量要適應市場的新變化，滿足不同用户的要求，努力去提升公司在市場上的地位。
4、要更精確的擬訂生產計劃，優化生產流程，合理調整和平衡各機台、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產效率和利潤。
5、知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術。通過培訓來提高員工的整體素質，提高知識水平和操作技能。充分調動員工的創新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰鬥力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業崗位技能培訓、可使學生髮揮其最佳工作能力，為企業做出貢獻。
6、印刷產品質量是實實在在幹出來的。要隨時掌握生產過程中的質量狀態，及時解決生產中出現的問題，強調員工在生產過程中的精細操作。生產中提倡節約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對PS版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。
質量管理方面：
在會議中，業務部對產品質量提出瞭如下意見：
彩色書刊批質量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉機在印刷彩色產品時比較突出，多次受到出
版社的提醒批評，也因此出現批產品報廢的事故。
市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮豔，網點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙後分層、覆膜起泡、接口不牢固，質量問題重複發生。
樣書室人員責任心不強，製作樣書多次出現不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。
低質量導致客户流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結經驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。
1、質檢人員數量不足，質檢力度減弱，應引起公司領導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質檢人員。
2、要解決存在的質量問題，除了質控部人員要盡職盡責把好質量關、加大對機台產品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質量意識更為重要。在質量和產量之間如何達到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們全體管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門（生產部）或是負責質量的職能部門（質控部）還是車間的直接管理（主任）都應提高自身的質量意識；
2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前製作抓起，設計人員製作水平不高、設備更新升級的滯後，會影響市場業務的開發。其次，印刷工人的技術質量水平沒有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術水平停滯不前的原因。
3、加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印後工序的準確性。其中油墨、紙張、PS版等的質量對最終形成的結果起很大的作用。PS版的質量決定畫面的層次、細膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響着印品的質量。建議在印刷要求精美的產品時，選用質量較好的物料。
4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發生，原因是操作人員工作不過細責任心不強，對自己的產品質量沒有負起責任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產生化學反應的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質量隱患。建議對某些已經長期使用的質量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應先對新品種進行不少於60天的試用觀察期，沒有發現質量問題方可使用。為保障產品質量提供較好條件。
5、加強實施ISO9001：2000質量管理體系程序要求，加強對生產全過程各因素的控制。
一、團隊工作作風建設：
1、日常工作開展及計劃，提高主人翁意識——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時間組織部門召開部門工作日會，讓每一位員工瞭解並知悉部門的工作安排及進展，並對臨時專項工作進行工作安排及傳達。
2、深入一線，瞭解員工動態及現場生產情況——部門負責人每天抽出30分鐘左右的時間深入一線，和員工溝通，瞭解部門人員的思想動態以及生產部門的需求，為各部門更好服務提供信息資源。
