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員工的激勵方案(精品多篇)

欄目: 實用文精選 / 發佈於: / 人氣:2.27W

員工的激勵方案(精品多篇)

激勵員工的句子 篇一

再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達。

你努力充電,你努力工作,你保持身材,你對別人微笑,這些不是為了取悦別人,而是為了打扮,照亮你的心,告訴你自己:我是一個獨立的向上的力量。

人的本性可能就是喜歡抱怨,好像現在的生活有多麼令人不滿意。但是未來不見得就會有多麼的完美,我敢肯定。現在就是最美的,幸福就在當下!

不必太過斤斤計較,願意吃虧的人,終究吃不了虧,吃虧多了,總有厚報;愛佔便宜的人,定是佔不了便宜,贏了微利,卻失了大貴。

只要路是對的,就不害怕遙遠。只要認準是值得的,就不在乎滄桑變化。

願你沉穩又執着,對熱愛的事情都全力以赴,又滿載而歸。

在人生的道路上,即使一切都失去了,只要一息尚存,你就沒有絲毫理由絕望。因為失去的一切,又可能在新的層次上覆得。

容易發怒的人,情緒智商也不怎麼高,是小人利用的對象。

生活有進有退,輸什麼也不能輸了心情。只要持續地努力,不懈地奮鬥,就沒有徵服不了的東西。

你別羨慕她的漂亮,總會有人愛上你的善良。

我要你知道,在這個世界上總有一個人是等着你的,不管在什麼時候,不管在什麼地方,反正你知道,總有這麼個人。

曾經看不慣,受不了的,如今不過淡然一笑!成熟,不是看破,而是看淡。笑而不語是一種豁達,痛而不言是一種歷練!

當你看不到別人的缺點時,你就能從別人的行為語言思想中得到無限的智慧。

不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故長;夫唯不爭,故天下莫能與之爭。

努力,不是為了要感動誰,也不是要做給哪個人看,而是要讓自己隨時有能力跳出自己厭惡的圈子,並擁有選擇的權利,用自己喜歡的方式過一生。

你知道你在牀上感到温暖,但你早上起的很早;你知道沒有什麼比這更容易做,但仍然選擇追求夢想。這就是生活,你必須堅持下去。

人生就那麼短,不要為了變成別人喜歡的樣子,委屈了自己。該開心時開心,想發泄就發泄。過好自己的生活的第一件事,就是為自己而活。

不管你有多慢,都不要緊,只要你有決心,你最終都會到達想去的地方。

成功沒有祕訣。它是充分準備,刻苦努力和從失敗中吸取教訓的結果。

世界上那些最容易的事情中,拖延時間最不費力。

永遠都不要停止微笑,即使是在你難過的時候,説不定哪一天有人會因為你的笑容面愛上你。

一個成熟的人,應該少一些憤憤不平,少一些惡語中傷,多一份寬容與理解。過去不理解的,以後會理解,小時候不理解的,長大了會理解,長大了不理解的,年老了會理解。一切都經過了,一切都走過了,一切都熬過了,生命的底色裏,增了韌,淬了剛,添了柔。

沒有人,會把你所有缺點包容。

做生意要以誠待人,不能投機取巧,一生之中,做重要的是守信。

激發員工不斷前進的慾望 篇二

人的行為都是由動機引起的,並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。

1、讓員工對企業前途充滿信心

2、用共同目標引領全體員工

3、把握“跳一跳,夠得着”的原則

4、制定目標時要做到具體而清晰

5、要規劃出目標的實施步驟

6、平衡長期目標和短期任務

7、從個人目標上升到共同目標

8、讓下屬參與目標的制定工作

9、避免“目標置換”現象的發生

激勵員工的演講稿 篇三

各位同仁:

大家好!

