10月是收穫時節，同樣，20xx年10月也是碧海藍天豐收季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意，也為員工樹立了典範。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1.10月個人總售卡108000，提成1944元。
2、售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3、董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚揚在今後工作中，再〔〕接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿熱情投入到日後工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌！
特此通告！
董事長：
20xx-11-12
一、活動安排
1、時間：20xx年9月9日下午第三節課
2、地點：五樓會議室
3、參會對象
學校全體在崗教師
4、主持人：
二、組織機構
為確保大會順利舉行，成立工作領導小組：
組長：杜先慧
副組長：楊光明（負責檢查各項準備工作的落實）
組員：全體行政人員
領導小組下設協調組、宣傳組、後勤組。
三、各組工作人員及工作職責
（一）協調組
負責人：胡麗麗
工作職責：負責會議的組織協調，製作好會標，擬寫教師節表彰大會方案及下發學校教師節活動通知，擬好大會主持詞，通知參會人員按時參會。佈置好會場。負責活動司儀。
（二）宣傳組
負責人：馮海霞
工作職責：審定獲獎教師代表（夏磊、周海燕、張雪梅）獲獎感言及本次表彰大會的信息報道。
（三）後勤組
負責人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光
蘭先兵負責榮譽證書等相關物品的採購及現場音響設備的調試及做好表彰大會活動經費預算、準備好獲獎教師獎金。
趙林江負責活動現場的照相；
吳巧玲負責頒獎詞呈現、音樂準備及播放。（歡迎進行曲、教師禮讚、頒獎音樂）
米曉波負責頒獎時的引領及榮譽證書、獎金的發放。
程廷光負責會場桌子的擺放。
四、其他準備工作
（一）表彰公示
由胡麗麗負責按時對錶彰名單進行公示。
（二）講話準備
1、由夏磊、張雪梅、周海燕發表教師獲獎感言
2、校長致辭由胡麗麗負責準備。
3、教師頒獎詞由夏磊負責準備。
五、活動程序
活動開始播放相關音樂《歡迎進行曲》。
活動過程播放音樂《頒獎音樂》《教師禮讚》
1、主持人宣佈慶祝大會開始。
2、杜校長致辭。
3、副校長楊光明宣讀《廣安區東方國小關於20xx年教師節表彰20xx―20xx學年度優秀教師、優秀班主任、優秀教研組長、優秀年級組長的決定》。
4、校領導給獲獎者頒獎，主持人致頒獎詞。優秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優秀教研組長由楊光明頒獎、優秀年級組長由杜先慧頒獎。
5、獲獎教師代表發言。（順序為：張雪梅―周海燕―夏磊）
6、主持人宣佈大會結束。
1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，後期收入較高。就是鄭李錦芬都説安利賣的是產品不賣制度。
2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，後期收入少。
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。
4、如新的制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來説是好事，但中國是發展中國家很難適應它的強度。
5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來説培養一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。
6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是隻能發展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格，它説到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自願的'情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是隻能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大也和你沒關係了。
8、立新世紀雖然已經撤出中國就不多説了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，説是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨着撤出中國也無法進行市場檢驗了。
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當下級級別並級後收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味着難民營、連、排會層出不窮。
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%後，拿不到差價了，前期收入較少。
11、完美的制度是累積制，對消費者來説很好，但對經營者來説並不好，當消費累積到五星後，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。
12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在並級拿不到錢，不能調動人的積極性。
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、後期要做大很難。
14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經銷商可以任意選擇。國內計劃很有安利的味道，但業績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產品銷售為主、鼓勵推薦（領導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、後期大的特點，很多具有國際市場的大型正規直銷企業在採取這樣的制度。
職工某某某自5分月份以來，工作認真負責，工作中表現突出，工作能力強，很好地完成了本職工作，現提出表彰，特獎勵50元，希望該同志再接再勵爭取更大成績
特此通告。
________部
____年____月____日
公司將在2月10日晚上年飯時表彰年度優秀員工：
1、一等獎10名，獎勵1000元； 二等獎20名，獎勵600元；
三等獎30名，獎勵300元；
2、優秀員工產生方法，以部門負責人提報，人事行政部複核。生產部單獨提報，其他各部門有年度優秀員工的請9號12點前向行政部報， 不達指標的無需要提報。
3、參考指標：工齡、效率、合格率、節約、工作紀律、執行力。
人事行政部
20xx年2月7日
近日，二車間拼裝工序員工xx上班前在更衣室換衣服時，兩次分別撿到手機一部，之後均及時上交車間辦公室，經核實，手機分別為員工xx、xx更換衣服時疏忽丟在更衣室，現手機已歸還原主。公司特對xx拾金不昧的誠信精神給予表揚，望全體員工向其學習，做一名敬業奉獻、誠信助人的xx文明員工！
特此通報。
山東xx鋼結構工程有限公司
20xx年7月8日
蒙田範文網