3、員工自我管理——適時的開展批評與自我批評，提高廉潔自律意識，查找個人及部門之間的不足，及時改正，揚長避短，攜手共進，力爭創造優秀團隊。
二、團隊服務意識提升：
1、加強司機服務意識、提高團隊協作能力，評選“滿意之星”——提高本部門人員服務意識，每月進行滿意度調查及不定時抽查，將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態度考核評估中，同時評選出每月“滿意之星”，並給予適當獎勵，激發員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時，對於服務表現差的員工，第一次先給予內部口頭通報批評，二次則給予一定的處罰，若累計三次以上建議轉崗甚至直接開除。
2、司機服務承諾責任狀——編制司機服務承諾責任狀，每年度與司機簽訂服務承諾責任狀，明確服務範圍職責及服務態度，融入員工考核，實行末位淘汰制。
3、司機工作職責劃分——車輛管理方面，對於抓管機管理設立班長，生產小
車由專人負責，做好現場全面協調、調配及管理，提高整體團隊服務能力、協作性及工作效率。
三、團隊綜合能力提升
1、培訓學習——合理安排時間，組織部門員工進行車輛安全駕駛、車輛維修保養、新交通法等相關知識的培訓，並進行理論及實際操作考試，提升司機個人能力，增強團隊綜合素質。
2、日常維護保養——加強司機對車輛的日常維護及維修保養。對車輛的油料、防凍液、電路等情況進行檢查，保持車輛的良好狀態，車輛按照要求定期保養維護；每週不定期組織人員進行抽查，對相關抽查記錄進行存檔。
3、檢查指導——司機應熟知所駕駛車輛的性能，設備管理部等相關部門每月對車輛進行兩次檢查指導，確保車輛安全行駛；對相關的檢查記錄進行存檔。
4、創造良好的工作氛圍——引導駕駛員樹立良好的安全意識，堅守崗位，不誤事，不誤時，嚴格遵守交通規則，安全行車，文明行車，保持車輛清潔。每月對抓管機違反安全駕駛、違章操作（超速超載），生產小車違反交通法規等行為進行內部通報。
1、概述
我項目部承建的河南能信許昌東城區熱電廠主廠房及附屬土建工程，前期由於多種原因工期受到延誤，為了滿足業主既定的2007年11月發電目標，大部分工作量都集中在2007年3月～7月份去完成。為此，我項目部採取增加勞動力，多投入設備、機械和週轉材料，大面積展開工作面，進行多工種、多工序交叉作業，這樣對安全防護、禮貌施工提出更高的要求。目前，我項目部在安全現場禮貌施工方面還沒能及時跟上施工進度的步伐，在材料的堆放、佈置，加工場地的佈置及管理，雨季施工的安全禮貌防護措施，以及已完砼結構工程的模板、支撐體系（包括腳手架）拆除、清理等方面仍沒有到達要求，針對現場存在的不禮貌現象制定如下整改措施。
2、整改措施
2.1、明確安全禮貌施工、環境管理方針和管理目標
2.1.1、安全禮貌施工及環境管理方針：
禮貌施工、環境達標，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，營造濃厚安全禮貌施工氛圍，為從業人員供給良好的作業條件和環境，保障從業人員的身心健康和安全。
2.1.2、安全禮貌施工及環境管理目標
（1）、材料、設備實行定置、定位管理，擺放整齊，標識清晰。
（2）、安全警示、警告標誌齊全、規範、醒目，安全禮貌施工氛圍濃厚。
（3）、從業人員行為規範。
（4）、做到工完、料盡、場地清，堅持施工環境禮貌、道路與排水系統暢通。辦公場所各類上牆圖表統一、齊全，環境整潔。駐地環境衞生、美化。
2.2、安全禮貌施工組織措施
2.2.1、成立以項目分管生產的副經理楊秀傑為首的安全禮貌施工領導小組，並設專職禮貌施工管理人員，建立禮貌施工組織機構，構成項目部、專業隊、班組三級禮貌施工網絡，對現場禮貌施工及環境管理實行全過程、全方位的監督、管理。
2.2.2、禮貌施工及環境管理按區域進行職責區的細分，實行分片包乾，職責明確到人，並制定具體的禮貌施工管理考核辦法，強化現場禮貌施工管理。
2.2.3、設置15人專門清掃（包括灑水降塵）我項目部職責區域的馬路和各加工場地的垃圾及廢料，設置30人專門對施工作業層已拆除的周材碼堆、排放整齊、運至其它作業層，併合理安排時間及時將施工垃圾清理並運至場外。
2.2.4、建立健全有關安全禮貌施工的規章制度和基本措施，獎優懲差，激勵先進、鞭策後退。
2.3、安全禮貌施工經濟措施
設置專項安全禮貌施工基金，按工程總造價的1%～5%控制，專門用於施工現場的禮貌禮貌施工各項費用支出，包括製作各類安全禮貌施工標識牌、各類機具、人工及其它材料費等費用支出。
2.4、安全禮貌施工管理措施
2.4.1、根據修改更新後的施工組織設計的平面佈置圖劃分禮貌施工職責區，明確職責單位和職責人分片負責。
2.4.2、根據《電力建設禮貌施工規定及考核辦法》，結合項目工程的實際制定禮貌施工考核辦法，編制《禮貌施工考核表》，組織對現場禮貌施工狀態進行不定期檢查，並對安裝、土建部及相關方每月的禮貌施工情景進行綜合考核。
2.4.3、做好施工場地內建造的生活和施工臨時建築和設施、施工作業面範圍內的安全、防火、道路和排水系統的暢通及良好的施工環境。
2.4.4、施工現場各類材料、設備實行定置、定位管理，擺放整齊，標識清晰。嚴格按施工進度的要求，合理安排施工機具、設備、材料進入施工現場的次序和時間，並按要求擺放整齊、有序，不亂堆亂放，堅持施工環境的禮貌整潔。
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