人的生活方式有兩種,第一種是像草一樣活着,你儘管活着,每年還在成長,但是你畢竟是一棵草,你吸收雨露陽光,但是長不大,人們可以踩過你,但是人們不會因為你的痛苦他也產生痛苦,人們不會因為你被踩了,而來憐憫你,因為人們本來就沒有看到你,所以我們每一個人都應該像樹一樣的成長,即使我們現在什麼都不是,但是隻要你有樹的種子,即使被人踩到泥土中間,你依然能夠吸收泥土的養分,自己成長起來,也許兩年三年你長不大,但是八年,十年,二十年,你一定能長成參天大樹,當你長成參天大樹以後,遙遠的地方,人們就能看到你,走近你,你能給人一片綠色,一片陰涼,你能幫助別人,即使人們離開你以後,回頭一看,你依然是地平線上一道美麗的風景線,樹活着是美麗的風景,死了依然是棟樑之材,活着死了都有用,這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。

容忍

你不能忍受的事情,但是你不得不忍受,而不忍受就不可能成功我們未來生活最重要的一個能力,叫做忍辱負重的能力,你不能忍受的事情,但是你不得不忍受而不忍受就不可能成功,當我們自己的生命要想為一個偉大的目標而奮鬥的時候,你必須排除你生命中一切瑣碎的干擾,你設想一個場景,假如説你在路上被一輛自行車軋了一下,你奮起反擊,結果一不小心你的鼻樑骨被打斷了,最後在醫院躺了一個月,你的生命就被醫院消滅了一個月,但是如果倒過來説,這是小事,我還有更重要的事情呢,你就告訴他對不起把路給你擋了,對方再蠻橫無禮,他還能揍你嗎?還能打你嗎他馬上就會説説我不好,對不起,於是生命中的一件小事就化解掉了,韓信就是因為鑽了人家的褲襠,最後才幫劉邦打下了天下,你要知道,這個世界上,你只有忍辱負重才能發展,你得為自己爭取時間,爭取空間,爭取未來,而爭取時間空間未來最重要的一個前提就是你有理想,但是你敢於忍受生活中出現的一切對你的不公平或者是一切你認為受不了的事情。

水的精神

我有一個比喻,每一條河流都有自己不同的生命曲線,每一條河流都有自己的夢想,那就是奔向大海,當我們遇到困難的時候,不管是衝過去還是繞過去,只要我們能過去就行,我希望大家能使自己的生命向夢想流過去,像長江黃河一樣,能流到自己夢想的盡頭,進入寬闊的海洋,使自己的事業也變得開闊,但是並不是説你想流就能流動過去的,其實這裏面要具備一種精神,這就是水的精神,我們的生命有的時候會是泥沙,儘管你也跟着水一直往前流,但是由於你個性的缺陷,面對困難的退步或者説膽怯,你可能慢慢的就會像泥沙一樣,沉澱下去了,一旦你沉澱下去了,也許你不用再為了前進而努力了,但是你卻永遠見不到陽光了,上面的泥沙會不斷的把你壓住,最後你會暗無天日,所以我會建議大家,不管你現在的生命是怎麼樣的,一定要有水的精神,哪怕被污染了也能洗淨自己,像水一樣不斷的繼續自己的力量,不斷的衝破障礙,當你發現時機不到的時候,把自己的厚度積累起來,當有一天時機來臨的時候,你就能夠奔騰入海成就自己的生命。

激勵員工的口號 篇四

1、今天付出,明天收穫

2、成功的四個基本要素:

3、我成功-因為我志在成功

4、人生志氣立,所貴功業昌

5、汗水—需要不辭辛苦的努力

6、不要小看自己,人有無限可能

7、機遇—抓住身邊的每一個機會

8、泰山壓頂不彎腰,業績榜上試比高

9、組織拓展根基牢,個人發展展望好

10、壯志凌雲謀發展,腳踏實地促增員

11、發奮努力的背後,必有加倍的賞賜

12、增員業績一起抓,團隊榮譽靠大家

13、拿望遠鏡看別人,拿放大鏡看自己

14、靈感—抓住不斷蔭發的每一分靈感

15、沒有艱辛的汗水,便沒有成功的淚水

16、你追我趕拼搏爭先,流血流汗不留遺憾

17、機會不會主動找到你,必須亮出你自己

18、步主動,步步主動,步步,享受光榮

19、步被動,步步被動,步步落伍,煎熬受窮

20、生活不會否定任何人,就怕自己否定生活

員工激勵方案 篇五

第一章總則

第一條為充分調動員工積極主動性,樹立其長期為公司服務的意識,增強公司凝聚力,以及對優秀人員的吸引力,特擬定本方案。

第二條公司員工激勵計劃包括:年終獎、銷售提成、晉升(級)、績效獎、優秀員工獎、出國旅遊獎勵、項目完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。

第三條本方案為指導性方案,具體實施依據具體的單項管理辦法,但須在本方案原則下執行。

第四條本方案的制訂、修改以及單項管理辦法的制訂均由人力資源部進行。

第五條本方案及單項管理辦法經總經理批准後實施。

第二章短期激勵計劃

第六條績效獎:具體見《績效考核管理辦法》

第七條銷售提成:僅針對置業顧問,具體見文件《關於營銷部銷售提成比例的回覆》

第八條晉升(級):具體見《員工異動管理辦法》

第九條年終獎:除置業顧問以外,公司其他員工在完成年度目標的情況下,公司根據當年效益發放獎金,但當年12月產量1日前離職的人員公司不發放該項獎金。具體辦法由人力資源部於每年十二月中旬制訂。

第十條優秀員工獎:公司鼓勵並表彰員工為公司服務盡責盡力的行為,每年十二月底按一定比例評選公司優秀員工,並頒發榮譽證出和1000元獎金,員工參選優秀員工須同時具備以下條件:

1)必須在當年元月一日前進入公司,即服務年限滿一年。

2)績效考核有十個月以上為評為A等。

3)當年功過抵消。

第十一條出國旅遊獎勵:符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費出國旅遊(韓國遊或新、馬、泰遊):

1)對於營銷公司五等(主管級)及以上人員,當年總銷售計劃完成率達150%以上。

2)個人年度銷售業績達20xx萬以上的置業顧問。

3)物業小區晉級為全省優秀小區後,小區服務年限滿一年以上的六等及以上人員,以及物業公司經理。

第三章中期激勵計劃

第十二條項目完成獎:對於項目部人員其他部門參與該項目的員工,在該項目按質按量按時完成的情況下,公司發放給相關人員獎金,具體標準依據建築面積大小及建設週期長短來定,辦法另行制訂。

第十三條進修計劃:對於服務年限滿二年以上的公司員工,其在三年後因獲得學歷、學位、職稱所發生的學費、考試費均可到公司報銷。對於公司根據人力發展規劃中的後備骨幹,公司可依實際需要委託高校予以專業培養,學費由公司承擔。

第四章長期激勵計劃

第十三條退休金計劃:對公司員工服務年限滿五年者,公司從其任職第六年起,每年為其存入相當本人一月基本工資金額到專門帳户作為個人退休金,若其一直服務到退休之日(男滿60,女滿55),則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。若員工服務未滿10年離開公司,則不能領取退休金,若員工服務滿10年不滿20年離開公司,則只能領取存入退休金總額的60%,若員工服務滿20年後離開公司,則不論是否達到退休年齡,均可領取全額退休金。

授權激勵 篇六

給予培訓和提高的機會不僅是對優秀員工的一種肯定和獎勵,對公司來説同時也是一項有價值的投資。

富有挑戰性的工作,包括輪崗與晉升。日本著名企業家稻山嘉寬在解釋“工作的報酬是什麼時”時,指出“工作的報酬就是工作本身”,這表明工作本身是具有激勵作用的。

激勵員工的口號 篇七

1、讓微笑來點綴生活;

2、餐廳清潔人人有責;

3、有序用餐,文明用餐

4、病從口入,請講衞生

5、為者常成,行者常至;

6、事在人為,路在腳下;

7、以我美德,傳校美名;

8、全面發展,提高素質;

9、學會生活,學會健體;

10、學會生活,學會生存;

11、就文明餐,做文明人;

12、我為人人,人人為我;

13、按時就餐,吃飽就好;

14、敬人容人,助人愛人;

15、文明就餐,禮貌待人;

16、求實創新,與時俱進;

17、温馨之家,共同營造;

18、愛護餐廳,從我做起;

19、相互理解,其樂融融;

20、知行一致,行勝於言;

激勵員工的句子 篇八

1、你可以隨時轉身,但不能一直後退。

2、在我心目中,不理你是什麼樣的膚色,不理你是什麼樣的國籍,只要你對公司有貢獻,忠誠、肯做事、有歸屬感,即有長期的打算,我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子,這是我公司一向的政策。

3、任何的限制,都是從自我的內心開始的。

4、我常思考怎樣能夠以出奇制勝的辦法戰勝競爭對手。

5、碰到災難第一個想到的是你的客户,第二想到你的員工,其他才是想對手。

6、總有些事,管你願不願意,它都要發生,你只能接受;總有些東西,管你躲不躲避,它都要來臨,你只能面對。

7、即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量去攻,而不是隨便去賭一賭。

8、即使爬到最高的山上,一次也只能腳踏實地地邁一步。

9、很多東西是很難考量的,理念很難考量,但結果是可考量的。

10、不要貶低黃昏,黃昏同清晨一樣是成就事業的時間。——天雄

11、時間是個常數,但也是個變數。勤奮的人無窮多,懶惰的人無窮少。

12、生命不是要超越別人,而是要超越自己。

13、心如鏡,雖外景不斷變化,鏡面卻不會轉動,這就是一顆平常心,能夠景轉而心不轉。

14、生命太過短暫,今天放棄了明天不一定能得到。

15、當你作出決定後,便要一心一意地朝着目標走,常常記著名譽是你的最大資產,今天便要建立起來。

16、我現在覺得,像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻禕

17、如果容許我再過一次人生,我願意重複我的生活。因為,我從來就不後悔過去,不懼怕將來。

18、偉人之所以偉大,是因為他與別人共處逆境時,別人失去了信心,他卻下決心實現自己的目標。

19、大多數人想要改造這個世界,但卻罕有人想改造自我。

20、積極思考造成積極人生,消極思考造成消極人生。

21、我覺得我們應該為結果付報酬,為過程鼓掌。

22、天行健,君子以自強不息,相信自己,去拼搏才能勝利。然而,輸贏永不是唯一的結局,因為過程更加美麗,友誼更值得珍惜。

23、當一個人先從自己的內心開始奮鬥,他就是個有價值的人。

24、創業要找合適的人,不一定要找最成功的的人。---馬雲

25、等待的方法有兩種:一種是什麼事也不做空等,一種是一邊等一邊把事業向前推動。

26、你可以選擇這樣的“三心二意”:信心、恆心、決心;創意、樂意。

27、不去想清楚就會變成一個包袱,一定要花時間去想。

28、從哪裏摔倒就從哪裏站起來,這只是為了不讓堅強瞧不起你!

29、時的放棄是痛苦的,但能換來一世的幸福。

30、如果敵人讓你生氣,那説明你還沒有勝他的把握。

31、不要説沒體力,不要説對手肘子硬,不要説球太滑,你只需做好基本功。就算對手難纏,就算他小動作多,就算他嘴裏不乾淨,你只需做好基本功。

32、有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

33、取得成就時堅持不懈,要比遭到失敗時頑強不屈更重要。

34、最富有成就的人就是依靠他們自己的自信、智能和能力取得成功的信念,好比航標燈射出的光芒,在浩瀚的人生海洋中,牽引着人們戰勝一切災難和苦難,一步步走向輝煌。

35、只有把抱怨環境的心情,化為上進的力量,才是成功的保證。

36、有時候我可以看得很淡然,有時候我又執着得有些不堪。

37、只要你不計較得失,人生還有什麼不能想法子克服的?

38、昨晚多幾分鐘的準備,今天少幾小時的麻煩。

39、信念是一把無堅不摧的利刃。

40、不要把災難當作公關,不然你的員工會製造更多的災難。

41、即使在某些方面有一些缺陷,也不要忘了自己還可能有其它方面的特長。勝利者都是依靠着**來工作,靠毅力戰勝自己的弱點,靠努力把握機會的。

42、生命之長短殊不重要,只要你活得快樂,在有生之年做些有意義的事,便已足夠。

43、我們都有成功的時候,但不應有驕傲的片刻,我們都有錯誤的時候,但不應有隱瞞的動機。

44、我個人對生活一無所求,吃住都十分簡單,上天給我的恩賜,我並沒多要財產的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事,我是樂此不疲的。

45、這個世界並不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績,然後再去強調你的感受。。

46、力爭上游,雖然辛苦,但也充滿了機會。我們做任何事,都應該有一番雄心壯志,立下遠大和目標,用熱忱激發自己幹事業的動力。

47、讓咱們將事前的憂慮,換為事前的思考和計劃吧!

48、市場銷售中最重要的字就是“問”。

49、馬雲創業語錄:馬雲給初創企業者的忠告。

50、創業初期要尋找那些沒有成功、渴望成功和團結的團隊

水平激勵 篇九

每個領導都掌握着一定的權力,在一定意義上説,實施領導的過程,就是運用權力的過程。領導愛崗敬業、公道正派,其身正其令則行,就能有效地督促下屬恪盡職守,完成好工作任務。風氣建設是最基本的組織建設,而領導的作風在風氣建設中起着決定性的作用。

影響員工激勵度的四個驅動力 篇十

由於這四個驅動力在我們大腦中已經根深蒂固,所以它們得到滿足的程度會直接影響我們的情感,進而影響我們的行為。下面我們來看每個驅動力是如何發揮作用的。

1、Acquire獲取

每一個人都會努力去獲取一些稀缺的東西,以此提高自己的幸福感。這個驅動力得到滿足,我們就會感到高興;反之,則會覺得不滿意。這種現象不僅適用於食物、衣物、住房、金錢等有形物品,也適用於旅行、娛樂等無形的體驗,更不用説那些能提高我們社會地位的事情了,如得到晉升,得到一個拐角辦公室或者進入公司董事會。“獲取”這個驅動力往往是相對的(我們總是拿自己擁有的東西與別人擁有的東西進行比較),而且是難以滿足的(我們總是想得到更多)。這也就是為什麼人們總是不僅關心自己的薪酬,也關心別人的薪酬。同時,這也解釋了設定工資上限為什麼會這麼難。

2、Bond結合

許多動物都與父母、親屬或種羣建立密切關係,但只有人類把這種關係擴展到了更大的羣體,如組織、社團和民族。“結合”驅動力得到滿足,人們就會產生熱愛、關懷等強烈的積極情感;反之,則會出現孤獨、憤世嫉俗等消極情感。在工作環境中,當員工為自己是組織的一員而感到自豪時,他們的激勵度就會大大提高;而當組織背叛他們時,他們就會士氣低落。這也就解釋了,為什麼員工發現自己很難脱離開所在部門或事業部,因為他們對關係最密切的同僚有了依戀之情。但有一點是對的:如果員工能對更大的集體產生歸屬感,他們有時候就會更關心組織,而不是自己所在的那個小團體。

3、Comprehend理解

我們都渴望瞭解周圍的世界,並從科學、宗教和文化等方面提出種種理論去解釋各種事情,並且提出合理的行動和應對措施。當事情看上去毫無意義時,我們會感到沮喪;而尋找問題答案的挑戰,常常會讓我們充滿激情。在工作環境中,正是由於“理解”這個驅動力,我們才渴望做出有意義的貢獻。當員工所做的工作具有挑戰性,並能讓他們成長和學習的時候,他們就會受到激勵。而當他們所做的工作看起來毫無價值或毫無前途時,則會士氣低落。覺得自己才幹無法施展的員工往往會離開公司,去其他地方尋找新的挑戰。

4、Defend防禦

面對外來威脅,保護自己,保護我們的財產和成就、家庭和朋友、思想和信仰,這是我們的天性。這種驅動力根植於“鬥不過就逃”的反應當中,這是大多數動物共有的一種基本反應。對於人類來説,它不僅表現為攻擊性或防禦性的行為,還表現為尋求建立一系列制度來推動正義、明確目標和意圖,並且允許人們暢所欲言。這種驅動力得到滿足後,人們會覺得安全和自信,否則就會產生恐懼、憎恨等強烈的消極情感。“防禦”驅動力在很大程度上解釋了人們為什麼會抵制變革。它也可以用來解釋,為什麼公司被人併購(這是一項特別重大的變革)會讓員工陷入頹廢,即便這個交易可能是拯救組織的唯一希望。例如,頭一天有人還告訴你,你工作很出色,是公司不可或缺的人才,而到了第二天,公司卻因為重組讓你走人,這對你的“防禦”驅動力絕對是一個直接的挑戰,而且是難以預料的。因此,獵頭公司經常在這種轉變期來挖人也就不足為奇了。它們知道,這時候的員工往往感到很無助,管理者似乎可以隨心所欲地做出人事決定,而他們只能聽憑擺佈。

我們討論的這四個驅動力都是相互獨立的,沒有主次之分,也不能相互替代。如果員工對組織沒有歸屬感,或者他們的工作似乎毫無意義,或者他們覺得缺乏保障,那麼你付給他們再高的工資,他們也不會對自己的工作充滿熱情。如果員工工資很低,或者工作極其無聊,員工度日如年,那麼無論你再怎麼努力,也不可能讓他們凝聚成一個非常緊密的團隊。在這樣的環境中,員工還是會給你幹活的——因為他們可能需要錢或者沒有其他更好的出路,但是他們不會為你盡全力的,一旦他們有更好的出路,你很可能會徹底失去他們。要想充分激勵你的員工,就必須同時滿足所有四個驅動力。